地铁工程项目现场质量管理制度

1、地铁工程工程现场质量治理制度1、建立行之有效的质量治理体系.2、建立健全现场质量治理领导小组.由工程经理任质量治理领导小组组长, 工程总工程师和工程副经 理任副组长,平安质量监察部、施工技术部、物资设备部、方案合同 部、综合办公室、财务部的部长及施工作业队队长任组员的质量治理 小组,负责质量治理制度的制定和落实.3、严格执行十二项质量治理制度：3.1 图纸会审制度收到工程设计图纸后工程经理部总工 技术主管应组织有关工 程技术人员对工程设计图纸进行会审,会审主要内容：3.1.1 核对设计图尺寸；3.1.2 复核设计数量；3.1.3 对结构、建筑、给排水、采暖、通风空调、智能建筑等接 口局部或有无

2、设计缺陷等进行审查.重点核对平面位置、标高、预留洞口、预埋件、平面尺寸等.另 外在审查设计文件图纸时,均要填写?设计文件审查记录表?,经工程总工技术主管审查签字.对审查发现的问题应按专业登记, 经工程总工或技术主管签认后,书面报建设、设计、监理等单位 研究处理.3.2 设计技术交底制度工程工程开工前,工程经理部应请建设单位组织设计单位向施工 单位进行设计交底,并给施工单位提供书面交底材料.设计交底应包 括以下内容：3.2.1 工程工程及主要工程数量；3.2.2 水文气象及冬季冻结深度等；3.2.3 地面地貌环境；3.2.4 工程地质情况；3.2.5 本工程工程设计所采用的技术标准；3.2.6

3、工程规模、结构设计及采用的新技术、新材料；3.2.7 设计意图；3.2.8 重点及难点工程；3.2.9 物资来源产地；3.2.10 设计单位对施工调查、图纸会审中提出的与设计有关问 题的回复.3.3 技术交底制度在设计单位技术交底后,工程部施工技术部门在开工前应对工程 有关部门、分包方及施工作业层分别进行单位工程、分部工程、分项 工程等方面的书面技术交底.具体交底内容如下：3.3.1 工程工程设计变更设计的内容；3.3.2 本工程设计采用的技术标准；3.3.3 工程特点及设计意图；3.3.4 施工方案包括特殊过程关键工序作业指导书及要求；3.3.5 施工顺序及施工组织网络方案；3.3.6 工程

4、进度安排；3.3.7 工艺质量标准；3.3.8 物资设备供给及租赁安排；3.3.9 平安质量举措；3.3.10 环境保护及应急举措.技术交底可采取分批、分阶段进行,且应形成文件,交底经双方 签认后予以保存.3.4 施工组织设计审批制度施工组织设计按工程工程规模、工程技术的复杂程度、工期要求 等可分为合同段综合性施工组织设计和实施性施工组织设计；按时间划分可分为合同期施工组织设计、年度施工组织设计和阶段性施工组 织设计.工程经理部所编制的实施性施工组织设计,必须按?施工技 术治理条例实施细那么?的要求实施分级审批制度,报批后报送建设单 位或监理单位审批,经批准公布的实施性施工组织设计, 工程经理

5、部 必须认真贯彻执行.未经批准部门同意,不得随意改变施工方案及施 工进度方案.已批准公布实施的施工组织设计需要修订时,由原编制单位负责修订,并经原批准单位批准前方可执行.3.5 测量双检制度施工过程中的测量工作执行?工程测量工作治理条例?铁一施2000088号的有关规定.开工前由建设单位向施工单位办理交 接桩,交接桩必须有书面记录,双方签字认可,并作为移交文件妥为保管.交接桩工作完成后,施工单位应及时进行复测,对复测后确认 的问题,应及时向交接桩单位书面报告以求解决.对施工放线、施工过程监控测量及竣工测量等每次必须进行双检,即复核测量.方法为:3.5.1 一个测量组先后用不同种方法测量,核对结

6、果.3.5.2 两个测量组分别测量、核对结果.工程技术负责人必须对下属的各类测量结果进行抽检,复查合格前方可签认.3.6 工序自检制度工序自检是施工过程中作业班组内部治理所推行的一种检查制度.在工序中要求作业班组必须做到以下三点：3.6.1 施工前作业班组长必须在接收到工程技术员下达的书面技 术交底书,并熟知操作要领后,方可进行施工.3.6.2 施工过程中班组长应对整个工序操作过程的施工质量负责, 并随机对工序操作人员的施工质量进行检查、指导,发现问题,及时 纠正.3.6.3 施工结束后,由班组长组织本班组人员进行自检,有条件 的分项工程可实行质量记名挂牌.班组自检主要包括以下三方面内 容：3

