2020年仓库工作总结

1、2020 年仓库工作总结2014 年仓库工作总结光阴荏苒,岁月如梭,2014不知不觉在指尖悄然逝去 ,2015 年迎面 而来.回想过去 , 面对眼前 ,展望未来！有进步的喜悦 ,亦有工作中失 误的愧疚 .用心思量总结工作当中的利弊、得失 .从教训中汲取经验 , 为以后的工作做好了充分的准备 . 现将工作总结如下 :一、工作总结1、坚持执行本公司的早会制度 , 提高员工精神面貌；为了提高工 作效率, 确保工作能按时、保质保量地完成 , 对前一天的工作做总结 , 找出不足加以改善 ,并做好当天工作计划 . 通过早会,提高内部人员士 气,加快了各类信息的流动 , 能及时地发现并解决问题 .2、及时收

2、发物料 , 并不定期进行自盘；督促仓管员对所管辖的物 料及时的进行收发整理 ,并定期自盘 , 合格物料及时清点进仓 , 输单员 及时做好帐务处理 .确保了帐、物、卡的一致 , 使仓库工作做到日清 日毕.3、坚持执行 7s 工作,做好物料的标识和防护；改善工作环境 , 做 到让人一目了然 , 规划仓库物料的区域标识 .4、调整物料摆放 , 实行仓库定位工作；了解各仓管员的所管区域 物料摆放后 , 针对于仓储规划的不明确 , 做了一个相应的仓储区域规 划整改方案图 . 对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次 细分与标识 , 以更有利于现场物料管理 . 避免仓管员在备料过程中存 在找不到料

3、,及找料时间太长 , 为了提高他们的工作效率 ,要求他们对 库位表定时更新 , 对于部分仓管没有做库位表的 , 要求他们对这一缺 陷进行了整改 .现所有货架基本都已贴上了库位表 , 做到了,不是仓管 员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料 .5、退供应商不良品的及时处理；每周统计不良品给相关部门并 及时跟进,在相关部门的协助下 , 不良品得到了及时的处理 .6、加大了物料的追踪工作；对即将断货的物料进行合理追踪, 并和采购、生产等个个部门积极沟通 ,确保到料及时 .降低生产滞 留.2014 年悄然离开 ,回想自己在这一年的工作 , 许多工作还有不尽 如意之处 , 总结起来存在的不足主要有以

4、下两点 :二、存在的不足以及改进措施 :1、缺乏沟通 , 不能充分利用资源；在工作的过程中 , 由于今年接 触比较多的事物 ,对比较陌生的地方没有积极向其他同事求教 , 造成 工作效率降低甚至出现错误 ,不能达到优势资源充分利用 . 在以后的 工作中,我要主动加强和其他同事的沟通 , 通过公司这个平台达到资 源共享, 从而提高自己的业务水平 .2、缺乏计划性；在工作过程中 , 由于缺乏计划性 ,工作目的不够 明确,主次矛盾不清 , 常常达到事倍功半的效果 ,领导不满意不说 , 自 己还一肚子委屈 .在以后的工作过程中 , 我要认真制订工作计划 ,做事 加强目的认识 ,分清主次矛盾 , 争取能达

5、到事半功倍的效果 .三、2015年工作计划1、保证工作顺利开展；确保平时的收发业务顺畅 ,及时发料 ,及 时进仓,保证车间的正常生产 , 做到及时处理各部门反映的问题 .2、仓库人员的换岗；在 2015 年上半年完成所有仓管员的岗位调 换工作,可以培养仓库人员的多方面能力 ,熟悉多的物料 ,在其他人员 调休的情况下可以帮忙处理业务 .发展多面手人员 ,作好人员储备 ,为 以后的工作打基础 .3、建全仓库流程；建全仓库收、发、存、管的业务流程 , 使每个 人都可以按制度作业仓库流程 , 做到任何一个人都可以在短时间内接 手本部门的任何一项工作 .4、仓库的整体规划；做好仓库的整体规划 , 对物料

