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文档简介

1、制 定 每 周 实 践 计 划 SMART 系 统 根据每项行动的次序,安排每周的事务 每项行动的具体细节是什么有多少项工序 哪一周开展行动哪一天达成 要拿到什么可量度的成果当制定方案后,根据其安排执行,但在过程中,你可能会根据不同的环境/情况而作出调整范例:范畴目标每周详细行动方案方案成果完成检视个人宣言100 分事 业提升销售业绩,增强企业竞争力招聘业务员方案招3名新人星期一10: 0014: 00与人力资源部经理开会,落实方案会见业务主管：关于培训新人方案,详细交底星期三力登报招聘,完成招聘准备事宜星期六10: 00-13: 00与副总及人力资源部经理面试,招到合格业务员 zd o O

2、O O O星期一力业务音 力联系,星期二15: 00-十期五力早上至:B：搜集华东区有夫资料,下班前交出.八 乙、内了解华东市场情况,做好记录.16: 30 与销售部以及公关部同事开会,达成共识.11上海会见有关人物,了解当地实际情况.翻开华东地区市场先作探路也期zd o o o o0个人宣言家 庭100 分健 康o O O O O O4期一感召100 分提升九点领导力素质和教练技术技能的运用力打电1 /约朋/星期二力发短,o O O O O O下给朋友甲,了解他的近况工作、家庭等.工乙吃饭,关心他的新公司的筹备进展情况.合客户内；T,关心他们的业务拓展是否顺利.周三感召3C 一个M期五|力拜访以前公司的上司,坦诚谈出自己对其治理的一些看法.星期团队付出100 分付出、成就他人,提升自己影响他人的水平,令死党、团队到达目标星期一力检视歹 力给团E星期二力在惠空 力在电网o O O O O O匕党局方案有没有上传,是否符合SMART系统.人的甲打 ,了解她最近的困惑原因,争取能支持到她.身网站 BBS上分享自己上周的体验和收获.司上提醒大家准时打教练 .十期五力在惠智网站BBS上看本周案主案例,并详细了解背景.zd o O O

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