厂房项目计划书

1、竭诚为您提供优质文档/双击可除厂房项目计划书篇一：新厂筹建项目计划书新厂筹建项目计划书一、项目意义为配合公司业务拓展建设，促进集团公司建设新型现代化标准化厂房 及扩大产能，提高集团公司营运效率，改善集团公司经营环境，实现 集团公司安全生产，促进集团公司和谐发展，走出集团公司现有厂区 各方面约束，全方位提升集团公司品位，加速实现大型集团公司的目 标。二、主要目标20XX20XX 至 20XX20XX 年，完成 500500 亩标准厂房建设，其中：20XX20XX 年完成 亩，20X20XX X年完成亩，成为产业特色明显、规模效益显著、资源利用 高效的新型现代化标准厂房示范单位。三、基本原则1 1

2、、合理规划。 新厂房建设项目应符合市政总体规划和土地利用总体 规划，布局选址原则上在奉贤经济开发区内，符合环境保护和安全生 产要求。新厂房的建设规模在占地亩以上，一次规划建成。2 2、集约高效。按照节约、集约用地的要求，建设企业新型现代化标准厂房。3 3、产品集聚。亲厂房的建设应与公司主导产品发展相衔接，努力把 标准厂房建设成同类产品集聚、向产品自动生产线前后道工序延伸拓 展的生竭诚为您提供优质文档/双击可除产基地，有助于推动产品结构优化升级。4 4、功能配套。标准厂区内的道路、电力、通讯、给排水及污水处理 等基础配套设施必须满足集团公司生产经营的基本需要，要配套建造 集团公司职工生活、文化娱

3、乐等附属设施，为集团公司长远发展创造 良好环境。四、政策措施1 1、用地保障。为保证新厂房建设项目用地，集团公司将动用各种资源，确保在奉贤区政府每年的工业用地指标中申请亩工业用地，用于新厂房建设。2 2、建设方式。集团公司将以招标形式引进专业合格资质建筑企业建 设新厂区。3 3、建设管理。集团公司成立新厂区筹建领导小组，任组长，任副组 长，筹建领导小组下设筹建办公室，全面负责新厂区筹建的各项具体 工作。包括对外与政府相关部门对口业务的申报、 与建筑单位的协调， 以及对内与集团公司各子公司和职能部门沟通。 筹备小组的工作期限 可以持续到老厂全部搬迁到新厂，新厂全面正常营运之后。在新厂区 建设期间

4、，集团公司各子公司及相关部门对筹建办公室工作应予积极 支持和配合。办公室负责人与全体工作人员必须分工明确， 各司其职， 加强沟通，密切配合，建立一月一考核、半年一督查、年度一小考、 三年一大考的工作考核机制，切实推进新厂区建设工作顺利完成。五、项目概况1 1、项目名称：集团新厂筹建项目计划书2 2、项目介绍竭诚为您提供优质文档/双击可除新厂区坐落于上海市奉贤区路号，经济技术工业开发区。东西自至， 最大跨距米，南北自至，最大跨距米，占地总面积亩。东距港口（或 机场、高速、国道）公里，西距港口（或机场、高速、国道）公里， 南距港口（或机场、高速、国道）公里，北距港口（或机场、高速、 国道）公里，水

5、陆交通便捷，四通八达，地势开阔符合集团长远发展 战略。按初步规划，该项目包括（1 1） 车间栋，每栋占地面积平方米；（2 2） 车间栋，每栋占地面积平方米；（3 3） 车间栋，每栋占地面积平方米；（4 4）仓库栋，每栋占地面积平 方米；（5 5）办公楼栋，每栋占地面积平方米；（6 6）宿舍栋，每栋占地 面积平方米；（7 7）食堂平方米，运动场平方米；（8 8）道路条，占地面 积共计平方米；（9 9）花园、景点、绿化占地平方米；以及其他集团用 建筑。3 3、新厂筹建项目前期报批工作安排（1 1） 立项审批：由奉贤区经济发展局负责；（2 2） 用地审批：由奉贤区土地管理局负责；（3 3） 项目规划

