精品工程策划书

1、文档可能无法思考全面，请浏览后下载! 1 / 27一、工程概况1、总体简述南昌满庭春 MOMA 一期（1#6#、23#、会所、幼儿园）工程建设单位是江西当代节能置业有限公司，本工程是由上海设计研究有限公司设计，建研凯勃建设工程咨询有限公司监理，由中建一局(集团)有限公司总承包，总工期 324 天，质量要求确保南昌市优质工程,一栋为江西省优良工程。安徽新闻中心及新闻培训中心大厦是安徽省委宣传部及所属的七家新闻宣传单位共同投资建设的集新闻、会议、办公和新闻培训服务为一体的综合性公共建筑。它位于合肥市政务文化新区核心地段，东流路与潜山路交汇处的西北侧地块内，其基地面向贯通南北的政务文化新区城市景观主

2、轴，西北侧与新落成的政务综合楼摇相呼应，东侧毗邻建设中的安徽报业大厦，南侧紧邻东流路西行下穿口及美丽天鹅湖公园。南北长 280.0米，东西宽 158.0 米，呈矩形，总用地面积为 42909.68 平方米。安徽新闻中心及新闻培训中心所处的区域整体环境十分优越，其内部按使用功能划分为新闻文化中心和新闻培训中心两大部分。二者既有机地融为一体，又各自相对独立。2、建筑概况序号项目内 容1建筑功能民用建筑（住宅楼小区）2总用地面积10906m23总建筑面积35765 m2地下 6292 m2地上 29469 m24建筑密度24%5建筑容积率1.366总户数722 户7套型面积 90 平米面积比例70.

3、3%文档可能无法思考全面，请浏览后下载! 2 / 278绿化率30.1%9停车位407 辆；地上 308 辆，地下 99 辆序号项目部位分项名称会所、幼托1#、2#、23# 3-A#、3-B#、5#、6#10建筑层数层数3 116地下室4.2 -5.44.2-5.4首层4.33.62.9二层三层4.3、4.42.92.9四层六层2.92.911建筑层高(米)六层十一层2.9室内外高差0.15、1.20.15-0.450.4512建筑高度（米）檐口高度12.736.917.24横轴轴线距离（米）7.5、10.5、9、8.43.6、4.1、2.68.1、6.4、4.25、3.8513建筑平面纵轴轴

4、线距离（米）10、7.2、3.2、3.93、1.6、2.35、1.65、1.4、2.4、21.7、2.3、1.6、2.2、1.05、2.653、满庭春 MOMA 七大科技节能技术，缔造节能舒适人居新标准满庭春 MOMA 独有 7 大高科技节能技术并成功运用于住宅，将树立南昌节能舒适住宅新标准，开创绿色节能新风尚，为广大南昌市民打造出四季如春的舒适生活。【能量提升系统】吸取恒温地下水，经水源热泵提升能量后，流经室内铺设的管道，冬天温暖如春，夏季辅助降温。【冬季供暖系统】健康、舒适、节能的低温小温差地板供暖系统，让室内外温差为 10左右，冬天没有空调暖气的燥热感，只有温暖舒适。【地下、屋面保温隔热

5、系统】在地面地板下及屋面板上做保温隔热层，防止室内冷、热量散失至地下及大气中，降低首层和屋顶层的能耗，提高居住舒适度。【24 小时生活热水系统】全年全天候生活热水，冬季 50、春夏秋季 45，24 小时集中热水供应的高标准服务配套。【高性能外墙保温隔热系统】外墙外保温系统，通过增加保温板层，达到外墙保温隔热，节能效能达到60%，高于国家普通住宅节能效能标准效能 50%的标准。【高热阻外窗及玻璃隔热保温系统】采用塑钢窗、中空玻璃，采用 12MM 厚度空腔中空玻璃，较普通住宅中空玻璃 9MM 空腔高出 3MM，隔热保温节能效果更佳。【水资源再生循环利用系统】屋面雨水、冷凝水收集处理系统，采用屋面雨

6、水、冷凝水收集处理系统，将这些收集的自然水用才浇灌小区的植被及清洗路道文档可能无法思考全面，请浏览后下载! 3 / 27。3、结构简述(5)钢材（采用国产钢材）HPB235() fy=210N/mm2 序号项 目内 容基础结构形式桩基础、条形基础、独立基础1结构形式主体结构形式现浇钢筋混凝土框架剪力墙体系土质情况主要由(1)素填土层 (2)粉质粘土层 (3)中砂层 (4)粗砂层 (5)砾砂层（6）强风化泥质粉砂岩组成。地下水位现场地下水稳定水位埋深 7.809.00m 左右。2土质、水位地下水水质场地内地下水对混凝土结构、钢筋混凝土结构中的钢筋均具有微腐蚀性。3建筑物地基地基土质层地基土组成主

