采购工作流程

1、原料采购工作流程1、基本流程图2、提出采购计划：仓管员根据XXX原料入库日报表、原料上料报表作 XXXX原辅材料收支存日报表、XXXX专用材料收支存日报表。采购员根据收货与领出情况，掌握原料的当日收货及当日耗用量，了解各种原料的月使用 量，从而与供应商（或物流处）进行沟通并安排到货。主要注意事项为：2. 1 了解生技部的生产变化及生产计划安排，及时的备货。2. 2 了解原料的市场行情、国家政策、供应商生产情况、可替代库存量等情况， 从而决定采购原料的多少，其中 PVC为集团公司物流处统一采购。2. 3采购部既应参考同品种可换用原料的库存，还应参考生技部最近一周的生产变化情况及最近的生产计划安排

2、，保证供应商有充足的时间进行二次发货， 提前 与供应商进行沟通，以保障正常生产供应。2. 4采购部每日向公司领导、管道生技部主管领导通过 OA提供XXXX用材料 收支存日报表。2. 5采购员需根据近段时间PVC的质量及车间实际使用情况对到货数量进行调 整，并及时联系物流处予以解决。3、采购：PVC为集团物流处统一采购，当原料报表中的预计可用天数小于等于5时（不同厂家的天数可以不同），采购员将以电话的形式通知物流处进行备料， 采购员应提前与物流处进行沟通，以保障正常供应。其他辅料主要分为两种形式： 价格协议合同和单批合同3.1 价格协议合同：主要为与原料供应商在月初时就协商好价格， 在需要到货时

3、， 采购员以订单或电话形式向供应商协商好到货的日期、 数量等问题。主要分为以 下几步：3.1.1 当日报表中的可用库存少于一周时，采购员此时需要考虑采购的计划。3.1.2 填写XXXX原料订购单或XXXX订购单，并与厂家销售人员协商具 体到货日期。3.1.3 经部门经理确定后，将订单以传真形式传给供应商，并密切关注到货情况。3.2 单批合同采购：主要为用量较少的辅料或一些临时采购的原、辅料，由于用量较少，价格随时产生变化，每次订料时均要做合同，主要分为以下几步：3.2.1 采购员通过多方询价（兄弟公司的采购价格和多家供应商的供货价格），充分了解市场行情。3.2.2 根据自己了解的情况，与供应商

4、协商好价格，报部门负责人确认。3.2.3 通知供应商拟定合同，并以传真的形式发过来，采购员需认真审核合同内 容。3.2.3.1 价格、数量、金额是否正确，大小写是否一致。3.2.3.2 合同条款中是否有含有歧义和对我公司不利的条款。3.2.3.3 交货的时间，地点是否清楚，违约责任是否明确，是否不利于公司。3.2.3 采购员填写请购单，把相关比价信息，上次采购价格等信息写清楚，方便领导审批；3.2.4 采购员填写公章使用审核表，分别找部门经理、总经理进行签字，同时汇报此次合同的有关内容。3.2.5 盖章后，将此次合同以传真的形式回传厂家。并对到货情况进行跟踪。3.2.6 对于款到发货的原料，及

5、时根据公司的用款程序办理汇款，并对汇款情况进行跟踪。4、检验：4.1 采购员应积极的与质管部原料测试组进行沟通，了解原料最近到货的指标有无变化， 质量有无下降的趋势等，及时的与厂家进行沟通，使原料处在一个稳定的状态。4.2 原料在进厂检验不合格（质管部抽检和复检）， 采购部需将原料的基本情况通报给厂家或物流处，必要时将XXXX 原材料分析结果报表传真至厂家或物流处，并协商解决的办法。4.3 质管部必须对不合格批次的原料进行留样（特别是双休日和节假日）， 以待厂家需要时提供。4.4 采购部同时密切关注此种不合格原料的库存情况，若库存较小，则必须通知厂家或物流处在规定的时间内将合理数量的原料送达公

