160268-钢结构厂房施工方案-secret

1、、模板工程葫芦岛高新技术产业开发区标准厂房工程施工方案建设单位：葫芦岛高新技术产业开发区开发建设投资有限公司监理单位：设计单位：辽宁省城乡建设规划设计院承建单位：葫芦岛海通工程有限公司施工单位：锦州长城建设工程有限公司年 月日第一章 确保质量目标的技术组织措施第一节工程概况及施工总目标一、工程概况二、工程施工总目标第二节编制依据、本工程招标文件及图纸、主要法规三、主要规范、规程第三节质量管理目标及质量保证体系一、质量管理目标二、质量保证体系三、质量职责四、总部质量安全保证部对项目的服务控制第四节 质量管理制度一、质量管理制度二、施工过程质量控制第五节工程质量保证措施一、测量工程质量保证措施二、

2、钢筋工程质量保证措施三、模板工程质量保证措施四、混凝土工程质量保证措施五、钢结构工程质量保证措施第二章确保工期目标的技术组织措施第一节施工总控进度计划第二节进度计划保证措施一、组织保证二、管理保证三、资源保证四、技术保证第三节施工进度纠偏预案、施工进度计划控制流程图页脚内容二、模板工程二、施工进度检查及补救措施第三章主要工序的施工方法第一节施工准备一、施工区段划分二、技术准备三、焊接材料的准备四、进场资料的准备五、进场构件的准备及出厂第二节工程测量第三节承台基础施工一、基础地基处理及垫层施工二、独立柱与承台连接三、钢筋工程四、模板工程五、砂工程第四节土方回填一、主要工作内容描述二、土方回填第五

3、节钢结构预埋件施工一、地脚螺栓的预埋二、地脚镖栓的安装就位三、混凝土浇注第六节钢结构制作方案、钢结构工厂制作部署二、材料的选用、原材料的检测工艺及方案三、钢构件加工制作工艺第八节钢结构安装方法一、钢结构安装程序三、柱的校正四、屋架梁吊装五、吊车梁的吊装、校正六、高强螺栓施工七、焊接方法及技术措施八、楝条、楝托安装十、保温材料安装十一、屋面板施工方法十四、天沟安装十五、排水施工十六、防雷施工十七、门窗安装十八、防水工程十九、装修工程第四章拟投入的主要物资计划第五章拟投入的主要施工机械第六章劳动力安排计划第七章确保文明施工的技术组织措施第一节管理目标、体系第二节管理制度页脚内容、模板工程第三节管理

4、措施第八章确保安全生产的技术组织措施第一节安全管理目标及体系一、安全管理目标、方针、指导思想二、安全管理体系第二节安全管理制度第三节安全技术措施一、个人防护三、物品码放安全措施四、施工机械安全防护第九章施工总进度计划表第十章施工总平面布置图第一节现场平面布置原则一、堆放场地布置二、现场库房及工具房布置三、临时办公用房设置（费用甲方负责）第二节施工场地临水临电的布置一、现场临时用水方案二、临时用电方案第十一章确保报价完成工程建设的技术和管理措施 一、专业技术保证措施 二、经济保证措施 三、合同保证措施 四、其它保证措施页脚内容第一章 确保质量目标的技术组织措施第一节工程概况及施工总目标工程概况工

5、程名称泰州市鑫海投资有限公司设计单位泰州市建筑设计院有限公司要求工期本标段要求工期日历天。质量标准符合国家现行的验收规范和标 准，达到“合格”。工程地点海陵工业园区建筑概况本工程由仓储部分、车间一、二、 四，办公楼、室外管网道路组成： 厂房钢结构（单层）、局布框加 结构（一层）。建筑面积 平方米，建筑总高度为米二、工程施工总目标、质量目标：严格按照图纸和规范施工，符合国家现行的验收规范和标 准，达到“合格”，确保一次验收合格率。、工期目标：日历天完成全部钢结构工程安装及土建、装饰装修工程、和室外道路、管网。、安全目标：确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故；不发生重大机械事 故、火灾事故、急性中毒事

6、故。第二节编制依据一、本工程招标文件及图纸二、主要法规类别名称编号法规国家中华人民共和国建筑法国家主席令第 号国家中华人民共和国计货法国家主席令第 号国家建设项目环境保护管理条例国务院令第 号三、主要规范、规程序号类别规范、规程名称编号国家建筑地基基础工程施工质量验收规范国家工程测量规范国家建筑抗震设计规范国家钢结构设计规范国家建筑结构何载规范国家建筑钢结构焊接技术规程国家钢结构高强螺栓连接的设计、施工及验 收规程国家涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级国家建筑地基基础设计规范国家门式刚架轻型房屋钢结构技术规程国家混凝土结构设计规范国家钢结构工程施工质量验收规范国家冷弯薄壁型钢结构技术规范国家碳素

