安全文化建设规划和计划

1、安全文化建设规划和计划安全文化建设规划和计划一、 总 则   安全生产是建工水利水电公司发展的永恒主题，安全文化是企业文化的重要组成部分，是公司科学发展安全发展的需要，是公司可持续发展的重要基础。为推进公司的安全文化建设，逐步将安全文化理念渗透到每位员工规思想中，用安全文化的影响力潜移默化地转变员工的思想观念，规范员工的安全行为，提升员工的个人素养，达到人、机、环环境的和谐统一，为打造安安全高效型企业奠定基础，从而有力推进公司安全发发展、和谐发展、规范发展展、高效发展。公司决定在在各个项目范围内推进安全全文化建设。为此，特制定定推进安全文化建设规划和和计划。二、编制依据（一

2、）企业文化建设的最最终目的就是提高企业发展展生产力。（二）公司的的企业文化建设工作计划，公司的安全文化理念。（三）公司的发展战略规划划和基本思路。三、指导导思想（一）坚持以科学学发展观为统领，坚持以“以人为本、安全第一、预预防为主、综合治理”方针针，以企业文化的核心内涵涵为指导，与企业安全文化化建设紧密结合。（二）以公司的企业精神和先进进的企业安全理念为指导。（三）把建工水利水电电公司建设成为文化先进、管理科学、诚信规范、形形象良好、竞争力强、效益益显著的水利水电施工企业业。四、编制原则（一一）全面参与的原则，即坚坚持党政齐抓共管、各部门门联合推动，创造有利的安安全文化建设环境。（二二）创新与

3、经验结合的原则则，既要总结现实的优秀文文化，同时要创新和发展，坚持与时俱进、科学发展展。（三）前沿与现实结结合的原则，既吸收与国内内外先进观念和做法，同时时结合企业自身的实际，考考虑其可行性和实操性。（四）逐步推进、持续改进进的原则，安全文化的建设设不是一蹴而就，需要坚持持持续改进、不断完善。五、安全文化建设的三年年目标（一）2014年年（1）系统性地挖掘、总结、提炼形成公司的安安全文化理念；基本做到管管理制度与安全文化理念相相适应；同时向社会各界利利益相关者展示公司先进的的管理理念，创建文化的强强势品牌；（2）逐步赋赋予员工办公、生活等环境境以企业文化内涵；（33）成为云南省企业安全文文化建

4、设先进单位；（44）在评比表现突出员工（范围扩大到包括临时工等等）的基础上，开展最佳安安全员的评比、优秀班组的的评比。（二）20155年#（1）通过企业业文化和安全文化理念的培培训、学习，使广大员工能能主动接受企业文化并按安安全文化理念的要求去工作作，员工整体素质有明显提提升；（2）策划一项具具有文化内涵、促进品牌推推广和提高公司效益的主题题活动；（3）实施“社社会性员工职业生涯发展规规划”；（4）成为云南南省内企业安全文化建设有有影响力或起表率作用的先先进单位；（5）开展表表现突出员工、最佳安全员员、优秀班组等的评比。（三）2016年（11）继续开展安全文化理念念的培训工作；（2）将将文化理念指导企业管理制制度的规范性和创新性的完完善工作中去，行为文化和和制度文化得到提升和展现现；（3）策划一项具有有文化内涵、促进品牌推广广和提高公司效益的主题活活动；（4）在水利水电电建设行业范围里，建工水水利水电公司安全文