某地块三期精细管理降本增效实施工方案VIP

1、 中建七局（上海）有限公司 【精细化管理施工方案】苏地景瑞苏地2013-G-77号地块三期精细管理降本增效实施工方案编制人： 审核人： 审批人： 中建七局（上海）有限公司苏地2013-G-77号地块项目经理部二O一五年四月二十日目 录1总则41.1 精细化管理的内涵41.2 精细化管理的特征51.3 精细化管理的关键工作52目标要求和实施步骤5总体目标52.2 各分项目标62.3 实施步骤63 工程概况74精细化管理的组织机构74.1 组织机构74.2 职责分工84.2.1 领导小组职责84.2.2 办公室职责84.2.3 各部门职责85精细化管理实施方案9方案实施的总体流程116 “三项建设

2、”的精细化126.1.1 组织机构建设精细化126.1.2 管理制度建设精细化126.1.3 责任体系建设精细化126.2.1 工程质量控制精细化136.2.2 工程成本控制精细化136.2.3 工程进度控制精细化146.2.4 生产安全控制精细化156.3.1 现场管理精细化166.3.2 生产要素管理精细化166.3.3 工程质量管理精细化166.3.4 合同评价管理精细化176.3.5 项目信息管理精细化176.3.6 沟通协调管理精细化176.3.7 廉政建设管理精细化177 各分项实施方案18绿色施工18短木方拼接187.1.2 旧模板利用19废旧钢筋利用21废旧电缆电箱利用21建筑

3、垃圾利用23生活区废水利用24自然水做施工用水26节电措施267.2 安全管理28安全设施工具化28电梯井托架工具化29安全标示牌工具化317.3 项目过程管理32工作面移交32限额领料35电脑，复印机设密码35纸张双面复印36外出登记审批36领用材料36统一购买材料37用具以调为主378 方案实施的保证措施37建立各区域“精细管理降本增效”管理制度378.1.1 办公区管理制度378.1.2 项目生活区管理制度388.1.3 工人生活区管理制度388.1.4 施工现场管理制度38建立项目考核小组388.3 考核制度399 结束语40附录 分项考核表格411总则追求项目利润的最大化是项目实施的

4、最终目的，我们一切行为必须已此为根本准绳。随着建筑市场的竞争越来越激烈，建筑施工利润空间越来越小，我们该如何提高自身的竞争力，赢得生存发展空间，并保证项目利润最大化是我们每个项目管理人员必须面对的问题。公司近年来发展较快，业务量逐年上升，项目管理人员呈现年轻化，管理经验欠缺，管理水平较低，针对此形势，公司提出并实施“精细管理，降本增效”活动，以达到对全体项目管理人员的一次总体培训，从而提高项目的整体管理水平，最终实现公司利润的大幅提高。苏州景瑞项目本着“精细管理，降本增效”的核心理念，以“科学发展观”为指导，总结项目管理经验，结合苏州景瑞项目本身的特点，编制了“精细管理降本增效”实施方案。本方

5、案将具体阐述苏州景瑞项目“精细管理，降本增效”的具体措施和方法，通过本方案的学习及指导工作，提高苏州景瑞项目管理水平，达到项目降本增效的目的！1.1 精细化管理的内涵基本内涵：“精确定位、合理分工、细化责任、量化考核”。精确定位就是指对每个部门、每个人岗位的职责都要定位准确，对每个系统的各道工序和各个环节都要规范清晰、有机衔接；合理分工是指细分工作职责和办事程序，从而建立制衡有序、管理有责、高效运行的内部管理系统；细化责任是指通过对各业务部门的责任细化，建立完善的内部管理机制；量化考核是指将各部门的管理目标量值化，经济责任具体化，对管理行为与结果进行控制的过程，考核时做到定量准确，考核及时奖惩

6、兑现。1.2 精细化管理的特征可以用精、准、细、严四个字来概括。精：精是做精，精益求精，追求最好。准：准是准确的信息与决策，准确的数据与计量，准确的时间衔接和正确的工作方法。细：工作作细化、管理细化特别是执行细化。严：严是严格控制偏差，严格执行标准和制度。1.3 精细化管理的关键工作精细化管理的关键工作是在于执行力，项目有无执行力是项目精细化管理所面临的最大问挑战。项目的执行力是企业的生命力，没有执行力的项目就没有战斗力，没有执行力，项目就没有竞争力。具体表现为检查与落实，精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。精细化管理有三大原则：注重细节、立

7、足专业、科学量化。只有做到这三点，并秉其“持续改进，不断创新，追求永无止境”的核心灵魂，才能使精细化管理落实到位。2目标要求和实施步骤通过实施精细化管理，最终建立起一套科学合理的项目管理机制，提升项目整体执行力，实现“质量可靠、安全耐久、形象优良、费省效宏、环保节能”的目标。通过实行“精细管理，降本增效”方案的实施，提高项目的管理效率，降低项目的管理成本和施工成本，让项目最终利润最大化。本项目“精细管理，降本增效”的总体目标是实现成本节约3%,金额约480万。2.2 各分项目标 “精细管理，降本增效”方案中各分项目标见下表 表2.21 分项目标汇总表序号分项名称“精细管理，降本增效”实施目标备

