财务管理精细化与集权化协调策略探讨

1、财务管理精细化与集权化协调策略探讨 财务管理精细化与集权化协调策略探讨 【摘要】在企业的财务管理活动当中，精细化是最根本的管理内容，其需要财务管理的每一个局部都建立起相应的工作操作步骤以及业务操作准那么，从而将这方面的内容延伸到公司管理当中的各个方面，通过实行财务监督操作功能，延展财务管理与效劳工作的根本操作要求，在财务管理当中完成各项操作任务。在文中，对于企业财务管理当中的精细化与集权化问题进行了简单分析与讨论，研究了在企业的建设规模扩大之后统一权利的细致管理操作。 【关键词】企业财务管理 精细化管理 一、引言 伴随着我国的市场经济不断的深入开展改革，财务问题在各个中小企业当中成为了关注点最

2、多的问题，并且具有多方位的开展方向。随着企业规模的不断扩大，许多企业都需要解决的一个问题就是财务管理是应该集中还是扩散，这个问题是任何一个开展中的企业都需要解决的问题。企业有各个方面的开展方向以及开展要求，很多的企业为了将集散的问题解决，选择了实行精细化与集权化财务管理。财务管理当中开展精细化与集权化管理操作，不但能够为企业的根本问题提供解决方案，还能够保证在正常有序的运行范围当中行进，良好稳定的开展。 二、精细化财务管理的根本内容 财务管理精细化的相关理念 财务管理当中的精细化，也就是依据已经选择好的财务目标，进行相应的组织调整，使得各个不同的操作部门之间的工作能够协调进行，同步完成。在实际

3、的操作过程当中，将各项操作工作从本质性实质性出发是最主要的操作步骤，并且财务管理的根本内容需要发扬到企业管理的各个区间，将财务监督的根本职能充分发扬，使财务管理与效劳都能够取得长足的开展，使得财务管理当中的价值能够实实在在的表现出来。在企业的实际工作当中，工作的主体是所有的工作员工以及所有工作开展的方式与过程，从而实现管理水平取得最好的操作效果，同时也顺应完成了财务管理当中的控制操作功能，相应的，财务管理能力也能够得到长足开展与提升【1】。 精细化财务管理当中的具体操作意义 在财务管理的过程当中，管理精细化的根本操作要求，就是能够为企业提供最直接有效的财务信息，并且要求每个财务工作者都能够在工

4、作的过程当中以这个目标作为工作前进的方向。在企业的开展过程当中，能够通过此项操作使企业取得更加长远的开展，能够有效的降低财务风险以及快速良好的实现财务目标，同时也能够提升财务风险管理的控制能力，是企业的开展更加的稳定有序。在企业的财务管理当中实行精细化操作，能够让各个工作人员对企业的生产开展有更加深入细致的了解，经营管理的根本方案也能够有更好的结合。这样的话，不但提升了企业的管理水平，而且能够促进企业整体财务目标的有效实现。 三、企业集权化的根本操作要求 集权与分权的关系 企业在财务管理工作中，往往无法顺利解决集权与分权的内在区分关系。有些企业实行集权化处理工作，常常会出现理论当中的具体操作要

5、求与实际的工作手段之间存在着巨大的差异，使企业拘泥在一个小小的区间当中得不到长足的开展。而在实行分权制的过程当中，又容易面临资金流失权利混乱的为难局面。因此在财务管理当中究竟是实行集权还是分权成为了企业管理者相当矛盾的决策。 在实行分层管理工作当中，最先需要解决的问题是究竟是实行集权还是分权。企业的管理者都希望知道企业当中流动的资金具体的用处，因此集权能够最大限度的满足这个需求，但是如果企业当中的业务部门不具备一定的财务权利，凡事都要请示企业领导者的话，很多的一闪即逝的商机根本没有方法抓住。在业务操作当中有充足经验的人都知道，业务的拓展工作并不是一步一步早就制定好了的，而是有很大的变动性的。如

6、果正好一个商机来临，但是因为需要请示领导而耽误时间，而商机是不等人的。因此分权又显得格外重要。 集权管理的根本控制要求 许多企业的领导者在面临分权集权问题的时候，总是十分的困难。现如今很多的财务专家更加倾向于集权化制度，从企业的角度出发这个理论是无可厚非的。因为实行集权能够使企业领导者宏观的了解清楚企业的各项运行操作，有监督之后各项资源配置才能够更加的合理。 1.从财力角度确定企业的整体开展要求。财务管理实行集权管理制度，能够从本质上将企业财务预算管理当中不请不楚的问题解决，使得企业当中的各项资金收支能够有统一的调度控制和筹划。将财务政权结合起来，能够从财力上确保企业的开展在资金当中形成凝聚力

