商综楼工程安全生产奖罚制度与商贸公司库房管理制度范本

1、商综楼工程平安生产奖罚制度与商贸公司库房治理制度范本商综楼工程平安生产奖罚制度1 .凡在平安生产中认真执行工程制定的平安治理制度及规定,不发生平安事故及不违反工程各项规章制度,预防和预防重大伤亡事 故、经常排除患及在事故抢救中等各方面做的好的队伍及个人,成绩突出的给予奖励.2 .对于有以下行为之一的工人和干部,进行教育和经济处分,经 教育不改的给予处分和重罚或直接追究刑事责任：3 .对于进入施工现场不戴平安帽或佩戴不标准的；对于乱拉乱挂 电源线的；对于无特殊工种操作证施工的；对于发现事故不抢救的.4 .违章作业或违章指挥造成事故的.5 .玩忽职守,违返平安生产责任制,造成事故的；发现有事故隐

2、情,即不采取防范举措,也不及时报告,导致发生事故的；发生事故 意破坏现场,隐满不报、虚报、成心拖延报告或嫁祸于他人的.6 .对批评或制止违章作业、违章指挥的人员进行打击报复的开除 现场和停职并处分.7 .现场所有机械操作者不遵守操作规程及非操作人员进行操作, 发生事故的.8 .现场临时用电所有电线和设备未经有关人员同意私自动用、乱接、移、拆的.9 .预防高空坠落,如有模板、钢管等大型材料坠落,发生事故的 进行处分,假设发生伤亡那么追究刑事责任.10 .对三宝四口防护成品进行随意撤除和挪用的.商贸公司库房治理制度范本1、商品到货后,库房治理员应按供给人员填写的 ?商品入库单? 仔细核对物资的数量

3、、规格、型号核对无误后入库,并将入库单转到 微机室.2、在验收过程中发现数量、规格型号、颜色、质量及单据等不 符合时,应立即向有关部门或供货单位反响, 以便及时查清解决问题 或退货.3、对需要验收的商品,应分类存放,以便出库,已入库商品要 合格产品和质量与问题产品分开存放.4、对临时寄放在库房的商品,要划出区域,隔离存放,作出区 分.5、对退货产品的处理要进行清点,查明原因,并单独存放.6、入库产品的存放要遵循先进先出的原那么.7、商品出库要严格根据电脑打印的销售单的数量、规格和型号 进行出库,并作出核查.8、将商品存储于光源、温度、湿度适宜的位置,并注意防虫、 防鼠、防霉、防漏、防压,原那么

4、上商品都要离地 10厘米堆放.9、仓库应编制商品分布图,将商品合理布局,合理存放,禁止 混放、倒塌和包装破损现象,妥善保管、杜绝积压.10、仓库做到通风、枯燥、清洁、平安,防尘和避光预防产品损 坏变质.储存易燃物品的库房还应做到密封,并做到远离光源和热源.11、做好库房的特殊商品的标识治理,以防误用.12、对公司内部原因造成的破损,本着降低损耗的原那么,能修复 的尽量修复.13、商品定期盘点数量、确定库存的余缺,上报相关部门.库管的责任1、仓库内除库管和相关业务人员外,其他人员都不得进入库房, 违者罚款 元,库管人员有权做出处理并有权做出处分.2、库房内禁止会客,不准带人到仓库内参观.3、未经

5、领导同意,库房内严禁他人物品进入库房,违者对责任 人处以一元罚款.4、库管要保持库房内的卫生,如连续三次检查不合格,对责任 人罚款元,如卫生状况长期保持良好,那么对相关人员奖励 元.5、坚持平安检查制度,定期检查消防器材熟悉消防器材的使用, 下班要切断电源,关好门窗,对于消防防范不严的责任人,每次处以 元罚款,情节严重的追究法律责任.6、库房内严禁吸烟和喝酒,违反规定的罚款 _元,库管有权对 责任人罚款.7、严禁在库房吃或拿东西,违者罚款 元.8、库管要及时反响库存状况,对缺货和库存较低的商品进行统 计,并上报给相关部门.对因工作疏忽造成公司损失的,处以罚款 元.9、库管要时刻注意商品的保质期