7、要为素填土、粉质粘土、中砂、粗砂、砂砾、强风化泥质粉砂岩，层位分布较为稳定，属可进行建设的一般场地。 地下车库、 会所、23#地下室车库垫层：C15底板、外墙板与其相连柱：C30P6顶板、梁 C30P6会所梁、板、柱：C30 23#楼墙、柱： 三层楼面及以下：C30,其余均为 C25；梁、板: 三层楼面及以下：C30,其余均为 C25幼托垫层：C15梁、板、柱：C301#、2#、垫层： C15 ； 承台及拉梁：C30 ；墙、柱： 三层楼面及以下：C30,其余均为C25；梁、板: 三层楼面及以下：C30,其余均为 C254砼强度等级3-A#、3-B#、5#、6#垫层： C15柱、梁、板砼：C25

8、文档可能无法思考全面，请浏览后下载! 4 / 27HRB335() fy=300N/mm2HRB400() fy=360N/mm2 (6)钢筋接头形式：梁内直径 16 以上钢筋全部采用直螺纹连接，16 以下的采用绑扎搭接。竖向柱内钢筋采用电渣压力焊。(7)结构主要构件尺寸（mm）1）板：地下室底板： 300 局部 400；地下室顶板：200楼板：110屋面板：主楼 150；裙房 1203）主楼部分中柱（边柱）地下室 (-5.450-0.050)：10001000(900900)一层到五层顶(-0.05023.350)： 900900(800 x800)六层到十一层顶(23.35047.150)

9、：800800(700700) 十二层到十八层顶(47.15067.550)：700700(600600) 十八层以上(67.550 以上)：6006004）会所部分混凝土柱地下室：800800（600600）一层以上：700700（600600）5）地下室侧墙：350车道侧墙：400二、质量目标、方针质量目标：分项工程主控项目一次交验合格率 100%。分部工程优良率 100%，不合格点率 7%以内。创优目标：确保黄山杯，力争鲁班奖。质量方针：用我们的承诺和智慧，雕塑时代的艺术品。三、安全文明施工目标我公司将严格按照安徽省及合肥市有关建筑施工现场标准化管理规定组织施工，力争达到省、市“安全文明

10、工地” 、 “标化工地”的标准；杜绝重伤、死亡、火灾、设备损坏等重大事故；事故轻伤控制在 0.4%以下。文档可能无法思考全面，请浏览后下载! 5 / 27四、质量计划的管理1、本工程质量计划由总工程师组织编制、审核，项目经理批准后发布实施。2、本工程质量计划为受控文件，由项目综合办负责，只能按受控文件管理程序发放纪录。3、本工程质量计划的发放范围：项目领导班子成员，各部门负责人。4、本工程质量计划一般不予外传和复印，特殊情况下，须经项目经理批准。5、本工程质量计划的修改、换版、作废由项目总工程师组织进行，修改管理工作由项目综合办负责。6、持有本工程质量计划的人员，在离开本项目时，应将计划交回综

11、合办。7、本工程质量计划由项目总工程师负责管理。五、质量体系控制1 1、管理职责控制、管理职责控制质量方针与目标：项目经理负责执行公司质量方针，根据公司质量规则和业主要求制定本项目工程的质量目标并贯彻实施。本项目各部门组织和职责如下：（1）项目经理：1)项目经理是公司法人在项目上的授权代理，代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任。是本项目的质量、环境、职业安全卫生体系管理第一责任人。2)组织项目全体员工贯彻执行公司质量环境职业安全卫生方针；3)组织编制、审批、运行项目精品工程策划书；4)组织项目在公司指导下编制项目施工组织设计和技术方案；5)负责组织项目进行环境因素和危害因素的识别；控制重

12、大环境和危险因素；6)全权负责项目质量环境职业安全卫生管理体系的有效运行；7)保证项目部质量环境职业安全卫生管理体系运行所需的资源。8)参加合同评审，确认工程图纸、技术规范的可操作性；确认履行合同的能力。（2）项目书记：1)组织项目贯彻实施公司质量方针、职业安卫与环境方针、公司体系手册及程序文件。2)负责和项目总工牵头编制项目精品工程策划书。文档可能无法思考全面，请浏览后下载! 6 / 273)负责在项目体系的整体运行工作。4)负责领导质量、环境、职业安全卫生体系运行的培训工作。5)参与公司环境管理评审，执行管理评审决议。6)负责项目体系运行法律、法规的管理和执行工作。7)负责与政府各行政主管

13、部门的联系和协调工作，负责处理好周边邻里的扰民、民扰工作和对内部人员的扰民教育宣传工作。 领导现场的消防保卫工作，维护现场的正常施工程序。8)负责项目质量、环境、职业安全卫生管理体系运行自检（3）总工：1)领导组织编制施工组织设计、施工方案、项目精品工程策划书。2)领导项目质量、环境、职业安全卫生体系的运行工作,保证项目总体质量目标、环境目标、职业安卫目标的实现；3)领导组织项目环境因素、危害因素的识别，领导组织编制项目环境及职业安卫目标、指标及管理方案。4)督促贯彻各种技术规范、规程、标准以及各级各类技术质量管理规定和制度；负责科技发展规划的引进及推广应用工作。5)负责组织图纸会审及各专业问

