工程监理项目部防水工程监理实施细则

1、工程监理项目部防水工程监理实施细则 b b b b1 1 1 13 3 3 3 工程 监 理 实 施 细 则 则 （ 防水工程 ） 内容提要： 专业工程特点 监理工作流程 监理工作控制目标及控制要点 监理工作方法及措施 项 目监理机构（章）： 专业监理工程师： 总监理工程师： 日期： 江苏省建设厅监制 工程监理细则 （防水部分） 一、专业工程特点 1、本工程为 5 级和 6 级附件式人防地下室工程，建筑场地类别为类，基础设计等级为乙级，环境类别（0.00 以下）为二 a 类，地下室防水等级为一级，建筑屋面防水为二级，本工程设防烈度为 7 度，建筑结构安全等级为二级，主体结构为十九层现浇钢筋砼剪

2、力墙结构，抗震等级三级；地下室结构、主体结构设计年限 50 年。 2、本工程防水分项内容和做法： 地下室底板、侧墙、顶板采用一道水泥基渗透结晶型防水涂料（建筑施工做法说明）。 后浇带采用钢板止水带、聚氨酯涂膜防水层。 楼层卫生间参见苏 j01-2021-3-7。 屋面：20 厚 1：2。5 水泥沙浆结合层；40 厚 c20 细石混凝土（内配6a200双向钢筋网）；20 厚 1：3 水泥沙浆找平层；55 厚挤塑聚笨烯泡沫塑料保温板，合成高分子防水卷材厚度1。2mm；20 厚 1：3 水泥沙浆找平层；泡沫混凝土屋面板；面层为 20 厚 1：2。5 水泥沙浆保护层。 二、监理工作的流程 1、质量控制

3、 分部分项工程完工后 施工单位自检 否则 可 2、进度控制流程 申报 否 可 施 工 单 位 整 改 填写工程报验单 监理工程师质量抽查 监理签署工程报验单 进行下道工序 确定工程总工期目标 施工单位开工前提交施工组织设计及施工进度计划 总监理工程师审核 实施过程分段交详细计划和变更计划 业 主 责 成 施 工 单 位 采 取 措 施 磋商 申报 否 同意 可 否 可 三、监理工作的控制目标及控制要点 （一）控制目标 1、我们的监理的质量方针是：预控、规范、科学、优质。 2、按照监理规划，防质量通病导则防水施工规范要求，控制目标为：质量、工期、进度均达到合同标准，安全目标无事故。 （二）监理控

4、制要点 1、设计及技术交底手续齐备（组织图纸会审，并有相关变更记录）： 2、防水施工单位的资质必须满足要求，质量体系、施工管理人员资质、总监理工程师审核 实施 监理工程师对实际值与计划值比较 按计划执行 上岗证的审查（要求施工单位管理人员与报的证件上的人吻合）均符合要求： 3、原材料、半成品及构配件质量控制（经监理人员必须按照规定现场见证取样、送检测中心进行复试，待合格后方科使用）： 4、审查承包单位报送施工组织设计（方案），严格要求施工单位按审批的施工方案、规范、图集等施工。 四、监理工作的方法及措施 1、材料进场后，按下表进行材料抽样复验 材料名称 现场抽样数量 外观质量检验 物理性能检验

5、 有 机 防水涂料 每 5 吨为 1 批，不足 5 吨按 1 批抽样 包装完好无损，且标明涂料名称、生产日期、生产厂家、产品有效期 固体含量，拉伸强度，断裂延伸率，柔性，不透水 2、地下室和楼层卫生间防水施工：检查基层是否干净、干燥，无空鼓、起砂，阴阳角的弧度是否满足要求，是否涂刷了基层处理剂，基层处理剂是否与涂料相融；检查穿墙螺杆，管道的止水环是否满焊，尺寸是否满足要求；检查施工缝的留置位置，处理是否符合设计和规范要求；涂刷程序（先细部后大面），细部加强层处理，涂模遍数，方向，搭茬宽度，甩茬搭接宽度；涂层是否均匀、暴皮现象，如有需要清除并进行基面再处理；施工过程中 48 小时内避免雨淋，终凝

