建筑工程第一次开工例会样本

1、新乡“尚城华府工程工程第一次工地例会签到表工程名称新乡“尚城华府工程工程会议名称第一次工地例会地点工程会议室主持人王威时间2021 年 7 月 25 日 15:00参 加 单 位 及 人 员单位名称人员姓名新乡东江置业河南天正监理人防监理济南长兴建设新乡“尚城华府工程 工程第一次工地例会会议纪要时 间： 2021 年 7 月 25 日地 点：工程会议室 参加单位：建设单位：新乡市东江置业 监理单位：河南天正建设工程咨询管理 河南省人防建设监理 施工单位：济南长兴建设集团主持人：王威 参加人员：详见后附签到表 会议主要内容：会议，通和项；管理王威：今天是新乡尚城华府工程 2-17 、#27# 、

2、28# 、36#工程召开第一次工地 主要有四项内容：第一是各参建单位人员做个介绍，相互认识、熟悉，以便利于今后工作的沟 配合；第二是宣贯我公司主要的工程管理制度和工作流程及工程现场应注意的事 第三是监理单位向参见各方汇报监理实施细那么及管理方法； 第四是总包方汇报工程质量、平安、进度、现场平安文明施工等保证体系及 方法；一、对各参建单位主要管理人员进行介绍。1、建设单位：新乡市东江置业工程总负责：王威工程部经理：王宝莹土建工程师：黄英杰2、监理单位：河南天正建设工程咨询管理总监理工程师：王云磊总监代表：汪光轩土建监理工程师：李杰安装监理工程师：尚学洋监理资料员：付欢欢3、人防监理：河南省人防建

3、设监理总监理工程师：李俊英总监代表：朱家祥4、施工单位：济南长兴建设集团工程经理：李灿执行经理：张春彬工程总工：孙风君生产经理：李丰成质检员：邵世可17#、27#楼技术员:28#、36#楼技术员：平安员：孙元森材料员：曹永伟资料员：祝兴飞二、甲方向监理、施工单位宣贯工程管理制度、相关事项及要求。一、对现场会议的相关要求。1、监理例会：每周四下午 三 点暂定召开。总监理工程师主持，甲方工程部经理及各专业工程师、监理单位人员、总包单位工程经理、技术及管理人员参加。主要人员无故缺席按照现场管理规定处分。会议流程：a总包单位通报关于上周工程的施工进度、施工质量、平安文明施工等情况，本周的工作方案及施工

4、存在问题及整改措施、期限等；提出需甲方协调或解 决的问题。b监理单位专业监理工程师提出上周发现的问题和工作要求。C 甲方工程部专业工程师提出一周內发现的所有问题和工作要求，d 总监理工程师总结评价，提出本周工程的工作要点和要求；e 甲方工程部经理总结评价并提出工作重点要求。f 每月最后一次监理例会应就本月及下月的工作进行总结和方案安排。g 监理例会后 24 小时内，监理单位编写完成会议纪要，经甲方审核后，会议 纪要由 总包单位工程经理、总监理工程师、甲方工程部经理签字后下发。2专题会议1、平安专题会议：五一、十一、春节、冬雨季施工、深基坑开挖、外架搭设及 撤除、大型设施设备安拆等时间前要及时召

5、开平安专题会议，会议由甲方 工程 部部负责组织。2、技术专题会议：如现场出现专业性较强技术问题时召开；3、质量专题会议：如现场施工频频发生质量问题时召开；4、管理专题会议：如现场管理混乱，出现严重管理漏洞时召开；5、进度专题会议：如现场实际进度影响关键进度节点时召开；二、对方案评审的内容及要求： 本工程需要进行评审的方案主要有以下内容：施工组织设计；施工临时用电 方 案、施工塔吊安拆方案、 主体外脚手架搭拆方案、 施工电梯 物料提升机 安 拆方案； 根底、主体施工方案、砌体施工方案、內、外粉刷工程施工方案、外保 温施工方案、 地下室防水、卫生间防水、屋面施工方案、室外装饰面层施工方案 等。方案

