各部门指标排序与权重确定方法

1、部门绩效考核各项指标权重确实定我们采用国外广泛应用的层次分析法(AHP),来确定各个部门十个考核指 标的权重.具体步骤如下：1、财务部:(1)指标排序排序指标 j、关联部门排序综合排序综管 部生产 部采购 部储运 部技术 中央人事 部销售 公司综合 指数综合 排序方案编制1632112161本钱费用限制2143231161资金筹集治理49110364373资产治理与资金调 度3321423182价格治理10476545414财务报告5897687506会计档案871048108558部审计7588776485部门费用限制61059：1059547部门协调92659910506(2)指标评判量化

2、见“方法概述(3)建立评判量表各指标代号如下：A一方案编制；B一本钱费用限制；C资金筹集治理；D- 资产治理与资金调度；E产品价格制定；F一财务报告；G一会计档案；H一部审 计；I部门费用限制；J一部门协调ABCDEFGHIJA1132467576B1132467576C1/31/311/2245354D1/21/221356464E1/41/41/21/3134243F1/61/61/41/51/3121/221G1/71/71/51/61/41/211/311/2H1/51/51/31/41/223132I1/71/71/51/61/41/211/311/2J1/61/61/41/51/3

3、121/221(4)指标权重计算：根据公式a i= 1/10E(aij/Eaij ),分别计算权重如下:a 产 0.24a 2=0.24a 3= 0.11a 4=0.16a 5= 0.08a 6=0.04a 7= 0.02a 8=0.05a 9= 0.02a 10=0.042、采购部：(1)指标排序排序 指标关联部门排序综合排序综合管 理部生产制造 部质量检 验部财务部技术中 心综合 指数综合 排序采购方案编制与实施11545162采购费用率98452275采购资金占用限制39213183采购物资合格率24121101市场分析与预测55338244供给合同治理87767358供给渠道治理466

4、96316采购物资治理103879379部门费用限制61098104310部门协调7210104337(2)指标评判量化见“方法概述(3)建立评判量表各指标代号如下：A采购方案编制与实施；B采购费用率；C采购资金占 用限制；D采购物资合格率；E市场分析与预测；F供给合同治理；G供给 渠道治理；H采购物资治理；I一部门费用限制；J一部门协调ABCDEFGHIJA1311/2254564B1/311/31/41/232342C1311/2254564D2421365675E1/221/21/3143453F1/51/31/51/61/411/2121/2G1/41/21/41/51/321231H

5、1/51/31/51/61/411/2121/2I1/61/41/61/71/51/21/31/211/3J1/41/21/41/51/321231(4)指标权重计算：根据公式a i= 1/10E(aij/Eaij ),分别计算权重如下：a 1= 0.18a 2=0.08a3= 0.18a 4=0.26a 5= 0.12a 6=0.03a 7= 0.05a 8=0.03a 9= 0.02a 10=0.053、行政事务部：(1)指标排序排序 指标关联部门排序综合排序综合治理 部人事部财务部生产制 造部综合指 数综合 排序生活与公共设施治理1129131福利机构治理4315131经营实体治理226

6、8183职工日常生活后勤效劳7797306方案生育日常治理8644224治安治理3453153消防治理5571183绿化与环境卫生治理6886285部门费用限制99310317部门协调1010102328(2)指标评判量化见“方法概述(3)建立评判量表各指标代号如下：A一生活与公共设施基建治理；B一生活与公共设施日常 治理；C一福利机构与经营实体治理；D一职工日常生活后勤效劳；E一方案生 育日常治理；F治安治理；G一消防治理；H绿化与环境卫生治理；I一部门 费用限制；J一部门协调ABCDEFGHIJA1136423567B1136423567C1/31/31421/21345D1/61/61/