14、题技术处理，审定设计洽商和变更；审批各分承包商的施工方案。6)负责组织体系运行过程中出现的不符合、纠正与预防措施的制定及验证工作。7)健全管理基础工作，完成技术、资料体系运行记录8)负责项目纠正措施的制定、实施与跟踪验证。9)对分包方进行质量体系管理和考核（4）生产经理：1)组织项目进行环境因素识别，重大环境因素确定；危险因素识别、重大危险因素确定等工作；2)健全管理基础工作，领导完成现场体系运行记录3)对分包方进行环境、职业安卫体系管理和考核4)负责对自有员工特殊工种作业的培训与考核，负责对分包特种工种人员进行资格鉴定；文档可能无法思考全面，请浏览后下载! 7 / 275)领导组织施工组织设

15、计、各项施工方案的贯彻实施工作；领导项目作业指导书的策划、编制工作。6)负责协调工程各分包单位交叉施工生产中工序交叉及相互配合工作,负责对项目生产资源进行协调、调配。7)负责安排和指导施工现场的安全文明施工工作。8)实施工程项目施工过程的质量、环境、职业安全卫生控制（5）商务经理1)贯彻执行公司质量方针、环境和职业安卫方针，熟悉合同中用户对质量、环境、职业安全卫生方面要求，并传达至项目相关部门。负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。2)执行项目环境和职业安卫目标、指标及管理方案,并落实体系有效运行所需的资金。3)领导项目经营管理各项工作，领导各类经济合同的起草、确定、评审。(4)负责及时了

16、解施工中的顾客需求，并制定措施努力满足（6）机电经理1)贯彻执行公司质量方针、环境和职业安卫方针，负责体系工作在机电方面的运行。2)领导编制机电施工方案及进度计划。3)负责管理和督促机电分承包体系的运行工作,将项目体系运行工作要求延伸到各分包商的工作之中。（7）工程部1）负责项目施工生产的管理与协调。2）加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照工程检验批质量验收记录标准、国家规范进行监督、检查。3)负责质量事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复。4)负责项目环境因素的识别工作,并及时反馈到技术部。5)负责环境、职业安卫目标、指标及管理方案的贯彻实施。6)负责监督、指导项目分承包

17、单位的体系的运行工作，并对分承包单位的体系管理运行进行监控。文档可能无法思考全面，请浏览后下载! 8 / 277)做好对分包单位的各级安全交底工作，协助安监部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理。（8）机电部1)负责项目安装施工生产的全面指挥和协调工作。2)负责编制有关安装配合施工进度计划、施工方案，并检查考核实施情况，负责解决安装方面的工程技术及质量问题。以及有关施工深化图的设计、现场施工方案的编制与统一协调，对安装工程质量负责。3)负责质量、环境、职业安卫体系在项目机电方面的贯彻实施工作。4)指导分承包方各类安装工程质量台帐、资料的建立

18、；负责对机电分承包单位的体系知识、作业指导书的培训、实施进行监控。5)做好对分包单位的各级安全交底工作，协助安监部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理。（9）质量部1)严格执行国家规范及质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体质量目标和阶段目标的实现。2)负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习。3)参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查。4)负责工程检验批质量验收记录的审核、分项工程报监理验收工作和工程检验批质量验收记录资料的收集工作。5)负责填写月质量情况报

19、表，上报总部及公司。6)监督施工过程、材料的使用及检验结果，负责进货检验监督，过程试验监督。7)配合监理公司第三方见证取样工作。8)负责工程照片、录像带的拍摄收集整理,联系、配合公司宣传部工作。（10）技术部1)负责外来文函收发、交接及保管工作。2)配合总工程师编写施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执行情况。参与项目精品工程策划书的编制工作。3)负责施工技术保证资料的汇总及管理（按建筑安装工程资料管理规程 ） 。负责文档可能无法思考全面，请浏览后下载! 9 / 27计量器具的台帐管理，进行标识、审核。文档可能无法思考全面，请浏览后下载! 9 / 274)工艺技术准备；施工技术审核管理；项目

20、专项技术措施管理，编制纠正和预防措施；编制材料计划。对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用；编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。5)组织编制项目环境目标指标及管理方案。6)负责体系运行过程中不符合纠正预防措施的制定及监督实施。（11）物资部1)负责材料的进场验证(材料质量、数量验证)并办理书面手续; 监督各分包方进场材料的验证、复试，并记录存档; 负责进场物资的报验工作。2)负责进场物资在使用过程中的监督工作，并负责处理废、剩物资。（12）安监部1)负责项目安全生产目标及安全措施的监督执行。2)负责分包方安全生产、文明施工的监督管理工作，检查安全规章制度的

