研发部团队组建计划书

1、研发团队组建Doc.:MRSRev. V1.00SubjectReleaseDate:2014/06/09计划书内容：1. 计划说明2. 详细计划表Revisi on Status:批准:编制：黄秋尘日期：2014-6-91.0变更记录日期变更人版本内容1.00新建文档2.0需求组建一支以Java技术为主导的研发团队。2.1背景说明由于之前的研发团队，没有根据 CMMI的标准流程进行软件研发，导致开发出的产品 不能满足客户的需求，从而给公司造成不可挽回的损失。现要求组建一支严格按照 CMMI标准流程规范执行的软件研发团队，同时产出高品质 的软件产品。2.2目标及总体规划（SMART原则）总目标

2、：组建一支高效的并严格遵守CMM标准的软件研发团队。组织架构：形成阶段：在六月初，能够形成一个56人的队伍，并完成组建的初期相关工作。具体工作包括：1. 与王总讨论并确定团队要求 确定主要技术方向，及与技术总监的合作方式。 明确组建团队的目的。 确定组织架构。2. 招募人员组成核心组 提供人员职责及岗位需求给 HR 面试符合要求的应聘者3. 定义团队的工作范围及目标 确定团队日常工作的来源？ 上下游部门的协作方式？ 团队主要工作的in put及output ？4. 人员技能识别规范阶段： 六月初到八月初这段时间，争取完成团队从形成处的振荡到规范的一个过程。 具体工作：1. 确定团队运作指南 确

3、定软件研发流程 日常工作规范 团队愿景 团队文化 管理理念 软件开发品质政策2. 团队培训 根据CMMI思想进行软件研发流程培训 相关技术培训3. 定义成员角色和职责 让团队成员明确自己的角色，并确认自己的工作范围。 明确自己工作的输入是什么输出是什么？ 每个角色之间的衔接及合作方式。4. 确定人员绩效考核方式。 产出阶段：八月份之后，在规范的基础上进一步的改进流程，引入相应的管理机制1. 评估团队2. 流程的改进包括：引入bug管理机制。引入SDP项目进度管理系统。引入CodeReview机制进行代码品质保障。 部门日常管理的信息化（部门 Portal建设）。3. 软件开发项目管理4. 业绩

4、的评价。2.3作业流程2.4专案成员Site角色关键人员职责苏州经理李邵禹团队的组建工作HR郑晓红人员招聘经理助理唐婧娴文档收集3.0成本分析与评估人员成本分析：程序员：3名薪资20003000系统设计：1名薪资40005500系统分析：1名薪资55006500合计0风险分析与评估1. 团队要求确定时产生偏差，如以Java为主导还是以.net为主导。预估产生的影响：将会导致整个团队的技术方向产生偏差，以及人员的聘用时产生方向性的错误。会影响团队组建的时间防范措施：再次与王总以及南京的技术总监确认，并形成纸质文件。2. 人员无法按时招聘到位。预估产生的影响：影响团队组建的进度。防范措施：加大招聘力度，通过人际关系网寻求合适的人员，适当降低岗位要求，用培训的手段促使其在规定时间达到岗 位要求，否则淘汰。3. 已招聘的人员技能未达到岗位要求。预估产生的影响：直接影响开发出软件产品的品质。无法产生满足客户需求 的软件。防范措施：人员招聘时严格把关，编制面试试题。通过培训仍无法达到 要求者要及时淘汰。5.0预估计划ProcessCodeProcess NamePla nnedPer