工程部绩效考核指标(整理)

1、工程技术部绩效考核指标一、部门绩效考核指标 71二、部门绩效考核评估标准 72三、岗位绩效考核指标 733.01部门经理 733.02工程管理综合考核指标 733.03工程管理主管 743.04工程技术员 743.05维修车间综合考核指标 753.06维修车间主管 753.07维修管理员 763.08维修班长/维修工/设备技术员 763.09热力车间综合指标 773.10热力车间主管 773.11司炉班长 783.12司炉工/水处理工/空压操作工 783.13上煤工/出渣工 793.14铲车司机 793.15行政内勤 80、部门绩效考核指标序号考核指标权重 (%数据提供指标说明1工程方案确定

2、周密性20财务管理部（实际发生工程投资额+工程预算额）X100%设定上限，超过上限 考核2工程质量 评估分数20质量监督站 报告各分部工程地评估分数地加权平均分.3服务满意度20公司各部门根据用工部门满意度调查结果及投诉45S现场与 安全管理20检查通报文件根据检查办法5工程进度控制10监理单位根据工程进度与计划进度比较6设备监控状态10各部门/总经 理根据设备运行、维修状态检查情况合计100:、部门绩效考核评估标准三、岗位绩效考核指标3.01 部门经理序号考核指标权重（%数据提供指标说明1部门综合指标50绩效管理员部门考核得分X50%2下属员工管理成效20下属/本人对下属员工地指导、教育、考

3、核、投诉 以及沟通等状况测评35s现场与安全管理20检查通报文件根据检查办法4部门费用控制率10财务管理部（实际发生管理费用+计划管理费用）X 100%合计1003.02工程管理综合考核指标序号考核指标权重（%数据提供指标说明1工程合同管理20财务管理部/部门 经理根据合同管理中地差错次数2工程进度控制20监理单位实际进度计划与计划进度计划地对照3工程质量20监理单位根据验收质量与计划比较45S现场与安全管理20检查通报文件根据检查办法5工程费用控制20财务管理部工程实际收发金额+合同金额）x 100%合计1003.03工程管理主管序号考核指标权重 （衿数据提供指标说明1工程管理综合指 标60

4、行政内勤工程管理综合指标x60%2下属员工管理成效20员工/本人/部 门经理对下属员工地指导、教育、考核、投诉以及 沟通等状况测评（取三方测评结果平均值）35S现场与安全管理10检查通报文件根据检查办法4文件资料管理10部门经理根据规定倒扣合计1003.04工程技术员序号考核指标权重 （衿数据提供指标说明1工程管理综合指标40行政内勤工程管理综合指标x40 %2工程质量与进度监 督20监理单位实际进度计划与计划进度计划地对照35S现场与安全管理20检查通报文件根据检查办法4服务满意度20使用部门投诉次数合计1003.05维修车间综合考核指标序号考核指标权重 （衿数据提供指标说明1工时超额率25

5、维修主管（超额总工时+员工总出工工时）x100%25s现场与安全管理25维修主管 使用部门1、公司对工作现场检查义件2、公司制度及部门操作规程3工作满意度20使用部门根据工作满意度调查及投诉4维修返工率10维修车间主管返工单数/维修总单数5物料消耗控制率10财务管理部（实际费用额+计划额）x100%6工具设备完好率10维修主管随机检查和反馈合计1003.06 维修车间主管序号考核指标权重（为数据提供指标说明1维修车间综合指 标50行政内勤维修车间综合指标x50%2工作满意度20使用部门根据满意度问卷调查及投诉3下属员工管理成效20员工/本人/部门 经理对下属员工地指导、教育、考核、投诉以及 沟