7、，实现企业开展的整体目标。 2.强化监督管理力度。企业在实行集中管理之后，资金管理操作体系在资金的使用过程当中能够实行根本的监督控制工作，使用合理的方法筹集使用资金，保证资金使用的本钱最低，使企业的资金循环能够统一有序，完成各项数据的统一收集。保证各项资金的使用能够明确细致，实现资金的合理分配，提高企业的资金利用的有效率，简化各项监督操作手段，节约企业开展本钱，加大企业的各项管理操作效益，并且增强监督的力度。 四、财务管理精细化与集权化之间的控制协调 明确精细化财务管理的根本目标 财务精细化能够有效的控制企业开展的本钱，强化企业的根本经济效益。企业财务管理在实行精细化的操作过程当中，不但能够优

8、化生产经营过程，还能够有效的降低本钱，获得最大的经济效益。精细化财务管理的根本目标在经济使用当中能够最大程度的提高产值，而要实现这一目标，单单的依靠降低本钱是无法实现的，需要提升资金的经济价值。精细化财务管理工作的根本工作要点就是需要将财务管理的具体操作工作和企业的各个工作部门结合，保证在财务经营的过程当中各个部门都能够有熊的发挥其具体的操作要求。精细化财务管理的过程当中，一边需要将最根本的工作做好，保证财务信息的真实有效，根据企业开展的实际情况制定出详细的财务分析报表，另一边，需要在更集中的管理统筹工作当中，将财务管理工作当中潜在的力量最大程度的发挥，积极促进企业经济效益【2】。 统一企业的

9、资金根本流通要求 企业领导在企业的运营过程当中，充当着核心地位，统一负责企业内部各项资金的运营操作活动以及管理工作。 1.开展集中统一资金运营管理方式。企业领导在企业的开展当中，扮演着领头羊的角色，企业开展过程当中的各项资金本钱流向由企业领导者统一管理。 2.优化资源配置。企业开展当中的各项资金不能够被固结，需要有足够的流动性能。不断的提升企业的资本效益以及获利功能，根据企业方案好的开展目标，继续深入开展企业的产品组织结构形式，强化高效资金的利用效率，剥离低效资金的存在，深入完善资金组织结构的优化配置。 3.强化知识产权配置。企业在开展的过程当中，必然存在各类隐形的资产，像是品牌文化、专利技术

10、、信用程度等等，这笔财富是企业开展的利剑，企业领导者需要不断的强化提高知识产权的利用组织效率【3】。 精细化与集权化 精细化与集权化内在的联系都是为了实行企业开展的高端风格，摒弃一切开展当中的不利因素。细致入微，集中管理，发现问题的根本原因，找出解决问题的根本控制策略。企业财务管理当中的各项支出，都需要在统筹管理的目标下进行，强化财务管理部门以及其他工作部门的工作要求。这样做能够在完成企业管理制度的合理化的趋势下，使得企业的财务工作能够有各项依据存在。 企业开展流通的血液就是资金，资金管理在企业的财务管理工作当中占据着重要的地位。在企业的内部建立审计体制，清晰各项审计工作完成根本工作指标，通过

11、计算的方式，考察各项操作工作的根本要求，使得企业内部的财务管理工作更加的制度、标准，完成企业绩效和利益之间的良好结合，保证各项奖励惩罚制度公平公正，杜绝一切集权弊端的出现，保证实行集权制度的良好成功。 企业财务管理在实习精细化与集权化相结合的过程当中，需要特别重视本钱效率。企业在实行精细化的操作过程当中，存在过分精细造成企业的各项操作工作过分拘泥于形式，这就表示企业需要支付起大量的本钱，当中不管是人力、物力还是财力。而集权化能够从宏观的角度发现各个问题，有效的防止片面的开展或者是形式化的开展。 五、结语 在企业财务管理工作当中，精细化与集权化之间的结合是一种新型的管理形式，在各个企业的开展当中已经成为了新的关注焦点，并且是实践的过程当中也取得了明确的效果，是未来企业财务管理当中的开展趋势。可以看见企业财务精细化与集