7、结构钢国家低合金高强度结构钢一国家钢结构用扭剪型高强螺栓连接副技术条 件国家熔化焊用钢丝国家碳素钢埋弧焊用焊剂国家低合金钢埋弧焊用焊剂国家碳钢焊条国家低合金钢焊条国家钢结构防火涂料应用技术规范国家制冷设备安装工程施工及验收规范国家建筑电气工程质量验收规范国家建筑给排水及采暖工程施工质量验收规 范国家通风与空调工程施工质量验收规范国家火灾自动报警系统施工及验收规范国家建筑给水排水及采暖工程施工质量验收 规范国家通风与空调工程施工质量验收规范国家建筑电气工程施工质量验收规范国家电气装置安装工程施工及验收规范国家电气装置安装工程母线装置施工及验收 规范国家电气装置安装工程电缆线路施工及验收 规范国家

8、电气装置安装工程接地装置施工及验收 规范国家电气装置安装工程旋转电机施工及验收 规范国家电气装置安装工程盘、柜及二次回路结 线施工及验收规范国家火灾自动报警系统施工及验收规范国家自动化仪表工程施工及验收规范国家民用闭路电视监控电视系统工程技术规 范国家建设工程监理规范国家砌体工程施工质量验收规范国家建筑装饰装修工程验收规范行业施工现场临时用电安全技术规范行业建筑工程冬期施工规程行业建筑机械使用安全技术规程地方建筑安装分项工程施工工艺规程地方建筑安装工程施工技术资料管理规程第三节 质量管理目标及质量保证体系一、质量管理目标本工程质量目标为：、按照质量保证体系组织实施本工程，满足招标文件及图纸要求

9、；、符合国家现行的验收规范和标准，达到“合格”标准。二、质量保证体系我公司将根据工程实际情况建立完善的项目质量管理机构，建立项目质 量岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任， 使工程质量水平始终处于受控状态。根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要，在公司总部服 务和控制下，成立由项目经理为核心，现场经理、总工程师及质量安全 经理组织实施，质量部、工程管理部、技术部、设计协调部、物资部等 各部门具体实施的质量保证体系，建立从项目经理部管理层、作业队伍 管理层到作业班组操作层三个层次的现场质量管理职能体系，从组织机 构上保证质量目标的实现。三、质量职责以下对项目管理

10、体系中主要管理职责进行介绍，由于篇幅限制，仅介绍 项目经理、总工程师、现场经理、质量安全经理、技术部、设计协调部、 工程管理部、物资部，其余各部门和各岗位我司亦将按照质量体系要求, 明确岗位职责，在此不一一介绍。、项目经理序号质量职责是本工程质量的第一责任人，对本工程质量负全面领导责 任。建立项目的工程质量保证体系，并保证体系的正常运行。保证国家、行业、地方及企业的工程质量规章制度在项目 实施得到完全的贯彻落实。序号质量职责贯彻落实公司质量方针和各项质量规定，确定工程质量目 标，主持编制项目的精品工程策划书。主持编制施工组织设计。及时了解项目的工程质量状况，参加项目的工程质用专题 会议，支持项

11、目分管质量的总工程师和质量安全经理的工作。、项目总工程师序号质量职责在项目经理和公司技术负责人的领导下，对项目的工程质 量负技术责任。严格执行国家工程质量技术标准、规范的各项有关规定。具体负责组织有关人员编写施工组织设计、专项施工方案 或技术措施、精品工程策划书、质量检验计划等，并及时上报 公司有关部门和技术领导批准，从技术上对工程质量给予可靠 保证。组织开展施组、方案交底工作，检查施工组织设计、施工 方案、技术t昔施、质量标准的落实情况。领导与组织项目质量保证体系的运行，通过加强全过程的 质量管理，确保项目质量目标的实现。参加项目内部质量检查工作。组织工程各阶段的质量验收工作。参加工程质量问

12、题调查，分析技术原因，制定处理的技术 方案及防范措施。、现场经理序号质量职责协助项目经理进行工程质量管理，对项目的工程质量负直 接管理责任。组织区域责任工程师、专业质量工程师认真贯彻执行项目 质量计划及精品策划书并定期进行监督与检查。组织本工程质量检查，并对发现的质量问题组织整改组织工程质用专题会议，及时向项目经理汇报工程质量状 况。组织工程各阶段的验收工作。、质量安全经理序号质量职责负责项目的工程质量监督检查工作，认真贯彻执行公司的 质量方针和项目的质量计划，对项目的工程质量负监督管理责 任。参加对施工作业班组的技术质量交底，熟悉每个分部、分 项工程的技术质量标准。每天对施工作业面的工程质量

13、进行检查，及时纠正违章、 违规操作，防止发生质量隐患或事故。对各分部、分项工程的每一检验批进行实测实量，严格按 国家工程质量验收标准组织内部质量验收。会同建设方、监理方共同对每一检验批进行质量验收，并 按质量标准对每一检验批进行质量评定。发现工程质量存在隐患，或经检查工程质量不合格时，有 权下达停工整改决定，并立即向上级领导才艮告。组织每周召开质量例会讲评；组织月度工程质量讲评会， 对工程质量情况进行具体研究与分析，找出存在问题并采取措 施预防。有权对项目的作业队伍和操作人员提出处罚和奖励意见， 并有质量一票否决权。参加工程结构验收与竣工验收。组织对作业队伍施工管理人员的质量意识教育。、工程管