6、进行重新分类 摆放.5、建立数据化绩效考核；从帐、物、卡相符程度；报料及时； 库容；做账及时等多方面综合员工失误次数 , 从而计算出员工失误率以失误率来判定员工的绩效考核 . 不在以模糊的印象来决定员工的工 作表现 , 而是以准确数据来确定员工的工作能力 .6、实行a、b、c、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相 符； a、 b、 c 管理法是将产品分为三大类重点盘点 a 类物资（占仓 库资产的 70%） a 类物资具有占资金大数量少等特点 , 方便仓储人员 盘点 , 可做为月盘点 . 重点管理 c 类物资（占仓库资产的 10%）c 类物 资是常用物资 , 且数量大 , 资金小 . 仓储人

7、员应每日查询 c 类物资 , 以 确保因物资短缺而造成的生产滞留 .b 类物资（占仓库资产的 20%） 可适当不做重点管理 .a 类物资可做月盘点 ,b 、 c 类物资可做为季度 盘点 .7、员工培训；培训计划，对员工进行5s、安全、岗位操作技巧 和新中大系统操作的培训 . 作为公司中一个普通的职员 , 我不要求什 么, 只要求自己做的更好 , 不断的在进步 , 自己的能力有限 , 但是能力 是一方面 , 态度是另一方面 . 只要认真的工作 , 我相信我是会做的更好 的, 这些都会认识到 , 我相信我能够做好！2014 年仓库管理工作总结春天不留痕迹的走远 , 炎夏的太阳把雨后那仅有的一丝凉意

8、冲散 . 日子在弹指间毫无声息的流逝 , 总让我们在需要回首总结的时侯才猛 然意识到这似水流年 . 端午的棕香在舌尖留着余香 , 走过的历程总那 么令人难忘 . 在此将上半年的工作做如下总结 , 以扬长避短 , 使仓库的 管理工作再上一个新的台阶 .上半年工作回顾 :2014 年上半年 , 仓库全体人员团结一致、克难攻坚 , 按照集团公 司“内抓管理堵漏洞、外拓市场增效益”的工作方针 , 紧紧围绕为公 司生产服务大局 , 在公司主管领导及物资处领导的带领下 , 脚踏实地、 任劳任怨、细心操作 , 管理制度不断完善 , 业务技能持续提升 , 库容库 貌初步改善 , 服务效率快速提高 . 上半年积

9、极配合采购部完成货物进 库验收工作 , 共累计入库物资 700余项次 , 出库物资 1400 余项次, 特 别是在人员相对紧张的情况下 , 全体员工充分发挥积极主动性 , 在其 他部门、同事的大力支持下 , 积极推进仓库的 5s 管理工作 , 树立了公 司是我家的良好形象 .我们的做法是 :一、严格的劳动纪律和遵守公司的各项规章制度是完成工作任务 的前提保证仓库是公司的一个形象窗口 , 仓管员的精神风貌和服务质量非常 重要. 我们通过认真贯彻集团及公司文件、会议精神及各项规章制度 进一步提高仓库员工的大局意识和服务意识 , 使仓库员工都能达到出 满勤、干满工、不迟到、不早退 ,严守劳动纪律 ,

10、 努力钻研业务 ,同时 积极参加公司组织的植树、清理下水沟等活动 , 提高团队意识、整体 意识,使仓库的战斗力和凝聚力大大得到提高 . 半年来,仓库员工都能 达到不论昼夜、不论风雨雪、更不论工作的时间内外 , 确保物资领用 的及时顺畅 ,满足生产需要 .二、加强对物资存放位置的调整工作 , 逐渐达到整齐美观、取用 快捷的目的为了更好的服务于生产部门 ,加强物资管理力度 , 不断改进工作方 法, 上半年我们仓库重点对货物存放进行了调整、消除以往凌乱不堪 的局面. 按照货物类别、型号、物资的轻重、库存量以及周转率的不 同, 对仓库物资进行了合理有序的库位调整 ,力求做到易拿、易放、 易看、易点的堆

11、积方式 ,坚持货物先进先出的原则 , 加强了仓库货物 的科学化管理 .这项工作从四月份开始 , 协调组织外厂来实习员工和 在分厂的大力帮助和支持下一直有条不紊的进行着 , 预计此项工作会 在 7 月底前完成 , 在提升仓库形象的同时也为 5s 的推行奠定了基础 .三、科学控制库存物资随着公司的不断发展 , 尤其是去年公司大修计划采购的失误 , 使仓 库进货数量猛然增多 , 工作量也随之增大 , 很多物资由于没有场地合 理存放导致变质和变坏 ,给公司的财产造成了很大损失 . 在新一任公 司领导班子的英明领导决策下 , 使我们更加认识到提高采购计划准确 率更为重要 ,我们仓库通过加强对物资采购计划