6、评审必须在施工前进行， 总包方提前申报。 方案未评审通过不得进行施 工， 如擅自施工将严格按照工程部现场管理制度进行处分。流程： 1、评审时间为施工开始前一到两周內2、方案报监理、甲方工程部电子版与纸质方案一份3、监理部、甲方工程部 3日内审核结束后返回总包方由总包方 2 天内整 改结 束报电子版4、工程部评审通过前方可进行施工。 具体方案评审的要求、程序及方案编制的控制要点会后将以书面形式交底。三、对工程检查方面的管理要求：我方工程部每月对本工程进行两次大检查，一般情况下一次平安检查，一次 质量 检查。1、检查内容：资料行为记录检查： 包括所有工程资料记录，包括合同、图纸及变更核定、 施 工

7、方案、现场签证、工作联系单通知 、会议记录纪要 、检查验收记录表 格 等，要求检查资料行为记录的及时性、有效性包括审批的完整性、 可追溯性施工现场检查：包括平安、质量、进度、现场文明施工检查等。2、检查要求：对我方组织的检查须认真进行，及时、如实填写检查记录，不得 走 形式、隐瞒事实或弄虚作假等。我方根据检查情况出具整改通知单，并限定施 工单位 整改期限。施工单位将根据我方下达?整改通知单?所述内容制定整改措 施、方案及 整改期限并以?整改通知回复单?回复我方。我方将对所整改问题进 行验证。不整改 或消极整改按照现场规定执行。四、对样板房管理方面的要求：1. 全面施工前由施工单位选定样板房的位

8、置并制定施工方案、质量标准， 报监 理单位、工程部审批。样板工程包括但不限于以下部位：砌体，内粉刷，外 粉刷、外 保温，门窗、外饰面、管道洞封堵，卫生间防水、地下室防水、屋面工 程含防水2. 样板房工程原材料、构配件、设备必须符合设计要求，施工技术标准及合 同 约定，涉及结构平安和使用功能的主要材料和设备应提供产品样本、说明书、 技术质 量鉴定报告等技术资料，经认可后再进行采购。样品由甲方工程部进行封 样，待产品 进场后进行对照检验。3. 材料、构配件、设备进场应履行申报制度，提供产品合格证、材质报告及产品说明书，由工程部监督监理单位按有关标准要求同施工单位约定见证取样的方 式、方法。4. 样

9、板房施工质量应表达施工队伍的综合技术水平，经确定的样板房施工人员应为该分项工程固定的施工人员，不得随意更换。5. 样板房完成后由施工单位进行自检，做好记录，报监理单位、工程部验收。6. 工程部根据方案组织相关人员、 监理单位、施工单位等相关部门进行最终样板 房 验收，到达质量标准前方可全面施工。7. 开始全面施工后，在该分项工程完成首层或首单元时，工程部将及时与样板房进行验证比拟，确保工程质量到达样板指路效果。&样板房验收8. 1 验收人员&2.1 施工单位：工程经理、工程技术负责人、质检员、相关专业技术人员8.2.3 监理单位：总监、总监代表、专业监理工程师&2.4

10、建设单位：工程部主管工程师、工程部经理等相关人员。验收标准：按照国家相关法律法规及标准、图纸及施工方案进行验收。 样板房验收合格后，施工单位可组织该分项工程的大面积施工。 验收不合格样板房，各参建单位应进行原因分析，并要求施工单位重新制作 样板 房。重新制作的样板房需再次组织验收，验收合格后施工单位方可 组织该分 项工程的全面施工。五对现场平安、质量、进度的管理要求 质量要求：按照施工图纸、图纸会审、设计变更及相关标准进行； 平安及现场文明施工要求：施工过程中必须按照?协议?约定标准执行；平安检 查 内容主要有：平安管理、文明施工、脚手架、基坑支护、模板、三宝“四口 防护、 施工用电、施工电梯