7、411/31/51/41/212E1/41/41/2311/31/2234F1/21/225312456G1/31/31421/21345H1/51/51/321/21/41/3123I1/61/61/411/31/51/41/212J1/71/71/51/21/41/61/51/31/21(4)指标权重计算：根据公式a i= 1/10E(aij/Eaij ),分别计算权重如下:a 1= 0.23a 2=0.23a 3= 0.10a 4=0.03a 5= 0.07a 6=0.15a 7= 0.10a 8=0.04a 9= 0.03a 1o =4、储运部：(1)指标排序.一排序指标"一

8、一_关联部门排序综合排序综合治理 部生产制造 部采购部财务部质里检验 部综合 指数综合 排序采购进料方案与限制 建议98514275物资出入库治理11721121库存物资治理25133142呆料治理89876388物资运输治理32252173运输费用限制56645264仓库建设治理107387357公司车辆治理44498296部门费用限制610969409部门协调73101010409(2)指标评判量化 见“方法概述(3)建立评判量表各指标代号如下：A一采购进料方案与限制建议；B一物资出入库治理；C 一 库存物资治理；D呆料治理；E物资运/治理；F一运输费用限制；G一仓库建 设治理；H一公司车

9、辆治理；I一部门费用限制；J一部门协调ABCDEFGHIJA11/41/331/212144B4126345477C31/215234366D1/31/61/511/41/31/21/322E21/31/24123255F11/41/331/212144G1/21/51/421/31/211/233H11/41/331/212144I1/41/71/61/21/51/41/31/411J1/41/71/61/21/51/41/31/411(4)指标权重计算：根据公式a i= 1/10E(aij/Eaij ),分别计算权重如下:a 1= 0.09a 2=0.28a 3= 0.20a 4=0.03

10、a 5= 0.13a 6=0.09a 7= 0.05a 8=0.09a 9= 0.02a 10=0.025、生产制造部:(1)指标排序排序 指标关联部门排序综合排序综合管 理部财务 部采购 部技术 中央质量 检验部储运 部人事 部综合 指数综合 排序月生产方案完 成情况1412421151生产资金占用 限制4134252213生产调度与现 场治理2343314202产品合格率7221193254生产作业考核 与统计69765105487平安/环保/工 业卫生治理5765736396生产设备治理3557667395固定资产治理10689879558部门费用限制98101098106410部门协调

11、810981048579(2)指标评判量化见“方法概述(3)建立评判量表各指标代号如下： A月生产方案完成情况；B一生产资金占用限制；C 一生 产调度与现场治理；D一产品合格率；E一生产作业考核与统计；F平安/环保/工 业卫生治理；G一生产设备治理；H一公司固定资产治理；I一部门费用限制；J一部门协调ABCDEFGHIJA1223544676B1/2112433565C1/2112433565D1/31/21/21322454E1/51/41/41/311/21/2232F1/41/31/31/2211343G1/41/31/31/2211343H1/61/51/51/41/21/31/312

12、1I1/71/61/61/51/31/41/41/211/2J1/61/51/51/41/21/31/3121(4)指标权重计算:根据公式a ra 1= 0.26a 3= 0.17a 5= 0.05a 7= 0.08a 9= 0.02=1/10E(aij/Eaj ),分别计算权重如下:a 2=0.17a 4=0.11a 6=0.08a 8=0.03a 10=0.036、人事部:(1)指标排序.一排序-一关联部门排序综合排序指标综合管 理部办公室政治 部工会生产制 造部财务 部行政 部综合 指数综合 排序企业人力资源计 划执行1661711231员工调配治理5535434293员工日常治理344

13、7625316人事考核实施2716542272教育培训方案执 行4824353294工资日常治理6252186305保险/福利/公积 金治理9973898538离退休人员日常 治理10108991010669部门费用限制7310101067538部门协调8198279437(2)指标评判量化见“方法概述(3)建立评判量表各指标代号如下： A一企业人力资源方案执行；B一员工调配治理；C 一员工 日常治理；D一人事考核实施；E-教育培训方案执行；F一工资日常治理；G一保 险/福利/公积金治理；H一离退休人员日常治理；I一部门费用限制；J一部门协调ABCDEFGHIJA1342346765B1/31