6、司仓库，并同时关注到货的情况。4.5 若库存较少，则及时的通知生技部对可代换原料做好换料准备，以防措手不 及。若原料在进厂检验中合格，而在使用过程中发现不合格，采购部应立即将此 批原料进行封存。同时，将基本情况电话通报给厂家，并协商解决具体的办法， 具体参照退货基本流程。5、不合格产品处理：5.1 退货：作业流程示意图如下:5.1.1 即时退货处理：5.1.1.1 若原料在司机未离开公司时发现不合格，仓管员应立即上报采购员进行处 理。采购员立即联系厂家或物流处，若该运输车辆可以装货离开，则要求厂家立 即发传真（包括司机姓名、车牌号、联系方式、退货数量等）。5.1.1.2 仓管员组织人员为其装货

7、，装货完毕后开具发货清单，且按照10元/ 吨向司机收取装卸费，并为其开具收款证明，给运输车辆按规定办理出厂手续。5.1.1.3 仓管员在当日XXXX原料入库日报表中表示一正一负两笔收货，且 在正的收货一行 备注”栏中注明 检验不合格”字样，在负的收货一行 备注”栏中 注明退货”字样。5.1.1.4 内勤接到仓管员的XXXX原料入库日报表后，应在当天的原辅材 料收支存日报表中的备注中标明收货与退货的数量，并注明原因如检验不合格退货”字样。5.1.1.5 采购员建立原料质量问题的台帐，详细注明退货数量、时间及其原因等。5.1.2 延期退货处理：5.1.2.1 若原料在司机离开公司或者在使用过程中发

8、现有质量问题，采购员应立即联系厂家或物流处说明基本情况。5.1.2.2 采购员与质管部原料测试组进行沟通， 要求对不合格原料进行复检，协调 管道生技部对问题原料进行试料。5.1.2.3 如果复检合格，且管道生技部试料后正常，则做入库处理。5.1.2.4 如果复检不合格，且管道生技部试料后，发现原料不能正常使用，则应立 即联系厂家做退货处理。5.1.2.5 采购员在同供应商协调好退货日期后，通知仓管员准备好退货，并要求厂家发传真确认（包括司机姓名、车牌号、联系方式、退货数量等）。5.1.2.6 。采购员建立原料质量问题的台帐，详细注明退货的数量、时间及其原因等。5.2 放行：若质检检验不合格但生

9、技部试料后对生产影响不大，同时合格品原料的库存较少并且在没有可代换原料的情况下，为了保证生产，可以走放行程序。5.2.1 采购员填制紧急放行申请单，采购部负责人签字，质管部负责人确认，公司总经理审批。5.2.2 签批后的紧急放行申请单，采购部留存一份，复印送质管部，各生技部各一份。5.2.3 采购员必须对放行的原料使用情况进行跟踪，并第一时间联系厂家配送新的原料。6、各基地原料之间的调拨：出于采购成本或者其他原因考虑须在几个生产基地进行原料调拨时，采购部必须按如下作业流程开展工作。作业流程示意图6.1 XX 调拨给其他基地：6.1.1 采购员收到其他基地调拨原料的书面通知后，应立即联系供应部安

10、排运输车辆事宜。6.1.2 车辆到达公司后，仓管员应立即组织装卸工装车。同时，仓管员必须立即开具发货清单，购货单位为对应公司，单价（不含税）从采购员处了解，发货清单由部门负责人签批确认。发货清单一式五联，“存根联 ”和 “仓库联 ”由仓管员保管，“财务联 ”交财务和对应公司进行往来核算，“客户联 ”交司机带到对应公司供应部相关人员，“门卫联 ”交司机作出厂之用。6.2 其他基地调拨给天津6.2.1 采购员应先行联系其他公司采购部负责人确定好调拨事宜，填写XXXX原料订购单，并经经理签字后传真至采购部、供应部。6.2.2 仓管员在收到货后凭两公司开具的发货清单开具入库单交采购员。6.2.3 待对

