各部门绩效考核

1、市场部绩效考核表被考核人： 考核时间： _ 年 月考核项指标细化及指标定义考核内容及标准权重考核得分备注岗位主要职责及完成情况1、 完成产品与服务项目的销售、项目的跟踪、项目的二次开发、品牌推广各项市场项目未按时按质落实扣5分/次、102、有效的挖掘市场信息，并及时把相关信息反馈给上级领导未及时把市场上的相关信息正确无误的反馈给领导的扣2分/次、挖掘信息无效并造成浪费时间的扣2分/次53、负责新的市场区域拓展货物和货款周转率不高的扣2分/次、有损区域市场秩序和品牌形象的扣2分/次54、负责潜在客户和项目的深度挖掘管理客户档案不周，造成有遗失或毁坏客户档案资料的扣2分/次55、负责成交项目的商务

2、沟通，协调跟进，保障实施56负责公司品牌形象建立和推广57、负责公司服务与产品的对外宣传与信息推58、负责市场合作渠道搭建，合作谈判与跟进59、出勤率（月实际出勤天数/月应出勤天数*100）不应低于90%(病假、工伤除外)月出勤率低于90%扣5分510、月请假次数不得超过3次（病假、工伤除外）每超过一次扣4分411、配合完成其他工作与公司、部门、同事沟通协调不力、扣3分每次512、工作纪律工作时间内做其他与工作无关事情，第一次提醒，第二次以上扣2分/次41 无故缺席扣3分/次314、上级临时交办事项完成率（上级交办临时任务完成数/上级交办临时任务数）未完成或领导不满意完成结果的扣2分/次，不服

3、从领导安排扣5分/次515、岗位卫生及周边卫生办公室内及本人办公桌，脏乱第一次提醒，第二次以上扣2分/次；公司组织的大扫除无故缺席扣2分/次4公司效益16、公司利润20综合管理部部长： 部门考核人：综合管理部绩效考核表被考核人： 考核时间： _ 年 月考核项指标细化及指标定义考核内容及标准权重考核得分备注岗位主要职责及完成情况1、负责公司的环境办公卫生包括个人办公桌的整洁、办公走廊的清洁及卫生间的整洁个人办公桌脏乱扣2分/次、办公走廊脏扣2分/次、卫生间出现堵发臭扣2分/次52、负责组织公司各部门绩效考核和各种考核的落实未进行考核扣10分/次，未及时考核扣5分/次，考核数据错误扣2分/次，不公

4、平、不公正考核，发现一次扣10分103、具体负责公司的各种文件档案的归类、入档和管理工作因保管不当造成档案丢失或毁坏扣5分/次，档案保存无序扣2分/次54、负责公司人员的招聘工作；做好人力资源管理工作未对面试者进行面试私自录用扣10分/次，未仔细核对应聘者信息，出现他人、假证现象扣5分/次105、未按时接收员工快递出现快递丢失现象的因个人原因未及时接收快递并造成退回的5分/次56、具体负责公司办公设备、办公用品的采购和管理工作办公用品随意发放不登记扣2分/次，不及时采购办公用品的并造成公司员工无法办公的扣5分107、出勤率（月实际出勤天数/月应出勤天数*100）不应低于90%(病假、工伤除外)

5、月出勤率低于90%扣5分58、负责公司各类信函、邮件、传真、合同的收发工作；负责公司有关资料整理打印、复印工作因个人原因导致各类信函、邮件、传真、合同丢失，扣5分/次，打印、复印资料出现错误或丢失，扣2分/次59、具体负责公司对外接待和服务工作接待、服务工作满意度在低于90%，扣5分/月，接待不周、接待不及时扣2分/次510、月请假次数不得超过3次（病假、工伤除外）每超过一次扣4分411、上级临时交办事项完成率（上级交办临时任务完成数/上级交办临时任务数）未完成或领导不满意完成结果的扣2分/次，不服从领导安排扣5分/次512、工作纪律工作时间内做其他与工作无关事情，第一次提醒，第二次以上扣2分