7、.6.3.1 操作者是否按施工图纸、技术交底内容进行施工；3.6.3.2 操作过程是否符合施工标准；3.6.3.3 工程实物质量是否符合验评标准.班组自检资料应由班 组保存,并上报工程质量检查人员进行复检.3.7 工序交接检制度工序交接检是根据工程质量方案所确定的工序过程,由上工序向下工序进行交接前必须执行的一种检查制度. 工序交接检是在班组自 检的根底上进行,由工长领工员主持,工程质量检查员、施工技 术员、交接双方的班组长参与整个工序交接的全过程,并经各方签字认可合格后,方可进行下道工序施工.工序交接主要内容包括以下三 方面：3.7.1 对涉及交接的工程、部位、内容严格按施工图纸要求进行 逐

8、项交接.3.7.2 在交接过程中对存在的问题、考前须知包括质量和技术要 求等进行书面阐述.3.7.3 是对本工序工程实物质量进行检查、验评,未经检验合格 的工序,严禁转序.工序交接检查记录由工程工长领工员收集、 保管.3.8 工程质量检查制工程质量检查一般分为日常检查和定期大检查.日常检查：一般可分为两种形式.一是指当日工序完工后,由班 组长组织有关人员对已完工序所进行的检查.二是指工程治理人员、 质检员、技术人员在现场所进行的日常检查. 检查的内容主要有五个 方面：3.8.1 作业操作人员是否按标准、验标、及技术交底要求进行施工操作.3.8.2 工程质量保证举措是否得到落实.3.8.3 工程

9、质量体系是否有效运行.3.8.4 工程实物质量是否到达施工验收标准的有关标准.3.8.5 对发现的质量问题包括不合格品是否得到处理.定期检查：一般由工程部主管生产负责人组织,工程施工工长领 工员、技术人员、质量检查人员、分包方负责人、作业班组长集中 参加而进行的检查.定期检查要求工程部每旬检查一次, 对问题较多 的工程可适当增加检查的频数. 在进行定期检查前,工程部质检部门 应根据施工进度安排,确定检查方案和检查方案,通过检查及时发现、 指出存在的问题,提出整改意见或举措,明确整改责任人和整改期限, 及时复查验证,整改的情况.3.9 进场材料试验、检验制度根据采购文件的要求,对进场物资进行检验

10、与试验制度,以保证 未经检验和试验或未经验证合格的物资投入使用.凡涉及结构平安和 使用功能的有关物资如水泥、钢材、砂石、砖、焊条、外加剂、防水 材料等无论自购或业主提供,必须下达原材料复试通知单,按规定进 行现场取样、送样做复试报告,经工程总工技术主管、物资人员 核定,签字认可后,方可投入使用.核定范围包括：3.9.1 所采购物资的质量、数量及供方单位是否与采购文件的要 求相符；3.9.2 查验主要建筑材料、构件及商品硅的出厂质量证实书、材质单、进场复试报告；3.9.3 查验进场检验记录.3.9.4 外根据质量影响程度,只做外观检验的材料,必须与分管 工程技术人员、质检工程师、物资人员共同参与

11、检验,并在验收记录 上签字认可后,方可放行,对检验合格的材料按其规格、品种、数量 做好标识,禁止材料混用.3.10 分包工程质量治理制度根据有关规定,对分包工程质量治理应符合如下要求：3.10.1 分包工程工程的施工单位必须是符合规定的经济实体, 对不具备“四证的施工队伍有效的建筑企业法人营业执照、资证 等级证书、平安认可证书和法人证或法人委托书果断不能使用.3.10.2 选用分包工程的施工单位,必须严格根据质量治理体系 要求,对分包单位资质情况、实际施工水平进行认真评审、考察、审 定后在使用.3.10.3 分包单位必须严格根据施工图纸、技术交底和国家、省 部颁发的有关标准、标准进行施工,并自

12、觉接受总承包单位、建设单 位、监理单位现场检查人员、监理工程师及业主代表的监督检查.3.10.4 工地选派的监督治理人员必须是责任心强、有专业技术 知识、有施工经验的人员担任.3.10.5 分包单位违反操作规程造成工程质量低劣或不合格时, 工地监管人员有权停止其施工或采取举措、令其返工,并做好记录, 造成返修费用由分包单位承当.3.10.6 分包单位必须按工程进度及时提供有关工程质量的技术 资料,总包单位必须按规定对分包工程的取样、试验工作进行检查指 导,保证试验的及时性和资料的真实、完整性,严禁未经检验试验的 不合格品投入使用或转序.3.10.7 工程部对分包工程进行收方、计价或结算时,质量

13、检查 人员必须对已收方的工程质量进行确认,对于缺陷、质量通病、不合 格的工程、未经整修、返工复检到达合格要求的工程不得计价.3.10.8 工程完工后,分包方要及时整理有关记录资料和竣工文 件,向工程部申报竣工验收,经验收到达总包合同规定的质量标准的, 方可办理竣工、交付、结算手续,达不到标准要求的,按合同条款进 行处分.3.10.9 对分包单位治理应纳入总承包单位日常治理之中,企业 内部一些形之有效的质量治理制度同样适应分包单位治理.3.11 工程质量奖惩制度对工程质量工作做出突出奉献的单位及有关人员应给予荣誉及 适当的物质奖励,对造成工程质量事故或对企业质量信誉造成较大损 害的有关责任人应给

