--访企业文化网CEO／同心动力总经理孙兵

1、优质百家集萃文档在您身边/双击可除访企业文化网CEO/同心动力总经理孙兵不能让企业 文化”起来目前某些企业文化建设成了命 令指标，文化征集、文化策划、文化化、文字游戏、 文化办会、文化评奖等形式主义泛滥，一些企业文化 体系反映的是企业员工表面认同的理想文化，有些所 谓文化理论是研究者自己对企业理想状态的倾向性阐 述，不是针对企业的管理问题，不是基于企业管理的 实际，企业文化成了研究者文化。这些都是企业文化 不能很好落地的原因所在，中国企业文化建设在某种 程度上越来越背离企业文化的价值本源，进入能看不 能用、能说不能做的表层泛文化状态。所以那种靠形 式哄”热企业文化、让企业 文化”起来的噱头只会

2、把 中国企业文化带向不归歧途。企业文化的作用（不是凝聚力所能承载的）企业 文化建设的目的是理顺价值差异，清晰组织个性，提 高组织运作效率，增强组织承诺和团队士气，提升整 体形象和品牌优质百家集萃文档在您身边/双击可除信仰，通过对内的整合达到对外部竞争 环境的适应，继而提高企业核心竞争能力，实现企业 经营业绩的持续增长，铸造长青基业。没有持续业绩， 就无法承担一个企业公民的社会责任（比如减少失业 率、保持社会稳定、创造更多的价值衍生机会等等）。 如果业绩失败，企业领导者就会被股东、政府、员工、 消费者和公众怀疑，被质询、审查、罢免甚至驱逐。企业文化是个性的个性是企业文化的生命，企业 文化是基于个

3、性价值的，而个性价值是基于企业经营 绩效的。企业文化首先是个性文化，任何一个企业的 发展过程都必然有自己鲜明的特点，必定有支撑企业 发展的经营个性，它外化为企业个性的经营方式、行 为准则和品牌特征。所以文化建设首先要寻找经营个 性（），然后通过层层验证，使个性与企业的行为准则 相对应，形成企业的群体个性。企业文化建设的要点是实战和科学先进的企业文 化应该具有可测量性和可操作性。企业文化的重点是 要让员工清楚地知道为什么这是我们的文化、我们的 文化如何解释、我究竟如何做。企业文化不是讲一堂 好的课程、写本厚厚的理论书籍或者创意和征集几个 理念词语就能形成的。企业文化是一个调研梳理、三定（定性、定

4、量、定位）、提炼和提升的科学系统过程。任何企业都有自己的文化只是有强有弱、有优有 劣、优质百家集萃文档在您身边/双击可除有隐有显。企业文化建设是让弱势文化变强大， 让零散的文化变系统，让优秀的文化变卓越。企业文化是简单实用的而不是庞大的理论体系， 庞大的文化理论体系可以用于研究，但不能用于企业 实践。企业文化面对的是企业自己的全体员工，不是 教授和评奖委员会。企业文化建设最重要的是信你所 行，行你所信”企业文化不是（理念识别系统行为识别系统视觉 识别系统）企业文化反映的是企业的本质特征，是基 于管理绩效的。则是一种在企业文化统领下的传播沟 通活动和职能，是基于传播的。体现和承载企业文化， 但本身不是企业文化。理念识别系统、行为识别系统 和视觉识别系统在组织文化体系里属于外显价值观和 人为饰物的范畴，把当作企业文化来运作是对企业的 一种严重误导。企业文化不是文化企业不能用泛文化来看企业文 化，更不能拿着文化来套