6、后要进行 2-3 天喷水。 3、后浇带的防水施工：在 fg 轴之间（主楼与群楼之间）留有通长后浇带，后浇带处防水是采用防水卷材。具体做法（由外向内，由下向上）：（1）m5 砂浆保护墙或 c15 混凝土，（2）20 厚水泥砂浆找平，（3）花铺 200 克改性沥青油毡一层，（4）高分子卷材防水层，（5）20 厚 1：2 水泥砂浆保护层，（6）后浇带混凝土施工待主体完成 6 周后开始。 检查胎体增强材料的铺贴搭接宽度，错缝宽度；止水钢板的厚度、宽度和埋设位置是否符合设计要求；检查后浇带封闭时砼标号是否提高一级，是否采用了微胀砼，封闭时间是否在两侧结构砼浇完 42 天后，养护是否满足要求等。拆模后检查

7、止水钢板、穿墙螺杆，管道、施工缝处的砼外观质量，对出现露筋、蜂窝等缺陷的，督促施工单位制定措施进行修补或按要求填塞密封材料。 4、屋面防水施工：采用高分子复合防水屋面，其做法见建施总说明。 检查基层处理是否符合要求；检查洞口、管道封堵情况并做 24 小时蓄水试验；有无外露钢筋；检查砂浆结合层的厚度、配合比，钢筋混凝土防水层的厚度、钢筋规格、间距；泛水坡度是否符合要求；防水卷材的铺设工序是否正确，搭接是否符合要求，超出屋面部分的墙体或沿口卷材翻边高度不于 200，并凹进抹灰层内。 7、工程造价监理控制 执行本工程监理规划相关章节对工程造价的监理控制，专业监理工程师应对施工单位申报的工程款支付证书

8、，未经监理人员验收合格或不符合施工合同规定的工程量，监理人员应拒绝计量和该部分的工程款支付申请。专业监理工程师应及时收集整理有关的施工和监理资料，为搞好投资控制或处理费用索赔提供依据。 8、工程进度监理控制 执行本工程监理规划相关章节对工程进度实施有效监控，项目监理部应检查、分析本分项工程进度计划的合理性及同其它专业工序的协调性，审核材料采供时间、用量能否满足进度需要：检查计划进度的实际完成情况，进度计划滞后时应分析原因，提出监理意见或指令，要求施工单位作出调整计划并按计划付诸实施：检查计量实物工程量与工作指标完成情况，及时办理进度、计量确认证。 9、安全生产监理控制 执行本工程监理规划相关章

9、节对安全生产实施有效监控，督促施工单位加强对安全三宝、设施的使用、高空作业、液化气、施工机械及工地临时用电安全管理检查，保持工地文明施工，对违反安全生产和存在的安全隐患问题签发监理工程师通知单，问题严重又部及时整改的，经业主同意，签发工程暂停令。 10、验收阶段的监理工作 （1）工程质量验收均应在施工单位自检合格的基础上。由专业监理工程师组织建设、施工单位对地下防水工程的工序、检验批和分项工程（防水混凝土、卷材防水层、涂料防水层、细部构造）进行验收，子分部工程验收应在分项工程通过验收的基础上进行。 （2）按主控项目和一般项目对检验批的质量进行验收，主控项目必须符合验收标准规定，发现问题应立即处

10、理直至符合要求，一般项目应有 80合格。 （3）以下内容须作为地下防水施工隐蔽工程进行验收： 卷材和涂料防水层的基层：防水砼结构和防水层被掩盖的部位：变形缝、施工缝、后浇带等防水构造的做法：管道设备等穿过防水层的封固部位：基坑的超挖和回填。 （4）按下表检查地下防水工程验收文件和记录 序号 项 目 文 件 和 记 录 1 防水设计 设计图及会审记录、设计变更通知单和材料代用核定单 2 施工方案 施工方法、技术措施、质量保证措施 3 技术交底 施工操作要求和注意事项 4 材料质量证明文件 出厂合格证、产品质量检验报告、试验报告 5 中间检查记录 分项工程质量验收记录、隐蔽工程检查验收及记录、施工