21、执行情况。对进场工人进行三级教育以及特殊工种培训、考核工作，并及时做好安全记录。3)负责现场文明施工的监督检查、消防保卫工作。4)负责项目危害因素辨识工作,并及时反馈技术部。（13）商务部1)负责组织对分承包方合同签订前的评审工作，参与相关的公司组织的合同评审工作。2)编制分包工程的招标文件、合同文件，做好合同交底、合同评审及签认工作，对合同的履约进行监督。3）参与分承包合同履约中的协调与结算管理。4）负责项目成本管理工作，建立相应台帐，归纳、整理各项数据进行成本分析。5）负责对公司的计划、统计工作。6)负责管理与环境运行有关的资金、成本的保证和控制。（14）办公室1)协助书记、总工做好项目质

22、量、环境、职业安全卫生体系策划、建立、运行指导及自查工作。2)负责项目人事管理，编制人员培训计划并组织实施，建立培训与考核记录。文档可能无法思考全面，请浏览后下载! 10 / 273)负责 CI 形象的策划及在项目的落实与管理。4)负责现场保卫。5)负责办公区、生活区环境因素的识别,建立项目环境因素台帐。2 2、质量体系控制：、质量体系控制：（1）项目质量体系文件：公司质量保证手册、程序文件、实施细则文件和相关标准、规范、系统技术文件。（2）项目经理部质量体系：施工阶段做好质量控制，实行“三检制” ，并做好检验上道工序，保证本道工序，服务下道工序，真正做到严格控制工序质量。编写临电、临水施工组

23、织设计、临水、临电施工方案，工程施工组织设计，季节性施工方案，底板施工方案，地下、地上钢筋施工方案，地下、地上模板施工方案，地下、地上混凝土施工方案，脚手架施工方案等。（3）合同评审：本要素的目的是在交底的基础上，让项目各相关部门明确了解各自的权力与责任。1）总包合同评审：A.合同签订前的评审：项目经理部，商务经理：参加公司组织的合同评审会，并就其中的工期目标、质量目标、创优目标、经营策略等重点内容明确记录下来，为项目内部合同交底做准备。B.公司合同交底：项目商务经理及商务经理部：接受公司总包合同的交底，并由专人保管总包合同，并对其中的商业秘密不得外泄。C.项目合同交底：a.项目商务经理：协助

24、项目商务部进行合同交底，并就其中的重要事项予以明确交代，保证合同顺利的进行。b.项目商务部：将合同中各部门有关的内容分别挑出来，汇总，打印成合同交底书，对各部门以合同交底书的形式进行合同交底，记录并保存。D.协调评审：项目商务部：当合同发生修订时，若不因影响原定施工方案，由项目组织协调评审，并执行合同评审程序。2）分包合同管理程序：文档可能无法思考全面，请浏览后下载! 11 / 27A.分承包方评定：项目经理：参与分承包方的评定和选择，明确分承包方的必备条件。B.分包合同制定：项目商务部：根据项目的特点及总包合同要求制定分包合同，并保证分包合同满足总包合同的要求。C.分包合同会签：项目商务部：

25、根据需要将分包合同复印或传阅给各部门负责人签署意见。项目各有关部门：对商务部制定的与本部门有关的分包合同条款是否同意，并在会签单上签署意见。D.分包合同鉴定：项目商务部：对有不同意见的条款进行修改，直至各部门同意为止，内部合同由项目编号盖章。E.分包合同交底：a.项目商务部：将合同中与各部门有关的内容分别挑出来，分别汇总，打印成合同交底书。对各部门以合同交底书的形式进行合同交底，记录并保存。b.项目各部门：各部门负责人对交底书签字认可，并将内容传递给有关责任人，明确每位员工的责任，保证对分包实现合约化管理。(4)、文件和资料控制程序：本要素的目的在于保证在文件打印、登记、下发中所提到的所有质量

26、体系文件都处于受控状态，使用的文件都是有效版本以及可以随时进行追溯。1）文件体系：A.项目主管领导：根据职责分配，分别签署主管部门编制的文件（包括质量记录，质量计划等管理类文件） 。B.项目各部门负责人：执行公司有关的技术类文件、质量计划、实施细则、管理办法等文件。C.综合办负责建立和组织实施文件程序及相应的管理制度，统一管理文件的编号、批准、发布、实施、更改、保存、归档和处理等工作。2）文件打印、登记、下发：文档可能无法思考全面，请浏览后下载! 12 / 27A.项目综合办负责人：负责安排文件的打印，督促文员文件收发工作，并对文员的日常工作给予具体指导。B.项目综合办文员：负责收到和发出的文