12、的监控 , 积极采取有 效措施和科学的方法 ,努力让进入仓库的货物有序存放 , 对库房内每 一项物资进行最低和最高库存量的设置 ,按照仓储存货数量 , 合理利 用仓库,降低库存, 加快资金周转率达到降低成本的目的 ,同时尽可能 满足各分厂部门的生产需要 .四、加强学习 , 不断提高业务水平和团队凝聚力学习是进步的推动力 . 在做好本职工作的同时 , 利用工余时间坚持 学习, 努力提高自身的综合能力和理论水平 . 并且经常与库房各保管 员交流经验 ,互相学习、互相进步 , 共同探讨把仓库管理工作搞好的 新办法、新点子 . 工作的进步、素质的提高、能力的发挥、所有成绩 的获得,都取决于态度的转变

13、. 我们仓库结合公司运营的实际 ,组织员 工认真学习专业知识、职业技能 , 同时加强道德、素质、技能等培训 一分耕耘 ,十分收获 ,从被动工作、推委扯皮、缺乏活力到积极主动、 精诚团结、热情奉献 , 仓库的精神面貌 , 工作态度都产生了质的飞跃 . 质变必将带来量变 ,像周建凡同志的勤奋好学、勇于进步 , 刘丽双同 志的任劳任怨、认真负责 ,王君同志的敬岗爱业、热情主动 , 张凤阁 同志的周到细致、默默奉献 ,都融入到了仓库日常的工作中 . 配合积 极,服务热情,不推诿、扯皮 ,充分显示出了仓库团队的协作精神和凝 聚力 .五、建议 :1、建议仓库外地坪尽快打完并建个库棚 , 确保不能淋雨的物资

14、保 管到位.2、增加货架 , 将部分轻拿易放的物资（如小电机、小减速机等） 上架存放 .存在的不足 :1、出库过程中的串货错发、保管中的编号不符、数据不实等都 有错误发生 .由于个别仓管员工作责任心不强 , 造成仓库部分钥匙丢 失一次,给仓库物资的安全造成极大隐患；浇注料发错 , 给公司造成 两万多元的经济损失 .这些本不该发生的事件 , 给我们时刻敲着警钟 .2、由于仓库面积小、货架少 , 不符合合理规范、归类物资摆放的 要求,造成很多物资货物堆码不标准 , 没有上架及重叠摆放的现象再加上由于去年的进货计划性不强 , 盲目购进物资造成的库存货物积压 现象.3、物资出入库的程序做的不够认真细致

15、 , 部分物资没做到见票发 货, 打借条的现象发生很多 .4、废旧入库回收再利用的问题还待解决 . 要进一步探索研究交旧 领新和修旧利废的管理办法 .5、女工多,劳动力不足 ,很多搬移整理的物资进行缓慢 .下半年工 作计划 :总结的目的是为了更好的计划 ,谋定而后动 ,因此,我们必须根据 公司及仓库的实际情况 ,制定和实施相应的改进和创新计划 , 通过我 们不断改进和创新的行动去超越自我 , 实现仓库管理工作的持续改进 实现卓越 . 下半年我们计划在完成日常仓库收发工作的前提下完成以 下工作改进目标 :1、仓储管理作业流程达到标准化要求 .2、陈旧设备以及淘汰报废设备的清理工作 . 随着公司的

16、不断发展 部分陈旧淘汰的设备较多 , 下半年年仓库将集中进行库存陈旧设备的 清点以及淘汰报废设备的清理工作 ,做到严格报废 , 确保公司资产的 完整、不流失 , 为今后企业设备配置和更新提供可查依据 .3. 根据仓库的管理要求 ,做好仓库的管理工作 .下半年将继续做好 仓库的日常管理工作 ,力求使仓库的日常管理更加规范、标准 , 为做 好企业的后勤保障工作贡献力量 .4、积极推进公司的 5s 管理活动 ,达到环境优美化工厂的要求 . 上 半年工作 , 离不开公司各级领导的关怀和指导、离不开仓库全体员工 付出的辛勤劳动和汗水 ,在此深表感谢和敬意 . 虽说我们做的不是最 好,但我们一直在努力 .

