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文档简介

1、企业战略管理课程教学大纲一、课程基本信息课程编号：0902013009020130课程中文名称：企业战略管理课程英文名称：EnEn terpriseStrategicMaterpriseStrategicMa nagemenageme ntnt课程性质：专业主干课考核方式：考试开课专业：工商管理开课学期：第 5 5 学期总学时：3232 （其中理论 3232 学时，实验 0 0 学时）总学分：2 2二、课程目的和任务企业战略管理是管理类一门整合的专业课，要求学生在系统学习管理专业课的基础上，系统地分析企业战略中的各种问题，以便从整体上设计解决问题的方案，培养学生的战略思维观念。三、教学基本要求

2、（含素质教育与创新能力培养的要求）1 1、 对战略管理的基础概念和分析方法有明确的认识2 2、 能够运用理论对环境进行深入的分析3 3、 能够整体运用战略管理的各种工具进行分析4 4、 对战略制定、战略实施、战略控制及其关系有清晰的认识四、教学内容与学时分配第一章绪论（4 4 学时）1 1、战略、战略管理的概念、特点及原则2 2、战略管理的步骤、基本任务、基本方法3 3、战略管理理论的产生与发展第二章战略分析（4 4 学时）1 1、企业宏观环境分析2 2、行业竞争分析精心整理培养学生从战略高度,3 3、企业内部环境分析精心整理第三章企业使命、愿景和战略的制定（6 6 学时）1 1、企业的使命和

3、愿景2 2、企业战略目标及战略分类3 3、发展战略4 4、稳定战略5 5、紧缩战略6 6、复合战略第四章企业战略的评价与选择（2 2 学时）1 1、战略的定位与战略的评价2 2、企业战略的影响因素及其选择 -. I ;第五章企业战略实施与控制（4 4 学时） I X 1 CX i1 1、企业战略计划2 2、企业战略实施原则和模式3 3、企业战略实施控制的内容7 ci 4 4、企业战略实施控制的方法和工具,-jI第六章战略分析的方法（2 2 学时）1 1、价值链分析法2 2、SWOSWO 分析法3 3、波士顿矩阵分析法第七章核心竞争力分析（2 2 学时）1 1、核心竞争力的概念及其特点2 2、核心竞争力的识别和构建第八章企业多角化战略与跨国经营战略（2 2 学时）1 1、企业多角化战略的内容及应用2 2、跨国经营战略的内容及其区位选择精心整理第九章企业并购与企业战略联盟（6 6 学时）1 1、企业并购2 2、企业战略联盟3 3、案例教学五、教学方法及手段（含现代化教学手段）课程讲授为主，辅以案例教学。在硬件条件允许的条件下，尽可能采用多媒体教学。六、实验（或）上机内容无。七、前修课程、后续课程前修课程：管理学。后续课程：ERPERP 言息系统。八、教材及主要参考资料教材：刘冀生着企业战略管理M M清华大学出版社，20032003参考资

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