8、注计划效益率效益额（万）1施工方案优化15%722质量控制30%1442绿色施工28%3项目过程管理20%964安全管理7%2.3 实施步骤第一步：宣传贯彻能过宣传树立精细化管理意识，营造精细化管理氛围，结合本项目的实施方案，让参与人员明确活动的目标、责任与分工，及具体措施、步骤和标准。第二步：检查修正全面开展精细化管理，在过程中加强督查和总结，重点检查活动的开展情况，活动方案是否实际，活动开展的效果与目标及责任考核。同时，对活动开展过程中出现的问题，及时研究对策并于后期工作中进行改进。第三步：总结并持续应用对精细化管理活动的开展情况结合考核结果与具体效果进行总结，以总结的经验作为日常管理工作

9、的基本标准及下阶段保持并持续开展的基本要求。3 工程概况本项目为苏地2013-G-77号地块项目,建设单位为苏州景隆置业有限公司.本工程位于江苏省苏州市吴中区.项目基地位于开发区龙翔路东侧，文溪路北侧；二期高层由71#、72#、73#、74#等4栋高层组成，74#楼为25层，其余27层，地下一层，地上26层。4精细化管理的组织机构4.1 组织机构以项目经理为首成立“精细化管理领导小组”。组 长：王乾宇副组长：李干、徐华、姚建国、郭雄伟、谢月明组 员： 黄亿、靖志军、李康、王敬浩、金晨晨、张文广、张银山、王文茜、陈龙、董琪下设办公室，精细化领导小组办公室设在办公室，由黄亿任主任。4.2 职责分工

10、4.2.1 领导小组职责(1) 组长的主要职责：负责精细化管理的整体规划、指导和组织实施工作。(2) 副组长的主要职责：贯彻卢阳公司、代表处及公司和本项目关于精细化管理工作的精神，按照相关指导文件，研究制定切合实际的、有本项目特点的管理方案和实施纲要，并组织实施到位。定期召开精细化管理工作形势分析会议，对出现的问题，及时研究对策，并做好活动开展情况的总结上报工作。(3) 组员的主要职责：具体落实本项目精细化管理工作，并及时总结和汇报实施过程中的问题与经验等。4.2.2 办公室职责负责组织制定精细化管理的计划、方案、标准及相关制度，做好上传下达的工作，负责精细化管理工作的指导、组织实施、检查和考

11、核。针对活动实施过程中出现的问题及实际效果，及时向精细化管理领导小组提出合理化建议，按规定职责，及时制定具体的处置方案，报精细化管理领导小组批准实施。4.2.3 各部门职责(1) 办公室：负责宣传工作，负责落实项目人员、信息化办公精细化管理，负责廉政工作，负责党建工作。负责人：黄亿。(2) 财务部：具体负责项目财务精细化管理，项目资金的监管理与保障工作。责任人： 王文茜。(3) 工程部：制定本项目精细化实施方案，负责精细化管理的总体协调和指导工作，总结精细化管理经验，组织检查、评比、考核和表彰；负责质量精细化管控工作。责任人：徐华。(4) 安质部：负责项目部安全生产工作中的精细化管理，推动平安

12、工地创建活动，协调好与地方居民及政府职能部门的关系。负责人：姚建国。(5) 合同部：负责成本与合同以及工程进度的精细管理。责任人：谢月明。(6) 材料部：负责物资的精细化管理，重点控制供应成本与使用管理。责任人：靖志军。5精细化管理实施方案精细化管理的实施，具体包括“三项建设”、“四项控制”、“八项管理”，具体如下：“三项建设”：组织机构建设、规章制度建设、责任体系建设；“四项控制”：进度控制、质量控制、安全控制、成本控制；“八项管理”：即现场管理、生产要素管理、质量管理、合同管理、信息管理、协调管理、廉政建设和竣工验收。“精细管理，降本增效”的工作部署 为做到责任到人，项目部对各分项进行了分

13、工，具体工作部署见下表：表51工作部署汇总表序号分项名称分项责任人具体方案节约金额（万）具体方案责任人备注1方案优化郭雄伟具体分项方案成本节约目标15%72郭雄伟2质量控制李康免粉刷工18陈利免地坪施工12张银山3绿色施工徐华废旧木方拼接10.3%王敬浩废旧模板应用3.9%张文广废旧钢筋利用4.7%陈安强废旧电缆电箱利用3.5%金晨晨建筑垃圾利用3.4%张文广自然水利用0.4%张银山生活区废水利用0.2%王友建节电措施1.6% 黄亿4安全管理姚建国安全设施工具化2.1%邹辉电梯井托架工具化1.7%陈龙安全标示牌工具化3.2%姜道泉5项目过程管理黄亿工作面移交1.5%丁虹伟限额领料12.8%靖志

14、军电脑，复印机设密码0.6%董琪纸张双面复印2.5%12王文茜外出登记审批2.6%黄亿 方案实施的总体流程见流程图61： 图61 方案实施流程图“精细管理降本增效”领导小组成立确定实施目标收集整理项目“精细管理降本增效”措施方法汇编项目“精细管理降本增效实施方案方案实施实施优化方案成本考核效果反馈方案优化6 “三项建设”的精细化6.1.1 组织机构建设精细化(1) 建立以项目经理为行政主管，项目总工为技术主管的总体管理分工。对于项目部的民主管理，成立以项目经理、项目总工及项目副经理为主体的“项目管理领导小组”(2) 针对项目特色的管理模式，合理设置各机构部门，特别是针对各类专项管理人员较多，管

