华为新员工入职培训方案

1、word教育资料华为新员工入职培训方案【各位读友，本文仅供参考，望各位读 者知悉，如若喜欢或者需要本文，可点 击下载下载本文，谢谢！】祝大家工作顺利】华为新员工入职培训方案 本文以实例的方式详细介绍了华为新员工入职培训流程及注意事项，对有 意愿进入华为的求职者有很全面的参考一、新员工报到：（一）报到对象：华为公司全体应届新员工（二）报到时间：每年 3 3 月至word教育资料选一个时间段（每周六均安排报道接待）word教育资料（三）报到顺序：1 1、 关注公司校园招聘网站上人事处发布的公告；2 2、 在公司校园招聘网站上自行选取报道日期（无限次修改）; ;3 3、 前往公司深圳总部报道（全国各

2、 地分区域发放相应补贴）；）；1 1） 毕业前报道：未领取毕业证、学 位证，到学校教务处开取相应证明；2 2） 毕业后报道： 带毕业证、 学位证、四六级证书、派遣证、党组织介绍信；备 注：可根据自身情况决定是否迁移户口， 是否迁户口影响不大。4 4、 办理入住手续：统一入住华为单 身word教育资料公寓百草园；5 5、办理报道手续：提交 毕业证、学位证、四六级证书、身份证 原件及复印件，提 交派遣证、党组织介 绍信、户口迁移证原件、三方协议原件。二、新员工入职：（一）办理入职前提条件：通过入职 体检（按公务员标准执行）。备注：每周日上午体检，下午给初 检没有通过者通知，没收到短信者默认 体检通

3、过。体检没有通过者有第二次体检机 会，第二次没有通过者可以自己到三甲 以上医院复查，并将结果提交给公司；若 体检依旧不合格， 公司可最多延长其三 个月的休养假期，word教育资料休养好后再到公司报 道。（二）新员工参与培训的第一天，即 为入职的第一天。三、新员工培训：1 1、大队培训：主要内容：公司文化介绍（六大核心 价值观：成就客户、艰苦奋斗、自我批 判、开放进取、至诚守信、团队合作）、 高层领导/ /金牌员工交流、观看主题电 影、团队合作模拟演练（户外活动体验）。时间安排：五个工作日（周一至周 五） ，每天：0707 : 30-0730-07 : 5050 晨跑、早操地点：公司机加中心08

4、08： 30-1230-12: 0000 培训地点：公司培word教育资料训中心；1313： 30-1830-18: 0000 培训 地点：公司培训中心；1919: 00-2100-21 : 0000 培训地点：公司培 训中心。其他说明：周五下午签署劳动合同，一式两份。2 2、一营培训：1 1）公司运作及服务 流程规范培训：（1 1）主要内容：了解公 司运作基本流程，以及员工对内/ /对外服 务流程规范；（2 2） 培训周期：2 2 到 3 3 天；（3 3） 培训方式： 授课； （4 4） 考核方式:上机考试，每人有一次补考机会，考核 不通word教育资料过有相应的惩罚措施，总体而言比 较严

5、格。2 2）产品知识培训：（1 1）产品线: 无线、光网络& &微波、接入网& &数通，其中无线包括 gsmtd-scdmagsmtd-scdma、wcdmawcdma (2)(2)培训周期：根据具体安排由一个月到两 个月不等， XXXX 年以前的培训基本维持在 3-93-9 个月，近年由于一线缺人，培训周期 压缩。(3)(3)考核形式：每周 1 1 到 3 3 次考试。(3)(3)备注：a.a.产品线由你的报道时间和 公司安排决定，每月安排不同产品的培 训；b.b.无线产品线较为轻松， 光网络& &微 波 80%80%以上为研究生，接入网& &数通课程 最紧、考试次数最多、压力最大；c.c.