27、件、资料的送达到位。3）文件复制：A.项目综合办负责人：当文件不够用时，明确哪些文件可以复制，并对文件复制给予文员具体指导。B.项目综合办文员：负责文件复制的具体实施，并记录。4)文件修改、换版：A.项目主管领导：负责审批修改稿，负责换版文件的签发。B.项目各部门负责人：负责在原稿上修改，并保存记录。C.项目综合办文员：负责文件修改通知单的制定与登记下发。5）年度文件资料清单：项目综合办：负责将项目各部门的文件资料清单汇总，编制成项目年度文件资料清单，并送交公司质保部。6）项目结束后文件资料的处理：项目各部负责人在项目结束时，及时对项目文件资料进行处理，并保证受控文件的及时回收。3 3、物资采

28、购控制：、物资采购控制：本要素的目的在于保证采购的物资来源于合格分供方以及采购（或物资公司供应）的物资质量符合采购文件的要求。1）物资采购程序：A.合格物资分供方的选择：对于由物资公司提供的物资，由物资公司进行合格分供方的评审和选择，并向项目提供合格分供方台帐。B.备料（需用计划）计划：a.项目技术部：审批分承包的备料计划，并将其送项目物资部。b.项目分承包方：根据现场施工需要及施工进度计划，预测下月的用料情况，编制备料计划，并送至项目技术部审批。C.进场计划：项目物资部：依据备料计划，报送物资公司，按月对备料计划进行归档。文档可能无法思考全面，请浏览后下载! 13 / 27D.物资验收：a.

29、项目工程技术部：参与物资部组织的物资验证，并对照物资进场计划，对物资的质量进行协同把关。b.项目质量总监：参与物资部组织的物资验收，对物资的质量进行把关。c.项目物资部：组织工程部、质量总监对进场物资进行验证、记录，并保存物资验证记录；收集、保存复印件。填写委托试验单，并取样送检。2）顾客提供产品控制（当顾客提供物资时，执行本程序）：A.供货合同签订：a.项目经理：当业主自行采购材料或指定合格物资分供方时，与业主协商签订供货合同，明确双方的权利与责任。其中必须明确谁对材料质量负第一责任。b.项目物资部：就合同中不合理的条款与业主进行协商解决。根据合同，明确自身的责任，并将合同中有关内容传达项目

30、各负责人。B.物资进场验证：a.项目物资部：顾客提供物资的种类、质量、数量、规格及其他事项，依据工程合同或协议文件的规定接受。当由项目自行验证，物资部组织项目技术部、质量总监进行验证，并及时将验证结果送业主签字认可，并保存验证记录。顾客的验证不能代替项目对采购物资的质量控制责任。b.项目技术部：协助物资部进行物资验证，对不合格品根据需要提出纠正措施。c.质量总监：协调物资部进行物资验证。3）进场物资的管理：项目物资部：对业主提供的物资单独存放，单独标识，并准确记录物资的使用部位，以备可追溯。有丢失损坏或不适用的情况及不合格品，物资保管人员加以记录，并按程序文件规定，书面报告给顾客，并使问题得到

31、解决。4）物资的检验试验：项目物资部：向业主索要材质证明，并按规定要求由项目进行委托试验，并及时向监理反馈复试报告，或由业主自行委托试验，向其索要复试报告。（6）产品标识与可追溯性：本程序目的是为了防止不合格的物资、设备、过程等进入施工过程中，从而影响工程质量，造成损失。文档可能无法思考全面，请浏览后下载! 14 / 27A.物资标识程序标记（或标签）有统一的内容和标识方式要求，标识要有唯一性。项目物资部：根据场地情况以及工程量设置标牌，进场物资标识，保证材料不被错用，特别应防止不合格物资进入施工过程。B.不合格物资的标识：项目物资部：对进入现场的不合格物资单独堆放，单独进行标识，标识应醒目且

32、容易识别，标牌上应有“不合格品待处理”字样。起处置程序执行不合格品控制程序。C.过程标识程序：a.项目工程管理部：根据现场情况，用开盘鉴定，配合比申请表与通知单，原材料试验报告，混凝土复试报告等一套完整的资料记录来对混凝土进行标识；以隐预检记录来对隐蔽工程、模板等进行标识。b.质量总监：以评定记录和标签来对各分项工程进行标识，所贴标签必须有检查人、检查日期、检查部位、质量状况等内容。c.在有可追溯性要求时，合同中应明确规定可追溯的范围，按规定的范围由项目经理部进行特定的标识，并加以记录。d.急需放行的物资和例外放行的过程，在随后的检验、试验中发现不合格，由原放行的直接管理部门负责实施追回。4

