工程项目组织与管理模拟220

1、 模拟 工程项目组织与管理模拟 220单项选择题 第 1 题： 招标代理机构可以不具备的条件是 () 。A. 有能够编制招标文件和组织评标的相应专业力量B. 有从事招标代理业务的营业场所和相应资金C. 有符合招标投标法第三十七条第三款规定条件、可以作为评标委员会 成员人选的技术、经济等方面的专家库D. 具有编制招标文件和组织评标能力 参考答案： D第 2 题：PERT和CPM勺最根本区别是()。A. CPM勺工作逻辑关系肯定，PERT勺工作逻辑关系不确定B. CPM使用最大可能工作时间估计，PERT使用加权平均时间估计C. CPM勺工作必须进行，PERT勺某些工作可以不进行D. CPM不允许存

2、在回路，PERT中可以存在回路参考答案： BCPM与 PERT GER是进度计划制定的基本方法。 CPM与 PERT勺基本指导思想大 同小异，网络的建立过程也基本一致，其根本区别就是CPM用最大可能工作时 间估计，PERT使用加权平均时间估计。对于项目管理各种方法的英文名称也要 给予注意。第 3 题：下列哪一项工作不属于项目勺调整阶段 ?() 。A. 职责安排B. 改善环境C. 团队建设D. 培训参考答案： A第 4 题：工程项目各阶段中，工作量不大，但却十分重要勺阶段是 (A. 工程项目策划和决策阶段B. 工程项目准备阶段C. 工程项目实施阶段D. 工程项目竣工验收阶段参考答案： A第 5

3、题：( ) 级质量控制点质量由总包方人员抽查。A. AB. BC. CD. D参考答案： A质量控制点可划分为A、B、C三级，其中，A级为最重要的质量控制点，其质量 必须由施工分包方、总包方质检人员和监理工程师检查确认； B 级为重要的质量 控制点，其质量必须由施工分包方、总承包方双方质检人员检查确认；C级为一般质量控制点，其质量由施工分包方检查确认，总包方质检人员抽查。第 6 题： 在工期保持不变的条件下，使资源需用量尽可能均衡的过程是 ()A. 工期优化B .费用优化C.资源有限一工期最短的优化D .工期固定资源均衡的优化参考答案： D第 7 题： 下列关于咨询工程师在招投标管理中的作用的

4、说明，正确的是 ()A. 咨询工程师要为招标人实施全过程的招标投标活动B. 咨询工程师要为招标人编制标底C. 咨询工程师与中标人进行合同谈判D. 咨询工程师主持开标，组建评标委员会第 8 题： 招标文件可分为 () 两种。A. 设备文件和数据文件B. 货物采购单和规格说明书、图纸等C. 技术文件和商务文件D. 技能文件和数据文件 参考答案： C招标文件分为技术文件和商务文件两种。第 9 题： 以下不是“代建制”的实施方式的有 ( )A. 全过程代建B .前期代建C.委托代建D .项目建设实施阶段代建参考答案： C第 10 题： 对手工程项目前期咨询合同，下列关于业主和咨询工程师义务的说明，不正

5、确 的是 () 。A. 业主应免费向咨询工程师提供资料B .业主应负责咨询工程师现场办公的设备和设施C. 咨询工程师对于与咨询业务有关的附加服务和额外服务，有拒绝的权利D. 国外咨询工程师入境，业主要协助办理有关手续参考答案： C第 11 题： 工程项目进度计划工期优化的目的是为了压缩 ()A. 计划工期B. 计算工期C. 合同工期D. 总工期工期优化是压缩计算工期， 以满足工期要求，或在一定条件下使工期最短的过程第 12 题： 下面有关工程合同履行的叙述不正确的是 () 。A. 设备安装工程的投料试车，应当在工程竣工验收后由发包人全部负责B. 质量保修金的比例及金额由双方约定，但不应超过施工

6、合同价款的 3%C. 索赔的补偿包括经济补偿和时间补偿D. 设备安装工程具备单机无负荷试车条件，由发包人组织试车参考答案： D第 13 题： 人力资源管理最为基础的工作是 ()A. 团队发展B. 项目雇员考核C. 人员获取D. 工作分析参考答案： D第 14 题：() 不属于工程项目绩效报告的输出内容A. 状态报告B. 进度报告C. 风险报告D. 预测和变更申请参考答案： C工程项目计划和工作成果是绩效报告输入的重要内容， 绩效报告的主要输出包括 状态报告、进度报告、预测和变更申请。第 15 题：项目风险管理中最重要的步骤是 () 。A. 风险识别B. 风险应对计划C. 定性风险分析D. 风险