15、理较为不易的特点，在部门功能及职责对其进行重新定义。(3) 针对项目现有人员，通过综合考查，合理安排每位人员岗位，尽量做到“人尽其才、才尽其用”。同时，加强培训与引导，通过“工作中培养人”的模式提高个人的业务水平。(4) 成立项目部党支部与团支部，加强思想政治教育，加强团队凝聚力与战斗力，通过形式丰富的活动增进项目成员间的交流与沟通。6.1.2 管理制度建设精细化(1) 按照部门日常工作的开展，分别制定涉及质量与技术管理、安全及文明施工与环水保管理、材料与机械设备管理、成本与合同管理、工程进度与目标管理、劳务与组织协调管理等规章制度，并在实施过程中进行完善。同时，针对项目的各项专项活动开精神，

16、编制相关专项方案。(2)同时，项目部结合自身实际制定学习培训计划、绩效考核与奖罚制度。6.1.3 责任体系建设精细化(1) 针对质量、安全、廉政等工作，项目经理部与各分管负责人及部门主管分别签定相关责任书。(2) 在内部实施管理责任登记和追究制度。 6.2 “四项控制”的精细化6.2.1 工程质量控制精细化围绕项目质量管理目标，实施全过程、全方位、全员化的质量控制和监督，强化工序质量控制预防质量通病，采取有效措施不断提高质量管理水平。 (1) 加强试验室的建设、组织机构、仪器设备的配备与检校情况等工作，确保工程施工中试验检测工作有效开展。并确保试验检测工作的准确性、真实性、独立性和及时性，对检

17、测数据不合格和弄虚作假采取“零容忍”态度，严格把好试验检测关。(2) 认真落实分项工程质量责任终身制和重点分项工程实名制，对所有分项工程进行工程质量终身制登记管理。(3) 认真贯彻落实“首件工程认可制”，树立首件示范工程，规范、细化施工质量控制程序(4) 对于技术相对复杂、施工难度大的关键工程项目，项目部组织编制专项施工方案，故召开专题会对技术与施工进行指导和要求。(5) 坚持每月进行一次质量、安全等综合大检查，认真召开每月的质量工作专题会，定期总结和评比。(6) 项目部以“首件工程”为龙头，以治理质量通病为突破口，制定预防或整改措施，并狠抓落实，同时通过技术攻关，优化工程设计，积极应用新工艺

18、、新技术、新材料、新设备，重视局部、细节的处理到位，精细施工，促进工程质量水平的稳步提高。6.2.2 工程成本控制精细化针对本项目低价中标的实际情况，加强对物资与劳务的管理，力争在整个施工过程中推行成本精细化管理。(1) 优化施工组织合理安排工期与施工组织，尽量压缩工程工期，节约管理成本与设备租赁成本，控制不必要的台班与人工浪费。(2) 加强方案论证与技术成本优化管理针对技术要求高，施工组织相对复杂的工程，要编制多个方案，分别从技术、工期、成本三个方面反复论证，选择最经济、最安全、最实用的方案，以控制不必要的无谓成本投入。(3) 强化合同管理和计量支付管理所有劳务班组必须与项目经理部签定合同，

19、合同中除了明确双方的责任与义务外，还要针对可能发生的纠纷在合同中采取预防措施。在合同执行过程中，尽量第一时间消除各种纠纷隐患。同时，强加内部计量的管控，在支付前对“质量保证金”、“安全保证金”、“进度保证金”、“劳务工工资保证金”坚决暂时扣除。在支付物资材料等费用时，采取灵活方式，尽量延缓支付时间与比例，以增加资金的时间价值。(4) 加强物资管控加强物资供应商的考查、选择、评价与信誉管理，争取在保质保量的前提下选择最经济的供应商。采取阳光采购，加强环节监管，最大限度的避免物资供应过程中的附加成本。同时，加强材料的领用管理工作，做到流程清晰，帐目准确，使用合理，现场不浪费材料，周转材料能及时回收

20、。(5) 控制项目管理费用加强程序管理与费用控制，通过每月比重分析法找出需进行管理成本重点控制的项，进行必要的研究与控制，争取将整体项目管理成本控制在合理范围内。6.2.3 工程进度控制精细化(1) 总体施工进度计划编制项目根据总体工期要求，充分考虑项目特点、建设模式、施工工艺和季节等因素，编制项目年度施工进度计划，并分解到月，对关键线路上的关键节点工程编制专项进度计划。(2) 项目总进度计划的评审项目总进度计划编制完成后，上级公司组织内部评审，保证计划的可行性和严肃性。同时，对各大型专项方案，亦要组织论证与评审，确保经济最优、安全可靠、工期合理。(3) 施工进度计划执行加强计划管理，在工序开