17、 我们会一如既往的团结在公司领导周围 ,爱岗 敬业、众志成城 , 共同谱写天瑞集团更加灿烂辉煌的明天！2014 年仓库主管工作总结2014 年是公司发展史上不平凡的一年 , 对于物管科来讲更是具有 里程碑意义的一年 , 通过企管、财务、审计及各专业部门的大力支持 与配合,物管科全体同事齐心协力 ,克服重重困难 ,顺利完成存货编码 梳理、合理库存修订、物资清盘、仓库现场整理等基础管理工作, 为物资共享平台的建立与实施奠定了基础 .10 月份计划上线成功运行 , 意味着物资管理工作掀开新的一页 , 达到了物资基础管理规范、稳步 提升的目的 .为总结经验、吸取教训 ,更为了做好 2015年物资管理工

18、作 , 现将 2014 年的工作及 2015 年的工作目标及保障措施分三部分向大家汇 报如下:第一部分 : 工作回顾第二部分 : 存在不足第三部分 : 明年工作目标及保障措施第一部分 :工作回顾 ,在完成日常出入库工作的基础上 ,重点做了 以下几方面的工作一、团队建设稳步提升人员稳定是做好一切工作的前提 , 良好的工作氛围会激发员工的 工作热情,为营造一个积极健康、公平透明的良好工作氛围 ,在 2014 年在物管科做了以下几方面的工作 :1、积极响应、认真培训 , 员工操作技能小有提升2014年,物管科紧跟公司培训步伐 , 年初, 结合物管科员工现状 , 进行差异化的识别 , 选出分管岗位的操

19、作优秀工、熟练工、新员工及 转岗员工,并据岗位特性进行差异化培训 , 部门通过“内部帮 扶”“老员工授课”等形式进行了技能提升的督促 , 为避免流于形式 半年一次进行总评 ,针对每次活动及时奖惩 , 保证了培训效果的有效 性.下半年, 根据公司培训方案要求 , 部门培训进一步的调整 ,以实践 为主的“区别式”培训从实际出发 ,减轻员工负担 ,提升培训效果 ,员 工操作技能得到不同程度的提升 .在技工考评中有 11 人获得技工资 格,并在 6月份厂区培训评比获得第一名的好成绩 .2、基层管理人员素质稳步提升 ,影响和带动了团队 .（ 面试网） 为切实做好部门人员管理 , 部门重点增加了对基层管理

20、人员的管 理指导,从主操作到班长 , 通过培训交流、现场指导、谈心等多种方 式 , 在班组管理上给予管理方法的指导 , 并就管理工作中出现的问题 进行案例分析 ,及时为基层管理者提供资源的支持 , 使基层管理人员 得到锻炼,独挡一面的能力得到提升 , 两名班长均走上了管理岗位 .3、用心交流 , 营造氛围 , 稳定员工队伍为做好员工思想工作 ,稳定员工队伍,2014 年通过家访、谈心、 茶话会等多种形式 ,深入到员工中 , 发现员工在工作和生活中遇到的 困难,并及时帮助解决 , 促进部门人员的相互了解 ,达到对公司认可的 目的.通过部门管理人员的用心付出 ,物管科人员稳定 ,人员流失率有 去年

21、的 1.99%下降到今年的 0.63%.良好的工作氛围 , 稳定了员工队伍 , 为全年工作任务的完成奠定了坚实的基础 .二、内部管理进一步规范1、职责明确、细化分工是做好工作的前提 ,2014 年通过对部门 基层管理人员职责的进一步细化 , 部门重担大家挑 , 人人肩上有指标 , 保证了全面工作的顺利完 成.2、从实际出发 , 完善内部考核 , 提升员工工作积极性员工最关心的莫过于奖惩了 , 奖惩的合理性是员工工作积极性的 源动力,2014 年,物管科在员工绩效考核的修订上共调整了三次 ,每 次都是充分征求大家意见和建议 , 在尊重员工的基础上与实际工作相 结合,突出重点 , 考核的修订与完善

22、充分调动了员工的工作积极性 .3、现场管理进一步规范 ,为规范仓库管理 ,我们对各仓库进行统一规划和调整 , 经过一周加 班加点,在物管科全体同事的共同努力下 , 备件仓库物资存储达到区 域明确、类别清晰、摆放规范、标识齐全 , 并以此为样板 , 带动其它 物管科的现场标准提升 .并根据仓库特性 , 对于原料成品仓库现场的各项标准进行细化 ,把所有标准日常化 ,并持续落实 ,得到审核专家和 客户的一致好评 .三、物资管理基础工作扎实推进 , 网络共享平台的设置与实施 , 实 现了提高工作效率、降低库存资金占压、资源共享的目的 , 主要做以 下几方面的工作 :1、存货编码梳理工作逐步完善 , 为