33、4、过程控制：、过程控制：本要素为质量计划中最重要的，其目的是如何通过保证过程质量，来保证最终质量，应包括混凝土、模板、钢筋、防水等分项工程质量控制及特殊过程控制程序。1).施工过程控制：A.地盘接受：项目经理部：负责接收红外线范围、水源、电源、施工道路、扰民、环保、地上地下有无障碍物，须保护的电缆、文物等。2).施工过程准备：A.项目工程管理部：编织技术交底，并组织技术交底，各分包签字确认，抽查分包交底情况并记录。技术交底应明确质量要求，及控制重点和控制措施做安全交底。B.项目安全监督部：组织项目和分包进行安全培训和考试，记录并保存，建立安全培训台帐和岗位取证台帐。检查并保存安全交底。C.项

34、目技术部：组织接收图纸，并协助监理召开图纸会审，并负责记录；对图纸中文档可能无法思考全面，请浏览后下载! 15 / 27不恰当的地方，与设计院协商，下发设计变更。与监理洽商，下发工程洽商，记录并保存（每接收一套图纸进行一次） ；将图纸发放到有关部门和分包，记录并保存；编制施工组织设计、施工方案、专项技术措施，并将其送公司项目管理部和有关主管领导审批和监理签署意见 ，登记发放到有关部门和分包；审核技术等内容；审核分包方编制的施工方案。文档可能无法思考全面，请浏览后下载! 15 / 273）.过程中控制A.项目工程管理部：a.责任工程师根据质量计划，施工技术方案和工艺标准，明确质量管理点与管理措施

35、，进行技术交底，指导与监督班组执行“三检制” 。b.由项目工程管理部向分承包单位进行书面的分项工程施工技术、方法交底，交底内容要使施工人员明确自己的责任范围内的过程质量要求和施工方法，并归档，定期上报项目技术部。c.实行样板作业法和首检制度，检验计划中确定的分项工程上岗操作前，首先做出样板，由专业队负责，项目经理部组织有关人员参加，并做出首检记录，记录要求有时间、参加人员、分项工程名称、样板部位、鉴定结果、意见、措施、检查人员和专业队的签字，记录由专人保管，按期归档。进行质量首检鉴定后方可展开大面积操作。d.建立操作岗位的质量责任制，严格按照“三过程”管理要求进行过程作业（即检查上过程，保证本

36、过程，服务下过程） 。e.三检制：自检：上岗工人要严格按工艺要求进行操作，每道过程完成立即进行自检，自检中发现不合格项应立即改正，直到全部合格。互检：在班组之间进行质量检查活动，发现不合格应立即改正到合格。交接检：过程间的交接检查，应包括工程质量、工艺执行情况、过程完成后的清理和成品保护等内容。由责任工程师主持，上道过程合格才能交给下道过程。f.隐蔽验收：凡被下道工序所掩盖、包裹而无法再进行质量检查的过程、分项工程，由工长及时组织隐检，填写隐检报告单，交专检人员检查验收，需监督人员（业主）进行的隐检项目，及时向监理人员（业主）提出隐检报告，并督促其及时完成隐检工作，隐检记录要归档到项目技术部。

37、g.凡需进行预检的过程，分项工程（如测量、放线、模板等） ，由责任工程师及时进行预检，填写预检记录并存档于项目技术部。文档可能无法思考全面，请浏览后下载! 16 / 27h.交叉配合施工中的过程管理：配合施工的过程交接检查，由交接双方在专职质检员参加与监督的情况下进行，并填写联检单，待各配合单位确认本工序的完成后方可进行下道工序。i.分项工程全部过程完成后，由项目经理部根据质量验收评定标准组织有关人员共同进行质量检查。责任工程师填写分项工程质量评定表，交专职质量员签认核定质量评定等级。j.施工过程中应根据施工设备检修、保养规定进行定期检修保养，并做好记录，确保施工设备能力。k.针对工程难点、特

38、点所采取的措施：为确保工程进度，加快施工速度，实现我公司对业主的工期承诺，将采取以下措施保证工程的进度。l.细化施工各工序之间的交叉及各工序施工所需具备的条件，编制详细的工序流程图，使各道工序相互关系一目了然，工程施工线路清晰。例：墙体钢筋绑扎流程图 (见下页)：班组自检合格质量员验收 质量员隐检监理工程师责任工程师交接整改机电埋管验收 墙边线放线、验线、清理立筋检查调直、调正钢筋接头立筋绑扎（暗）柱筋绑扎上、中水平定位筋与每根竖筋绑扎圈梁插筋、洞口加筋不合格下道工序不合格不合格文档可能无法思考全面，请浏览后下载! 17 / 27m强化三检制、细化各技术交底：强化“三检制”明确了工序操作标准和

