创新,怎样理解

1、创新,怎样理解一、创新的背景创新的背景,物以类聚,人有群分.团队内成员紧密团结在一起,倾 向于用相同的方式思考和工作,团结一致共同应对外来新思想的挑战.这 种平安感,这种得到周围的人理解和支持的感觉,会让人觉得很惬意.长期磨合下来,锤炼和生化出一种固定的墨守成规老套的习惯,沉淀 升华为一种企业文化.企业员工,对外来的领导、外来的 员工,会具有对等的天然的排斥 性.普通员工,对新来的领导不排斥,而对新来的与自己级别差不多的员 工排斥.原来的领导,对新来的普通员工不排斥,而对新来的领导排斥. 这就是对等的排斥性.所以,一般都会对新毕业的大学生,举行热烈欢送的入职仪式.而对 社招来的员工,很少有类似

2、的 入职仪式.而创新的前提,是见多识广,掌握了丰富的信息,丰富的实践经验, 才可能创新.陈教授讲课的特点是做,先给出问题,让学员思考,再给出答案. 比方,先显示这样一张图片：问：你能看出问题吗然后,再给出这样一张图片：然后说,思考问题,不能太局限,要思前想后,思路开阔,掌握更多的信 息,才能发现问题、解决问题.所以说,企业,不仅要重视年轻人,也要重视老同志.形成重视创 新,鼓励创新,创新出效益的气氛,企业才能有活力,才能有开展.二、创新,企业要干些什么对领导进行创新培训,领导是卡脖子的关键作用环节.只有领导重 视,企业才能有创新.对员工进行培训.形成创新的文化气氛,创新的机制,创新的制度根据诺

3、贝尔经济学奖获得者马斯金的理论,机制设计是指给定一个 组织的目标(比方企业的利润、政府的税收、经济的效率、社会的公 平),是否可以和如何设计一套游戏规那么,使得每一个参加经济活动的 人,在掌握私人信息的情况下出于自身利益行事,其最终博弈结果能够 到达该组织设定的目标.机制是学术上的说法,对应到现实中就是制度 和规那么.你要到达一个社会目标值,就要设计一套制度,我们叫机制, 就是一套博弈的规那么.当你设计这套规那么的时候,要考虑所有人都会对 你的这套规那么做出反响.就是平常说的上有政策,下有对策.问题是在知道下有对策的情况下,是否还能够设计出一套机制来实现企业、政 府或社会的目标.私人信息(Pr

4、ivate information )是指个别 市场参与者 所拥有的具有 独占 性质的市场知识,其中经验是市场参与者的最珍贵的个别知识.?圣经?上所罗门王的故事是大家耳熟能详的.两个女人抱着一个男婴,要 求所罗门王评判到底谁是真的母亲.所罗门王喝令侍卫拿一把剑来,要把孩子劈 成两半,一个母亲一半.这时其中一个女人说：大王,不要杀死孩子.把孩子给她吧,我不和她争了 ".所罗门王听了说：这个女人才是真的母亲,把孩子给她.每个女人都知道自己是不是真的母亲,而别人不知道,这个信息,就是私人 信息,所罗门王也不知道.但所罗门王和大家一样,知道真母亲比假母亲赋予孩 子更高的价值,真假母亲也都知道

5、这点,并且这是一个普遍知识,即她们都知道 每个人都知道这点,她们都知道每个人都知道每个人都知道这点,以至无穷.换 言之,她们进行的是完全信息博弈.类似地,创新也要进行类似的机制设计,以鼓励创新.企业以用户为中央,以用户体验为中央,让每个攸关方都为用户体 验创造价值,并且能够从中实现自己的价值.由于企业的利益,最终都 来自于客户.因此,企业的每个员工,都直接对客户负责,为客户创造产品和服 务,让公司的动机与员工的动机到达一致,即都是为最终客户效劳,并 从最终客户收取报酬.目前企业不是这样.每个员工,首先要为企业的行政系统效劳,满 足行政系统的要求,满足顶头上司的要求.比方,今天,本来是要去开客户

6、参加的会议,但是领导要来,就会 推掉这个会议,去迎接领导.可以得罪客户,不可怠慢领导.企业的目标应该是将员工的福利摆在首位,要给员工足够的鼓励和 创新动机,给予员工自主的决策权,允许员工去实现自己的价值和预 期.要能够促进员工创新和独立的思考,促进其安心工作而少受干扰.三、创新,员工要干些什么你的竞争对手是全世界的研究人员.把你与世界上同领域的权威放 在一起比拟.擅长写作和演讲,了解什么是最前沿的课题,也就是所谓的"时势造英雄"0好想法：要能够把在为客户效劳过程中的感悟,形成好的想法.好文章：好报告：一般听众能听懂,又能让专家同行产生共鸣.实际上,我个人认为,有个好想法,写篇好文章和给个好报告是三 项独立的而且同等重要的工作.每一项工作要付出的艰苦努力都是完全 不同的.要想做个好报告,仅仅从论文里复制拷贝制作一套 PPT是远远 不够的,对着论文照本宣科也是远远不够的.我们经常看到一些本来才 华横溢的科学家做的报告惨不忍睹,令人不忍卒听.实际上,一个好的报告应该能够让一般听众听懂,同时又给专家同 行留下非常深刻的印象.统计数据说明,一篇普通的发表了的科技论文 的读者只有5位,其中还包括了论文的编辑和审稿人.但是