21、展之前，合理配置各项资源，设定计划保证措施，并在执行过程中进行跟踪检查，及时发现问题并找出实际进度与计划的差距，分析进度滞后原因，采取补救措施，纠偏进度计划，使进度管理从计划控制分析调整四个方面进行循环管理。6.2.4 生产安全控制精细化总体目标：深入贯彻“安全第一，预防为主”的思想，力争各项安全措施落实到位，注重安全隐患的排查，确保项目建设期间不出现重大安全责任事故。围绕目标具体开展以下工作：(1) 建立以项目经理为组长的安全生产领导小组，编制安全生产制度汇编，积极创建平安工地，推行安全生产制度。安全工作实行安全分级责任管理，层层签订安全生产目标责任书。(2) 增强安全意识，加大宣传教育力度

22、。坚持“全员参与、重在学习、注重效果、扩大影响”的原则，以“创建平安工地”为安全工作的主导精神，抓好安全宣传教育活动。并在建设过程中具体开展安全理论教育和现场安全操作技能的培训，一是重点抓好特殊工种及关键岗位人员的安全教育培训，提高各岗位人员的安全技术水平；二是长期抓好安全普及，坚持对全体作业工人进行安全生产法规和基本常识普及宣传，使人人树立起警钟长鸣的安全忧患意识；三是集中开展危险性较大、技术较复杂的桥隧及高边坡防护工程专项安全技术培训，有效保障施工安全。(3) 重视应急救援管理，建立处置突发事件组织机构和工作机制，项目部依据国家相关法规，结合合同段特点编制完善综合应急预案和隧道、高边坡等危

23、险性较大的工程各类突发事件的专项应急预案和现场突发事件的处置方案。(4) 严格执行有关安全生产法律、法规和规章，建立项目重大危险源清单，做到安全隐患排查经常化、制度化，逐级落实安全生产责任制和整改措施、责任单位、责任人和整改完成时间，严格执行责任追究制度，建立健全安全生产各项制度和安全生产事故应急预案，对隐蔽工程、桥梁施工、易于诱发崩塌或滑坡等地质灾害地段、高空交叉作业、安全用电和易燃易爆物品、工序交接等每道工序安全隐患突出点实行台帐管理，确保安全生产经费的投入和安全生产各项措施的落实到位，切实加强安全隐患排查处理力度，逐步形成一套排查、整改、治理的长效机制，确保项目安全生产实现“双零”目标。

24、6.3 “八项管理”的精细化6.3.1 现场管理精细化(1) 坚持开展晨会制度，加强对现场的管理效率与掌控力度，争取工作做到日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等等。(2) 加强程序管理，明确施工的各项程序控制要求，如“三检制”、“夜间巡查制度”以及报检制度。(3) 项目部结合工程的目标任务，通过劳动竞赛活动实现形象与产值的双目标，通过合同中同步开展相关质量、安全工作，进一步强化参建各方质量与安全意识，做到从源头管理抓质量抓安全，从过程控制质量控制安全，促进项目整体质量与安全管理水平的持续稳步提高。6.3.2 生产要素管理精细化 (1) 加强人员的培训与考核，提高

25、业务与技术管理水平。同时，优化各工班人力资源配置，保证各工序人员充足。同时，对于项目管理尽量一岗多职，避免人浮于事。对于现场加强工序管控，避免窝工等现象的发生。(2) 加强设备的组织与管理，做好设备的租赁、使用、保养工作，确保设备进场时间与使用情况能满足同期施工的正常需要。(3) 加强物资采购、使用过程中的管理，保质保量供应以满足现场之需。同时，合理做好材料采购计划，尽量做到无不良积压与无谓浪费。(4) 结合具体施工工艺与方法，加强技术交底与现场管控。(5) 创建良好的施工环境，针对夏季高温施工、冬季施工、雨季施工、夜间施工等制定专项方案与保证措施。6.3.3 工程质量管理精细化(1) 质量管

26、理体系：建立由项目经理挂帅和总工程师、质检负责人和主要专业工程师参与组成的项目部质量管理领导小组，领导和组织实施本项目质量管理、兑现本项目质量目标。(2) 质量管理制度a. 工程质量责任制：按照企业法人工程质量责任终身制的原则，建立项目经理、项目副经理、总工程师、施工队主管领导、单位工程技术负责人、质量检查人员、质量管理部门、施工技术部门、班组作业层等质量责任制，建立各工程质量责任卡，并建立与各级责权利相统一的运行机制。b. 工程质量检查制：施工期间，项目部质检部严格各种检查制度，坚持定期和不定期的质量自查自检自评和抽查制度，并对检评结果予以真实记录，发现问题及时制定整改方案、措施，限期改正。

27、c. 工程质量培训制：项目部正在编制工程质量培训制度，编排培训计划，拟按培训计划进行质量培训。d. 工程质量奖罚制：将质量管理目标分解细化，按项目和工序落实到人，实行各级各类人员质量奖罚责任制，同工资奖金挂钩。6.3.4 合同评价管理精细化加强“合格材料供应商”及“合格劳务分包商”名单的完善与考核评价，加强合同管理，避免出现因物资或劳务引起的经济纠纷。6.3.5 项目信息管理精细化熟悉应用项目信息管理系统软件，设定专题信息人员，加强平台的管理工作。同时，建立内部QQ群，加强各部门的业务沟通以及管理指令的下达，提高工作效率。 6.3.6 沟通协调管理精细化 (1) “项目重视、用人得当、授人以权