39、要求，分解了责任。做到了层层把关、层层落实，实现过程质量责任追求。并对没有把住本过程质量的总包、分包责任人员进行相应的处罚，保证国成精品。细化各技术交底，在技术交底中要求大量应用图形和表格进行说明，并针对工程中每一区段、每一工序进行交底，以量化施工内容和施工标准，让操作工人心中有数。n.采取可行技术措施，减少施工工序，加快施共进度。o.提前对图纸进行深化设计，确保工程质量，细化过程控制要点。p.项目技术部：负责向工程管理部进行施工方案，设计变更的交底。负责不合格过程纠正措施的制定，指导各项技术措施在现场的实施。负责对特殊过程和关键过程下达作业指导书，并负责指导。q.项目质量总监：负责过程中质量

40、预控和检查，具体按检验和试验程序执行。r.项目安全监督部：负责对现场安全进行控制，随时对现场进行安全检查，对机械设备、临电设施等的使用情况进行检查，对存在的安全隐患下发整改通知单，限期整改并跟踪复查。随时抽查安全交底情况并记录。s.项目物资部：对材料质量进行控制，具体按采购程序执行。t.项目综合办：每季度对项目进行全面检查，具体执行内部质量审核程序。u.项目管理部：负责现场施工进度及技术措施和在施工质量、安全等工作在现场的有效实施，认真填写施工日志，将施工进度、质量、安全、材料等情况及时通报有关部门。严格监督执行施工过程“三检制”制度及工程和材料的报验制度。v.项目技术部：负责不合格过程纠正措

41、施的制度，指导各项技术措施在现场的实施。w.项目安全监督部：负责对现场安全进行控制，随时对现场进行安全检查，对机械设备、临电设施等的使用情况进行检查，对存在的安全隐患下发整改通知单，限期整改并跟踪复查，随时抽查安全交底情况并记录。文档可能无法思考全面，请浏览后下载! 18 / 274).质量记录： 项目各部门：负责对本部门的质量记录按期归档，具体执行质量记录程序。5 5、特殊过程控制：、特殊过程控制：A.项目经理部：根据工程特点选下比较难以控制的薄弱环节和对工程质量影响有较大的过程作为特殊过程；制定专项控制措施增加检查频率和检查数量；先进行样板作业，检查样板作业，评定分包队伍的能力并记录，以此

42、为依据开展大面积施工。B.分包队伍：严格按照交底、施工方案进行施工，并保证施工队伍的素质，接受总包的检查和指正。6 6、施工过程的拍照及摄像：、施工过程的拍照及摄像： a.根据工程施工进展来编写工程文字实录介绍，使用工具：数码相机、照相机、计算机，主要以照片为主，由简洁的文字介绍，内容：工程概况、主要平、立、剖面图、技术特点、难点，表现主要工序（防水层施工，柱、梁和新区的钢筋绑扎） ，钢结构施工、加工、制作，钢柱埋入、安装、焊接、超声波检测，钢柱混凝土浇筑的施工过程。工程竣工前的内外主要照片，一些重要活动，如：开工典礼（奠基仪式） 、结构验收、竣工验收、重要领导参观、项目领导班子和项目全体人员

43、的合影照片，要求把内容经编辑、扫描进入计算机、打印并配上文字装订成册。b.摄制工程录像，使用小型摄像机，通过录像带体现出结构工程的施工情况，装修工程施工情况，安装工程（设备施工安装）情况，竣工后的工程面貌，要注意表现出施工过程控制情况，关键部位样板做法，如：钢筋绑扎、钢结构的吊装、焊接、检测，钢筋混凝土浇筑等情况。7 7、检验与试验程序：、检验与试验程序：本要素的目的是保证不合格的物资和过程都能检查出来，并能及时改正，同时作为最后验收的证据。1)进货检验和试验：A.采购物资（包括分承包方采购的物资） ，根据国家地方政府主管部门的规定、标准、规范或合同规定要求及经批准的质量计划要求抽样检验和试验

44、，并做好标记，当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。文档可能无法思考全面，请浏览后下载! 19 / 27B.对所进货及顾客供货所随附的文件、材质证明进行验证。对其质量有怀疑是仍应进行必要的检验和试验。C.对发现的不合格品，按不合格品控制程序规定处理。D.进场的建筑材料或半成品，放行时由项目总工程师批准，并有明确的标记和记录，一旦发现不合格规定要求时，由项目经理部立即追回和更换。不能追回和更换的材料不允许急需放行。E.对需要由第三方或权威机构检验或试验的有合同要求的主要或特殊的材料，检验或试验委托前，项目部会同监理审查他们的设备认可情况和机构资质，并作记录。F.确定进货检验和试验的数量和性质

45、，如需要则考虑在货源处进行的质量控制和提供符合质量的证明文件。G.委托试验： 项目物资部：根据物资验收记录，按国家标准规范和内部管理的需要，进行取样，填写委托单，送试验室进行材料复试。H.试验记录： a.项目物资部：实验室取回复试报告，交至委托部门登记台帐，并登记，发放至项目相关部门。b.项目工程部：收到试验报告单后，登记台帐，并按质量记录程序处理。2).过程检验和试验：A.项目质量部门负责制订过程检验计划，经项目主管负责人批准后，按计划实施过程检验。B.过程检验和试验由指定的专人负责进行。施工过程中的质量检验，工人负责自检，现场专业监理工程师负责组织交接检，区域责任工程师组织分项质量检验评定

