仓库绩效考核细则

1、仓库组长绩效考核细则一、退补及时性：指本月份对主、辅料的收、领、退、补的及时性1 .考核责任人：财务部经理2 .收集周期：每月一次3 . 所占权重：20%4 .考核办法：财务部经理每月收集收、领、退、补票据，经常至现场、车间了解仓库的服务时效 及投诉。5. 考核标准：得分16-2011-156-100-5等考核标准级A主辅料的收、领、退、补及时，没有耽误生产B主辅料的收、领、退、补偶有不及时，但未耽误生产C主辅料的收、领、退、补偶有不及时，耽误了生产D主辅料的收、领、退、补经常不及时，严重耽误了生产二、收领退补准确性：指本月份对主辅料的收领退补有无异常出现及其正确性。1 .考核责任人：财务部经

2、理2 .收集周期：每月一次3 .所占权重：20%4 .考核办法：由财务部经理每月向生产各车间了解当月仓库收领退补的准确性。5 .考核标准：得分16-2011-156-100-5等一,、，一 4考核标准级A主辅料的收、领、退、补帐物准确，无异常B主辅料的收、领、退、补偶有不准确，未对生产、财务造成影响C主辅料的收、领、退、补偶有不准确，对生产、财务造成影响D主辅料的收、领、退、补经常不准确，对生产、财务造成严重影响三、料帐的准确性：指本月份对主辅料的盘点其数据的准确性。1 .考核责任人：财务部经理2 .收领周期：每月一次3 . 所占权重：20%4 .考核办法：由财务部经理随时检查（每月至少一次）

3、是否建立库存帐，进、发、存数据登录是 否准确，单据填写是否规范。5. 考核标准：等考核标准级A出入库数据登录及时，所有帐料数据准确B出入库登录不够及时，盘点数据略有偏差C出入库登录不及时，帐料数据不准确D帐料乱，未建立主辅料库存帐四、仓库物料放置：指仓库物料是否规范堆放、卫生、安全。1 .考核责任人：财务部经理2 .收集周期：每月一次3 .资料提供及时间：人事、次月 7日前4 . 所占权重：15%5 .考核办法：人事提供每月关于关于仓库的安全卫生检查状况，财务部经理经常检查仓库的物料 摆放与安全卫生。6. 考核标准：等一,、，一 4考核标准级A物料摆放规范安全卫生B前者任意两点CA等任一点D物

4、料摆放乱、有安全隐患、卫生差五、退料进仓制度：指本月份退料是否及时、建帐、分类堆放。1 .考核责任人：财务部经理2 .收集周期：每月一次3 . 所占权重：15%4 .考核办法：生产部门提供每一单生产完毕退料情况，财务部经理随时（每月至少一次）检查退 料（包括原材料、半成品、成品）的进仓、进帐情况。5 . 考核标准：等一,、，一 4得分16-2011-156-100-5得分11-157-102-60-1考核标准A退料的进仓、进帐及时，堆放规范11-15B退料的进仓、进帐超过规定时间，或退料堆放不规范7-10C退料长时间不进仓、进帐2-6D退料不及时造成严重亏损及财务核算0-1六、库存商品建帐：指

5、仓库是否建立了库存、呆滞物料查询系统。1 .考核责任人：财务部经理2 .收集周期：每月一次3 .资料提供及时间：采购组长、次月7日前4 . 所占权重：10%5 .考核办法：采购协助仓库建立库存、呆滞物料查询系统及常用物料安全库存标准，每月提供给 财务部经理，财务部经理随时（每月至少一次）检查系统情况。6 . 考核标准：等工 一 4，,八考核标准得分级A建立了库存、呆滞物料查询系统及物料安全库存标准并及时更新9-10B系统不完善或没有每月更新或没有物料安全库存标准6-8C前者任两点3-5D没有建立查询系统及物料安全库存标准0-2采购组长、采购员绩效考核细则一、主、辅料采购时效：指采购是否根据生产

6、排和及时采购相关物料。1 . 核责任人：业务部经理2 .收集周期：每月一次3 .资料提供及时间：仓库组长、次月 7日前4 . 所占比重：20%5 .考核办法：采购部门将每批主辅料订购单附件存于仓库，由仓库根据订购单向业务经理提供每 月采购时效数据，以物料的重要性及延误时间长短不同考核。6 . 考核标准：等考核标准得分19-20交期准确，无延误B偶有延误，但时间短，不影响生产，且为非重要物料12-18C造成停工待料，短时间影响生产，但不影响交期5-11D造成停工待料，影响生产，延误交期0-4二、采购的准确性：指采购部是否根据生产订单之要求准确采购相关物料。1 . 考核责任人：业务部经理2 .收集