28、”为避免无法因为业主原因造成项目不能正常运转，工人窝工及设备闲置给项目造成损失的现象，要将“业主协调”工作列为项目工作第一要务。同时，任用能力强、经验丰富的同志担当协调主管，对其明确工作权限与相关福利待遇。(2) “依靠政府、和谐社群、灵活主动”项目部要继续与当地村社及政府职能部门建立良好的关系，对于项目施工区域所涉及当地居民，要继续本着“不怕接触、主动接触”的思维，针对可能存在的一些纠纷隐患，利用闲暇时间，争取预先解决。同时对于某些问题的处理，要站在当地居民的立场上主动为其所想，然后给政府部门或村社支招，合理灵活解决某些问题。6.3.7 廉政建设管理精细化（1）成立项目部党支部与团支部，同时

29、结合达万公司“创建廉政示范工程”的专题会议精神，为实现达万高速公路建设“质量优良、干部优秀”的双优目标，项目经理部成立“党风廉政建设领导小组”，任命“廉政专员”督促日常廉防工作。(2) 项目部党支部抓好每月一次的廉政教育，着力提高管理人员廉洁自律意识，增强免疫能力，并编制和宣传贯彻党风廉政建设管理制度来规范工程管理的各个环节。为落实廉政责任制，项目部与各相关人员签订工程项目廉政责任书，明确相关人员在廉政建设中的职责，保证有章可循。以下几方面重点实施精细化管理。7 各分项实施方案 1短木方拼接工艺：通过梳齿机对短木方端部开齿，齿上涂刷高强防水拼板胶涂，再经过直接机的对接挤压完成短木方接长。 2

30、短木方拼接的工艺流程：端部开齿涂刷高强防水拼板胶木方对接。3 短木方拼接具体实施流程：短木方整理分类 端部开齿 齿上涂刷高强防水拼板胶 木方对接 分时分类堆放4 具体实施： 1) 短木方整理分类 拼接厂家对木方进行基层处理，即去除表面的混凝土浆及铁钉，按照木方的截面大小，长短进行分类堆放,分类标准见下表7.3.11。 表7.3.11 短木方分类标准序号短木方长度160厘米以内2345 2)短木方端部开齿 查看木方端部是否平整清洁，不平整的进行修理，保证端部平整清洁,用梳齿机进行端部开齿，齿长控制在3cm5cm之间,齿尖距离1cm-1.5cm之间. 3)涂刷高强防水拼板胶 将短木方端部浸泡于胶水

31、桶内12两分钟,取出观察端部胶水是否分布均匀且充分,对不均匀处人工用毛刷补刷到位. 4)木方对接 涂刷胶水约5分钟后放置于直接机上进行木方对接挤压,挤压时间约3分钟,完成后轻轻取出放置于木方晾干处. 5)分类堆放 5分钟后对已对接好的木方按照对接尺寸分类堆放,每堆木方标注对接日期.5 短木方拼接的质量标准 表7.3.1-2 短木方拼接质量验收表序号分项名称标准要求1接头平整度2mm2接头错位2mm3接头强度>母材强度 6短木方拼接的质量通病及防治：短木方拼接的质量通病及防治措施立表如下: 表7.3.1-3 木方拼接质量通病及防治序号拼接质量通病防治措施1使用胶水质量较差对接木方胶水进行严

32、格质量控制,2开齿较长或较短控制开齿长度.达不到要求的一律返工,严重时进行罚款。3工人技术能力差,控制挤压时间不正确加强对工人的技能交底,对技术能力较差的要更换。7.1.2 旧模板利用 1旧模板利用流程：旧模板整理分类各类旧模板用途确认确定旧模板使用部位使用旧模板旧模板使用质量监督2具体实施：1）旧模板整理分类我们分析旧模板原来的使用部位，可以发现旧模板的尺寸主要有以下几种，见表7.2.21 表7.3.21 旧模板尺寸表序号旧模板原使用部位旧模板尺寸1梁底板240宽2梁侧板260400宽3平台板及剪力墙板400宽以上4其他部位200宽以内 对旧模板实行边整理边分类堆放，整理主要是清除模板上的混

33、凝土浆及铁钉，按表7.2.21中的分类进行堆放，并建立旧模板台帐。2）各类旧模板用途确认及使用部位在后续施工中，导墙模板，构造柱模板，圈梁模板以及施工中的主体结构均需要模板材料，对旧模板将进行用途和部位确认，立表如下：序号旧模板尺寸用途使用部位1240260宽圈梁，构造柱，导墙模板车库，高层2300宽以上后续主体结构施工车库3200宽以内后续主体结构施工封头补缺车库表7.3.22旧模板用途及部位确认表3）旧模板使用 根据旧模板的用途及使用部位，对旧模板将实行限额领料制度（见本方案7.5.2节）。4）旧模板使用的质量控制 A，旧模板结构施工中使用原则是“整板及小块板铺平台板，长板用于梁板柱”；

