电力施工公司安全表态发言

1、安全表态发言2013 年以来，在县公司安委会得领导下，我们* 公司保持良好得安全生产状态，截止至 11 月底，未发生任何安全 事故，为实现 2013 年全年安全生产目标打下了坚实得基础。 现在距离年终还有不到一个月得时间，在此，我代表* 得全体干部职工向公司领导与同仁郑重表态，我们一定会坚守安 全阵地，确保胜利完成安全任务！为此，我们公司将采取以下措施：一、狠抓外包队伍安全管理公司对外包队伍得安全管理不放任自流，杜绝“以包代 管”，主动、积极投入，改变外包队伍散兵游勇得生产状态， 要求外包队伍设立安全员，并能够切实负起责任，与公司互 相配合，抓好现场得安全管理。综合施工准备、施工现场安 全、工

2、程质量、工程进度与工程资料等项目，对参与公司外 包施工得十三家电气队伍与十三家土建施工队伍得施工能 力与安全管理能力进行考评与分析，为明年得资质审核工作 提供依据与做好准备，并通过考评强化外包队伍得危机意 识、管理意识与执行力。二、着重加强勘查、安全交底与施工准备工作安全控制关口前移， 强调在施工作业开始前， 工作负责人 必须脚踏实地得组织勘查现场作业条件，详细绘制勘查图， 根据勘查情况，组织召开安全技术交底会，向参加工作得全体人员交待工作内容与安全要求，确保作业人员熟知现场安 全组织措施与技术措施。在工作前一天，由公司安全管理部 门配合工作负责人，核查安全工器具数量与试验周期，核实 安全围栏

3、设立地点，核对接地线挂设地点，确保安全工作准 备充分。三、到岗到位，履职履责严格履行管理人员到岗到位制度 ，一般工作现场，项 目负责人要到岗到位，涉及到跨越、穿越线路，跨越公路、 河流得线路架设工作、距离带电设备较近得工作等，分管经 理、班组长与安监班都要到岗到位。到岗到位人员要切实履 行职责，特别就是项目负责人，她们得态度直接关系到施工 现场得安全生产。为此，公司制订了施工现场安全生产考 评表，对项目经理得安全管理行为进行打分考评，考评分 直接与奖金挂钩，进一步促进了项目经理做好安全措施得积 极性与主动性。该项制度公司已于 10 月初开始试行，目前 已经初见成效，施工计划上报准确率有所提高，

4、作业现场安 全措施趋于规范。四、做好危险点预判工作为确保施工作业现场安全， 高度重视作业现场得危险点预 判工作。工作前，由项目经理组织会议，召集参与施工得外 包队伍负责人、工作负责人、安全环境管理员、公司得安全 员、技术人员与分管领导，结合以前得同类工作，以临近带 电部位、倒杆断线、高空坠物、坠落、交通要道为重点，共 同排查本次工作中可能出现得危险点，并针对性得列出防范 措施，指定措施执行得专责人员，确保危险点可控、在控、 有人专控。五、“紧盯死守”瞧住现场确保现场得安全生产， 来不得半点花哨。 为了切实做到 “零 伤害、零事故” ，我们采取了“紧盯死守”得“笨方法” 。要 求从分管经理、安全

5、员、项目经理以及各专责监护人员面对 现场得作业人员与生产环境，不能放松视线，必须有人时刻 盯紧现场得安全生产，决不允许有人脱离安全管理得覆盖范 围，无监护工作、无计划工作与无指挥工作。六、监督到位，处理到位 充分发挥安全督查队得作用， 加强对各类施工现场得安全 督查，特别针对外包队伍得农配网变压器安装、低维改造施 工得特点， 加大监督管理力度， 强化安全工器具、 劳动保护、 施工机械得监管，有效防范安全风险，遏制人身伤亡事故得 发生。继续加大“反违章”力度，对待违章行为“零容忍” ， 发现一起处理一起， 批评教育、 现场整改与经济处罚相结合， 多管齐下， 务必使违章人与违章队伍受到教育， 感觉到“痛”， 认识到违章成本得巨