11、物料提升机、塔吊、施工机具； 进度要求：施工单位应根据批准的?工程总进度方案?，编制?月度施工进度控制方案?及?周施工进度控制方案?；?周施工进度控制方案?每周日编制完毕后递交监理审核，监理周一上午 10 点前报送我方；?月度施工进度控制方案?每月 24 日编 制完毕后递交监理审核，监理 25 日上午 10点前报送我方。 组织协调：与施工兄弟单位和睦相处，对分包单位按照与甲方合同进行管理，对其进度、质量承当连带责任，不得刁难或恶意收费。否那么严格按照合同相关内容执行。六设计变更和现场签证的相关内容和办理流程。 工程设计变更非经发包方书面确认，承包方不得对工程进行任何变更。假设工程变更是因承包方

12、过错或违约造成， 那么此变更所引起的全部责任及费用均由承包方承担。签证事项自发生之日起应在十四个工作日内发包方、承包方及监理单位共同核定，并按固定格式签署后生效。超期办理或未按约定格式签署的签证均为无效签证。(七) 工程款支付流程： 当现场形象进度满足合同约定支付节点条件时，施工单位应将付款申请单及时提交与甲方工程部。付款申请单见相关附表。(A)现场管理方法：按照?施工补充协议?约定内容及甲方及监理单位相关规定执行。四、监理单位管理制度、要求和交底情况(一)河南天正建设工程咨询管理1) 施工单位应按照所备案的质保体系、安保体系中人员抓紧时间将单位资质、人员上岗证(工程经理、技术负责人、质检员、

13、施工员、平安员、资料员、取样 员、特种 人员操作证等)、分包单位资质、供货单位资质、试验室资质等加盖公 章后报监理单 位审核(要求人证相符)。2) 按照规定要求建筑面积 50000 nf 以上现场平安员不得少于 2 人。3) 各分局部项工程施工前，施工单位必须提前一周将施工方案报甲方、监理单位，评审通过前方可开始该分项工程的施工。 要求施工方案必须由技术负责人编 制，公司 技术总工审批。 目前应抓紧将施工组织设计、 基坑开挖、 支护方案、地 下室防水方案、 大体积栓施工方案、 ?论试块留置方案、后浇带专项施工方案、检验批划分方案、塔吊安拆方案、临时用电、平安文明施工方案、平安应急预案、 模板施

14、工方案、雨季施 工方案进行报审。4) 施工现场七牌二图、重大危险源公示牌、平安警示标志等平安文明要求下周 前 务必完成。5) 塔吊、施工电梯、物料提升机建议尽量使用出厂 3年以内的设备， 确保平安 施工。6) 材料、机械、设备(水准仪、经纬仪、全站仪等)等进场前，施工单位应提 前向 监理单位报验，并将出厂检测报告、合格证等相关质量证明文件报监理单位 审核，原 材料及时报现场监理见证取样并委托实验室做相关复试， 书面试验报告 报监理单位审 核合格前方可允许在施工过程中大面积使用， 否那么， 将责令不符合 要求的材料进行退 场。7) 钢筋原材料进场后要求及时报监理单位见证取样委托复试，书面试验报告

15、报监理 单位审核前方可在施工过程中大面积使用。严禁使用外加工钢筋、瘦身钢筋。8) 钢筋焊接要求必须在成品上见证取样委托试验，取得书面复试报告前方可允许封 闭模板。9) 楼层测量放线复核时，要求必须弹出控制线、轴线、边线。10 ) 严禁栓浇筑过程中现场工人擅自加水，擅自改变商栓配合比。商品観要求不得少于 30% 在外部试验室委托做相关试验，以确保工程实体质量，消除所存在的质量隐患。11) 技术资料应随工程主体施工进度同步报验，报验不及时将责令停止下步工序施工。12 ) 新乡县质监站要求： 1、现场人员必须与备案的人员人证相符； 2、観须有三 方 交接单； 3 、同养试块必须放置在施工现场； 4、

