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文档简介

1、精品学习文档企业中层干部提质行动专项培训学习感悟一是形式创新站位高。车间主任、书记同时参加培训，共同学 业务、学管理、强党性、提素质，党性锻炼和军事化管理贯穿培训始 终。二是内容丰富接地气。集团公司机关各部门对于劳资管理、法律 知识、社保管理等知识的传授，充分贴近现场，解决车间班组日常管 理中遇到的问题和疑惑，规避管理风险。三是开阔视野提能力。通过 外出到*集团公司*工务段等单位的观摩学习，对标先进找差距，为 今后车间维修体制改革、车间 三个能力建设、工电供综合维修一体 化融合找到了方法。通过这次实地观摩学习，深刻认识到与*集团公司*工务段我 们在管理理念与公司制新体制的要求存在差距。突出表现

2、为车间管理 中存在平均主义的现象，收入分配的导向不鲜明。*工务段工资分配 挂钩安全生产绩效考核，实现了干多干少不一样、干好干坏不一样、 能干不能干不一样、效率高低不一样，理顺了分配关系，调动了干部 职工积极性，夯实了安全基础，给我们很大的启示。管理素质与精细化管理的要求存在差距。 特别是管理人员在生 产组织、安全管控、专业技术等方面，能力素质的短板日益凸显。*工务段以管理标准化为龙头，以立标、贯标、达标为抓手，以标准化 站段、车间、班组为载体，大力推进管理、设备、作业、环境四位一 体标准化建设，实现了管理精细化。这些经验做法需要我们认真学习 借鉴。管理方法与维修体制改革的要求存在差距。 路局综

3、合维修一体 化虽然已经起步，但在天窗利用、现场控制、结合部管理与 *经验做 法还存在不少问题。精品学习文档我们到兄弟单位取经，学习借鉴车间规范化、标准化管理，让 我们深切感受到，自身管理上的差距和不足。下一步，我们将深化维修体制改革，以问题为导向，做精检查 工区、做强维修工区、狠抓车间 三个能力 建设，抓住关键设备、关 键站场的维修，做到对设备精细检查、精确检测、精准维修，打造一 流设备质量，全力确保行车安全畅通。一是提升车间管理能力，抓住车间管理这个关键，以管理人员 能力素质的提升，带动车间生产组织、现场管控、技术作业三个能力 的整体提升，强化基层抓落实的鲜明导向，实现对现场的有效管 控。二是落实强基达标要求，借鉴兄弟单位的成功经验，推进维修 体制改革，高质量推进标准化建设，动员车间全体干部职工，照镜子、 找差距、寻出路，真正在短板和困难面前，紧张起来、兴奋起来、团 结起来，努力在设备分级模块管理、车间组织生产，做大做强维修工 区以及标准化建设等方面下足功夫， 强化安全基础，推进车间整体工 作再上新台阶。三是强化党组织和党员保安全作用。 结合维修体制改革，融入 安全生产中心工作，建强堡垒，深化创岗建区活动，运用好党组织和 党

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