11、检查记录 6 施工日志 逐日施工情况 7 混凝土、砂浆 试配及施工配合比，混凝土抗压抗渗试验报告 8 施工单位资质证明 资质复印件 9 工程检验记录 抽样质量检验及观察记录 10 其它技术资料 事故处理报告、技术总结 （5）验收合格，监理工程师签署试验申报表，通报业主不合格，向施工单位签返报验申请表，同时可签发监理工程师通知回复单，并重新报验。上道工序未通过验收，不得进行下道工序施工。 五、不合格品的纠正和预报 监理工程师应要求施工单位加强现场质量管理、严格控制施工程序，做好施工中的应变准备，并经常性检查原材料的质量，严格按照配合比用料。监理工程师对本细则规定的工作，应平行检查和旁站监督，记录

12、施工监理日记和施工旁站监理记录中。对施工监理过程中检查存在的问题，应及时向施工单位指出或签发监理工程师通知单，并督促其及时整改。施工单位整改符合要求后，填写监理工程师通知回复单，经监理核查确认。未经过核查确认不得转入下道工序施工。 六、执行规范标准及相关文件 建筑工程施工质量验收统一标准 （gb 50300-2021） 地下室防水工程质量验收规范 本工程施工组织设计 本工程监理规划 七、质量控制的组织措施 1、建立健全的建立组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制的责任，协助承建单位健全和落实施工组织设计，落实责任制。 2、质量控制的技术措施 材料设备供应阶段，通过质量和价格比选，协

13、助业主正确选择生产供应厂家，并协助其完善质量保证体系，施工阶段，通过旁站建立及先进的检测仪器设备测量和检验，严格按事前、事中、事后的质量控制措施。 3、质量控制的经济措施合同措施 严格检验合验收，不符合合同规定的质量要求拒付工程款，不得进行下道 工序施工，下道工序进行验收，按照合同中条文，奖优罚劣。 4、质量控制手段 旁站监督与巡视检查 测量与试验 指令文件 规定质量监控程序 利用支付控制手段，对施工单位支付任何工程款项，均需由监理工程师开具支付证明书，没有监理工程师签署的支付证书，业主不得向承包方支付工程款。 5、进度控制的组织措施 总承包单位必须派驻具有相应协调管理能力的项目经理管理班子，

14、承担项目施工的协调管理工作。 严格控制承包商的资质，确保分包企业的技术业务素质。 明确落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。 建立由业主、监理、施工企业项目经理组成的工程进度控制小组，并每月定期研究、分析进度情况，处理、协调影响进度有关事宜。 贯彻工程进度早抓、早管、严抓、严管的原则，从工程一开工就狠抓不放。并在施工过程中努力保证各施工阶段各目标的监理，发现问题，及时纠偏、调整。 根据工程总进度要求，协助业主提出工程总进度计划，编制与总进度计划相符合的进度实施计划。 6、进度控制的技术措施 （1）优选施工技术方案，科学合理地进行立体、交叉、平行的施工作业，压缩日期： （2）狠抓关键工序的施

15、工，保证总网络进度计划中的关键线路节缩不突破； （3）审核施工单位的施工组织设计和施工方案，对施工单位编制的施工总进度计划进行认真研究，使施工总进度计划既科学、可行，又满足总进度计划要求，同时，充分考虑各种不可见的因素，订计划时，留有适当余地； （4）运用计算机进行辅助进度管理，对工程进度实际进度情况进行跟踪监控，发现偏差及时采取合同措施、组织措施、经济措施、技术措施，以保证工程总进度计划实施； （5）建立多级网络计划和施工作业计划体系，科学合理的进行立体交叉平行流水作业；增加各个立面同时作业的施工面，以加快施工进度； （6）妥善处理土建、安装等工程的立体交叉作业问题； （7）积极采用高效能的