6、本 次分配的产品线，决定了你今年所从事 的产品线( (如果选择产品经理) )，对于客 户经理没有产品及专业背景word教育资料限制。d.d.无 线产品线依旧为行业内最大的销售额来 源， 也是通信行业最基本的发展源泉，现今以及未来，其他产品线乃至整个电 信行业都主要围绕着无线产品展开。3 3、一营实习：1 1） 实习周期： 2 2 个月左右； 2 2） 实习地 点：全国各地办事处技术服务部 （全国共 2727 个办事处）;3;3）分配原则：各地项目所 需相应产品线的员工，一般分配至远离 籍贯及毕业高校所在地；4 4）分配责任人： 中国区干部部；5 5）实习内容：工程督导、项目经理（pcmpcm）

7、、计划控制经理等，协助 主要负责人完成相应工作。工程督导主 要负责到一线督导基站搬迁、扩容项目 的实施、网络整改及优化等工作，出差 频繁，较为辛苦。项目经理和计划word教育资料控制 经理主要是依托 excelexcel 工具，完成周报收集、整理及上报，协助领导监控项目 的进展，要求具备较强的沟通及办公能 力。6 6）培养人：实行导师制，导师负责 新员工办事处实习期间的学习和工作计 划的制定及考核。7 7）考核形式：每周提 交周记，每月初提交月学习及工作计划， 每月末提交当月的考核，实习结束时有 一次答辩，提交答辩pptppt、实习总结文档、 实习考核文档，最终考核成绩由新员的 答辩成绩及平时

8、表现决定，分别主要由 导师及主管给评价成绩。4 4、二营培训： 1 1） 一营实习结束后，一般会到深圳总部 参加 5050 个工作日的二营培训，主要培训 内容为： 展厅宣讲考核、 客工部实习、pptppt 制作及宣讲能力培训、 投标及商务培 训。word教育资料2 2）其中展厅实习主要给来自全世界 各地的政企高官、一般企业客户讲解公 司产品，中文讲解技能均要求。3 3）客工部实习主要接待来自世界各 地的政企高官、一般企业客户，负责其 在深圳的住宿饮 食娱乐，由公司提供每 天 xxwxxw 左右的经费。4 4）XXXX 年中国区新员 工取消了二营实习（中国区一线缺人，缩 短培训流程），全球的新员

9、工有二营培 训。5 5、部门培训：1 1）岗位分配： 一营 实习结束或二营实习结束后，公司干部 部会与新员工沟通，先征询新员 工自己 的意愿，选择客户线（客户经理）或产品 线（产品经理），再统一召开会议，进行电视会议， 以面试的形式进行简短的沟 通 （3 3分钟时间），），最终综合个人意愿、岗 位匹配word教育资料度及一线需求确定员工的岗位。2 2）华为公司的市场部分为客户线和产品 线，产品线中又分为专项产品经理（偏技 术型）、全网产品经理（偏商业咨询、方 案策划及推进）、投标经理、商务经理等， 后两个属于投票共享中心 （部门在公司 中国区总部廊坊，哪里有项目到哪里支 持），全网产品经理属于

10、客户解决方案拓 展部（部门在公司中国区总部廊坊，哪里 有项目到哪里支持），专项产品经理属于 xxxx 产品线解决方案拓展部 （分配至全国 各代表处长驻）。3 3）客户经理背70%70%肖售 指标，专项产品经理背 30%30%销售指标，其他岗位不背销售指标。4)4)客户经理每 2 2 年调任一个工作地，专项产品经理每4 4word教育资料年调任一个工作地。5)5)分配好部门后： (1)(1)客户经理：直接到办事处报道，参与 项目。人数比例本科生：研究生1 1 : 5 5 男：女 1 1: 1919 (2)(2)专项产品经理：继续 在中国区总部廊坊培训 1 1 个月左右的产 品知识，加深认识。 人