16、観构件须带模养护至少 3 天；5、墙体锚拉筋、构造柱钢筋必须与主体施工同步预留； 6、止水带须与顶板観同 时浇 筑； 7、楼梯预埋件的设置； 8、应配备充足的模板，要求悬挑构件及梁板不少于 3层，挑梁不少于 4 层。(二)河南省人防建设监理 验槽至今已有半个多月，各种手续已完成，施工已经进入正常状态，施工单 位应 合理组织、科学安排进行施工。就现场目前状况作一简单说明：一、 平安文明1、施工现场平安文明措施不到位；2、塔吊没有平安使用证，特殊工种要持证上岗，做到人证合一；3、塔吊要在各单位共同见证下进行电阻测试形成文字记录。二、 质量方面1、钢筋的焊接存在不同心，观感不符合要求2、施工段的划分

17、，在人防工程中不得任意留置施工缝；3 、 现场控制桩要保护好，以免遭到破坏影响轴线控制；在施工放线上方面人防工程不仅是要放出主要轴线，而且要细部化；4、报验程序：现场要自检后上报监理及甲方进行验收；5、作为人防工程防护产品是非常重要的，人防门框在浇筑根底筏板前应有专业厂家来现场安装；6、人防工程中混凝土不能出现贯穿缝，严重的会直接影响整个防护单元的质量，带来不必要的损失； 在混凝土中外加剂的添加很重要， 一定要保证混凝土的 防水等级， 在人防监督记录表里明确标有外加剂材料的使用情况； 在加固模板时 必须使用带止水 片的对拉丝，(对拉丝要求 5mm 厚， 7cm 的直径，双面满焊)不 得使用水泥

18、撑及 pvc 管。三、资料方面施工技术资料应确保真实、准确、完整并与施工进度同步； 试块的留置不同于普通民建，而是在遵照普通民建的根底上增加了口部及特 殊部 位的试块留置。五、施工单位介 绍情况1、工程部各部门人员已全部配备到位，工程部管理已步入正轨化，工程执行经理每周必须保证 5 个工作日在施工现场，施工单位将按合同要求配置相关管理人 员，确保 工程部的管理力量。 针对建设单位和监理单位以上所提出的管理制度和 相关要求， 施 工单位将会认真落实， 针对以上所提出的问题和施工单位工程部现 存实际问题， 施工 单位会统筹逐一落实解决， 保证本工程到达建设单位、 监理单 位和新乡市相关部门的 要求

19、，下周四前将工程部相关管理人员的配备和各栋楼劳 动力配备情况以书面形式上 报监理单位和建设单位。2、目前 17#楼施工至根底筏板垫层， 27#楼正在绑扎筏板钢筋， 28#楼正在粉刷 筏板 砖胎膜， 36#楼正在砌筑筏板砖胎膜。 17# 、27#楼 10天具备浇筑筏板観浇筑 条件，28# 楼、36#楼 15 天具备筏板観浇筑条件。本月月底前将工程总进度方案依据施工合同工期编制完成经公司总工审核后上报监理单位和建设单位。 并依据 施工总进度方案编制 月进度方案，每月月底前上报监理单位和建设单位。3、工程部将会严格按照施工合同、施工标准图集和相关文件进行管理施工，在施工过程中做好事前预控、 事中把控和事后检查等管理方法和规章制度， 做好本 工程的管 理工作， 相关的管理方法和详细的规章细节我方将会很快以图牌的形式 制作出来并悬 挂在办公室等醒目的地方。4、现场平安及文明施工管理将严格按照建设单位和监理单位的要求、新乡市政府部门的相关规定和要求、 以及我们公司内部的相关规定管理规定执行； 确保完 成建设单 位要求的新乡市文明工地的要求。六、工程总结发言。一建设单位王宝莹1、暂定为下周三组织图纸会审，望监理单位、施工单位相关负责人做好准备。2、17#楼基坑西侧边坡根部修挖局部要尽快采取加固措施，拿出加固方案进行加固处理，以防止造成边坡坍塌，否那么造成一切后果有施工单位负责