冀中南区域民营企业人才多元晋升渠道设计

1、I一论文发表专家一）中国学木期刊网wwwrqikanwang,net冀中南区域民营企业人才多元晋升渠道设计摘要： 人才是第一资源， 企业之间的竞争归根结底是人才之间的 竞争。在竞争日益激烈的市场环境中，占据了人才制高点才能立于 不败之地。引进并留住最优秀的人才，是民营企业战胜对手的最有 效途径。设计一个合理组织结构与员工晋升路径，可以为企业留住 更多的人才。关键词：冀中南区域民营企业人才组织结构晋升路径随着我国经济不断发展，民营经济异军突起，河北省冀中南区域 也涌现出一大批民营企业，它们对地方经济的发展起到了至关重要 的作用。民营企业只有广聚人才，才能做大做强。目前该区域很多 民营企业家已经充

2、分认识到人才对企业发展的重要性，在人才引入 上做了一些有益的尝试，但效果不理想，并且对现有人才的把握能 力不足，人才流失严重。在对企业和人才的双向调查后得知，一个 合理的组织结构和员工晋升途径，对于企业吸引人才，留住人才具 有很大的作用。1 1 传统晋升模式的弊端组织设计中，根据管理层次的多少和管理幅度的宽窄，大致有两 种典型的传统组织结构：一是金字塔结构型，即管理层次较多，而 管理幅度小；二是扁平结构型，即管理层次较少，而管理幅度较大。 这两种结构形式的特征不同，前者高而瘦，后者扁而平。1.11.1 金字塔型组织结构 计划经济时代，企业多采用金字塔形的I一论文发表专家一）中国学木期刊网www

3、rqikanwang,net组织结构。然而金字塔组织结构及其在新经济时代逐渐显露出其弊 端。随着知识经济时代激烈的市场竞争和诸多方面迅速而深刻的变 化，巨大而僵硬的金字塔层级结构暴露出诸多弊端：管理层次过多， 机构臃肿，信息传递慢，且信息极易失真；职权等级森严，上下级 沟通困难，容易滋生官僚作风；组织僵化，对市场反应速度慢，从 而削弱了企业的市场竞争力；缺乏创新机制，员工及其部门间相互 协调配合差，不易形成团队合力；随着组织规模的不断扩大，极易 出现权力过分集中，人浮于事、决策缓慢的被动局面。非常不适合 中小型民营企业。1.21.2 扁平化组织结构扁平化组织结构有利于企业内部各部门之 间合作、

4、竞争态势，精简中间管理组织，淡化集权，各部门之间地 位平等。但是由于在扁平化组织结构中间管理岗位大量消失，这使 组织中的晋升竞争变得更为严峻；同时由于企业内的晋升机会大大 减少时，很多员工都会感觉自己的职业发展停滞且稳定在一个时点 上，这就是所谓的“高原稳定现象”，这对企业留住人才是非常不 利的；另外，企业里的知识员工（如工程师、程序设计员、研究开 发人员等）在自己所在的专业领域内是非常优秀的员工，而且他们 中的一部分人愿意在自己所在的专业领域内继续发展，但是组织为 他们设计的晋升路径很短，超过某一个层次后就必须纳入管理层系 列向上晋升。结果，优秀的专业技术人员中不是所有人都愿意或者 有足够的

5、能力充当一个出色的管理人员，所以这对员工个人和组织I一论文发表专家一）中国学木期刊网wwwrqikanwang,net都是一种损失。结合两者的优势，考虑到两者存在的弊端，设计出一种新型的网 络化多元晋升渠道，来为民营企业留住自己的人才。2 2 晋升路径设计的基本原则2.12.1 能力导向原则 如果员工晋升到一定的岗位，他的能力素质 也必须达到一定的标准，而不能仅仅凭借其工作业绩，员工晋升必 须经过能力素质测评，合格者才有可能得到晋升。2.22.2 职务动态原则职务不能设定为终身制，要动态调整。晋升 不应该仅仅是正向流动，也应该有负向流动。这就需要对员工的能 力进行实时评估，以反映员工真实的能力水平，对于符合晋升标准 的要及时予以晋升，对于符合降级标准的也要降级，从而保持人力 资源的活力。2.32.3 持续改进原则 因为员工的能力在不断提升，企业业务也在 不断调整与变化，所以在员工职业晋升设计中晋升标准和资格评价 也要及时调整和优化。另外，员工职业晋升设计要着眼于如何持续 的改进业务能力和提升员工个人价值与岗位价值，使其得以持续成 长，使企业保持高效。3 3 扁平化组织结构下的多元化晋升渠道的设