企业股权激励方案设计ppt课件

1、 北北 京京 蓝蓝 澍澍 霖霖 现现 代代 企企 业业 管管 理理 技技 术术 有有 限限 公公 司司 版权所有 翻印必究 1 企业股权鼓励方案设计企业股权鼓励方案设计 北京蓝澍霖现代企业管理技术 Sage Concept Ltd.二零一零年三月 北北 京京 蓝蓝 澍澍 霖霖 现现 代代 企企 业业 管管 理理 技技 术术 有有 限限 公公 司司 版权所有 翻印必究 2 愿景驱动的战略开展愿景愿景现状现状战略方向选择战略方向选择目的形状目的形状差距分析差距分析关键胜利要素关键胜利要素战略战略方案方案对话对话执行执行变革管理变革管理1254376我们到哪里去今年会有哪些变化？Environmen

2、tSystem/Structure (IS/IT) BusinessPeople Processes EnvironmentSystem/Structure (IS/IT) BusinessPeople Processes EnvironmentSystem/Structure (IS/IT) BusinessPeople Processes 企业二次创业、开展的关键要素是什么？ 北北 京京 蓝蓝 澍澍 霖霖 现现 代代 企企 业业 管管 理理 技技 术术 有有 限限 公公 司司 版权所有 翻印必究 3 怎样让一切人朝一个方向呢战略方向战略方向鼓励机制、绩效管理、决策机制、治理构造 北北 京京

3、 蓝蓝 澍澍 霖霖 现现 代代 企企 业业 管管 理理 技技 术术 有有 限限 公公 司司 版权所有 翻印必究 4 企业股权、期权设计 根底管理关键领域的有效改良 队伍建立、鼓励及约束鼓励团队稳定现有团队为公司开展引进未来人才 留下空间 公司3年目的、战略规划、路 径的明确(Vision and Goals) 战略目的根底管理公司决策机制的建立 关键岗位绩效考核体系、目的 的建立需求了解及工程目的 北北 京京 蓝蓝 澍澍 霖霖 现现 代代 企企 业业 管管 理理 技技 术术 有有 限限 公公 司司 版权所有 翻印必究 5 工程目的 鼓励公司团队 提升企业管理程度 推进公司业绩提升 打造高效团队

4、提升公司业绩，鼓励团队为公司快速开展、上市打造根底 北北 京京 蓝蓝 澍澍 霖霖 现现 代代 企企 业业 管管 理理 技技 术术 有有 限限 公公 司司 版权所有 翻印必究 6 方案设计原那么个人长久利益和公司的长久利益相联络思索历史奉献，兼顾公平与效率个人的收益必需和公司价值增长相联络，并和个人的岗位业绩相结合根据鼓励与约束相对称的原那么，个人也必需付出一定的本钱，并承当一定风险除了针对公司现有人员外，还要思索未来新参与公司的优秀骨干人员的鼓励问题思索为未来引进新的战略投资预留股份 北北 京京 蓝蓝 澍澍 霖霖 现现 代代 企企 业业 管管 理理 技技 术术 有有 限限 公公 司司 版权所有

5、 翻印必究 7 根据岗位优化调整结果确定持股人员范围，并根据以下三个原那么对持股员工的层级进展划分岗位区别原那么岗位区别原那么由于各岗位职责、重要性不同，员工持股比例要拉开差距，充分表达岗位之间的相对价值。在详细设计时结合企业实践情况，可采用“高管紧、中层松、普通少的战略，即：高管层股权设计相对严密；中层干部富有弹性；普通员工只选择骨干持股。奉献递增原那么奉献递增原那么职务级别越高，奉献及所接受的风险越大，并随职务级别增长非线性递增。风险控制原那么风险控制原那么由于决策层、运营管理层熟习市场变化规律，对风险有较强的控制才干，为降低员工持股风险，在股份认购时，应向决策层及运营管理层倾斜。 北北

6、京京 蓝蓝 澍澍 霖霖 现现 代代 企企 业业 管管 理理 技技 术术 有有 限限 公公 司司 版权所有 翻印必究 8 在完成层级划分的根底上，采用包括海氏曲线对岗位进展价值评定，对持股比例进展量化海氏曲线可对岗位之间差别海氏曲线可对岗位之间差别进展量化进展量化实际证明与任务评价相吻合实际证明与任务评价相吻合海式价值曲线是针对岗位奉献评价记分所得到的，能充分表达了岗位之间的奉献差别。经国内外长期的岗位价值评价实际证明，海氏曲线与岗位价值评价有很好的对应性。多家企业胜利运用多家企业胜利运用蓝澍霖利用海氏曲线为多家企业进展职务及岗位价值评价时都获得良好效果，得到了企业的认可。 北北 京京 蓝蓝 澍

