XX年总经办工作总体思路及计划_第1页
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文档简介

1、20 xx 年总经办工作总体思路及计划20 xx 年总经办工作总体思路及计划（一） 总体思路20 xx 年，总经办将 以全新的面貌和积极踏实的 工作作 风，围绕公司整体战 略部署和中心工作，立足本职精细管理， 以创新促工作，认真做好公司运行发展各项服务工作，努力 提升员工业务水平，全力打造成为执 行有力、高效务实、合 力攻坚、敢于担当的服务型部门。（二） 工作计划一是进一步提高综合文字和公文 处理能力。按照公司新 修订的公文管理办法，进一步规范公文标准格式，高标准、 严要求认真完成公司综 合性文字材料的起草工作，严格文稿审核把关，扎实做好公文处理工作；对各类文 件、重要资料 的收发、登记、传阅

2、、督办、催办工作严 格按照公文登记、 阅办、传递、处理的工作流程规范处 理，不发生积压、拖拉、 误事现象，保证政令通畅，不 断提高工作效率。二是创新督办工作，形成督查督办 长效机制，完善工作 台账，对月督办工作进行通报，为 全面绩效考核提供有利依 据。按照“四个结合”要求，不断完善督办机制，坚持督 促检查与考核监督结合，形成督办、考核互促互进的强 大合力； 加强协调和促进落 实相结合，以强化权威、综 合协调、以点 带面促进落实；常规督办和重点督办相结合，突出抓重点推 进、抓热点化解、抓难点突破；制度建设与作风建设相结合，加强完善督办制度，摸索一套 行之有效，运转协调的工作 程 序，优化工作作风

3、，突出“三重”原则，重实情、重 效率、 重廉洁。三是深化 企业文化建设，制定集团公 司企业文化“十三 五”专项规划，不断夯实和创新公司 企业文化，形成文化强 企，文化育人的体系。以培训和 活动为抓手，创办“绿电讲 堂”、“绿电书屋”等活动，定期组织开展公司“十三 五”规 划六大发展模块相关知识和政策法规的针对性培训，提高员 工综合素质和业 务能力，形成“尚学”的良 好氛围；积极开 展各类企业 文化主题活动，不断丰富员 工业余生活，增强员 工的凝聚力和归属感；将企业文化 各项活动纳入绩效考核范 围，使公司全体员工在学习能 力，工作能力上得到有效提 升。 为公司“十三五”发展 提供有力的人才和文化保障。四是创新部门管理模式。实行部门人员管理积分制 度试 点工作，配合人事部门 建立激励机制。加强改进部 门工作作 风，以实践“跬步 千里”行动为契机，积极开 展部门作风、 工作效率、工作质量评比活动，要善于在 工作中发现问题， 总结经验，提升工作质量。五是加强行政综合管理工作。按照 “精、细、严、实” 的工作思路，扎实做好后勤保障服 务工作，不断提高服务水 平，努力打造高效运转的核心服

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