11、应公司发票到公司后，采购员审核无误后的发票后附入库单交财务入帐。7、逾期到货作业流程示意图7.1 若供应商因某些原因而不能按时到货。采购员应立即同供应商取得联系了解 具体情况，并根据不同情况采取切实可行的补救措施。7.2 若公司仓库有可替代产品，应立即组织装卸工上料；若公司仓库没有可替代 产品，采购部应立即联系其他基地采购部、供应部调拨解决。7.3 同时，采购部应立即填写联系单联系生技部做好换料的准备工作。7.4 对于因此次事件给公司带来的损失，采购部应联系供应商进行索赔，并以书 面形式留底待查，同时复印一份交财务部入帐处理。8、付款流程：用款申请每月13日及23日由采购 员填写用款单部门负责

12、人审核审核内容：是否已入库，名称、金 额等是否正确规范，部门负责人是 否审核，是否已付款总经理审批财务部负责人审核11留下用款部门联，以便于后 ,期查询9、新原辅料引进流程：9.1. PVC原则上有物流管理处负责引进，天津公司负责相关检测验证工作。9.2. 其它原辅料由XX公司负责引进。采购部为扩大原料供应渠道引进。研发部 或管道生技部为改善产品性能引进。9.3. 料检验：9.3.1 采购部在收到原料样品后以后，将新原料送交相关部门。应第一时间填写原辅材料检验通知单交质管部进行检验。9.3.2 质管部根据原辅材料检验规范对新原辅料检验后，开具XXXX 原材料分析结果报表抄送管道生技部、研发部、

13、采购部公司技术主管及总经理。9.3.3 若产品性能指标不合乎检验标准，采购部应在第一时间将分析结果报表传真至辅料厂家或集团物流处，与其沟通该原料的适用性。9.4. 试验过程跟踪：9.4.1 若原料性能符合公司标准，采购部应跟踪生技部或研发部的试料情况。9.4.2 质管部将过程检验结果试料对比检测报告一份送交采购部。对于PVC的报告采购部传真至物流处，由物流处联系和安排后续工作。其它原料报告由相关联系部门与厂家联系安排后续工作。初试报告该辅料合乎技术要求，采购部应立即联系厂家或物流处，进行批试的准备工作，协商最终价格，并安排到货情况。9.4.3 原料小试合格后，由管道生技部或研发部开具批试指令单

14、，经公司相关领导签批后，送采购部一份，采购部根据相关部门的用料要求进行原料采购。9.4.4 试料原料到厂后，采购员必须通知仓管，对数量、牌号等进行确认，如果是现用供应商对原料进行的调整，则必须与以前的原料进行明确的区分，以防混堆而导致用错料。9.4.5 批试过程中必须加强与相关部门沟通，对用量变化及时了解，保证原料供应。9.4.6 若批试报告为该原料合乎技术要求，采购部立即联系厂家或物流处进行备 料，并完成合格供方评价表后列入合格供方名单。包装材料采购工作流程一、包装材料的范围1、包装材料：主要是产品的外包装材料，如保护膜、塑料膜（筒膜）、打包带、 胶带、收缩膜、纸箱、打包带、编织袋等。2、配

15、套材料：主要是产品组成的配套材料及设备的耗材， 如管卡丁、螺钉螺母、 铜件、胶圈等，耗材如喷码机溶剂、油墨、印字机稀释剂等。二、基本工作流程示意图1、物资申报1.1 包装仓库库管根据生技部的实际生产情况、现有库存数量和采购部制定的包 装配套材料库存控制标准及包装材料供货周期表填制物资采购申报单（见附表一）。采购员对申报单上物品的规格、数量及其合理性进行审核并签字。包装材料申报单的签批顺序为：申请人一申请部门复核一部门经理审核一总经理 签字。1.2 其他部门如服务部申报的样窗纸箱、营销资料箱、样窗包装膜等由服务部根据部门需要自行申报，签批完全后交采购部。1.3 注意事项1.3.1 仓管员必须每天