14、21/2124543C1/41/211/31/213432D1/2231235654E1/3121/2124543F1/41/211/31/213432G1/61/41/31/51/41/31211/2H1/71/51/41/61/51/41/211/21/3I1/61/41/31/51/41/31211/2J1/51/31/21/41/31/22321(4)指标权重计算：a 2=0.13 a 4=0.19 a 6=0.08 a 8=0.02 a 10=0.05根据公式a i= 1/10!2(aij/Z2aij ),分别计算权重如下:a 1= 0.27a 3= 0.08a 5= 0.12a 7

15、= 0.03a 9= 0.037、办公室：(1)指标排序排序指标j"关联部门排序综合排序综合治理部财务部采购部综合指数综合排序公司会议治理526133公司印鉴治理319133公司文书档案治理8310216公用办公设施治理454133公务接待用车治理1067237公司日常经济法律事务处理24281公司宣传公关事务处理988258办公用品治理191112部门费用限制675184部门协调7103205(2)指标评判量化见“方法概述(3)建立评判量表各指标代号如下： A一公司会议治理；B一公司印鉴治理；C一公司文书档案 治理；D 公用办公设施治理；E公务接待用车治理；F一公司日常经济法律事务

16、 处理；G一公司宣传公关事务处理；H办公用品治理；I一部门费用限制；J一部门协调ABCDEFGHIJA113141/351/223B113141/351/223C1/31/311/321/531/41/21D113141/351/223E1/41/41/21/411/621/51/31/2F3353 3617245G1/51/51/31/51/21/711/61/41/3H224251/26134I1/21/221/231/441/312J1/31/311/321/531/41/21(4)指标权重计算：根据公式a i= 1/10E(aij/Eaij ),分别计算权重如下:a 1= 0.11a

17、2=0.11a 3= 0.05a 4=0.11a 5= 0.03a 6=0.26a 7= 0.02a 8=0.18a 9= 0.07a10=0.058、技术中央：(1)指标排序一、一排序指标关联部门排序综合排序综管 部质检 部财务 部采购 部生产 部销售 公司综合 指数综合 排序产品战略与技术开发 创新规划321711151工艺开展规划与改良2I25321511技术标准化治理933247282相关应用研究144388282XEMC-CIMS 技术支持857464343计算机推广应用1068879486技术中央建设589995455研发本钱限制475156282部门费用限制69610101051

18、7部门协调71010623384(2)指标评判量化见“方法概述(3)建立评判量表各指标代号如下：A一产品战略与技术开发创新规划；B工艺开展规划与改 进；C技术标准化治理；D相关应用研究；E XEMC-CIMS技术支持；F一计算 机推广应用；G技术中央建设；H研发本钱限制；I一部门费用限制；J一部门协ABCDEFGHIJA1122365274B1122365274C1/21/211254163D1/21/211254163E1/31/31/21/21431/252F1/61/61/51/51/411/21/521/3G1/51/51/41/41/3211/431/2H1/21/211254163

19、I1/71/71/61/61/51/21/31/611/4J1/41/41/31/31/2321/341(4)指标权重计算：根据公式a i= 1/10E(aij/Eaij ),分别计算权重如下:a 1= 0.22a 3= 0.14a 5= 0.09a 7= 0.04a 9= 0.02a 2=0.22 a 4=0.14 a 6=0.03 a 8=0.14 a 10=0.069、质量检验部:(1)指标排序排序指标'、一、关联部门排序综合排序综管 部生产 部中央储运 部人事 部采购 部财务 部销售 公司综合 指数综合 排序公司进货质量监督 检验44115411211公司过程质量监督 检验33