7、周期：每月一次3 .资料提供及时间：品何部、次月 7日前4 . 所占权重：20%5 .考核办法：由品保部每月统计进料检验报告给业务部经理。6 . 考核标准：考核标准得分级A未出现采购错误或品质不合格19-20a.偶有购错物料，但主要责任在供应商，且退补不影响时效Bb.偶有轻微品质问题，可让步接收12 18C两次以上购错物料或品质不合格，但退补不影响时效或经济损失少5-11D因物料不准确造成重大经济损失或延误交期或客户投诉0-4三、购异常退补时效：1 . 考核责任人：业务经理2 .收集周期：每月一次3 .资料提供及时间：仓库组长、次月 7日前4 . 所占权重：10%5 .考核办法：由仓管员每月汇

8、总退补时效资料给业务部经理6 . 考核标准考核标准得分级A未出现采购9-10B采购异常退补及时，不影响生产7-9C退补不够及时，短时影响生产，经济损失少4-6D影响生产或交期或经济损失大0-3四、请购单回复时效：指非车间主辅料采购的及时性与准确性。1 .考核责任人：仓管员、物料使用人、业务部经理2 .收集周期：每月一次3 .资料提供及时间：仓库组长、次月 7日前4 . 所占权重：15%5 .考核办法：由仓管员或使用人核对每次物料采购的及时性与准确性。仓管员收集统计当月所有 请购单报业务部经理。6 . 考核标准：等. 一一.考核标准得分级A按时完成采购，品质合格14-15B偶有不及时或品质问题，

9、但不影响运作10-137 因不及时或品质问题影响运作或造成较小的经济损失5-98 因不及时或品质问题影响大或经济损失大0-4五、比价及厂商开发：指采购部对原辅料供应商的比价及开发。1 . 考核责任人：业务部经理2 .收集周期：每月一次3 .资料提供及时间：采购员本人、次月 7日前4 . 所占权重：10%5 .考核办法：由采购组长或采购员每月至少向业务部经理汇报一次。6 . 考核标准：等,、 一 d，0八考核标准得分9-10市场行情了解多，新厂家接触多，并且开发一个新厂商，向主管提供开发的 详细资料及可行性分析B了解市场行情，新厂家不够深入，新厂商的可行性报告不详实6-8C仅收集名片及厂商简单资

10、料3-5D未有任何行动0-2六、厂商评鉴：管理干部共同项绩效考核标准一、管理能力：指管理者对部门工作及下属或相关人员是否有合理的管理、协调能力。1 .考核责任人：直属主管2 .收集周期：每月一次3 . 所占权重：10%4 . 考核标准：等级考核标准得分A 1 .有策划办，目标明确，切合实际，对下属工作安排得当9102 .有判断力，立足全局，判断准确，处理果断3 .有组织协调力，有卓越的交涉与说服力4 .培养激励，关于培养和指导下属，关于调动员工积极性BA第三项68CA第二项35D A第一项02二、纪律性：指该员工本月份是否严格遵守劳动缓慢行走和公司规章制度。1. .考核责任人：直属主管2. 收

11、集周期：每月一次3. 所占权重：5%4. 考核办法：5. 考核标准：等级考核标准得分A 遵守劳动纪律和公司制度，廉洁自律5B偶有违反纪律、制度、情节轻，达不到或罚款34C违反纪律、制度，情节较重，或有重犯，或有12警告以上处分（不含其他方面处分）D违反纪律、制度，情节严重，或屡教不敢，拒不承认错误，或达记小过以上处分（不含其他方面处分）0三、成长潜力：指该员工是否能够自觉承担新的职责或岗位，不断在工作中自我完善、提高。1 .考核责任人：直属主管2 .收集周期：每月一次四、1.2 .3 .4 .5 .等ABCD1 .2 .3 .4 .5 .等AB3 . 所占权重：5%4. 考核办法：等级考核标准A能虚心学习，接受能力强，能承担更复杂、更重要的职责或岗位5B能好学，但知识、能力一般，尚能承担本岗位工作3C需督促，不能自发自学，能力差1D愚笨，不求进取，能力太差0团队合作：指该员工是否能与他人合作，以工作团队完成任务。考核责任人：直属主管收集周期：每月一次所占权重：5%考核办法：考核标准：级 考核标准得分极能合作且能排解纠纷诱导同事合作5愿意合作并能帮助他人3-4偶不能与他人合作，只为本部门或个人的利益考虑1-2不能合作，骨故意制造麻烦，挑拨离间倾向0五、合理化建议：指该员工本月份对公司是否有合