34、B，严禁把长板切成短板； C，切除模板损坏处，严禁使用损坏严重的模板 D，因模板大小不一，注意接缝密实，接缝较大时要采取补缝措施。3 旧模板利用的保证措施1）明确旧模板利用的目标，建立旧模板利用小组，对旧模板利用进行统一管理；2）加强对施工队及管理人员的交底，建立激励措施。1废旧钢筋利用流程：废旧钢筋整理分类确认各个废旧钢筋种类的用途及使用部位使用废旧钢筋废旧钢筋使用质量控制2具体实施：1）废旧钢筋整理分类废旧钢筋的来源主要有以下几种：（1） 钢筋配料余下的钢筋头（2） 配料偏多造成的多余钢筋；针对废旧钢筋的来源及钢筋的种类，对废旧钢筋进行整理分类：配料余下的钢筋头按钢筋直径分类堆放，配料偏多

35、造成的多余钢筋按构件尺寸贴上标示牌堆放，建立废旧钢筋台帐。2）各类废旧钢筋用途确认及使用部位废旧钢筋主要应用于高层的圈梁，构造柱，及拉墙筋。3）废旧钢筋使用 根据废旧钢筋的用途及使用部位，对废旧钢筋将实行限额领料制度（见本方案7.5.2节）。4）废旧钢筋使用的质量控制 1）废旧钢筋长短不一，要注意保证搭接长度； 2）钢筋焊接要做好焊接检测工作。昆山苏州景瑞项目自2005年进场以来，已连续施工近5年，很多电箱电缆已损坏，零部件缺少,有的则是不能满足现在的安全用电规范.若按正常程序进行报废处理,那废旧电箱电缆有用的部分无形中被浪费了,针对此问题,项目部利用好该部分电箱电缆将为项目后续施工节约部分成

36、本。1实施流程：废旧电箱电缆统计，建立台帐电箱电缆维修入库封存2具体实施：1）废旧电箱电缆统计项目局部完工后，电工立刻回收旧的电缆电箱，并建立回收台帐，台帐表格如下：表7.2.41 回收电箱台帐表序号回收施工部位完整电箱需维修电箱报废电箱回收时间回收人表7.2.42 回收电缆台帐表序号回收施工部位完整电缆可维修电缆报废电缆回收时间回收人2）废旧电箱电缆的维修回收的电箱电缆分类后，对可维修的电箱电缆进行维修:(1) 不符合现阶段安全标准的进行零部件更换使其达到要求；(2) 缺少零部件的进行零部件修复；(3) 电箱外观缺少或变形的进行修复，并打磨表面锈迹，喷涂黄色油漆。3）入库封存把回收的电箱电缆

37、（好的和经维修后的）放入库房，并登记入库台帐。3 废旧电箱电缆利用的保证措施1)明确废旧电缆电箱利用的目标；2）定期对废旧电箱电缆的情况进行检查考核。在项目施工过程中，通常会产生大量的建筑垃圾，派人把建筑垃圾集中转运给垃圾站往往会提高项目管理成本,而利用建筑垃圾做施工原材则可以为项目节约部分材料成本,形成经济效益。如何让建筑垃圾变废为宝呢？1 对建筑垃圾进行分类根据建筑垃圾的来源，可以分为以下三类：1） 敲凿的混凝土：漏浆混凝土，涨模处的混凝土或者设计变更造成局部结构变化2） 废砖或砖渣：砌体到场或搬运途中造成，砌体砌筑时造成，设计变更造成3） 落地灰：粉刷造成2 建筑垃圾的用途建筑垃圾进行分

38、类后，根据建筑垃圾的种类进行利用，详见下表：表7.3.51 建筑垃圾分类及用途序号建筑垃圾名称用途1敲凿的混凝土用来作为现场搅拌混凝土的粗骨料2废砖或砖渣用来回填做地基3落地灰经回收筛选后，加上水及水泥后用于粉刷底层或作为自拌混凝土的细骨料。 3 建筑垃圾的使用1）敲凿的混凝土敲凿的混凝土主要用作自拌混凝土的粗骨料，如浇筑导墙及构造柱的混凝土，经混凝土检测，该混凝土强度等级可达C25以上，满足导墙及构造柱混凝土的强度要求。2）废砖或砖渣废砖或砖渣主要用来回填，提高构件基础承载力，降低沉降量，如室外平台施工及局部临时便道的基础。3）落地灰 粉刷施工中会产生大量落地灰，部分可就地加上水及水泥后用于

39、粉刷刮糙，部分可用于自拌混凝土的细骨料。4 建筑垃圾使用的保证措施 1）建立建筑垃圾利用小组，对建筑垃圾的利用进行技术指导和管理； 2）加强对各个施工队及项目管理人员的交底工作：明确建筑垃圾必须进行利用以及相应的奖惩措施。1.生活区废水利用系统设想：项目工人生活区占地面积 约2000 平方米，有工人约500人，每天洗衣服洗漱等用水达，与此同时用于冲洗厕所的自来水每日达，若利用生活废水来冲洗厕所则可节约大量用水。2.生活区废水利用系统流程：生活用水，雨水经排水明，暗沟排至沉淀池集水井水泵抽水至水塔水塔内的水排至厕所自动冲洗水箱内定时对厕所进行冲洗。3.生活区废水利用管理流程图：废水利用方案设计废