14、予行政处分及经济处分.奖励和处分的内容包括两方面：3.11.1 奖励主要对象是经验收评定获得局级以上优质工程包 括当地省、市优质工程、国家鲁班奖等有关单位和个人.3.11.2 处分主要对象指发生直接经济损失 5000元以上工程质量 事故或施工中偷工减料、使用不合格物质、设备；不按工程设计图纸及技术标准施工；违反检验程序造成质量低劣,给企业声誉带来严重 影响的责任单位和责任人.奖励和处分的具体方法参照? XX集团公 司平安质量治理奖惩方法?的有关规定.3.12 不合格品的处理制度3.12.1 当建筑工程质量不符合要求时,所出现的不合格,一般在 企业内部可划分为三种形式：稍微不合格；一般不合格；严

15、重 不合格.3.12.2 稍微不合格评审处置一般由工程及以上质量专业检查人 员、施工技术人员直接进行评审判定,在现场及时监督纠正情况,并 做出有关记录；一般不合格评审处置由施工工程负责人组织评审,项目质量检查人员填写不合格品返工、 返修通知单记录,质检工程师跟 踪验证；对顾客、监理或质监站检查出示的不合格品返工通知或认为 不符合合同要求的产品,应由工程部负责人负责处置,经验证后再上 报以取得认可；出现的严重不合格必须马上责令停工、保护现场,由 总工程师组织评审处置,必要时会同顾客、监理、设计单位共同调查、 评定、处置,安质部跟踪验证；构成重大质量事故根据国家法律、法 规及地方政府主管部门的要求

16、进行处理；由设计原因造成不合格品, 应根据行业法规及合同规定与顾客、监理、设计单位协商解决.4、配备完整的施工标准和验收标准的制度为了保证工程施工中的质量监督和验收, 工程部在施工现场配备 至少一套完整的施工标准、验收标准供现场质量检查和监督使用.规 范和验标必须全面、有效.5、建立监测小组制度在工程施工期间,工程部根据本工程的招标文件、 施工组织设计 要求及工程的特点和难点,建立监测工作小组,制定并落实监测和报 告制度,指定专人负责工程的监测工作,及时上报监测方案及监测报 告,做到信息畅通,以便指导现场施工,保证施工构筑物和地表建筑 物的平安.6、实行特殊工种持证上岗制度特殊工种是保证工程质

17、量和施工平安的重要保证,对焊工、电工、机械操作人员等特殊工种必须经过培训,测试合格前方可持证上岗,严禁无证作业.并且建立特殊工种台账,做好特殊工种人 员的培训和持证上岗工作.7、成品保护制度根据公司ISO9001质量体系程序文件中作业指导书、治理规定中 相关条款,应对工程产品进行标识防护,并统一施工现场的成品保护 标志；7.1 科学地安排施工作业程序,特别是交叉作业安排要合理；7.2 进行全员的文明生产和成品保护的职业道德教育；7.3 对工程中已完成的部位成品或半成品应进行防护,以防 止成品可能发生的损坏和污染；7.4 对已经完成的产品,应根据不同阶段、不同部位进行切实有 效的产品保护.7.5

18、 对竣工交付前的产品进行标识防护,并根据工程合同或业主的要求,进行特殊防护；7.6 竣工交验时提供构筑物正确使用和保护的说明,做好回访保修工作.8、质量文件记录治理制度质量文件包括：内部文件与质量有关的限制质量保证手册、程 序文件、作业指导书、施组、质量方案、施工图等,外部文件与质 量有关的限制设计文件、设计图纸、设计变更、业主文件、社会监 理文件、标准、标准、规程等和其他各种内部形成的质量记录, 对外提供的各种质量记录及信息.8.1 工程部应切实认真的做好质量文件记录,以便真实、有效的 反映工程建设情况和过程；8.2 工程施工技术资料应随工程进度及时整理,表格填写应做到 认真填写,字迹清楚,

19、工程齐全、准确、真实；8.3 文件和资料按规定办理发放、登记、回收、作废工作,做好 记录.文件和资料治理与存放,应符合档案要求.8.4 对工程相关的质量文件应做到收集保管及时,并有专人负责;9、实行防水工程质量负责制度防水工程是施工中非常重要的分部工程,防水质量的好坏关系到 整个工程的整体质量.因此,首先要编制防水工程的施工组织设计, 其次选择具有防水施工资质和经验丰富的队伍严格根据防水设计图 进行施工,还有就是对业主指定的防水材料厂家的防水材料进行常规 指标性能检验,合格前方可使用,且防水进场材料必须有产品合格证及产品质量检验报告.防水工程均应进行样板工序的验收.10、进行工程结构性能检验制工程的结构性能检验是进行工程验收的先决条件.对地基承载力 试验、管片抗弯强度试验等结构性能试验需有业主的工程部工程经理、 平安质量监察部及监理工程师参加.11、实行工程质量定期检查制度每月的25日由工程部组织,总工或副经理带队,