6、,如因工作疏忽造成损失,那么 有库管自行承当.10、对于出货数量不准确的责任人,每次出错罚款 元,并赔 偿出错造成的损失.11、对于损公肥私的人员,公司将处以罚款一元,并赔偿经济 损失.以上治理制度作为库管人员的考评标准, 对于完成情况好,对公 司作出奉献的同志,公司视情况给与奖励,对于完成情况差并且给公司造成损失的同志,公司会根据情节给与经济处分.以上制度未详尽 之处,将根据补充规定执行.商贸公司库房治理制度范本篇二为了更好地发挥仓库对商品的调配功能,标准公司仓库的商品管 理程序,促进本公司仓库的各项工作科学、平安、高效、有序、合理 地运作,特制定本治理制度.一、建帐所有商品应按每一品种规格

7、设置商品明细账, 所有商品的品名规 格、数量、单价、金额、批号、有效期及存放区域均应在明细分类账 上作详细的记录.财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统 一,相互一致.合格品、逾期失效品、报废品、试用品等应分别建账 反映.二、入库商品进库时,仓库治理员必须凭订货单、送货单办理入库手续, 根据实物填写入库单,入库单应详细登记品名规格、单位、数量、单 价、金额、批号、有效期、经手人,并根据入库单登记材料明细账和 存货卡.入库单一式三份,仓库一份、供给部门二份 一份存根、一 份在财务结算时与一同交财务.三、出库根据开具的各卖场送货单发放商品,出库单应登记编码、品名规 格、数量、单价、金额、批号、

8、有效期、单位盖章及送货人、收货单 位及经手人、库管,根据送货单逐日逐笔登记商品明细账.送货人应 在当日内把卖场签收的回单交给财务,假设有特殊情况可在第2天交回,假设未按时交回,应追究相关人员责任.出库单一式四份,仓库一 份,卖场二份一份卖场存根、一份结账时与财务核对,一份交财务.四、必须严格仓库治理规程进行日常操作, 仓库保管员对当日发 生的业务必须及时登记入账,做到日清日结,保证商品进出及结存数 据的正确无误.每日工作结束,应将当日发生的入库单、领料单交财 务部门五、原那么上按先进先出法发放商品.六、盘存每月中旬定期盘点总库和卖场.盘点包括存货数量和质量的检 查.库存商品清查盘点中发现问题和

9、过失,应及时查明原因,并进行 相应处理.如属短缺及存在质量上的问题需处理的, 应及时的用书面 的形式向有关部门汇报,必须按审批程序经领导审核批准后才可处 理,否那么一律不准自行调整.七、仓管员工作责任1、准确地做好商品进出仓库的账务工作.2、严格根据商品的验收要求做好商品验收工作.3、不合订购要求的商品果断不予验收.4、认真做好仓库月报、季报和年度报表.5、认真做好仓库商品的分类摆放和保管工作.6、认真做好仓库平安防范做到防火、防盗、防潮及卫生工作.7、认真做好仓库发货工作,坚持发货原那么：先进仓的货先发.8、认真做好退货工作.退货原那么：确认报废、过期的商品要求及 时通知采购员退回供货商并报

10、财务；卖场退回的商品及时回收仓库保 管.9、认真做好各卖场的销售监控工作,预防商品丧失.10、有责任提出仓库治理的合理建议.11、认真配合各分销商或卖场做好各类商品的收发及调货工作.商贸公司库房治理制度范本篇三食品商贸公司的库房治理在行业开展中一直没有作为一个系统 工程去研究,而他的重要性在整个商贸生意中却是最重要又最容易被 无视的,大局部的公司在恶劣的商业环境中艰难地开疆辟土,殊不知库房治理稍有疏忽,造成的损失却让公司在不知不觉中利润流失, 频 频亏损.我们看一下食品商贸公司库房治理的外在根底：第一,食品是有保质期限的,短那么几天,多那么 6个月、12个月, 鲜有局部产品能到达18个月、24

11、个月,如今在一、二线市场做终端, 过保质期1/3的产品就会遭到终端拒收,只能通过大幅度的让利才有 消化的可能性,如果过保质期1/2,即使大幅度让利,有时也不能保 证正常收货.第二,终端的强势导致经销商只能接受无条件的退货. 正常的损 耗倒并不可怕,可怕的是大局部终端也存在库存治理的巨大问题,特别是一些大库配送的系统门店,很多产品在终端或是在大库中由于管 理不当、信息沟通不及时、人员责任心不强,造成无效存放,导致大 面积退货,且错过可执行的处理期限.第三,随着近几年流通行业的开展变化,超高的终端操作费用导 致经销商形成多品牌多单品的经营特点,大局部食品商贸公司经营的 单品在几百甚至几千支,品牌多

