大公司人才储备计划

1、中长期人才储藏培养方案目的因应企业快速开展，满足未来 3年的人力需求，进一步提升人员素质和能力，提升 人力资源管理水平，特制定本方案。当前人力资源现状1. 人力资源总量及人均产值：a截止2021/7/31，公司在职员工共940人，其中深圳728人，宁波212人;b人均产值：2021年：万元/年，2021年上半年：万元/年；c近四年人均产值变化趋势：20212021202120212021 上半年销售收入1048118666261612913817000总人数254346628738860人均产值万元公司2021 年员工总数销售收入万元人均产值万元瑞丰光电73829138鸿利光电12735490

2、5万润科技97337444聚飞光电51534691长方光电110542369分析：人均产值与同行业几家上市公司比拟相对偏低。2. 人力资源结构分析：a岗位结构分析公司岗位分析研究技术人员销售人员职能部门人员生产人员合计人数9370109466738占比%ii. 与同行业比照分析研究技术人员销售人员职能部门人员生产人员瑞丰光电%鸿利光电%万润科技%聚飞光电% :% :长方光电%分析：公司生产人员与非生产人员的比为 6:4，与行业平均水平持平。从鸿利和 万润的披露数据上看假定数据为真实数据，鸿利的技术人员和销售人员的比 例高于我司，万润的技术也高于我司。鸿利的销售人员比例高也显示鸿利的销售 能力强

3、于我司。b人员年资分析1年以内1-2年2-3年3-4年4-5年5年以上合计人数465232143262945940占比%分析：1年以内与1年以上的员工比例为1:1，一方面说明我司员工的从业经验 较短，另一方面也显示我司员工的稳定性较差，提升员工的满意度与归属感刻不 容缓。c人员学历分析公司学历分析硕士及以上本科专科专科以下合计人数797127507738占比1%ii. 与同行业比照分析硕士及以上本科专科专科以下瑞丰光电1%鸿利光电%万润科技16%聚飞光电% 长方光电%分析：公司专科以上学历占 31%与同行业水平比平相当，且公司持本科以 上学历的员工比例在同行业中属较高水平。3. 总结在当前人力

4、资源的结构优于同行的情况下，产出较低，整体而言说明人力 资源的质量有待于提升。未来3年的人力资源需求1.人力资源数量需求a 2021年需求人数以销售收入6亿元测算员工各类人数2021 在2021年在补离需求类别占比职人数职预测人数职人数人数高层管理2%1930415中层管理5%4775937基层管理5%4775937高级工程师2%2130413中级工程师3%2845623一般技术人员11%1021652083销售类5%48752451高级管理师1%131535中级管理师4%4360825般办事人员6%58901244生产人员56%514840360686合计100%94015004671019

5、b 2021年需求人数以销售收入8亿元测算员工各类人2021 在2021年在补离需求类别数占比职人数职预测人数职人数人数高层管理2%3040616中层管理5%751001540基层管理5%751001540高级工程师2%3040616中级工程师3%4560924一般技术人贝11%1652203388销售类5%751003863高级管理师1%152038中级管理师4%60801232般办事人贝6%901201848生产人员56%8401120588868合计100%150020007431243c) 2021年需求人数(以销售收入10亿元测算)员工各类人2021 在2021年在补离需求类别数占比

6、职人数职预测人数职人数人数高层管理2%4050818中层管理5%1001252045基层管理5%1001252045高级工程师2%4050818中级工程师3%60751227一般技术人员11%2202754499销售类5%1001255075高级管理师1%202549中级管理师4%801001636般办事人员6%1201502454生产人员56%112014007841064合计100%200025009601390d).2021-2021每年各岗位人力资源需求岗位202120212021招聘策略高层管理151618外聘中层管理374045内部培养+外聘基层管理374045内部培养高级工程师1

7、31618外聘+内部培养中级工程师232427内部培养+外聘一般技术人贝838899内部培养销售类516375内部培养高级管理师589外聘中级管理师253236外聘般办事人贝444854内部培养生产人员6868681064外聘四、人力资源管理总体思路、工作规划1. 2021-2021人力资源管理总体思路：在满足公司人力资源数量的前提下，逐步提升公司人力资源质量。2. 2021-2005人力资源管理主要工作规划:序号方案工程工程简述方案实施期间及目标1实施校园招聘 方案分专科和本科两个层次，专科自一 般技术人员培养为中级技术人员， 本科自中级技术人员培养为咼级技 术人员和销售业务员1. 每年11

8、-12月实施招聘， 次年2-6月实习培训；2. 2021-2021年每年招聘专 科20人，本科40人。2实施生产人员 长期供应方案建立一线生产人员长期供应基地年11月前建立2家基地 年2月到岗100人3完善新进人员 上岗及在职人 员培训课程体 系1. 加大力度推进新进人员上冈培 训方案；2. 补充完善在职人员培训课程；3. 重点提升管理人员、销售人员的 能力。9/30完成在职人员培训课程大 纲；10-12完成管理人员授课课程 开发及试讲；年推行在职人员培训学分制。4实施经理以上 管理人员年度 外训方案经理以上管理人员年度须参加专业 课程外训一定时数，提升专业能力每年12月前制定专案培训计 划5管理人员职