16、施工机械设备； （8）积极采用高效能的施工艺、新技术、缩短工艺过程间和工序间的技术间歇时间。 7、进度控制的经济措施 （1）加强合格工程量的人认可、签证工作，及时支付工程款； （2）对工期延误者实行罚款，调换工程项目经理、技术负责人、直到撤销施工合同重新选择施工队伍，并追究其违约责任； （3）对工期提前者实行奖励； （4）对应急工程实行较高的计件单价； （5）确保资金和图纸、设备、材料的及时到位； 8、进度控制的合同措施 （1）按合同要求及时协调有关各方的进度，包括设计图纸、材料设备的供应资金及时到位等各方面，以确保项目形象进度； （2）按合同要求对工期提前和延误实行奖励和处罚； （3）加强施

17、工质量的事前控制，力争将质量问题消灭在萌芽状态，减少返工，杜绝质量和安全事故的发生，以确保工程施工正常有序进行； （4）有关设计问题的配合，对于本工程设计变更，应从保证使用功能、技术可行性、方便施工、节约造价等多方面进行论证。 9、进度控制的保障措施 （1） 协助业主列出乙方供设备材料清单，检查供货进度，组织现场验收，督促施工单位设备，材料采购。 监理应根据进度安排和合同付款方式，结合工程概预算，帮助业主及时编写现金流量估算表，以便业主及时落实资金，满足工程进度款的需求。 一、 安全生产 监理 依据 依据中华人民共和国安全生产法、水利部水利工程建设生产管理规定、xxx 政府有关规定和安全技术规

18、程，xxx 工程发包人与监理人签订的监理合同和安全生产责任书。 二、监理 职责 及监理目标 1 1 、安全生产监理职责 xxx 监理部负责克孜尔水库除险加固工程施工现场的安全生产监督管理工作，参与协调和处理施工过程中急需解决的安全问题，并监督承包人落实必要的 安全施工技术措施；当承包人安全生产严重失控时，建议发包人下令进行停工整改；协助对各类安全事故的调查处理工作，定期向发包人报告安全生产情况；督促承包人落实安全生产组织保证体系，建立健全安全生产责任制；审查施工方案及安全技术措施；督促承包人对施工人员进行安全生产教育，检查并督促承包人按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部工程或各工序、关

19、键部位的安全防护措施；定期或不定期的组织安全综合检查，提出处理意见并限期整改；发现违章作业的要责令其停止作业，发现安全隐患下发监理通知责令其整改。 2 2 、安全生产监理目标 xxx 的安全生产监理目标是：四无一杜绝一创建。四无 即无工伤死亡事故，无重大机械设备事故，无交通死亡事故，无火灾、洪涝灾害事故；一杜绝即杜绝重伤事故；一创建即创建安全文明工程，在施工中应贯彻执行安全第一，预防为主和坚持管生产必须管安全的安全管理目标。 三、 监理安全生产监督 控制 体系 xxx 工程成立了以发包人为组长，总监为副组长、发包人各职能部门和各参建单位项目经理为成员的安全生产领导小组，负责安全生产工作的领导、

20、监督与协调。 在监理机构内部建立以总监理工程师为第一责任人、副总监理工程师监督协调和现场部长分管三级安全生产监督管理体系，实行全方位、全过程的安全监督管理机制。 监理机构安全生产监理组织控制体系见下图。 项目安全生产监理负责人 （总监） 现场部 现场安全生产监理负责人 （部长） 现场安全生产监理负责人 （部长） 横向联系 横向联系 协助 协助 项目安全生产监督协调 （副总监） 四、 、 工程 施工 过程 安全监理 xxx 工程监理部组织人员依据安全生产法律、法规、建设行政主管部门有关安全生产的规章和标准编写了安全施工监理实施细则，为现场监理工程师进行全过程安全施工管理提供了指导意义。 在工程开

21、工前，依据施工合同文件及主体工程监理合同文件对承包人安全资质、安全保证体系、安全施工技术措施、安全操作规程、安全度汛措施等进行审批，并监督检查实施情况。督促承包人向发包人、监理机构上报相关安全生产的文件；每个分部工程开工前新增加了承包人对施工人员进行安全技术交底内容，针对施工项目不同，侧重点不同，并做好记录，最后与会人员签名，否则不予受理，真正使承包人的操作人员明确安全要点，把安全措施落实在生产第一线；根据承包人上报的分部开工程开工申请，经检查并具备开工条件后，监理机构依据合同及时进行审批，最后由总监签发分部工程开工令并报发包人备查，从源头上把好安全关。以严谨的科学态度、扎实的工作作风为安全生