20、233622242最终产品质量监督 检验25364733334计量技术治理687761087599计量器具治理59828868548质量检验方案制定 与实施12441194263质量攻关合理化建 议96697375526质量本钱分析限制77582249445部门费用限制101010101095107410部门协调819595106537(2)指标评判量化见“方法概述(3)建立评判量表各指标代号如下： A一公司进货质量监督检验；B一公司过程质量监督检验； C最终产品质量监督检验；D计量技术治理；E一计量器具治理；F质量检验 方案制定与实施；G 质量攻关合理化建议；H 一质量本钱分析限制；I一部门

21、费用限制；J一部门协调ABCDEFGHIJA1236525475B1/2125414364C1/31/21431/23253D1/61/51/411/21/51/21/321/2E1/51/41/3211/411/231F1/2125414364G1/51/41/3211/411/231H1/41/31/2321/32142I1/71/61/51/21/31/61/31/411/3J1/51/41/3211/411/231(4)指标权重计算：根据公式a i= 1/10E(aij/Eaij ),分别计算权重如下:a 2=0.17a 4=0.03a 6=0.17a 8=0.08a 10=0.05a

22、 1= 0.26a 3= 0.12a 5= 0.05a 7= 0.05a 9= 0.0210、综合治理部:(1)指标排序排序指标关联部门排序综合排序生产部财务 部储运部技术中 心销售 公司质量检 验部人事 部综合 指数综合 排序公司治理体系的建 立与维护2511111121公司质里体系的建 立与维护6773925396综合方案的编制与 限制3322242182部门绩效考核的组 织44453103334工程治理8868766498综合环境分析7697554437统计与分析9989698589公隔治理费用限制5236479365部门费用限制1010 11010M0810r 6810部门协调1154

23、837293(2)指标评判量化见“方法概述(3)建立评判量表各指标代号如下： A一公司进货质量监督检验；B一公司过程质量监督检验； C最终产品质量监督检验；D计量技术治理；E一计量器具治理；F质量检验 方案制定与实施；G 质量攻关合理化建议；H 一质量本钱分析限制；I一部门费用限制；J一部门协调ABCDEFGHIJA1423556473B1/411/31/2221141/2C1/2312445362D1/321/21334251E1/51/21/41/31121/231/3F1/51/21/41/31121/231/3G1/61/31/51/41/21/211/321/4H1/411/31/2

24、221141/2I1/71/41/61/51/31/31/21/411/5J1/321/21334251(4)指标权重计算：根据公式a i= 1/10E(aij/Eaij ),分别计算权重如下a 4=0.12a 6=0.05a 8=0.08a 10=0.12a 产 0.27a 2=0.08a 3= 0.18a 5= 0.05a 7= 0.03a 9= 0.0211、销售公司:(1)指标排序排序指标关联部门排序综合排序生产部财务部综管部技术中 心质量检 验部综合 指数综合 排序销售策略制业与实施56791286销售方案完成情况15118162销售治理68667337市场信息收集与反应825462

25、55销售网络建设与治理91332183售后效劳与技术支持43223141产成品及配件治理34455214客户研究与治理77874337部门费用限制10101089479部门协调2991010408(2)指标评判量化见“方法概述(3)建立评判量表各指标代号如下：A销售策略制业与实施；B销售方案完成情况；C 一销 售治理；D 一市场信息收集与反应；E销售网络建设与治理；F一售后效劳与技术 支持；G一产成品及配件治理；H一客户研究与治理；I一部门费用限制；J一部门协 调ABCDEFGHIJA11/4211/31/41/2243B4154213576C1/21/511/21/41/51/3132D11/4211/31/41/2243E31/24311/22465F4154213576G21/3321/21/31354H1/21/511/21/41/51/3132I1/41/71/31/41/61/71/51/311/2J1/31/61/21/31/51/61/41/22113 a ij116/74143/6116/774100/9143/64265/2(4)指标权重计算:根据公式a=1/10E(aij/Eaij ),分别计算权重如下:a 1=:0.08a 2=0.23a 3=:0.05