电力工程 项目管理 管理模式

1、 电力工程论文：电力调试工程项目管理研究与应用【中文摘要】项目管理是一种科学的计划管理方法。在管理手段方面,它有自成体系的技术方法；在管理方面,以效益最优原则为目标管理；在领导方式方面,它强调个人责任,广泛采用项目经理责任制；在组织机构方面,它采用动态的临时性组织形式。本论文的主要内容是研究怎样把这一科学的管理模式具体应用到我国电力企业的调试工程项管理中去。从而使电力调试工程能更科学、更效率、更经济地完成。近些年来,电力行业发展迅速,电力建设项目大量增加。本论文在现有国内外相关的工程项目管理理论的研究基础上,以我国电力调试项目工程管理的现状为研究目标,对我国电力调试工程项目管理中存在的问题进行

2、研究,给出了通过再造电力调试工程项目管理流程、合并二大目标的控制措施,以及优化组织结构和人力资源管理方式等途径,提高电力调试工程项目管理的水平。并以内蒙古电科院所承接的几个项项目管理模式来验证所提出的观点。论文提出的电力调试工程项目管理创新的方法,对于项目管理的相关理论在电力调试企业中的应用有着一定的借鉴价值。本论文通过对当前我国电力调试工程项目管理现状及存在的问题的研究,提出了我国现有电力调试项目管理模式中存在的一些问题。通过对这些问题进行深入、全面的.【英文摘要】Project management is a scientific method of program management.

3、 In terms of management tools, it has a self-contained technical methods; in management, to the best principles of effective management by objectives; in terms of leadership, which emphasizes personal responsibility, extensive use of project manager responsibility system; At the institutional side,

4、it temporary dynamic organization. Main content of this paper is to study how to model the specific application of scientific management to the comm.【关键词】电力工程 项目管理 管理模式【英文关键词】power project project management management modes【索购全文】联系Q1：138113721 Q2：139938848【目录】电力调试工程项目管理研究与应用摘要5-6Abstract6第一章 绪论9-15

5、1.1 研究背景和研究意义9-121.2 国内外研究状况12-141.2.1 国外研究现状131.2.2 国内研究现状13-141.3 论文主要研究内容141.4 研究方法和思路14-15第二章 电力调试工程项目管理现状分析15-372.1 行业发展现状分析15-172.1.1 电力工程发展现状15-172.1.2 电力调试市场现状172.2 电力调试工程的项目管理发展过程17-222.2.1 工程项目管理综述18-192.2.2 电力调试工程项目管理过程19-222.3 电力调试工程及其项目管理现状22-292.3.1 国内外常用的工程项目管理模式22-272.3.2 国内电力调试工程项目管

6、理现状27-292.4 电力调试工程项目管理中存在的问题和成因分析29-362.4.1 电力调试工程项目管理中存在的问题29-332.4.2 电力调试工程项目中管理问题的成因分析33-362.5 本章小结36-37第三章 电力调试工程项目管理的创新探索37-463.1 电力调试工程项目进度计划制定方式的完善37-403.1.1 电力调试项目计划37-403.1.2 电力调试项目计划的执行管理403.1.3 电力调试项目进度控制403.2 建立全工程质量管理体系40-423.2.1 实施全面质量管理40-413.2.2 基于优化资源配置的成本控制41-423.3 建立创新组织及人力资源管理模式4

7、2-453.3.1 构建扁平化的矩阵式组织结构42-433.3.2 项目经理队伍的建设43-443.3.3 建设项目团队44-453.4 本章小结45-46第四章 现代项目管理模式应用与分析46-564.1 承接项目单位简介46-474.2 承接项目管理模式的应用47-504.2.1 包头昆都仑电厂项目管理模式47-484.2.2 国华呼伦贝尔发电项目管理模式48-504.3 项目管理模式综合分析50-514.3.1 调试项目的人力资源管理分析504.3.2 调试项目质量管理50-514.4 问题的解决方法51-544.4.1 电力调试项目组织及人力资源管理设计51-524.4.2 进度控制应实行全过程控制524.4.3 压缩关键工作的持续时间52-534.4.4 组织搭