11、数比例 本科生： 研究生心1 1： 6 6男：女 1 1： 5 5全网产 品经理：到部门参加 2 2 周的部门培训( (廊 坊) )，主要内容为商业咨询、 经济分析、胶片制作及宣讲能力提升、展厅宣讲培 训等。人数比例 本科生：研究生 1 1: 9 9 男：女1 1： 1 1 (4)(4)投票经理、商务经word教育资料理：到部门参加 2 2 周的部门培训（廊坊）女1 1:1 1 说明：以上数据按照 XXXX 届应届新员工分配结果得出，没有足够数据 支撑整个公司部门内的真实数据，仅供 参考。参考：市场部人数比例 客户经 理：产品经理1 1： 6 6）正式进入部门后， 一般由导师指导其接触并适应新

12、工作环 境。 四、 其他说明:1 1、实习期 6 6 个月，届时转正答辩。2 2、办事处实力 pkpk:客户经理产品经理 服务经理。3 3、工作一段时间后，可以 转岗（前提条件：在本部门工作中绩效为 良好）。4 4、考评等级：a a、b+b+、b b、c c、 d d,奖金与加薪与考评结果直接挂勾，以人数比例本科生：研究生 1 1:男:word教育资料绩效为导向，劳动态度是最根本也是非 常重要的一项指标。5 5、每月最后一个 周六为公司例行加班日，年底可转换为 年休假或折算为双倍工资。6 6、上班时0909: 00-1200-12 : 0000 1414： 00-1800-18 : 0000。

13、说明：公司一般都是 0909: 0000 开始上班， 但要求 0808: 3030 前打卡7 7、公司内部有着丰富的资源库可供查询、下载、参阅，求助平台非常便利， 可以在任何时间给任何一个相关责任人 求助，并在第一时间得到回复。 不论你 是通信本专业，还是其他工科专业，甚 至是外语、文间:卡时间：0808: 3030 前、1 10000 后。相关word教育资料学类专业，都需要学习2 2到 3 3 个月的通信产品知识，并须通过相word教育资料应的考试，并且要在今后的工作中掌握产品原理及性能。其实华为很重视新员 工/ /应聘者的学习态度及学习能力，对于新人舍得花时间、人力及资金去培养，三年以上

14、相关行业工作经验，研究生要 求两年以上相关行业工作经验，可以由 公司员工内部推荐，通过公司统一面试 即可。华为新员工入职培训方案 2 2新员工的前6 6个月的培养周期往往 体现出企业对于人才培养的重视程度， 但许多企业往往只将重点放在前 1515 天, 导致力新生代员工的离职率高峰出现在 入职第 6 6 个月到 1 1非常宽容、社会招聘：本科生要求word教育资料年，让企业损失大量的成本，如何快速提升新员工的能力, 取决于前 180180 天管理者做了什么。第 1 1 阶段：新人入职，让他知道来干什么的（3737 天）为了让员工在 7 7 天内快速融入企业,管理者需要做到下面七点：1.1.给新

15、人安排好座位及办公的桌 子，拥有自己的地方，并介绍位置周围 的同事相互认识（每人介绍的时间不少 于 1 1 分钟）；2.2. 开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人，相互认识；3.3. 直接上司与其单独沟通：让其了 解公司文化、发展战略等，并了解新人 专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣 爱好。word教育资料主管告诉新员工的工作职责及给自 身的发展空间及价值。5.5.直接上司明确安排第一周的工作 任务，包括：每天要做什么、怎么做、 与任务相关的同事部门负责人是谁。6.6.对于日常工作中的问题及时发现 及时纠正（不作批评），并给予及时肯定 和表扬（反馈原则）; ;检查每天的工作量 及工作难点在哪里

16、；7.7.让老同事（工作 1 1 年以上）尽可能 多的和新人接触，消除新人的陌生感， 让其尽快融入团队。关键点：一起吃午 饭，多聊天，不要在第一周谈论过多的 工作目标及给予工作压力。第 2 2 阶段：新人过渡，让他知道如word教育资料何能做好（830830 天）转变往往是痛苦的，但又是必须的,管理者需要用较短的时间帮助新员工完 成角色过度，下面提供五个关键方法：1.1.带领新员工熟悉公司环境和各部门人，让他知道怎么写规范的公司邮件, 怎么发传真，电脑岀现问题找哪个人， 如何接内部电话等；2.2.最好将新员工安排在老同事附近，方便观察和指导。3.3.及时观察其情绪状态，做好及时 调整，通过询问