6、审批：由奉贤区规划局负责；（4 4） 项目建设审批：由奉贤区建设局负责；（5 5） 项目扶持政策审批和落实：由奉贤区政府、财政局、地税局负责；(6) 项目环评审批：由奉贤区环保局负责；(7) 项目安全生产审批：由奉贤区安检局负责；竭诚为您提供优质文档/双击可除(8) 项目消防安全审批：由奉贤区消防大队负责；(9) 项目融资政策支持：由奉贤区政府、人民银行及各商业银行；六、项目投资估算根据有关定额、市场调查资料及近期集团工程结算分析资料统计，对 本项目的前期费用、基础设施建设、车间厂房建设、办公设施、建筑 安装费、税费及其他投资费用的估算如下：1 1、项目审批费元；2 2、征地拆迁费元、拆迁安置

7、费元、耕地补偿费元；3 3、征地管理费元、土地使用费元、土地出让金元、土地使用税元；4 4、勘测设计费元、征地测绘费元、土地规划设计费元；5 5、三通一平费元、临时供水电费元、土地平整费元；6 6、临时通道费元；7 7、投资方向调节税元、城建费及其他各种税费元；& &土建工程款元、厂房建筑工程款元、新设备购置款元、旧设备拆迁费元；9 9、其他费用元。七、项目实施进度及投资安排本项目自年月至年月竣工，总工期为年，为了节约投资，决定按生产经 营需要分块分阶段进行，建好一块，搬迁一块, ,正常运营一块. .1 1、项目申报审批期：自年月至年月，需投入各项报批手续费元；2 2、基础设施

8、建设期：自年月至年月，需投入基础设施建设款元；竭诚为您提供优质文档/双击可除3 3、厂房建设期：自年月至年月，需投入厂房建筑款元；4 4、新设备安装调试期：自年月至年月，需投入新设备购置款元，新设备安装调试要根据实际集团公司正常生产进度分期分批进行；5 5、老厂设备搬迁调试期：自年月至年月，需投入旧设备拆迁及重新 安装调试款元，旧设备拆迁及重新安装调试须严格按照新厂及老厂可 正常运行的设备生产能力及销售任务，相互兼顾，统筹安排，最大限 度地保证市场需求6 6、搬迁后期清理期：自年月至年月，需投入后期清理费。清理期大 量废旧设备及其他废旧物资回收收入， 可以抵消清理费用，甚至还有 赢余。八、项目

9、实施期间对集团经营的影响1 1、项目申报期：集团公司派遣申报人员办理前期项目申报审批工作， 不直接影响老厂生产经营；2 2、厂房基建期：需要集团公司分批投入工程资金，不直接影响老厂 生产经营；3 3、新设备安装调试期：需要集团公司生产性子公司投入部分熟练技 术人员、熟练机修及操作人员，进行新设备安装调试，同时培训新的 技术工人，会少量影响老厂生产经营；4 4、老厂设备、物资、人员搬迁期：需要集团公司投入较多的人力，对老厂生产经营有较大；5 5、新厂房投入正常使用期：本项目全部竣工，所有新厂房、设备、人员投入正常生产经营，集团生产能力达到或超过设计水平。九、项目融资及还贷时间计划竭诚为您提供优质

10、文档/双击可除1 1、 融资来源： 本项目所需投资资金: :厂房项目计划书） 电梯区为物料 供应区（仓储使用）。1 1、综合办公区功能标准要求。2 2、 满足*工位人员使用，具备无线网络服务支持，配置备用网线应 对措施。3 3、 东边功能区域须具备商务接待职能及内部单体会议及培训功能。 1 1、满足电源、液晶、手具及激光器生产线要求标准。 2 2、整层为无尘防 静电区域，地面铺设防静电地面。3 3、设定半成品老化检测房。东面楼梯口安装推杠消防门。4 4、西边电梯区为物料供应区（仓储使用）。1 1、全楼为无线网络配置。2 2、建议二层总装生产车间设定成品老化检测区。一层二层三层四层备注二、项目实施阶段划分施工进度计划表（计划总工期 4545 日历天）篇三：厂房建设项目商业计划书厂房建设项目商业计划书项目单位：法人代表：联系地址：竭诚为您提供优质文档/双击可除邮政编码：联系人：职务：联系电话：传真：电子邮箱：保密须知本商业计划书属商业机密，所有权归。其所涉及的内容和资料只限于 已签署投资意向的投资者使用。收到本计划书后，收件人应即刻确认, 并遵守以下规定：1 1）若收件人无意涉足本报告所述项目，请按上述地址，尽快将本计 划书完整