16、抽出一定时间到生产车间或电话了解生产情况，了解内容 包括近期生产安排、在线产品的生产量预期、包装配套材料的使用情况及是否有 大的订单等，以便进行合理的备库。1.3.2 管件车间用纸箱由于品种较多，加上仓库库位有限，库存不能备太多，库 管必须每天关注管件产品的开停机情况、常规品种用量等进行合理备库。1.3.3 仓管员在备库时要充分考虑到节假日、运输路途远近、国家宏观政策等影 响到货时间的因素。2、采购2.1 采购员根据供应包装材料的合格供方签订年度采购合同，合同只签订当时的 采购价格，数量以后期的订购单为准，无论何种原因（包括原料，人工，运输， 通货膨胀，汇率等等），其中一方需变动价格，需凭合同

17、中认可的调价申请单 予以变更；2.2 采购员根据仓管员送达的审批好的物资采购申报单后，如果有固定供应 商供货，则填写XXXX包装订购单（附表二），经负责人签字后，传真至供 应商处并电话对到货产品、规格、数量、要求到货时间以及需特别注意事项与厂 家进行确认，同时密切关注到货进度，如及需的包装材料则要重点跟踪； 对于在 固定供应商处采购不到或供货价格较其他地方不具比较优势，需要向临时供应商采购物品时，应当询价、比价并议价，确定在价格、质量、供货及时性等方面具 有比较优势的合法供应商，并与之签订购销合同，依据合同预付款或到货后付款。2.3 注意事项2.3.1 包装材料的价格必须严格按照合同执行，供货

18、价格如果有变动，需凭合同 中认可的调价申请单予以变更。2.3.2 采购员和仓管员需特别关注的是到货时间，所以在传真件中必须加上宥特殊情况必须及时通知我司”字样。2.3.3若供应商因不可抗拒力而影响到货时间进而可能影响生产时，采购员必须 参照 逾期到货”流程进行处理。具体如下：2.3.3.1 若供应商因某些原因而不能按时到货。采购员应立即同供应商取得联系 了解具体情况，并根据不同情况采取切实可行的补救措施。2.3.3.2 若公司仓库有可替代产品，应立即上报采购负责人，并由其出具具体的 书面替代意见经质检部评审后交公司领导审批，审批同意后仓管员应将其复印三 份，一份交采购部负责人处，一份交质管部，

19、一份交生技部，同时给予车间领料; 若公司仓库没有可替代产品，采购部应立即联系其它基地供应部调拨解决。2.3.3.3 对于因此次事件给公司带来的损失，采购部应联系供应商进行索赔，并 以书面形式留底待查，同时复印一份交财务部入帐处理。2.4采购员必须随时保持对行情的了解，多与兄弟公司联系，始终把握行情的变化，给部门价格谈判工作提供依据。3、检验情况处理3.1 具体流程如下：3.2 若质管部检验合格则仓管员直接做入库处理3.3 若质管部检验不合格3.3.1 若到厂的包装配套材料经检验不合格，采购部应第一时间电话通报辅材料 供应厂家该批原料的基本情况，并与厂家进行交涉处理。3.3.2 质管部必须对不合

20、格批次的包装配套材料进行留样（特别是双休日和节假 日），以待证明。3.3.3 若为米重偏重、规格偏大等对使用无重大影响的不合格项，则采购部应联 系厂家交涉打折处理或者退货。3.3.4 若不合格项对车间使用产生重大影响，采购部必须无条件执行退货处理。退货时，仓管员开具天津中财型材有限责任公司发货请单交公司各级领导签字批准后方可出厂。3.3.5 若包装配套材料在进厂检验中合格，而在使用过程中发现不合格，采购部 应立即对车间的包装配套材料进行更换，同时立即联系供应商进行处理。 处理方法同 3.1.3 和 3.1.4。3.3.6 采购员建立包装质量问题台帐，详细注明退货数量、时间及其原因等。3.4 若