17、发现其是否存在压力:4.4.适时把自己的经验及时教给他， 让其在实战中学习，学中干，干中学是新员工十分看重的word教育资料5.5. 对其成长和进步及时肯定和赞 扬，并提出更高的期望，要点：4c4c、反 馈技巧。第 3 3 阶段：让新员工接受挑战性任务（31603160 天）在适当的时候给予适当的压力，往 往能促进新员工的成长，但大部分管理 者却选了错误的方式施压。1.1.知道新员工的长处及掌握的技 能，对其讲清工作的要求及考核的指标 要求；2.2.多开展公司团队活动，观察其优 点和能力，扬长提短；3.3.犯了错误时给其改善的机会，观察其逆境时的心态，观察其行为，看其 的培养价值；word教育

18、资料4.4.如果实在无法胜任当前岗位，看 看是否适合其它部门，多给其机会，管 理者很容易犯的错误就是一刀切；第 4 4 阶段：表扬与鼓励，建立互信关系（61906190 天）管理者很容易吝啬自己的赞美的语 言，或者说缺乏表扬的技巧，而表扬一 般遵循三个原则：及时性、多样性和开 放性。1.1.当新员工完成挑战性任务，或者 有进步的地方及时给予表扬和奖励，表 扬鼓励的及时性；2.2.多种形式的表扬和鼓励，要多给 他惊喜，多创造不同的惊喜感，表扬鼓 励的多样性；3.3. 向公司同事展示下属的成绩，并 分word教育资料享成功的经验，表扬鼓励的开放性；第 5 5 阶段：让新员工融入团队主动完成工作（9

19、112091120 天）对于新生代员工来说，他们不缺乏 创造性，更多的时候管理者需要耐性的 指导他们如何进行团队合作，如何融入 团队。1.1.鼓励下属积极踊跃参与团队的会 议并在会议中发言，当他们发言之后作 出表扬和鼓励；2.2.对于激励机制、团队建设、任务 流程、成长、好的经验要多进行会议商讨、分享；3.3.与新员工探讨任务处理的方法与 建议，当下属提出好的建议时要去肯定 他们；word教育资料4.4.如果出现与旧同事间的矛盾要及 时处理；第 6 6 阶段：赋予员工使命，适度授 权(121179(121179 天) )当度过了前 3 3 个月，一般新员工会 转正成为正式员工，随之而来的是新的

20、 挑战，当然也可以说是新员工真正成为 公司的一份子，管理者的任务中心也要 随之转入以下 5 5点：1.1. 帮助下属重新定位，让下属重新 认识工作的价值、工作的意义、工作的责任、工作的使命、工作的高度，找到 自己的目标和方向；2.2.时刻关注新下属，当下属有负面 的情绪时，要及时调整，要对下属的各 个方面word教育资料有敏感性；当下属问道一下负面 的、幼稚的问题时，要转换方式，从正 面积极的一面去解除他的问题，管理者 的思维转换；3.3.让员工感受到企业的使命，放大 公司的愿景和文化价值、放大战略决策 和领导意图等，聚焦凝聚人心和文化落 地、聚焦方向正确和高效沟通、聚焦绩 效提升和职业素质；4 4当公司有什么重大的事情或者振 奋人心的消息时，要引导大家分享；要word教育资料求：随时随地激励下属；5.5.开始适度放权让下属自行完成工作，发现工作的价值与享受成果带来的喜悦，放权不宜一步到位；天）6 6 个月过去了，是时候帮下属做一次 正式的评估与发展计划，一次完整的绩 效面谈一般包括下面的六个步骤：1.1.每个季度保证至少 112 2 次 1 1