6、/次公司效益综合管理部部长： 部门考核人：行政主管岗位绩效考核表被考核人： 考核时间： _ 年 月考核项指标细化及指标定义考核内容及标准权重考核得分备注岗位主要职责1、负责起草公司行政公文，负责拟订公司管理制度，对其他部门和公司下属单位的制度提出建设性意见制度未及时拟定或拟定不合理，扣3分/次102、负责公司员工劳动纪律的检查和管理未组织劳动纪律抽查，扣5分/次，抽查结果虚假扣2分/次，工作时间内发现违纪情况，未及时制止，扣2分/次53、负责公司档案服务管理工作因保管不当造成档案丢失或毁坏，扣2分/次，未办理档案交接手续，扣2分/次，档案保存无序扣2分/次，每月未出具档案及库存报表，扣2元/次

7、104、负责公司总部后勤（员工食堂伙食质量及卫生监督）、卫生规格化的管理工作。伙食满意度低于80%，扣5分/次，伙食满意度低于60%，扣10分，当月未组织1次大扫除，扣2分/月105、负责公司门卫和员工宿舍的监管工作出现一次重大事故，扣10分，宿舍发现一次违反公司规定的，扣5分/次106、负责公司网站、局域网、办公设备的维护管理未及时对网站进行更新，扣2分/次，局域网瘫痪未及时进行维护，扣3分/次，办公设备管理不当出现毁坏，扣2分/次57、负责做好各项会议的准备工作组织不力或准备不充分扣2分/次58、负责公司办公楼公共区域环境卫生及绿化管理公共区域出现脏乱，扣2分/次，绿化带有所破坏，扣3分/

8、次59、负责公司经营所需的有关手续和权证办理、商标、专利知识产权的保护等因个人原因导致各项手续延迟办理，导致罚款，扣5分/次，办理不及时扣2分/次5工作态度9、出勤率（月实际出勤天数/月应出勤天数*100）不应低于90%(病假、工伤除外)月出勤率低于90%扣5分510、月请假次数不得超过3次（病假、工伤除外）每超过一次扣4分411、配合完成其他工作与公司、部门、同事沟通协调不力、扣3分每次512、工作纪律工作时间内做其他与工作无关事情，第一次提醒，第二次以上扣2分/次413、按时参加相关工作会议和培训无故缺席扣3分/次314、上级临时交办事项完成率（上级交办临时任务完成数/上级交办临时任务数）

9、未完成或领导不满意完成结果的扣2分/次，不服从领导安排扣5分/次515、岗位卫生及周边卫生办公室内及本人办公桌，脏乱第一次提醒，第二次以上扣2分/次；公司组织的大扫除无故缺席扣2分/次4公司效益16、公司产供销利润20综合管理部部长： 部门考核人：文员岗位绩效考核表被考核人： 考核时间： _ 年 月考核项指标细化及指标定义考核内容及标准权重考核得分备注岗位主要职责52、53、负责总经理办公室的卫生清洁工作。负责公司总部办公楼、综合楼等的综合管理工作；协助组织每月/次的大扫除总经理办公室卫生未打扫，扣2分/次，扣2分/次；大扫除组织不当扣2分/次54、负责公司行政印章、合同印章的管理印章出现未签

10、字就带出情况，扣5分/次，未经许可印章私自加盖公章，出现1次扣2分。10106、具体负责公司办公设备、办公用品的采购和管理工作未出具办公用品月管理报表及办公用品库存表，3分/次，办公用品采购费用超出计划，扣3分/次，办公用品随意发放不登记，扣2分/次，采购单价高出同类型用品单价，出现一次扣5分107、负责员工住宿管理及家具卧具的管理未及时检查和监督员工宿舍卫生情况，扣5分/次，公司购买床上用品出现丢失，扣5分/次，家具遭毁坏未及时追回损失，扣5分/次5工作态度8、月出勤率低于90%扣5分59、月请假次数不得超过3次（病假、工伤除外）每超过一次扣4分410、配合完成其他工作与公司、部门、同事沟通

11、协调不力、扣3分每次511、工作纪律工作时间内做其他与工作无关事情，第一次提醒，第二次以上扣2分/次412、按时参加相关工作会议和培训无故缺席扣3分/次313、上级临时交办事项完成率（上级交办临时任务完成数/上级交办临时任务数）未完成或领导不满意完成结果的扣2分/次，不服从领导安排扣5分/次514、岗位卫生及周边卫生办公室内及本人办公桌，脏乱第一次提醒，第二次以上扣2分/次；公司组织的大扫除无故缺席扣2分/次4公司效益16、公司产供销利润20综合管理部部长： 部门考核人：门卫岗位绩效考核表被考核人： 考核时间： _ 年 月考核项指标细化及指标定义考核内容及标准权重考核得分备注岗位主要职责1、负