14、理部序号质量职责_对施工进行安排部署，保证按工程总控计划实现工期目 标。实施工程过程质量监控，严格执行我公司质量手册和 项目质量计划，按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控 制，确保工程实体质量优良。本部门质量记录的收集整理，做到准确、及时、完整、交 圈。工程成品保护管理，做到职责到人，保护措施到位。序号质量职责组织分部工程质量评定。、技术部序号质量职责确认图纸、施工方案、工艺标准正确并及时下发，指导施 工生产。编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量 预控措施等，对工程质量进行指导与控制。对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度 同步。、物资部序号质量职责严格按物资采购

15、程序进行采购，确保物资采购质量。组织对工程物资的验证，确保使用合格产品。采购资料及验证记录的收集、整理。四、总部质量安全保证部对项目的服务控制公司对项目的质量管理是以全面的服务为基础，全力提升项目的质量管 理水平，并通过考核、抽查等各种形式对项目的质量管理进行动态跟踪, 形成有效地控制，从而保证项目的质量履约能力。公司总部从工程投标 阶段到工程实施一直到工程竣工保修全过程按照公司创优要求对项目进、模板工程行服务和控制，整个过程可以用目标管理、创优策划、过程监控、阶段 考核、持续改进五个阶段来概括，通过这五个阶段的循环，达到项目质量管理目标，为业主全力打造精品工程。第四节质量管理制度一、质量管理

16、制度、质量例会制度、质量会诊制度、质量讲评制度()每周生产例会质量讲评项目经理部将每周召开生产例会，现场经理、机电经理把质量讲评放在 例会的重要议事议程上，除布置生产任务外，还要对上周工程质量动态 做全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施， 并形成会议记要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。对执行好 的作业队伍进行表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改。()每周质量例会由项目质量安全经理主持，参与项目施工的所有作业队伍技术负责人及 质量员参加。由参与项目施工的作业队伍汇报上周施工项目的质量情况， 质量体系运行情况，质量上存在问题及解决问题的办法，以及需要项目 经理部协

17、助配合事宜。项目质量安全经理要认真地听取他们的汇报，分析上周质量活动中存在 的不足或问题。与与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后 予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要，分发与会者，作为下周例 会检查执行情况的依据。()每月质量检查讲评每月底由项目质量安全经理组织作业队伍质量及技术负责人对在施工程 进行实体质量检查，之后，由作业队伍写出本月度在施工程质量总结报 告交项目质量安全经理，再由质量安全经理汇总，以月度质量管理情 况简报的形式发至项目经理部有关领导，各部门和各作业队伍。简报 中对质量好的作业队伍要予以表扬， 需整改的部位应明确限期整改日期， 并在下周质量例会逐项检查是否彻底整

18、改。()质量会诊制度对于施工中出现的质量问题我们将采用会诊制度与奖惩制度相结合的方 式彻底解决。会诊制度流程图如下：检查核实分析原因1有关部门进行会诊奖惩制度*追根找出责任人进行复查制定整改措施、落实 负责人、整改时间进行反思、样板先行制度分项工程开工前，由项目经理部的责任工程师，根据专项方案、措施交 底及现行的国家规范、标准，组织作业队伍进行样板分项施工，样板工 程验收合格后才能进行专项工程的施工。同时作业队伍在样板施工中也 接受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法， 统一质量验收标准。、“三检制”和检查验收制度在施工过程中我们将坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道

19、工序， 做好自检、互检、交接检；遵循作业队伍自检、总包复检、监理验收的 三级检查制度；严格工序管理，认真做好隐蔽工程的检测和记录。()自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进 行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。()互检：经自检合格的分项工程，在项目经理部专业责任工程师的组 织下，由作业队伍工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对 互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。()交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要 求，在双方填写交接检记录，经作业队伍工长签字认可后，方可进行下 道工序施工，项目专业责任工程师要亲自参与监督

20、。在“三检”完成后，由项目责任师组织作业队伍填写验收资料，报项目 质量监督部进行验收，合格后由项目质量监督部组织向监理报验，验收 合格后才能进入下道工序。严格履行“三检”制和检查验收制度是工程 质量的基本保证，我司将严格按此程序执行。、挂牌制度()技术交底挂牌在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要 求，如：钢构件规格、设计要求、规范要求等写在牌子上，既有利于管 理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到理论 与实践的统一。()施工部位挂牌执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施 工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操

21、作责任人、 处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提 高相关责任人的责任心和业务水平，达到练队伍、造人才的目的。()成品、半成品挂牌制度对施工现场使用的钢构件、连接板、高强螺栓、维护结构材料等进行挂 牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时必须 注明存放要求。、问题追究制度()发生重大工程质量事故不仅要追究直接责任人的责任，而且要追究有关负责人的责任，同时涉及项目工程质量的技术、材料、机具设备管 理人员和作业队伍等，也要对工程质量事故承担相应责任。()对不合格检验批、分项分部工程必须处理。不合格检验批流入下道 工序，要追究班组长、作业队伍负责人和项目责任