21、质检检验不合格但生技部试料后对生产影响不大，同时合格品原料的库存较少并且在没有可代换原料的情况下，为了保证生产，可以走放行程序，具体操作流程如下：到货试用放行3.4.1 采购员填制紧急放行申请单，采购部负责人签字，质管部负责人确认，公司总经理审批。3.4.2 签批后的 紧急放行申请单， 采购部留存一份，复印送质管部，各生技部各一份。3.4.3 采购员必须对放行的原料使用情况进行跟踪，并第一时间联系厂家配送新的原料。4、对帐及付款4.1 采购员收到发票后，根据 原辅材料外购产成品入库通知单、送货单和入库单对发票进行核对并签字确认。核对内容包括公司信息、产品名称、规格、数量、单价、金额等。4.2

22、发票核对无误后，采购员把所有的单据（包括 入库通知单、 入库单 、 送货单）附于发票后面，将发票交部门负责人审核并签字，最后交公司总经理签字。同时对每张发票进行登记，填制 用款台帐，并将发票单据一同送达财务部相关人员进行签字交接。4.2.1 注意事项对于某些配套材料如丙酮、丁酮等，货物和发票同时达到公司，没有送货单，结账时就无需附上送货单。4.3 付款流程示意图J,4.4 采购员根据用款台帐填制用款单报公司各级领导审批后交财务部进 行付款。四、各生产基地之间调拨流程出于采购成本或者其他原因考虑须在各生产基地进行包装配套材料调拨时，采购部按如下作业流程开展工作：1、天津调拨给其它生产基地1.1

23、采购部在收到其它基地要求调拨包装配套材料的书面通知后，采购员应先找 总经理审批，总经理同意后联系供应部或物流安排运输车辆事宜。1.2 车辆到达公司后，仓管员应立即组织装卸工装车。同时，采购员必须立即开 具XXXX发货清单，购货单位为对应公司，单价从财务部处了解。1.3 发货清单一式五联， 存根联”和由部门存档，仓库联”交由仓管员作出 库处理，财务联”交财务进行核算开票之用， 客户联”交司机带到对应公司相关 人员，门卫联”交司机作出厂之用。2、其它基地调拨给天津2.1 采购员应先行联系对应公司采购部确定好调拨事宜， 填写订购单，各传真 一份至采购部和营销服务部。订单上写清楚调货产品的名称、规格、

24、数量和到货 时间。2.2 仓管员在收到货后凭对应公司开具的发货清单进行入库。2.3 采购员在月底收到发票后进行审核，核对无误后附入库单，在发票上签字，再由部门负责人、总经理签字后交到财务进行入账。五、供应商开发及更换流程5.1 为扩大包装材料供应渠道引进，改善产品性能，寻求高效优质货源，需要引进新的供应商。5.2 辅料检验5.2.1 采购部在收到样品后，将样品送交质管部，并第一时间填写原辅材料检验通知单交质管部进行检验。5.2.2 质管部根据原辅材料检验规范对新的样品进行检验后开具XXXX 原辅材料分折结果报表交采购部。5.2.3 若样品性能指标不合乎检验标准，采购部应在第一时间将分析结果报表

25、传真至辅料厂家，与其沟通辅料的适用性。5.3 试验过程跟踪5.3.1 若辅料性能符合公司标准，采购部应跟踪生技部的试用情况。5.3.2 初试报告该辅料合乎技术要求，采购部及时将试用的情况与供应商进行沟通，进行中试的准备工作，协商价格，并安排到货情况。5.3.3 试用辅料到厂后，采购员必须通知仓管员，对数量、牌号等进行确认，如果是现用供应商对辅料进行的调整，则必须与以前的辅料进行区分，以防混堆而导致用错料。5.3.4 中试过程中必须加强与相当部门沟通，对用量变化及时了解，保证物料的 供应。5.3.5 若中批报告为该辅料合乎技术要求，采购部立即联系供应商进行备料，并 完成合格供方评价表后列入合格供