22、产保驾护航，为工程施工质量和进度提供可靠保障。 施工过程中，严格执行国家现行有关安全生产的法律、法规，水利行业行政主管部门有关安全生产的规章和标准。要求承包人贯彻执行安全第一，预防为主的方针，在施工过程中应确保安全保证体系正常运转，全面落实各项安全管理制度、安全生产责任制、安全生产技术措施及安全防护措施，认真执行各项安全技术操作规程，确保人员、机械设备及工程安全。特别是对特殊工种（电工、焊工、起重工、起重指挥和各种车辆驾驶员）持证上岗情况，承包人向监理机构报审后，现场监理依据合同逐一核查落实，经复核无误后方可上岗。 在每周二由监理机构主持召开的工程例会上,针对本周的施工项目不同，依标段安全生产

23、监理人员 （协助部长） 标段安全生产监理人员 （协助部长） 安全生产监理组织控制体系 据合同要求各承包人施工现场采取相应的安全措施，及时消除存在的安全隐患。在每周五的监理例会上，我部将安全控制作为专题进行讨论，总结上周安全生产情况，布置下周的安全控制要点，要求现场监理人员在监督实施过程中认真执行安全检查制度，对检查中发现的问题，限期整改和验收；同时监理人员之间相互交流取长补短共同提高安全控制能力。 按照 xxx 工程建设管理项目处的统一部署，每月 20 日由 xxx 管理项目处组织，监理部主持，项目管理处有关负责人以及各标段项目部主要负责人组成安全文明生产检查小组，对各承包人的施工作业区进行了

24、安全检查，对检查中发现的问题提出了整改期限，且要求各承包人检查评比后将安全生产情况报送监理机构和发包人。根据季节的变化、施工项目的不同，在每次检查评比时侧重点亦不相同，杜绝安全检查走形式走过场，把安全生产监督形成长效机制，常抓不懈。 截止目前共进行安全生产检查 x 次，评比 x 次（见附件）；监理机构已向发包人提交安全生产月报 x 份，安全季报 x 份；向各承包人下发安全生产监理通知x 份。 五、监理效果 xxx 工程自 20xx 年 x 月 x 日开工至今已一年有余。监理机构履行了合同职责，监理安全控制做到了三个到位，即人员到位、要求到位、措施到位。在发包人的大力支持及参建各方的积极配合下，

25、工程安全生产处于受控状态，到目前为止，未发生一例安全责任事故。安全生产监理工作得到了发包人及政府部门的认可。 六、存在的问题及下一步安全生产 监理 工作重点 1 1 、存在的问题 总结近一年来我部的工作，虽然取得了一些的成绩，但仍有不尽人意之处，距发包人的要求还存在一定的差距，还存在以下主要问题：现场文明施工、安全管理与合同约定存在差距，个别施工人员安全意识淡薄，存在侥幸心里，不戴安 全帽或戴安全帽不扣帽带，高处作业不系安全带或系安全带又不扣安全绳就进入施工现场、管理人员对安全施工措施监督不力，施工用电线路私拉乱扯、专职安全员不到位或到位责任心不强等不良行为时有发生，施工现场存在不同程度的安全隐患。现场监理在监督上说的多，下的通知多，在落实上监理指出的问题尽管得到了整改，但相同问题又多次重复出现，承包人主动完善、改进措施不力。 为此我部将针对安全生产监理工作中存在的问题，找原因，查措施，抓落实，要成效，全面提高监理机构为发包人服务的意识。 2 2 、下一步安全生产监理工作重点 监理机构以合同管理为中心，以安全操作规程为准绳，加强施工现场和生活区的安全文明施工管理，力争达到有效控制工程项目的安全生产目标。根据20xx 年施工项