22、师、质量员的责任； 不合格分项工程流入下道工序，要追究项目责任师、生产负责人、技术 负责人的责任；不合格分部工程流入下道工序，还要追究项目经理责任。、奖惩制度我司将根据多年项目管理经验和工程实际情况制定作业队伍质量管理 规定，在作业队伍进场时就向其宣讲交底，使项目对作业队伍的质量管 理规范化、程序化，避免野蛮施工。依据国家质量验收规范和企业质量标准， 每周进行一次现场质量大检查， 检查结果和日常检查验收的资料作为奖罚的依据。 通过规范的奖罚管理， 使操作工人自觉提高质量意识和参与质量活动的积极性，也使管理人员 认真找出工作中的不足，提高管理水平。二、施工过程质量控制、材料质量控制()施工物资分

23、级管理工程上所使用的物资实行分级管理。类物资，包括三大材等，由公司集中采购，项目提出技术质量标准要求，并负责进场复试检验及资料收集 整理，根据合同，作业队伍提供物资，必须经项目评审认可，方可由作 业队伍自行采购。()施工物资样板制度进场物资严格执行样板制度，供应商应提供材料样板，并报请建设、监 理单位签字认可，项目部应安排专人对材料样板进行封样管理。物资进 场时如与样板不符，拒绝进场。()施工物资报审制度经评审后确定的材料进场，必须填报材料报验单报监理、建设等单位验 收签字认可，确保进场物资符合要求。()施工物资检验制度进场物资均应有质量证明文件(包括合格证、检验报告、试验报告、生 产许可证、

24、质量保证书等)，质量证明文件的复印件应与原件内容一致， 加盖原件存放单位公章，注明原件存放处。项目负责收集、整理和保存 质量文件和进场后的试验报告，保证工程资料的可追溯性。进场物资应 按要求进行复试或试验，按要求进行见证取样检验。、施工工序质量控制()施工人员应按规定经考核后上岗。()施工技术交底：建立规范的分级技术质量交底制度。 技术负责人对 项目责任师和作业队伍管理人员进行交底，责任师和作业队伍管理人员 对班组进行交底，班组对作业人员进行交底。施工管理人员及作业人员 应按操作规程、作业指导书和技术交底进行施工。()工序的检验和试验应符合规定，对查出的质量缺陷应按不合格控制 程序及时处理。(

25、)施工管理人员应记录工序施工情况。()工序检验严格按照三检制和报验制度执行，工序质量符合国家标准 和图纸要求。、不合格品的控制物资进场检验和工序检查发现的不合格物资和不合格工序，按照不 合格品控制流程处理。一般不合格，由项目质量监督部和物资部会同技术部、工程部处置，并 由项目物资部、质量监督部重新检验直至合格。严重不合格，由公司总部相关部门负责进行评定，做出处理方案并记录， 由项目进行处理。、工程质量考核我公司总部质量安全保证部对项目通过月、季、年度检查考核，按照考 核结果进行相应奖惩，并通过各工程的交流，提高工程质量管理水平。项目经理部通过项目质量管理目标考核， 对工程质量管理工作进行量化，

26、 提高项目员工的全员质量意识。、检验、测量和试验设备的控制()设立计量员负责检验、测量、试验设备管理工作，并建立计量器具 发放及管理台帐。()作业队伍进入项目的检验、测量和试验设备，必须将清单和校准状 况列表报项目经理部计量员，接受监督检查。()未经校准的检验、测量和试验设备不得使用。不合格的检测设备， 及时采取措施给予更换。()本工程计划投入的计量设备：全站仪、经纬仪、水准仪、钢卷尺、 钢尺、测绳、靠尺、游标卡尺等。第五节工程质量保证措施一、测量工程质量保证措施、测量员要按照施工进度和测量方案要求， 安排现场测量放线工作，作 好施工测量日志。、现场使用的测量仪器设备应根据 测量仪器使用管理办

27、法的规定进 行检校维护、保养并作好记录，发现问题后立即将仪器设备送检。、本工程的测量放线工作必须符合建筑工程施工测量规程()的精度要求。页脚内容、模板工程、为了做到防患于未然，建立合理的复核制度，每一工序均有专人复核。、测量仪器均在计量局规定周期内检定，并有专人负责。二、钢筋工程质量保证措施施工内容质量控制点 项目质量保证措施钢筋加工、配筋单、放大样、专业人员进行配筋。、专人进行审核、审批。、钢筋加工 的形状、尺寸、严格按料单下料。、受力钢筋的弯钩和弯折、箍筋末端 弯钩及平直段长度等符合规范和设计要 求。、制作钢筋加工定型卡具。、用钢尺检查，并加强过程控制。直螺纹、操作工人经过技术培训，持证上

28、岗。、控制丝头的长度。、牙形、螺纹与连接套的牙形、螺距TL墙、柱钢 筋绑扎、墙、柱钢 筋位置、间距、测放水平和标高控制线。、使用竖向和水平梯子筋（控制墙筋位 置）。、使用定距框（控制柱筋位置）。、制作皮数杆（控制钢筋竖向间距）。、钢筋保护 层厚度、使用保护层垫块；、使用顶模棍。、墙柱钢筋接 头（绑扎及直螺 纹）、接头错开距离及锚固长度满足设计及规 范要求。、直螺纹连接时，所连钢筋规格必须 与套筒规格Tc钢筋和套筒的丝扣应干 净、完好无损。、经拧紧后的滚压直螺纹接头应作出 标记，单边外露丝扣长度不应超过（为螺距）。、墙、柱钢筋 绑扎扣朝向绑扎丝扣必须全部向墙、柱中心线弯折。、柱箍筋的加 密范围、