26、方名单。五金配件常规采购操作流程1 . 接到申报1.1 各部门申报完后将申报单的前三联交与采购员,采购员接到申报单后，检查申报单审批流程是否完整，申报物资名称规格型号是否完整，准确。1.2 注意事项1.2.1 申请、审批顺序为 申请人一申请部门审核一采购部门复核一会签部门 审核一总经理签批”，对应的签字人员依次为 申请人一申请部门负责人一五金仓 库管理员一采购部负责人一总经理”。此审批程序缺一不可。1.2.2 物资申报部门在特殊情况下申报物资，需要用 A4纸申请书向主管领 导说明情况时，原则上不能以 A4纸申请代替中报，还应当填制物资采购中报 单。1.2.3 物资申报部门在填制物资采购申报单时

27、，应将名称、规格、型号 等项目按规范填写，防止发生误报、错报现象。2 .汇总整理2.1 物资申报部门填制的物资采购申报单经签批后，将前三联”交至采购员，采购员对物资采购申报单上的申报物资进行分类、整理，录入采购跟踪 记录，然后将订单按照其采购方式分为常规采购和非常规采购。3 .下单3.1 汇总算后采购员以电子邮件或者传真的形式将订单发给供应商，然后打电话确认其收到订单.3.2 注意事项3.2.1 对于日常备库的五金配件、办公用品和劳保用品，在价格、质量、供 货及时性等条件具有比较优势的前提下，择优选定相应品种的固定供应商。选择供应商的程序和要求可遵照集团下发的XX化建业五金配件管理制度及中 财

28、化建业五金配件操作流程的相关规定执行。3.2.2 对于在固定供应商处采购不到或本地供应商的供货价格较其他地方不 具比较优势，需要向临时供应商或外地厂家采购物品时，将其划分为非常规采购， 按照非常规采购的流程进行。3.3 从固定供应商处和从临时供应商处采购物品时，须依据情况遵循不同的程 序，比较如下图：类型一：常规采购3.4 采购员应随时关注市场信息和价格，视市场行情不定期对日常采购物品进行比价、议价，控制采购成本4 .跟催4.1 为了保证供应商在供货数量、时效性等方面符合要求，采购员每天必须 抽出一定时间到五金仓库进行核对，了解供货情况，对未到物品及时进行整理, 加强跟踪。并按照送货统计填写采

29、购跟踪记录，对来料做好统计。4.2 对各部门急需使用的物品，进行重点跟踪。5 .到货检验5.1流程图:5.2.1常规五金配件，货物到库后，仓库管理员必须对货物进行检验才能接收, 验收合格才能办理入库手续。5.2.2 检验标准：数量准确、型号正确、外观整洁、包装完整、单据齐全、有合 格证等，不符合标准的不予以接收。5.2.3 供应商所供货物到库时须提供送货单，送货单须注明所送货物的名称、型 号、数量、中报单号、中报部门，单价及金额，并加盖送货单位公章，否则不予 以接收。5.2.4 对到库货物质量把握不准的，要请配件申报人或使用人协助检验， 经其确 认后方可接收。5.2.5 对每次到货的价格都要严

30、格审查，并参照以往送货价格。对价格变动或较 高的要及时与采购员沟通。同时采购员也要及时通过送货统计上的信息进行对 比。5.2.6 货物检验无误后，方可接收并在送货单上签字确认。5.2.7 对检验不符合标准或质量不合格的要进行退货或换货处理，并开据相应单据。5.2.8 分水器到厂后，采购员填写来料检验通知单，交与质管部，由质管部检验，合格后方可通知供应部入库。6 .对账6.1 供应商于月初4 号左右，供应商拿着对账单先和仓库对账，无误后于8 号左右开具增值税发票，采购员按照我公司的入库单据进行核对。6.2 采购员收到发票后核对发票上的以下信息：发票上我公司的全称、税号， 帐号、材料的数量、金额等