23、物资共享奠定了基础物资存货档案是物资的身份证 , 唯有保证其准确性和唯一性才能 进行识别、区分和确认 . 由于前期没有统一的管理规范 ,u8 系统存货 编码混乱 , 每期项目增加一套编码 , 受增加编码人员业务水平的影响 , 一物多码、多物一码的现象比较严重 , 对于查询与物资共享带来难 度,8月份，物管科牵头，对u8系统所有存货编码进行了全面的梳理， 共计识别完成 45603项（其中:识别有效编码 20675项（45%） ,停用 24068项（ 53%） , 拆分或合并项 1560项, 需业务完成后停用 860 项）. 编码的梳理为物资共享奠定了基础 .2、库存物资清盘与识别 , 全面核定有

24、效库存为达到降低物资库存 , 减少库存资金占压 , 提高资金利用率的目 的,9 月份对仓库存货进行了全面、细致的盘点 ,一方面验证账务管 理的准确性,另一方面对随机配件、暂存物资进行一次细致的梳理 , 按物资状态进行了全面的识别和细致的区分 .通过单总统一调度 ,经 过各专业部门的全力配合 , 共计识别在账超合理库存物资 3509 万元, 确认处理 2527万元；识别帐外物资 403 万元.3、erp 系统升级 , 实现计划上线管理 , 做好物资控制的源头2014年,通过各物管科汇总跟踪的计划有 21411项,平均每月1767项,庞大的材料计划量核定是一件非常头疼的事情,计划提报数量的合理性、

25、规格型号的规范性、员工掌握的熟练性都影响和制约 着计划提报的准确性.通过erp系统升级，用料计划模块的使用，实现 了物资需求平衡 , 根据各部门需求、在平衡现有库存的基础上实现材 料计划的请购申请 ,并对计划的订单、入库及领用情况进行全程跟踪 真正实现了按需采购、合理领用、资源共享的目的 . 有效的避免重复 采购, 真正把好物资控制的源头 . 自 10 月底实施以来共平衡库存且避 免重复采购 1147 项材料计划 , 合计减少金额 191 万元.4、职能整合使物资共享最大化 , 实现存货额的持续降低通过 10 月份公司对物资管理职能的调整 , 物资管理整合使物资共 享最大化 , 全公司的物资统

26、一调配使用 , 实现存货额的持续降低 ,14 月底存货余额 6976万元, 比 9 月底下降 509万元（其中抵账 392 万 元）, 比年初降低 945 万元.5、规范操作、合理分工 , 实现人员配置最大化 , 为下一步物资管 理提升夯实基础 .（1）对所有帐外物资全部录入 u8 系统, 并对出入库流程进行评 估、整合、规范 . 完成部门人员u8 系统权限调整 , 并规范了存货档案的管理工作 .（ 2）通过各物管科工作和人员现状的评估 , 对部分人员进行整合 , 从一厂、物管科抽掉老员工到* 物管科 , 逐步实现新老员工搭配 , 实现人员配置最大化 , 为下一 步物资管理提升夯实基础 . 第

27、二部分 : 存在不足1、部门管理存在诸多缺憾 , 管理标准需规范、统一 通过两个月对分管物管科的深入了解 , 发现在诸多工作中存在不 一致, 同样的一份制度 , 由于执行人员的理解不同 , 部门跟踪不一致 , 导致结果差异较大 ,11 月份对各物管科进行摸底检查发现 , 在落实 外协加工（维修）管理规定中 * 物管科在收货后未及时开具收 条, 经查实 , 由于人员交接传达错误所致 , 随即进行了整改 , 其次还有 很多不一致的工作方式，如:u8操作、验收标准、重量计量、部门考 核等方面都存在差异 , 需要在下一步工作中逐步规范、统一 , 提高各 项管理标准 .2、人员流失造成账目频繁交接 , 操作不规范造成账实不符14 年* 物管科 : 定员 18 人, 全年调入 28 人, 调离 5 人, 离厂 25 人, 人员与账目频繁更