29、加密区的高度n柱净高的且nO、每个柱均用钢尺检查。、墙、柱起步 钢筋的位置、墙体水平钢筋、柱子箍筋从楼板混 凝土表面向上。、随施工随检查。、配合机电 留洞，杜绝随 意切割钢筋。、绘制结构预留、预埋留洞图，细化 配筋，施工中严禁随意切割。、大于的墙洞钢筋必须一次配筋一次下料施工完成。、坡道处圆弧 墙钢筋定位、放出定位控制线。、在绑扎过程中，用钢管架支撑和钢索拉 接。、防止钢筋 污染、顶板混凝土浇筑前，用特制钢筋套 管套在每一根竖向主筋上。、及时清理被污染钢筋上的混凝土浆及脱 模齐梁、板钢 筋绑扎、墙、柱插 筋位置及数量、加设定位筋。、全数检查墙、柱插筋的位置及数量。、梁、柱接 头钢筋密集区、放大

30、样、钢筋排列位置合理，便于施工。、钢筋定位及 保护层厚度、底板采用混凝土垫块，其余采用塑料垫 块。、楼板使用钢筋马凳。、对于梁内双排及多排钢筋的情况， 在两排钢筋间垫 的短钢筋。、预留洞口加 强筋及位置、绘制结构预留、预埋留洞图，细化 配筋，严禁随意切割。、大于的楼板洞口钢筋必须一次配筋一次下料施工完成。、加强过程控制。三、模板工程质量保证措施施 工 内 容控制点项 目质量保证措施过程控制、模板拼缝节点当两块模板不能合在一起时，拼缝处增设X 的木方垫块，确保拼缝紧密，此种拼缝连接方式能保证 拼缝平齐而不错台。、模板支撑墙体模板一面设可调斜撑，斜撑后座通过预埋钢筋与 楼板固定，保证模板的垂直度，

31、斜撑水平间距、挑架 间距均按照计算布置。一般质量保证措施墙柱模板、墙柱几何 尺寸、测放控制线。、使用梯子筋、顶模棍。、使用对拉螺栓。、门窗洞口、超过 米宽洞口采用定型钢模板。、较小洞口采用木模板，角部由 X 角钢及 螺栓组成。、在模板周边加设海绵条。、在模板两侧加设限位钢筋，底部设定位钢筋，控 制洞口尺寸。、从洞口两侧同时浇筑混凝土。、墙柱烂根 预控、在顶板混凝土浇筑时墙柱边线范围内进行压光，弹出墙柱边线并切割剔除表面浮浆。、墙体模板立模前，粘贴海绵条或橡胶软管以防止 漏浆。、胀模、偏 位预控、设计模板时加强强度控制。、模板支设前放好定位线、控制轴线。、使用梯子筋、顶撑等定位措施。、墙面不 平

32、、粘连预 控。、混凝土强度达到拆模，冬施期间执行冬施规范。、认真清理模板和涂刷隔离剂，并设专人检查验收， 不合格的要重新刷涂。梁板模板、安装放线、测放控制轴线网和模板控制线。、放出墙、柱边线和检查控制线。、竖向钢筋绑扎完成后，在每层竖向主筋上部标出 标高控制点。、板面平整、模板支撑必须经过计算。、模板拼装前，必须经过挑选。、板支设时，放出控制线。、上下层支撑在同一直线上。支撑下垫木方。、施工缝处 模板在施工缝处的模板上钻眼，板筋穿过模板。、顶板模板 和墙体的接 缝处理。墙体混凝土浇筑时高出楼板底标高，在剔除浮浆后将顶板边木方靠紧墙体后支设顶板模。、梁、柱节 点模板处理、放大样，测放控制线。、加

33、设海绵条。、支撑牢固。、起拱预控、跨度等于或大于时，模板起拱高度为全跨长度的、拉通线。、漏浆预控、在板面接缝处、梁模侧模及底模交接处，贴海绵 条。、支撑、夹具要紧固，模板接缝处要平直。四、混凝土工程质量保证措施施工 内容质量控制点 项目质量保证措施础凝 基混土、混凝土配 合比、施工前进行试配。、根据混凝土需要量选择几家实力较强的搅拌 站，使用相同的配合比，相同原材料。、使用的各种原材、掺合料、外加剂均具后产 品合格证书和性能检验报告。、符合施工配合比对材料的相关要求。、混凝土浇 筑、按操作规程振捣，快插慢拔，插点均匀，振 点时间控制在 之间。、混凝土测 温、采用温度计测温。、控制内外温差小于C