46、，专职检验人员负责复核。C.对施工检验计划中规定的主要检验点，要编写书面交底书，进行详细技术交底，以保证施工产品检验符合有关的规定。D.执行国家建筑安装工程质量检验评定标准的规定，按检测规程进行过程检验和试验，并对检验、试验产品做出检验状态标志或合格证明。E.对施工中的特殊过程，要下书面技术交底（或作业指导书） ，明确质量检验程序，加强监督控制，使施工质量符合要求。技术交底要有针对性，要有重点。文档可能无法思考全面，请浏览后下载! 20 / 27F.过程试验按规范定取样。由项目经理部委托中心试验室（或分支机构）进行试验。G.检验、试验合格要求要经过审查、批准，并做好记录，检验和试验报告及时到达

47、现场。H.经检验、试验合格才能进入下道过程，对未经检验、试验或检验、试验不合格的过程不得放行。I.未经检验、试验的过程，因施工急需实行例外放行时，按产品标识可追溯程序规定由责任工程师（或工长）提出，经项目总工程师批准后方可进行，并应做出特定标记。此后人应按检验程序规定做补充检验和试验，发现不合格由执行放行人追回处置。不能追回的过程不得例外放行。3).最终检验： 最终检验包括分部工程验收，阶段验收和竣工验收。A.分部工程完成后，由项目工程管理部组织项目内部预检，预检合格后向监理单位及公司技术部、质量部提出分部工程验收申请，并办理有关认可手续。B.竣工验收由项目经理部向公司工程技术部提出书面申请，

48、由技术部负责组织有关部门来现场预检，预检合格后，再会同业主、监理及设计院共同验收，由技术部办理有关认可手续，提交公司。4).检验和试验纪录：A.物资部负责提供材料、半成品检验试验记录；专业工程师提供工程质量记录，并定期移交工程管理部。B.工程管理部负责全部检验、试验记录资料的整理工作，立卷归档。 8 8、检验、测量和试验设备的控制：、检验、测量和试验设备的控制：1）由专人负责，检验、测量、试验设备管理工作，并建立计量器具发放及管理台帐。2）分承包进入项目的检验、测量和试验设备，必须将清单和校准状况例表报项目经理部，接受监督检查。3）分承包方的检验、测量和试验设备周期标准工作，由分承包方按规定自

49、行完成、校准有困难的，可委托项目经理部进行。文档可能无法思考全面，请浏览后下载! 21 / 274）检验、测量和试验设备在使用过程中发生失准情况，应立即停止使用并报告项目经理部计量员，在经授权的有关人员监督下，进行设备更换和追溯检验，直至确认合格为止，并记录有关文件。5）未经校准的检验、测量和试验设备不得使用。不合格的检测设备，项目管理部应立即及时采取措施，给予更换。6）加强对检验、测量和试验设备的维护管理，以确保其准确度和实用性保持完好。7）检验、测量和试验设备离开现场，使用单位必须到经理部办理注销手续。9 9、检验和试验状态：、检验和试验状态：1）由物资部对现场进行标识，其中：A.物资部对

50、现场材料、半成品、成品进行状态标识。B.专业工程师对现场各过程状态进行标识，主任工程师负责监督其标识的正确性。C.工程管理部监督现场设备标识。D.计量员对计量器具进行状态监督检验。2）检验和试验状态改变时，立即进行检验试验，并改变状态，由原标识人找授标人进行。3）确认为合格品或不合格品过程的按不合格控制程序进行处置。1010、不合格品的控制、不合格品的控制: :1）材料的不合格品评审和处理：A.轻微不合格品由物资部组织评审，物资部作出处理意见，并试验和记录。B.严重不合格材料，物资部书面报告项目主任工程师，由项目主任工程师组织评审，并做出处理意见，物资部实施和记录，填写有关资料并报公司有关部门

51、。 C.施工现场设不合格区和待检区，分别堆放不合格和不明状态和物资。2）过程的不合格品评审和处理：A.不合格点的评审处理由专业工程师负责，处理后必须复检。B.不合格由技术部提出处理方案上报项目主任工程师审核，由工程部监督分承包方实施，并跟踪检查记录，质量总监参与。文档可能无法思考全面，请浏览后下载! 22 / 27C.严格不合格时，由工程管理部记录，提出初步处理意见，项目主任工程师会同公司工程技术部组织评审，做出处理意见，并报监理单位和业主，同意后由工程管理部监督分包方实施，跟踪检查、记录。D.不合格及严重不合格发生时，由工程管理部填写有关资料并报有关部门。E.监理单位提出不合格时，按监理要求及机关规范严格执行。1010、纠正和