工业大学容大后勤集团下属单位绩效考核办法

1、浙江工业大学容大后勤集团下属单位绩效考核办法（修订稿）为加强集团对下属各单位工作的全面考核，客观评价各单位的工作，鼓励各 单位争 创先进，把服务工作做得更好，特制订本绩效考核办法。一、考核原则坚持客观公正、民主公开、注重实绩、分类考核的原则。二、组织领导成立考核领导小组，负责集团考核工作的组织领导，其成员由集团党政领导和相矢 职能部门负责人组成。具体考核工作由人力资源部负责实施。三、考核对象管理类部门：集团办公室、人力资源部、财务部、监控部、饮食服务中心办公室、 物业管理中心办公室、之江后勤服务中心办公室、采购配送部经营服务类部门：朝晖饮食服务部、屏峰饮食服务部、朝晖物业管理部、屏 峰物业 管

2、理部、水电服务部、之江饮服、之江物业、校医院、幼儿园、商贸服务 部、文华物 业、园林绿化工程部、建筑安装工程部四、考核内容（一）管理类部门1'综合管理：资产管理及资产保值情况；工作计划及完成情况；制度建设和执行情况；管理创新；宣传报道；队伍建设；综合治理。2、满意度：领导满意度；经营服务类部门满意度；员工满意度。（二）经营服务类部门1、经济效益：经济责任指标2、综合管理：资产管理及资产保值情况、工作计划及完成情况；制度建设和执行情 况；管理创新；宣传报道；队伍建设；综合治理。3、满意度：领导满意度；师生满意度；相尖管理类部门满意度；员工满意度。五、考核指标体系（一）管理类部门绩效二综合

3、管理0C+满意度Pa=0.6、p=0.41、综合管理二资产管理及资产保值情况（615 ） +工作计划及完成情况（0.2 ）+制度建设和执行情况（02） +管理创新（0.1） +宣传报道（0.1） +队伍建设（0.1） +综合治理（0.15）2、满意度二领导满意度（0.3 ） +经营服务类部门满意度（0.4） +员工满意度（0.3）（二）经营服务类部门1 '朝晖饮食服务部、屏峰饮食服务部、朝晖物业管理部、屏峰物业管理部、水电服 务部、之江饮服、之江物业、校医院、幼儿园：绩效二经济效益a+综合管理p +满意度ya=0.2、P=0.3、r=0.52、商贸服务部、文华物业、园林绿化工程部、建筑

4、安装工程部：绩效二经济效益a+综合管理口 +满意度va=0.3、p=0.3、J0.43、经济效益二经济指标完成情况4、综合管理二资产管理及资产保值情况（0.15 ） +工作计划及完成情况（0.15 ） +制度建设和执行情况（0.15 ） +管理创新（0.1 ） +宣传报道（0.1 ） +队伍建设（0.15） +综合治理（0.2）5、满意度二领导满意度（0.2 ） +师生满意度（0.4 ） +相尖管理类部门满意度（0.2） +员工满意度（02）六、考核程序（一）自评总结。各单位进行年度工作总结，并填写浙江工业大学下 属单位工作综合考评表（二）考核领导小组负责组织相尖人员进行民主测评。（三）集团办

5、公室负责宣传报道评分值的统计汇总。（四）监控部负责综合治理和师生满意度评分值的统计汇总。（五）财务部负责各单位经济指标、资产管理及资产保值情况评分值的统计汇总。（六）集团召开年度工作综合考评会，考评程序包括：1、各单位负责人在规定时间内进行述职；2、办公室、人力资源部、财务部、监控部等职能部门通报相尖情况；3、集团领导、中层管理人员进行评议。（七）人力资源部联合其它部门对相尖数据进行汇总，报考核领导小组。（A）考核领导小组综合各方面情况进行审定。七、考核奖励 考核设管理类部门年度综合业绩金奖1个、银奖1个、铜奖1个，根据考核结果取前三名；经营服务类部门设年度综合业绩金奖1个、银奖2个、铜奖2个

6、，根据考核结果取前五名。另根据部门单项业绩设安全生产、优质服务和经营效益三个单项奖。人数在100人以上的综合业绩金奖、银奖、铜奖获奖单位分别奖励3万元、2万元和1万元，单项奖获奖单位奖励68万元；人数在50-100人的获奖单位，奖励金额减半；人数在50人以下的获奖单位奖励金额再减半。每个单位不能重复得奖。八、本办法自发文之日起执行，由人力资源部负责解释。附件1管理类部门绩效考核表考核对象：考核时间:考核指标及权重评分值考核分综合管理0.6资产管理及资产保值情况0.15工作计划及完成情况02制度建设和执行情况02管理创新0.1宣传报道0.1队伍建设0.1综合治理0.15考核小计分满意度0.4领导

7、满意度0.3经营服务类部门满意度0.4员工满意度0.3考核小计分考核总分（0 申+0 0）说明1、评分值：优秀10分；良好分；合格6分；不合格4分2、考核分：权重评分值附件2经营服务类部门绩效考核表考核对象：考核时间:考核指标及权重评分值考核分经济效益0.2经济责任指标考核小计分综合管理0.3资产管理及资产保值情况0.15工作计划及完成情况0.15制度建设和执行情况0.15管理创新0.1宣传报道0.1队伍建设0.15综合治理0.2考核小计分满意度0.5领导满意度02师生满意度0.4相尖管理类部门满意度02员工满意度02考核小计分考核总分（0公+03+0.5）说明1、经济责任指标超过0 5%为合

8、格，5% （含） 10%为良好，10% （含）以上为优秀，没完成为不合格2、师生满意度完成集团经济目标与管理任务书制定的指标为良好， 超过5个百分点为优秀，没完成为不合格3、评分值：优秀10分；良好8分；合格6分；不合格4分4、考核分：权重评分值附件3经营服务类部门绩效考核表（2 ）考核对象：考核时间:考核指标及权重评分值考核分经济效益0.3经济责任指标考核小计分综合管理0.3资产管理及资产保值情况0.15工作计划及完成情况0.15制度建设和执行情况0.15管理创新0.1宣传报道0.1队伍建设0.15综合治理0.2考核小计分满意度0.4领导满意度02师生满意度0.4相尖管理类部门满意度02员工满意度02考核小计分考核总分(0.0+0.2+0”)1、经济责任指标超过。 10%为