6、通等状况测评（取三方测评结果平均值）45S现场与安全管理10检查通报文件根据检查办法合计1003.07 维修管理员序号考核指标权重（为数据提供指标说明1维修和设备 文件资料管理30维修车间主管随机检查和反馈2日常事务管理30维修车间主管随机检查和反馈3ISO9000HACCPW理209000 办随机检查和反馈4工作满意度20维修车间主管外部往来单位和公司各部门对本部门投诉次 数.合计1003.08 维修班长/维修工/设备技术员序号考核指标权重 （为数据提供指标说明1日常管理达标率40维修主管以公司现场安全检查文件、员工规章制度以 及部门操作规程为标准，对员工地工作态 度、劳动纪律、工作质量及安

7、全操作进行综 合考评.每周统计一次，对不达标者每次扣 2%,发生事故者扣 10%.2指定任务完成率30维修主管及统计 员实际验收维修单总数+签发维修单总数 x100% （验收维修单以维修申报单位地验收签字为准）未能按要求完成地每次扣5%35s现场与安全管 理20维修主管及 各协作部门1 ,工具摆放不整齐地每次扣 2%2,材料摆放乱扔乱放地每次扣 2%3,墙壁、地面、门窗/、清洁地扣2%4,个人卫生不合要求地每次扣 2%5,其它不合5S要求地每次扣 2%4个人工具完好率及 设备保养达标率10维修主管根据检查文件，每周统计一次，对不达标者 每次扣2%合计1003.09 热力车间综合指标序号考核指标

8、权重（%数据提供指标说明1蒸汽/压缩空气等 指标达标率30生产部根据生产岗位反馈书面信息，经主管和生产 岗位负责人双方核对，是因操作失误造成： 当班连续半小时未达标扣2%;连续1小时扣10%；连续8小时扣20% （设备故障除 外）2单位蒸汽成本 控制率20财务管理部根据公司品管部煤炭化验结果，热力车间燃 用100 %合格煤炭但经财务部月底成本核算 未达到公司所规定经济指标，产汽量每降低 1吨扣2%35S现场与安全管 理20检查通报文件根据检查办法4工作满意度20各协作部门外部往来单位和公司各部门对本部门投诉次 数.5设备保养和维护10热力车间主管执行设备维护保养操作规程合计1003.10 热力

9、车间主管序号考核指标权重 （衿数据提供指标说明1热力车间综合指 标60行政内勤热力车间综合指标x60%2下属员工管理成效20员工/本人/部门 经理对下属员工地指导、教育、考核、投诉以 及沟通等状况测评（取三方测评结果平均 值）35s现场与安全管理20检查通报文件根据检查办法合计1003.11 司炉班长序号考核指标权重 （衿数据提供指标说明1热力车间综合 指标40行政内勤热力车间综合指标x40%2设备保养和维护20热力车间主管执行设备维护保养操作规程3下属员工管理成 效20员工/人力资 源与公共事务 部对下属员工地指导、教育、考核、投诉以及沟 通等状况测评（取三方测评结果平均值）45S现场与安全

10、 管理20检查通报文件根据检查办法合计1003.12 司炉工/水处理工/空压操作工序号考核指标权重 （衿数据提供指标说明1热力车间综合 指标20行政内勤热力车间综合指标x20%2设备保养和维护30热力车间主管执行设备维护保养操作规程35s现场与安全 管理15检查通报文件根据检查办法4运行质里和记录 管理20热力车间主管每天记录检查5劳动纪律15热力车间主管根据检查办法合计1003.13 上煤工/由渣工序号考核指标权重 （衿数据提供指标说明1热力车间综合 指标20行政内勤热力车间综合指标x20%2设备保养和维护30热力车间主管执行设备维护保养操作规程35S现场与安全 管理15检查通报文件根据检查办法4运行质里和记录 管理20热力车间主管每天记录检查5劳动纪律15热力车间主管根据检查办法合计1003.14 铲车司机序号考核指标权重 （衿数据提供指标说明1车辆保养和维 护30热力车间主管装载机维护保养手册25S现场与安全 管理30检查通报文件根据检查办法3工作满意度20协作部门、热力 车间主管协作岗位投诉次数4劳动纪律和工作 态度20热力车间主管根据检查办法合计1003.