12、单品多,各品牌各单品的销售量及销 售频率差异很大,订货周期、平安库存、促销备货、退货治理都会因 为单品数量的加大而增加难度.第四、软件系统的使用效率有限.由于业务的复杂性,实际操作 中涉及入库、虚拟入库、出库、划单、回单、退货、残品转正品等多 项操作,而每项操作的及时性和准确率又难以把控, 所以造成软件系 统的数据对实际库存只能起到相对的参考作用. 对于规模食品经销商 来说,手工帐的工作量太大,几乎不可能,所以对于大局部商贸公司 而言,库存治理只能做到相对的理论上的完善, 而达不到实际上的精 确.第五、从整个行业看来,库房治理人员的人力资源非常缺乏, 普 遍素质不高,缺乏治理理念和专业知识,大

13、局部公司不仅人员配置紧 缺,几乎没有像样的治理内容,还处于几个库工收货发货的状态.美思美誉从事经销商研究长达_年,咨询的经销商客户遍布全 国各地,根据目前中国食品经销商的普遍现状,我们认为 ：食品商贸公司要把库房治理纳入到整个公司系统治理的战略高 度,他不是一个部门、几个人的工作,而是整个公司涉及财务、营销、 运输、行政等各个部门共同参与的系统治理工作.首先,人力资源要高度配合,人员配置保证到位.从人员结构上 来说,需要这么几种功能：1、治理协调人员：心中有大局,能从框架上高度把握库房治理的 根本思路,能合理安排及治理团队成员的日常工作,数据观念清楚, 能与其他部门有效沟通相关信息并懂得寻求各

14、项帮助.2、库区治理人员：能将所管辖库区的各品牌各单品做到码放整 齐、先进先出、库存平安准确、货、卡、帐一致,并对货品日期进行 有效治理.3、优秀的苦工：能吃苦耐劳,在协助库管做好相关工作的同时, 尽心尽力的保证货物平安入库出库.4,残品库治理人员：要有清楚的 账务处理水平,退货入库、残转正账目清楚,要勤于收捡,耐心细致, 具有主动意识与营销部门沟通,及时提供信息以便处理厂家退换货、 临期品及残次品.第二、库区划分合理.食品库房至少要有三个区隔明显的库区：正品库区、备货库区、残品库区.正品库区根据库区主管的工作量分 块状治理,库区的码放要根据单品销量、品牌集中、节省空间、货品 之间相互影响等因

15、素综合考虑；备货区一定要独立,非库房人员或指 定相关人员一律严禁进入库房,备货及出库清点工作保证在备货区内 完成.残品库的独立性同样非常重要,所有退货理论上先进残品库, 二次清点完毕将可发货物残转正及时入正品库及库存,剩余不可发产品经过整理及清洁后及时报数营销部门提请解决方案. 过1/3保质期 产品无论存放于正品库或是残品库都要重点治理.第三、商贸公司对票据治理要高度重视,管票与管钱同等重要, 票据处理的及时性、准确性直接影响公司的财务平安.影响库存治理 的票据处理模块主要有：入库单录入、出库制单、送货单回复、退货 单录入、残转正录入,单据治理的最大漏洞在于不及时、不精确,产 生的原因主要是流

16、程不清楚、要求不明确、责任人模糊、操作人员责 任心不够.只有用严格的监管机制配以科学的绩效与奖惩才能有效改 善票据治理的质量.第四、财务监控要求多方位、多角度.首先是盘库制度,分月度 大盘和临时抽盘,在票据治理到位的前提下卡定时间节点,理论上盘 库效率还是能保证的,临时的抽盘可以以点带面,起到经常性的监督 检查作用.另外,重点单品的手工帐建立非常重要,保证公司 80产 品的平安是最起码的底线.第五、营销部门对公司平安库存的限制非常重要, 市场部的订货 方案一定要合理,要考虑单品的正常销售量、季节性差异、新渠道开 辟、促销安排、现有库存、公司资金周转,每个品牌经理都要为所管 理的品牌库存负责,对库存做到时时有数,事事有备.第六、食品商贸公司最难治理的是残品库区, 残品库区的治理必 须几个部门同时协助：营销部门努力扩大销售以降低残品比率,市场 部协调对厂家的退换货,积极申请各