34、。施工内容质量控制点 项目质量保证措施、防裂、原材料的控制。选用普通硅酸盐水泥(低水化热)，同时在混 凝土中掺入粉煤灰。砂石含泥量控制在W。保证水灰比和可泉性的条件下，尽量降低水 泥浆量。采用膨胀剂和泵送剂。、混凝土泌水处理和表面处理。混凝土浇筑后用长刮尺刮平，在初凝前用平板振 动器碾压数遍，表面压光。、防冷缝混凝土分层浇筑，下一层混凝土初凝之前浇筑上 一层混凝土，并采取二次振捣法，在振捣上一层 时，插入下层中 左右。、混凝土养 护用蓄水法进行养护，养护时间为两周。五、钢结构工程质量保证措施、制作过程质量保证加工厂将对每一种类型的钢柱、钢梁等钢构件加工一个典型的样板。并 对样板的焊接质量和外观

35、做必要的调整，直到业主接收的程度。该样板 即作为该种类的钢构件加工的标准。()构件加工的质量控制专职驻厂质量工程师监理制造厂的加工管理； 从原材料的进厂质量检查, 以及钢构件的加工过程控制，及构件出厂质量检查。页脚内容、模板工程（）驻厂监理需要控制的工序：原材料 号料 切割 下料 组装焊接 加工矫正 总装焊接 加工 矫正 外型尺寸检验（预装）除锈 涂装 编号 包装、安装过程质量控制程序现场安装质量控制重点环节）地脚螺栓预埋就位检查；）钢构件进场外观检查；）钢构件进场技术资料检查；）第三方超声波探伤检查钢构件焊接；）柱脚灌浆前的垂直度检查；）柱脚灌浆后的垂直度检查；）高强度螺栓施工扭矩检查；）钢

36、结构安装焊接后的测量检查；）焊接质量检查；）现场焊接超声波质量检查；严格按照安装施工方案和技术交底实施。严格按图纸核对构件编号、方 向，确保准确无误。安装过程中严格工序管理，做到检查上工序，保证 本工序，服务下工序。钢结构安装质量控制重点：构件的垂直度偏差、 标高偏差、位置偏差。要用测量仪器跟踪安装施工全过程。第二章确保工期目标的技术组织措施第一节施工总控进度计划本标段工程我公司计划工期目标：日历天。施工进度表详见第九章。第二节进度计划保证措施一、组织保证、实行项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、 监督六项基本职能，确保指令畅通、令行禁止、重信誉、守合同。、项目经理部除项目

37、经理主管项目的总体协调控制以外，还设置主管计划协调控制的项目副经理，具体负责项目的施工进度计划协调管理，并 从承包管理的角度对项目自身工作内容和专业分包商以及指定分包商进 行总体控制。、计划及总平面管理时设置专业进度计划管理工程师和统计师，专职负责工程进度计划的编排与检查。、以施工总进度控制为基础，确定各分布分项工程关键点和关键线路， 并以此为控制重点，逐月检查落实、实施奖惩，以保证工期目标的按时 实现。施工中将建立一系列现场制度，诸如工期奖罚制度、工序交接检 制度、施工样板制、大型施工机械设备使用申请和调度制度、材料堆放 申请制度、总平面管理制度等。、加强与业主、监理、设计单位的合作与协调，

38、对施工过程中出现的问 题及时达成共识，积极协助业主完成材料设备的选择和招标工作，为工 程顺利实施创造良好的环境和条件。二、管理保证、项目管理人员保证根据我司项目组织机构设置要求调配有类似工程管理经验的优秀管理人 员组成项目经理部进行现场管理所有专职岗位人员均有相应得岗位证 书。、推行目标管理根据进度控制目标，编制总进度计划，并在此基础上进一步细化，将总 计划目标分解为分阶段目标，分层次、分项目编制计划，保证工程施工进度满足总进度要求。并由总进度计划派生出设计进度计划、专业分包招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、 设备招标供货计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤

39、保障一 系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。、建立例会制度每周二、五下午召开工程例会，在例会上检查工程实际进度，并与计划 进度比较，找出进度偏差并分析偏差的原因，研究解决措施，每日召开 各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时 解决影响进度的重大问题。、建立现场协调会制度每周召开一次现场协调会，通过现场协调会的形式，和业主、监理单位、 设计单位等一起到现场解决施工中存在的各种问题，加强相互间的沟通，提高工作效率，确保进度计划有效实施。三、资源保证加大资源配备与资金支持，确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆的 充足配备和及时进场，保证各种生产资源

40、的及时、足量的供给。、劳动力保证在工程阶段我单位就已筹备劳务分包商的选择，通过对劳务分包商的业 绩和综合实力的考核，在合格劳务分包商中选择多家与我单位长期合作、 具有一级资质的成建制队伍作为劳务分包，工程开始前即签订合同，做 好施工前的准备工作，确保劳动力准时进场。、机械保证()提前落实大型设备：本工程施工需要用的土方开挖、 吊装及运输设 备均已经落实，并做好进场前的维修和保养，随时可以进场施工。()确定大型机械设备的进出场计划，物资及设备部按计划组织机械设 备进场。、物资保证()我公司有完善的物资分供商服务网络及拥有大批重合同、守信用、 有实力的物资分供商。()物资及设备部根据施工进度计划，