40、水利用系统施工后勤部管理维护。4 实施要点：1） 生活区废水利用系统图7.3.61 生活区废水利用系统平面示意图2） 废水利用系统施工在生活区建设时充分考虑废水利用系统，使生活区开始使用时生活废水就能被利用。3） 后勤部管理维护废水利用系统建成后，后勤部因派专人进行废水系统的维护工作，并根据使用情况进行优化。1.自然水用做施工用水系统设想：苏州景瑞项目位于昆山，属于雨水和地下水较丰富的地区，现场发现项目所处位置地下水位较高，利用自然水作为施工用水具有可实施性。2.自然水做施工用水系统A：在高层北侧设置地下水收集井两个收集井内安装水泵收集井边安装增压泵，通过不锈钢水管运输至各个楼层供施工使用。自

41、然水做施工用水系统B：在高层四周设置排水沟雨水及施工用水多余的水经排水沟流至沉淀池水经沉淀池后流至集水井内集水井内安装水泵一台抽水供混凝土泵车冷凝使用3.自然水用作施工用水管理流程图：自然水用作施工用水方案设计现场施工使用中对方案优化管理维护。6.自然水用作施工用水系统平面布置见下图。7.自然水做施工用水可行性分析： 自然水做施工用水系统A 经现场施工用水量的统计，现场施工每日用水量约为50立方，高层北侧收集井内可收集水立方60，每日晚间收集井可收集水立方20，可以看出收集井内水可满足每日部分施工用水，具有利用价值，因此自然水做施工用水系统A可以实施。 自然水做施工用水系统B 经现场混凝土泵车

42、冷凝水用量统计，每次混凝土浇筑时用水约5立方，在距混凝土固定泵停放位置3米处设计集水井一座（2米*2米*1.5米），在混凝土浇筑前检查集水井内水量，若集水井内水量不足时通过水管由系统A补足，因此自然水做施工用水系统B可以实施。节电措施 1用电管理难点分析生活区，办公区公共部位的电灯，施工现场的大灯及安全通道内的灯不分昼夜总时不时在亮着，生活区的工人师傅们总在偷着自己煮饭，和管理人员玩卓迷藏，项目部虽加大了用电管理力度但总显得鞭长莫及。2 节电措施针对用电管理难点，本项目采取了四项节电措施进行用电管理：安装光控开关，安装自动开关，制定定时送电制，安装电表监控。3 具体实施 1）工人生活区，办公区

43、公共部位及施工现场安全通道部位的电灯安装光控开关；2）施工现场的大灯全部设置自动开关系统，除留两盏大灯(设置开关时间为晚上6：00至第二天早上5：00，随季节调整)用于防盗外其余大灯经加班人员申请后电工设置开关时间。 3）生活区定时送电，送电时间见下表，派专人负责断送电。表7.3.81 生活区送电时间表序号送电时间责任人备注15：30-7:00211:30-1:3036:30-10:304）每栋宿舍安装电表，进行监控，超额者进行罚款4 节电措施实施的保证措施：1）制定各区域用电制度；2）派专人对节电设施进行维护；3）加强人员节电意识的培养。 从别的项目二次搬运来8成新木方，节省成本。7.2 安

44、全管理1安全设施工具化实施设想：在通常项目安全防护管理中，项目部一般根据方案进行现场维护，安全设施一次使用，不易回收，或回收后仅作为废品处理。在本工程中，我项目部将对安全设施实行工具化制作，以便安全设施在完工后回收，用于后续施工，从而达到节约成本的目的。2安全设施工具化具体实施流程：明确安全设施工具化种类安全设施工具化制作安装并制定安全设施台帐安全设施工具移交，确定责任人安全部门监督生产部维护安全设施回收3实施要点1）安全设施工具种类常见的安全设施工具有以下几种：（1）电梯井道安全门（2）人货电梯安全门2）安全设施工具制作安装并制定设施台帐确认安全设施工具后，材料部安排厂商制作加工并建立安全设

45、施材料台帐，生产部安排人员进行安装。3)安全设施工具移交并确定责任人安全设施工具安装完成后，移交给相应的施工队，办理移交手续并确定责任人。4) 安全部监督，生产部维护在日常管理中，安全部对安全设施的使用情况进行监督，发现问题应立即通知该设施责任人，并限时整改，生产部跟踪回复整改情况。5）安全设施回收项目完工后，安全设施工具由生产部负责回收，并在台帐上登记。电梯井的内架搭设一般有两种，即电梯井内搭设脚手架和使用定型支架，二者比较见下表：1方案对比表搭设内脚手架使用定型支架人的需求每层需要专业架子工支架由焊工一次性焊接成型机械需求无需塔吊需要塔吊材料需求工字钢，钢管，扣件工字钢，角钢，铁板施工速度

46、每层搭设，速度慢直接提升，速度快！安全性存在交叉施工，安全性稍差逐层提升，安全性好通过方案比较，定型支架造价低，操作简便，安全性好，但需要塔吊配合，在电梯井内架搭设中优先考虑。 电梯井托架工具化实施流程：分析电梯井内架是否适合使用托架，制作专项方案电梯井内定型支架制作安装，并制定台帐电梯井托架移交，确定责任人安全部监督验收 生产部维护并负责回收。实施要点：1）方案制定预制2200×2200mm钢平台，钢平台选用5mm钢板，采用18钢做外包圈梁及主梁，主梁设置两道；L40×40×4角钢做钢平台肋带（次梁），共设置三道，均等放置；钢平台四角分别预留一个三角孔洞，孔洞边