31、信息。6.3 发票核对无误后，有采购员签字，采购部负责人签字，总经理签字后采购员将发票在台账上进行登记，然后交与财务部相关人员，由财务签字确认，发票已交。6.4 采购员提供发票所对应的帐表，及采购物料所对应的申购单编号，及部门由财务部进行核对，核对无误后方可付款。7 .付款7.1 月结、现金类：针对固定供应商月末结款和现金采购的情况。收到供应商开具的发票（增值税票或普通票）后，采购员填写用款单，附上相应的发票和收料单（五金仓库提供），依 部门负责人-财务人员（负责五金费用核算）-财务部负责人-总经理”的顺序签批。签批完毕后，留下用款单采购员一联，其余交给财务部出纳，方可电汇或请出支票。注：依据

32、现有财务制度，采购员、采购部负责人、总经理应在发票联上签字 方有效。7.2登记用款台帐：收到发票后，将发票内容、发票号、金额等项目记入用款台 帐，待发票签批完毕并交至财务后，请财务人员签字，以确认发票已交财务。8.供应商开发及更换流程 （适用于五金、劳保、工具等归属于五金采购员采购的所 有物品。）：8.1 提出申请：由于质量、供货或价格等方面的原因需要更换供应商，采购员 需要及时填制五金件新品牌试用申请单，对相关原因详细说明。8.2 经相关人员签批后，五金采购员进行询价、样品收集。8.3 样品由相关部门进行对比，对质量进行确认，采购员牵头完成五金件性 价对比表，经相关人员签批确认后，采购样品进

33、行试用。8.4 试用完成后，试用部门填制五金件试用情况确认表，确认为合格，采购 部才可批量采购使用。8.5 对于试用周期较长，而现有供应商肯定不能供货的产品， 为了不影响生产， 样品质量确认后，采购员填写临时采购申请单经过使用部门负责人和采购部 负责人签批后，可以暂时采购供货，但必须对使用过程加强监控，有问题及时发 现。同时采购部加强其他供应渠道的联系，及时对比和调整。如果试用合格，按8.4进行确认。8.6 该流程实用于现有供应商更换品牌、型号及质量等方面的调整。采购员应该加强与供应商的沟通，当供应商有以上或其他的一些调整时, 员，便于采购员按照以上程序进行控制。应及时通知采购8.7 对于兄弟

34、公司正常生产的产品移到天津公司生产，所需要的一些关键的五金配件， 先从兄弟公司调用，等生产稳定后天津公司再按上述流程进行采购。请相关部门在申购时注明，便于采购部联系。9、调价流程9.1 当供应商提出涨价的时候，采购员要及时了解市场行情，通过了解物料的前生原材料是否涨价，或者通过其他供应商处了解，其是否有涨。确定确实有涨时候要做好以下几点准备。9.1.1 首先确定是公司生产的淡季还是旺季，淡季可以先减少采购量有用就行，不给生产断货，旺季就一定要注意采购的低成本性了。9.1.2 遇到供应商提涨价时候要灵活运用，多家采购，不能供应商一提涨价就紧跟其上。9.1.3 分析涨价原因，看准行情，看涨势会不会

35、导致求大于供，有没有人为炒作，就算是原材料紧缺，能紧缺多久。还有其波及的范围有多广，受不受国际因素，或者原油，人民币汇率等的影响。9.1.4 如若实在需要涨价，要求供应商提出涨价申请，填写调价申请单，经采购部负责人签字确认后，方可涨价。期间要求供应商要按照原价正常供货，不可停货或者故意延迟供货。9.2 如若行情下降，物料价格下降，采购员要及时了解行情，及时与供应商沟 通，提出降价要求，填写调价申请，要求供应商盖章，采购部负责人签字确认， 执行降价。10、处理质量反馈10.1 采购员在接到质量反馈的时候一定要及时处理，处理完后将处理结果第一时间反馈给反馈部门。10.1.1 接到质量反馈首先要自己