41、每月编制物资需用量计划和采购 计划，能按施工进度要求进场。()项目试验员队进场物资及时取样(见证取样)送检，并将检测结果 及时呈报监理工程师。()钢材供应：我单位已于投标阶段同相关厂家进行联系，做好了采购 准备。工程中标后，可立即同厂家签订定购合同，保证钢材第一时间进 厂加工。、资金保证我单位具备良好的资信、资金状况和履约能力。本工程的资金将专款专 用，严禁挪作他用。制定资金使用制度，每月月底物资及设备部和行政部都要指定下月资金 需用计划，并报项目经理审批，财务资金部严格按资金需用计划监督资 金的使用情况。四、技术保证、编订针对性较强的施工组织设计与施工方案“方案先行，样板引路”是我公司施工管

42、理的特色，本工程将按照方案 编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实 现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条 不紊的按期保质地完成。、广泛采用新技术、新材料、新工艺先进的施工工艺和技术是进度计划成功的保证。在施工期间，针对工程 特点和难点采用先进的施工技术、工艺、材料和机具和计算机技术等先 进的管理手段，广泛采用新技术、新材料、新工艺，包括建筑业十项新 技术，为提高施工速度，缩短施工工期提供技术保证。、采用项目管理信息系统，实现资源共享我公司将在此项目上全面采用建筑工程施工项目管理信息系统，以 项目局域计算机网络为基础，建立项目管理信息网络，通过此

43、系统，实 现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递，为项目管理者提供丰富 的决策数据。系统中的计划管理、过程管理、技术资料管理 等一系列功能模块，实现过程的可控性、质量的可追溯性，从而进一步 理顺管理思路、协调专业职责关系，能及时向业主报告工程的进度、质 量动态，提高工作效率，加快工作进程。第三节施工进度纠偏预案为及时有效地处理重大进度偏差影响，我公司从工程开工就建立以项目领导班子、为主体、各部门支持配合的施工进度纠偏小组。保证做到： 统一指挥、职责明确、信息畅通、反应迅速、处置果断，保证施工进度 在可控范围内顺利实施。一、施工进度计划控制流程图见下页。页脚内容实现进度目标首结监理工程项目经理

44、开工指令进度实施调整后的进度计划二、施工进度检查及补救措施、根据施工进度计划控制流程图各层次管理人员严格检查施工进度控制 情况。、如各层次管理人员发现有工序进度情况偏离总控计划时按照控制流程 要求及时向上级领导反映实际进度偏差情况。、项目技术人员根据实际进度情况对进度偏差原因进行分析，并编制合理的赶工措施、提出相应的资源投入计划。、项目生产管理人员组织实施。、根据项目有关奖惩措施对造成工期偏差的责任单位及责任人进行处第三章主要工序的施工方法第一节施工准备一、施工区段划分拟将工程划分为两个施工区域，详见施工总平面布置图。二、技术准备、图纸会审施工图是施工的主要依据，施工前组织技术人员和总工认真熟

45、悉、理解 图纸，将图中不明确的问题解决在施工之前。图纸审核的主要内容包括：()构件的几何尺寸是否齐全；()相关构件的尺寸是否正确；()节点是否清楚，是否符合国家标准；()标题栏内构件数量是否符合工程总数；()构件之间的连接形式是否合理；()加工符号、焊接符号是否齐全。、方案编制进场后，组织有丰富工程管理和施工经验的技术人员，编制详细的施工 方案和施工管理措施，以便为施工提供足够的技术支持。、建立测量控制网根据甲方提供的坐标点和水准点，建立适合本工程的测量定位网和高程 控制网。三、焊接材料的准备采购的焊接材料应符合的各项要求，并具有相应的材质合格证。采购后 按设计要求或设计无要求时按规范进行材料

46、的复验。本工程的现场安装焊接采用手工焊接和二氧化碳气体保护焊，焊接材料 焊条为 和 型焊条，焊丝为系列焊丝。焊材数量根据焊接技术员对焊缝长度的计算来确定。四、进场资料的准备、各种材料的合格证，复验报告。、焊接工艺性资料。、进场物质报验及相应出厂合格证，制作验收资料、产品自检记录和产品合格证。五、进场构件的准备及出厂、进场构件()构件进场前，首先要对图纸和基座基础进行复测，主要有：测量标 高，画出轴线，检查预装基座螺栓的位置是否准确，螺栓外露丝扣是否 准确，并做好详细记录，并提供给总包方复测数据。支承面、预埋螺栓的允许偏差表项目允许偏差支承面标高水平度短边长度检查数量按柱基数抽查且不小于个()若

47、实测数据(轴线和标高)偏差在允许范围内，则我方进行一步构 件的制作、安装。偏差不在允许范围内，我方进行偏差调整。调整方案 须按照规范允许的偏差进行调整。、构件出厂()构件出厂前必须经检验合格后才可出厂。()构件出厂装车前，必须保证在涂层干燥后进行。()构件装车时，先事先垫好木块，塑料等衬垫加以隔离保护措施，以 防止构件变形。、模板工程()根据构件长度选择适当长度车辆，以防钢构件变形。()构件运到现场后，须听从指挥，放到预先指定位置，不得随意堆放, 摆放整齐的同时又要保证安全，且有利于吊装。()对进场构件进行检验，如有变形，油漆脱落等现象应及时修补、样 正，对变形较大的构件应返回厂里处理。()构