7、澍 霖霖 现现 代代 企企 业业 管管 理理 技技 术术 有有 限限 公公 司司 版权所有 翻印必究 9 根据客户实践情况，制定高管层长期鼓励方式股份奖励股份奖励认购认购+ +奖励奖励股份期权股份期权将公司奖励金按一定价钱例如每股净资产转化为股份，奖励给鼓励对象。奖励给鼓励对象当期的股份认购权，鼓励对象普通以折价方式购买，差额部分由公司奖励金补足。给予鼓励对象购买本公司股份的选择权，授权人可以按商定的价钱和数量在授权以后的商定时间内购买股份，并有权在一定时间后将所购的股份以每股当期净资产出卖。虚拟股权虚拟股权只享用分红权，不反响在企业的一切权之中，随着当期岗位以及业绩的变化而变化。 北北 京京

8、 蓝蓝 澍澍 霖霖 现现 代代 企企 业业 管管 理理 技技 术术 有有 限限 公公 司司 版权所有 翻印必究 10 工程思绪及原那么战略及目的、生长点绩效管理 工程思绪- 业绩- 鼓励与约束- 动态 工程原那么 北北 京京 蓝蓝 澍澍 霖霖 现现 代代 企企 业业 管管 理理 技技 术术 有有 限限 公公 司司 版权所有 翻印必究 11 三种主要长期鼓励方案例如：人员类别人员类别股票赠与计划股票赠与计划限制性股票计划限制性股票计划利润利润/收益分享计划收益分享计划公司管理公司管理层（总助层（总助及以上）及以上）不兼任事业部总经理或副总14-30万股法人股/10年基准价值40-60万元/年兼任

9、事业部总经理或副总达到保底目标：无达到正常期望目标：总经理10-20万/年，副总5-10万/年达到挑战性目标：总经理30-50万/年，副总15-30万/年，上不封顶部长级部长级事业部总经理基准价值20万元/年职能本部总经理基准价值28万元/年职能本部其它岗位基准价值20-28万元/年事业部其它岗位同上，但如参加利润/收益分享计划，则基准价值15-20万元/年将来可能纳入奖励范围副部长副部长/部部长助理级长助理级职能本部基准价值12万元/年事业部同上，但如参加利润/收益分享计划，则基准价值8万元将来可能纳入奖励范围其他核心骨干人员其他核心骨干人员机动机动成本估算（不含其他核心骨干人成本估算（不含

10、其他核心骨干人员）员） 如全部用现金购买流通股，如全部用现金购买流通股，年成本约年成本约1700万；万；如总助以上用法人股，则如总助以上用法人股，则年度现金成本约年度现金成本约900万万不确定，如果各事业部刚好达到正常不确定，如果各事业部刚好达到正常期望目标，按目前人员计算，成本约期望目标，按目前人员计算，成本约75-150万万 北北 京京 蓝蓝 澍澍 霖霖 现现 代代 企企 业业 管管 理理 技技 术术 有有 限限 公公 司司 版权所有 翻印必究 12 股权、期权分配原那么公司战略及开展导向原那么继续动态鼓励约束和鼓励相结合合法原那么-顺应企业可继续开展的需求防止把股权鼓励当成福利原那么公平

11、原那么 股权鼓励需求以公司管理制度和绩效考核体系做支撑 给谁 精选鼓励对象 给多少？ 什么时候给 鼓励股份要分期授予过程跟结果一样重要达成共识 北北 京京 蓝蓝 澍澍 霖霖 现现 代代 企企 业业 管管 理理 技技 术术 有有 限限 公公 司司 版权所有 翻印必究 13 股权、期权设计影响要素 法律角度 运营角度 人力资源及队伍建立角度 鼓励缺乏与鼓励过度 鼓励对象 预留股份 北北 京京 蓝蓝 澍澍 霖霖 现现 代代 企企 业业 管管 理理 技技 术术 有有 限限 公公 司司 版权所有 翻印必究 14 相关的系列资源：可以经过或邮件向蓝澍霖公司索取相关的系列资源：可以经过或邮件向蓝澍霖公司索取系列一：企业开展的关键才干及常见问题处理系列一：企业开展的关键才干及常见问题处理 系列二：企业生长的四个门槛系列二：企业生长的四个门槛 北北 京京 蓝蓝 澍澍 霖霖 现现 代代 企企 业业 管管 理理 技技 术术 有有 限限 公公 司司 版权所有 翻印必究 15 赞赏您对蓝澍霖股权鼓励及改制效力阅历的兴趣如对蓝澍霖公司的培训与咨询感兴趣，欢迎垂询：如对蓝澍霖公司的培训与咨询感兴趣，欢迎垂询： ：+86 1