12、责外来人员登记工作，严格执行外来人员需经被访人同意方可进入公司的规定外来人员未经登记，进入公司，发现1次扣2分102、负责执行公司物资管理出入规定，任何物资出入公司均需办理相关手续。严格执行公司有关人员携带物品出门登记的登记工作进出物资未进行登记带入或带出公司发现一次扣2分，公司内部人员除携带个人物品外，出现携带物品出入未登记情况，扣2分/次103、严格执行车辆出入管理。外来车辆进公司需严格检查，作好登记，按要求停放外来车辆未登记，扣2分/次104、负责公司大院安全保卫工作，严格执行定时观看摄像头录像的规定门卫室出现15分钟无人现象，发现1次扣2分。门卫1个小时无人看管，5分/次，8小时无人看

13、管扣10分/次105、负责发放报纸、信件、电报及各类杂志等的工作负责收发登记手续，对急件、汇款单要妥善保管，及时转送出现丢失，5分/次，发放不及时2分/次56、给公司院内花木浇水及厂区内场地清理未及时浇水，导致花木干枯，扣3分/次未及时做场地清理，地面脏乱，扣3分/次5工作态度7、出勤率（月实际出勤天数/月应出勤天数*100）不应低于90%(病假、工伤除外)月出勤率低于90%扣5分58、月请假次数不得超过3次（病假、工伤除外）每超过一次扣4分49、配合完成其他工作与公司、部门、同事沟通协调不力、扣3分每次510、工作纪律工作时间内做其他与工作无关事情，第一次提醒，第二次以上扣2分/次，门卫白天

14、上班时间出现打牌赌博现象，扣5分/次411、按时参加相关工作会议和培训无故缺席扣3分/次312、上级临时交办事项完成率（上级交办临时任务完成数/上级交办临时任务数）未完成或领导不满意完成结果的扣2分/次，不服从领导安排扣5分/次513、岗位卫生及周边卫生门卫室内、本人办公桌及床脏乱第一次提醒，第二次以上扣2分/次；公司组织的大扫除无故缺席扣2分/次4公司效益14、公司产供销利润20综合管理部部长： 部门考核人：保洁员岗位绩效考核表被考核人： 考核时间： _ 年 月考核项指标细化及指标定义考核内容及标准权重考核得分备注岗位主要职责1、及时清理公司各楼层的玻璃清洁工作盥洗室玻璃未每周清洁一次，扣2

15、分/次，二楼各办公室玻璃每月未清洁两次，扣5分/次，其他地方玻璃未做到每月擦拭1次，扣5分/次102、负责吸尘器等清洁用具的管理因保管不当洁具出现丢失或毁坏，扣5分/件103、负责总部大楼和大院内树木花草的管理工作苗木旺盛季节，每月清理杂草一次，任何时候，出现杂物，扣2分/次104、负责除有人居住宿舍、二楼有人办公的办公室以外的所有办公楼和副楼地面、墙面的卫生地面焦油等赃物未及时清理扣2分/次，垃圾桶未及时清理，导致发出异味或满桶现象，扣2分/次105、每月定时清理鱼池2次，定时、定量给鱼喂食，定时给鱼池换水未清理鱼池，导致鱼池异味扣3分/次，未喂鱼、未换水导致鱼死亡，扣5元/次106、出勤率

16、（月实际出勤天数/月应出勤天数*100）不应低于90%(病假、工伤除外)月出勤率低于90%扣5分57、月请假次数不得超过3次（病假、工伤除外）每超过一次扣4分48、配合完成其他工作与公司、部门、同事沟通协调不力、扣3分每次5工作态度9、工作纪律工作时间内做其他与工作无关事情，第一次提醒，第二次以上扣2分/次410、按时参加相关工作会议和培训无故缺席扣3分/次311、上级临时交办事项完成率（上级交办临时任务完成数/上级交办临时任务数）未完成或领导不满意完成结果的扣2分/次，不服从领导安排扣5分/次512、岗位卫生及周边卫生办公室内、本人办公桌脏乱第一次提醒，第二次以上扣2分/次；公司组织的大扫除