36、及时于反馈部门沟通，确定是否属于物料质量问题，或者是操作不当造成，其次在确定物料的供应商。10.1.2 属于质量问题的要求供应商进行赔付，如若属于供应商故意以次充好可以按照合同规定进行相应处罚。10.1.3 由于物料的质量问题造成损失的要要根据实际损失，和供应商协商，有供应商赔付损失。10.1.4 相应的处罚和赔付都需要写相应的工作涵，要求供应商盖章，由采购部负责人签字，涉及处罚或者赔付金额较大的要加盖我公司公章，以作备案五金外购配件及特殊用品采购流程.基本工作流程示意图收到采购申请=> 确定厂家=询价=> 议价=>签订合同预付款发票冲账二、工作流程说明1.中报1 .接到申报

37、1.1 各部门申报完后将申报单的前三联交与采购员 ，采购员接到申报单后，检查 中报单审批流程是否完整，申报物资名称规格型号是否完整，准确。1.2 注意事项1.2.1 申请、审批顺序为 申请人一申请部门审核一采购部门复核一会签部门 审核一总经理签批”，对应的签字人员依次为 申请人一申请部门负责人一五金仓 库管理员一采购部负责人一总经理”。此审批程序缺一不可。1.2.2 物资申报部门在特殊情况下申报物资，需要用A4纸申请书向主管领导说明情况时，原则上不能以 A4纸申请代替中报，还应当填制物资采购中报 单。1.2.3 物资申报部门在填制物资采购申报单时，应将名称、规格、型号 等项目按规范填写，防止发

38、生误报、错报现象。2 .确定厂家2.1 物资申报部门填制的物资采购申报单经签批后，将前三联”交至采购员，采购员对物资采购申报单上的申报物资进行分类、整理，录入采购跟踪 记录，然后将订单按照其采购方式分为常规采购和非常规采购。2.2 对于非常规采购，收到物资采购申报单后对物品进行整理。核对数量、 型号、质量要求等问题后联系对应的厂商。3、询价、议价3.1 对厂商的报价进行比较分析，对生产周期，物流时间，产品质量及售后情 况经行综合比较后选着合适的厂商。3.2 厂商的选择确定之后和厂商经行价格的洽谈，分析价格，努力将价格控制 在最低。特殊物品确定价格之后填写请购单交领导批复。4、签订合同4.1 根

39、据请购单的批复经还和供应商确定价格，交货时间，付款方式，物 流费用，发票种类，售后等问题后签订合同。5、付款合同签订后根据合同确定的付款方式，和付款时间进行付款。6、跟踪6.1 付款完成后积极跟踪厂商的进度及物流情况，保证货物质量和供货时间。有特殊情况及时和申报部门联系，采取相应措施解决。6.2 对各部门急需使用的物品，进行重点跟踪。采购员应随时关注市场信息和价格，视市场行情不定期对日常采购物品进行比价、议价，控制采购成本。7、退货流程及规范1.1 到货后发现存在质量问题或者型号不对，或者在使用过程中发现存在质量问题，应及时封存不合格货物。1.2 及时和供应厂商沟通，确认问题所在，积极协商解决

40、方案。并将结果告知部门领导和使用部门。1.3 要求供应厂商在最短时间内发回合格产品，因质量问题造成损失的，应进行索赔。并将不合格产品退回1.4 对提供不合格产品的厂商经行调查，追究其不合格产品出厂原因，并备案。在以后采购过程中慎重选择，必须与其发生采购时报领导批示。8 .付款五金外购采购付款方式分为预付款类、货到付款类、现金类三种情况：8.1 预付款类 ：针对临时采购和厂家（远程）采购需要预付货款的情况。依据采购申请单上的物品联系相应厂家，询价、议价后，若确认采购，与供应商签订合同（小额可凭报价单），依据合同金额填写用款单，并后附合同复印件、采购申请单 （财务联）， 方可请批 （审核流程同月结类）。 签批完毕，留下用款单冲账联，其余交出纳，方可预付款。待货到发票到后，凭发票到五金仓库入库（固定资产类不入库，交办公室处理）。同时附上发票、用款单冲账联、收料单，经签批后，交财务人员（负责五金费用核算），取回用款单采购