47、分别用18钢进行加固，在三角孔洞边（18钢）焊接10mm厚钢板，上留置20吊环孔，以做钢平台吊装挂点；钢平台的焊接必须为满焊，焊接必须通过验收合格方才投入使用；刚平台平面见图7.4.21.图7.4.21 刚平台平面示意图在钢平台底部焊接18钢形成三角受力体系，在电梯门处将压力传递至楼层结构面，见剖面图7.2.22。 图7.2.22 钢平台剖面示意图在每层结构完成后用塔吊对钢平台进行下一层的吊装。2）支架制作安装及制定台帐安排专业焊工根据方案要求制作支架，并建立支架台帐，由生产部签字领料，实行领料制度。支架制作完成后现场安排安装，安装后必须经技术部和安全部验收后方可投入使用。见安装后的效果图7.

48、4.23.图7.4.23定型支架图3）维护回收定型支架使用过程中注意定期对其维护，发现安全隐患及时维修，确保安全，使用完成后，生产部安排人员回收至材料部，并办理登记手续。1安全标示牌工具化实施流程安全标示牌工具化制作建立台帐，安全部领取安全标示牌外挂安全标示牌维护及回收2 实施要点：1）安全标示牌工具化的制作安全标示牌一般用厚3mm泡沫板制成，外挂时容易损坏，项目安排将其固定于废旧夹板上，四周仍用废夹板镶边，喷涂中建蓝。标示牌上用易擦除的笔写字。2）建立台帐对所有安全标示牌登记并建立台帐，实行领料制度，由安全部领取。3）安全标示牌维护及回收安全标示牌外挂后，应移交给相关责任人，并定期维护，完工

49、后，安全部统一进行回收，并登记。工地上的宣传标语、标识标牌凡是废旧的牌子都收回来，经修整后能再利用的，就重复利用，外部广告公司只是负责喷绘布的加工、安装，由此降低项目部标识牌制作成本。7.3 项目过程管理1项目施工中实行三检移交制度，即施工队自检，项目部复核，接手单位检查，三方办理书面移交手续。2三检移交制度主要由四部分组成： 项目部和自家分包的移交，工序之间的移交，一结构和二结构的移交。1）项目部和自家分包的移交项目部和自家分包的移交主要有现场电箱电缆的移交，现场安全设施的移交，合格工作量确认。（1）现场电箱电缆移交及管理流程： 开工或施工过程中项目按照施工临时用电施工方案布设电缆电箱完毕移

50、交一结构施工班组，并确定施工队责任人项目电工对电缆电箱日常维护发现损坏时要求相关责任人到场确认，并确认维修费用。（2）现场安全设施的移交现场安全防护措施移交及管理流程：项目按照安全防护方案施工完毕移交一结构施工班组，确认施工队责任人安全部进行日常安全检查发现损坏时书面报栋号长栋号长安排施工队责任人在规定时间内进行维护维护情况反馈至安全部安全部对维护情况核实后消单。（3）合格工作量确认合格工作量确认流程：施工班组按照设计图纸及交底要求施工完成报项目栋号栋号长组织，施工员质检员实施复核工作工作量确认，双方办理移交施工队凭工作量移交单至合约部决算。2)工序之间的移交主要有钢筋绑扎后移交给木工支模，木

51、工平台板完成后移交给钢筋工，木工钢筋工完成后移交给混凝土班组，砌筑墙体班组移交给粉刷班组具体移交内容见下表： 表7.5.11 工序移交内容统计表序号移交分项移交内容移交人员及职责1钢筋绑扎后移交给木工班组1， 钢筋绑扎已按设计要求完成；2， 施工现场钢筋工垃圾已清理。栋号长监督，施工队负责人组织，施工班组长实施，四方签字确认。2木工平台板完成后移交给钢筋工1， 木工平台板已按设计要求完成；2， 施工现场木工的施工垃圾已清理3木工钢筋工完成后移交给混凝土班组1， 木工，钢筋工已按设计要求完成；2， 施工现场木工，钢筋工的施工垃圾已清理4砌墙班组移交给粉刷班组1， 墙体已按设计要求砌筑完且达到粉刷

52、天数；2， 施工现场砌墙的施工垃圾已清理。3)一结构和二结构移交主要有一结构和二结构施工质量移交，一结构和二结构工作面文明施工安全防护设施移交；具体移交内容见下表表7.5.12 一结构和二结构移交内容统计表序号移交分项移交内容移交人员及职责1一结构和二结构施工质量移交（3） 移交工作面内是否按图纸施工完成；（4） 移交工作面内墙体垂直度是否符合要求；（5） 移交工作面内涨模是否已处理完成栋号长组织，一结构现场负责人及二结构现场负责人参与，三方签字。2一结构和二结构工作面文明施工电箱电缆安全防护设施移交（6） 移交工作面内移交方的垃圾是否已清理；（7） 移交工作面内电箱电缆是否完好；（8） 移交工作面内的安全防护设施是否完好！3移交单统一格式见下表： 表7.5.13移交单移交单移交内容接受双方移交单位年 月 日接受单位年 月 日中建八局项目部年 月 日3 工作面移交