17、无故缺席扣2分/次4公司效益13、公司产供销利润20综合管理部部长： 部门考核人：小车司机岗位绩效考核表被考核人： 考核时间： _ 年 月考核项指标细化及指标定义考核内容及标准权重考核得分备注岗位主要职责1积极参加业务和安全学习，自觉遵守交通规则，服从交通管理人员的指挥，做到无违章、无事故、安全礼让、文明行车因个人原因导致车辆被扣分、罚款，5分/次52、负责小车日常保管、保养和维修，保持车况良好和车容整洁出车前未进行车辆例行检查工作，导致车辆半路坏车，扣3分/次，出车前未洗车，扣3分/次，车内脏乱，3分/次103、负责小车安全行驶所需的一切证照的办理。因个人原因导致证件延误办理而罚款扣5分/次

18、，证件携带不全，扣5分/次54、谨言慎行，做好有关保密工作，承担其它一些后勤保障事务泄露领导人车内谈话或决策，扣5分/次，保存好加油发票，出现丢失扣2分/次55、出车准时，随叫随到，在单独行车时，负责车上物品的安全；出车拖拉扣3分/次，车内物品丢失扣3分/次106、坚持节约用油、修旧利废，厉行节约，能用的材料不换新，更换的零件交旧领新人为原因的破坏车内零件，发现一次扣5分，车辆保养、维护费用超标扣5分/次57、坚持车辆入库制度，未经批准车辆夜晚不能停放在公司之外；严禁公车私用私人原因将车开出公司院外做私事，发现一次扣5分，未经许可车辆夜间停放在公司外，扣3分/次58、每日登记车辆行驶里程，每日

19、将车辆行驶目的地和用车人进行详细登记漏登一次扣2分，登记错误扣3分/次虚假登记扣5分/次5工作态度9、出勤率（月实际出勤天数/月应出勤天数*100）不应低于90%(病假、工伤除外)月出勤率低于90%扣5分510、月请假次数不得超过3次（病假、工伤除外）每超过一次扣4分411、配合完成其他工作与公司、部门、同事沟通协调不力、扣3分每次512、工作纪律工作时间内做其他与工作无关事情，第一次提醒，第二次以上扣2分/次413、按时参加相关工作会议和培训无故缺席扣3分/次314、上级临时交办事项完成率（上级交办临时任务完成数/上级交办临时任务数）未完成或领导不满意完成结果的扣2分/次，不服从领导安排扣5

20、分/次515、岗位卫生及周边卫生办公室内、本人办公桌脏乱第一次提醒，第二次以上扣2分/次；公司组织的大扫除无故缺席扣2分/次4公司效益15、公司产供销利润20综合管理部部长： 部门考核人：炊事员岗位绩效考核表被考核人： 考核时间： _ 年 月考核项指标细化及指标定义考核内容及标准权重考核得分备注岗位主要职责1、负责食堂三餐饭菜的制作并保证准时开餐提前开餐或者延误开餐，发现一次扣5分152、负责厨房炊事工作及膳食的管理，负责员工就餐食物的多样化、大众化，做到荤素搭配、营养均衡，数量合适少做菜扣2分/次；搭配不合理扣2分/次53、负责食堂用餐人数、用餐量和食物采购的计划和管理出现人多食少扣5分/次

21、，无计划采购造成浪费扣2分/次，忘记采购造成开餐延误扣5分/次，154、负责餐厅清洁及餐具的洁净消毒食堂地板、餐具、案板脏乱，扣2分/处，105、食堂财务、餐具的保管因个人原因导致食堂财务超支，扣510分，导致餐具丢失扣2分/次56、保证食物干净清洁因个人原因导致可食食物不干净、或者员工用餐过程中发现食物内有异物，扣2分/次，如果因制作过程不当，导致食物中毒，扣发当月工资并承担相应责任。10工作态度7、月请假次数不得超过3次（病假、工伤除外）每超过一次扣4分48、配合完成其他工作与公司、部门、同事沟通协调不力、扣3分每次59、工作纪律工作时间内做其他与工作无关事情，第一次提醒，第二次以上扣2分/次410、按时参加相关工作会议和培训无故缺席扣3分/次311、上级临时交办事项完成率（上级交办临时任务完成数/上级交办临时任务数）未完成或领导不满意完成结果的扣2分/次，不服从领导安排扣5分/次512、岗位卫生及周边卫生厨房周边卫生脏乱第一次提醒，第二次以上扣2分/次；公司组织的大扫除无故缺席扣2分/次4公司效益13、公司产供销利润10综合管理部部长： 部门考核人：食堂采购员岗位绩效考核表被考核人： 考核时间： _ 年 月考核项指标细化及指标定