48、件不能直接放在地上，必须用枕木等垫起。、现场准备()根据现场情况，构件进场应以多车次、少批量的方式来安排。()运输路线：通过现场考察，道路条件基本能满足构件的运输条件要 求，而最多进场车次数量及最少的进场车次数量可根据实际的安装情况 确定。第二节工程测量、测量重点控制部位序号重点控制部位测量方法测量设备首级场区平面控制 网测设场区方格网全 站仪徒卡首级场区标高控制 网测设国家三等水准路 线电子水准仪主体结构平面及标 高控制轴线：内控传递法；标高：钢尺与水准尺联 合测量徒卡激光铅直仪水平仪及钢尺、士以下施工测量（）平面放样测量）开挖线放样。首先根据轴线控制桩投测出控制轴线，然后根据 开挖线与控制

49、轴线的尺寸关系放样出开挖线，并撒出白灰线作为标志。 当基梢开挖到接近梢底设计标高时，用经纬仪根据轴线控制桩投测出基 坑边线并撒出白灰线指导开挖。）地下施工阶段的轴线投测利用电子经纬仪，将电子经纬仪架设基坑 边上的轴线控制桩位上，经对中、整平后、后视同一方向桩或轴线标志点，以正倒镜挑直线的方法将所需的轴线投测到施工的平面层施工段 上、在同一施工段上投测的纵、横线不得少于二条且要组成闭合图形，以此作角度、距离的校核。）当每一施工段测量工作完成后，必须进行自检，自检合格后及时填 写楼层放线记录表、施工测量放线报验表报监理验线，验线合格后，进 行下一步施工；主轴线间距允许偏差（）<士<士（

50、）标高控制）高程控制点的联测。在向基坑内引测标高时，首先联测高程控制网 点。经联测确认无误后，方可向基坑内引测所需的标高；）基坑高程控制点的引测。坑底高程的传递采用钢尺与水准尺联合测 量法进行。钢尺下段悬挂重锤，以保证钢尺的垂直度，为减少摆动，将 重锤放入油桶中，现场作业时，每次用钢尺与水准尺联合测量法传递标 高时，改变钢尺悬挂位置，进行测量重复测量，以便校核。）土方开挖标高跟踪测量。在土方开挖即将挖到设计底标高时， 测量人员要对开挖深度进行实时测量，即以引测到基坑的标高基准点为 依据，用 水准仪抄测出挖土标高，并撒出白灰点指导清土人员按标高 清土；）施工标高点的测设。施工标高点的测设是以引测

51、到基坑的标高 基准点为依据，采用水准仪以中丝读数法进行。施工标高点测设在柱钢 筋的侧立面上，并用红油漆作好标记；）标高抄测的精度应控制在允许范围内，如下表所示:身度允许偏差（）每层土土<土、土以上施工测量（）平面控制采用外控法，即利用经纬仪双向对中将首层的轴线控制点投测到相应的楼层上，然后利用电子经纬仪及钢尺相配合的方法对相应的轴线进行投 测。（）轴线竖向投测的允许误差项目允许误差（）每层总高（）<<（）高程控制）建立高程基准点首先从场区水准控制点将场区高程引测到首层便于向上的位置，检查校 核合格后作为起始标高线，并弹出墨线，用红油漆标明高程数据，每个 施工段不得少于 个点，

52、以便于相互之间进行校核。标高基准线测设：从 高程控制点引测 高程，校核合格后作为起始标高线，并弹出墨线， 用红油漆标明高程数据。）标高的竖向传递标高的竖向传递，每次（消除误差的积累及结构沉降等因素的影响）者B 用钢尺从首层起始标高线竖直向上直接进行量取或用悬吊钢尺与水准尺 相配合的方法进行，直至达到需要投测标高的楼层，并作好明显标记， 每个施工段至少投测个点。）标高竖向传递的允许误差如下:项目允许误差（)每层士高度()士士、测量成果的验收每一层平面或每一施工段测量工作完成后，必须进行自检，自检合格后 及时填写报验表及测量成果记录报请监理单位验收，验收合格后，进行 下一步施工。第三节承台基础施工

53、一、基础地基处理及垫层施工专业测量人员放出垫层边线用白灰撒出 采用木模板，。 X 钢管加 固。垫层标高控制采用水准仪抄平，在木模板或钢管上用红三角标识。混凝土由搅拌站供应 采用罐车运输 泵车浇灌 局部以小方车辅助运输 浇灌，自一端向另一端顺序施工，混凝土采用插入式或平板振捣器振捣， 为保证混凝土的表面质量初凝前必须搓压一遍。混凝土强度达到要求后 拆模，然后依据厂房轴线桩用经纬仪测设各基础纵横轴线于混凝土垫层 上 然后放出基础边线，移交下道工序。具体施工顺序如下：()整理基底，进行地基验收。()放出垫层边线，支出边缘模板，测好垫层标高。()垫层应浇筑平整密实，初凝前搓压一遍。()垫层凝固后放出基础中心线。()移交下道工序。二、