7、监测与控制第 16 题： 工程项目总控的核心是 ( )A. 合同控制B. 资源控制C. 质量控制D. 时间控制参考答案： A第 17 题： 以下关于工程项目范围确认与质量控制表述错误的是 () 。A. 范围确认不同于质量控制B. 范围确认等同于质量控制C. 范围确认表示了业主是否接受完成的工作成果D. 如果不是合同工作范围的内容即使满足质量要求也可能不为业主所接受 参考答案： B范围确认不同于质量控制， 范围确认表示了业主是否接收完成的工作成果， 而质 量控制则关注完成的工作是否满足技术规范的质量要求。第 18 题： 下列关于开标、评标与中标的表述中，错误的一项是 () 。A. 开标时，可以在

8、不同时间不同地点进行B. 在开标时，投标文件未按照招标文件的要求予以密圭寸的应当作为无效投标 文件C. 所谓开标，就是投标人提交投标截止时间后，开标由招标人主持，邀请所 有投标人参加D. 评标时应组成一个由有关专家和人员参加的评标委员会， 负责依据招标文 件规定的评标标准和方法， 对所有投标文件进行评审， 向招标人推荐中标候选人 或者直接确定中标人参考答案： A第 19 题： 单代号网络计划中 ( ) 。A. 箭线表示工作及其进行的方向，节点表示工作之间的逻辑关系B. 节点表示工作，箭线表示工作进行的方向C. 箭线表示工作及其进行的方向，节点表示工作的开始或结束D. 节点表示工作，箭线表示工作

9、之间的逻辑关系 参考答案： D单代号网络计划中，工作之间的逻辑关系用箭线表示； 节点用圆圈或方框来绘制， 表示一项工作。第 20 题： 为施工准备、组织施工生产和管理所需的费用是指 ()A. 安装工程费B .企业管理费C. 现场经费D. 其他直接费 参考答案： C现场经费是指为准备施工、组织施工生产和管理所需费用第 21 题： 下列各项不属于风险监测与控制依据的是 ()A .风险数据库B .风险应对计划C. 绩效报告D. 批准的变更请求参考答案： A第 22 题： 制定工程项目计划主要步骤的先后顺序排列正确的是 () 。 以网络图或横道图等表现形式表示各项任务和工作，并且表明各项任务之间 的逻

10、辑关系； 把工程项目范围详细划分为各个工作包： 对计划执行风险进行分析，提出对策。A. B. C. D. 第 23 题： 工程项目各阶段中，是战略决策的具体化，在很大程度上决定了工程项目实施 成败及能否高效达到预期目标的是 () 。A. 工程项目策划和决策阶段B. 工程项目准备阶段C. 工程项目实施阶段D. 工程项目竣工验收阶段 参考答案： B在工程项目策划和决策阶段工作量不大， 但是却十分重要， 因为决策是否正确直 接影响到项目是否能够成功。 工程项目准备阶段是战略决策的具体化， 在很大程 度上决定了工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标。 工程项目实施阶 段工作量最大，投入的人力、物

11、力和财力最多，工程项目管理的难度也是最大。第 24 题： 在国际工程中，将临时设施费和施工管理费归属 () 项目中。A. 直接费B. 分包费C. 间接费D. 现场经费 参考答案： C第 25 题： 货物采购合同中价格条款说法错误的是 ( ) 。A. 实行招投标的项目，货物价格按中标价格执行B. 不实行招投标的项目，若有国家定价的货物按国家定价执行C. 属国家指导价的货物，双方可自由定价D .价格条款中应写明付款总额、付款方式、付款币种等参考答案： C第 26 题： 风险是指由于可能发生的事件， ()。A. 导致损失不确定B. 导致某种收益的产生C. 造成实际结果与主观预料之间的差异并可能伴随某

12、种损失的产生D. 导致某种损失或收益的产生参考答案： C第 27 题： 下列各项目中不属于范围定义的目的是 () 。A. 提高费用、时间和资源估算的准确性B. 确定在履行合同义务期间对工程进行测量和控制的基准，即划分的独立单元要便于进度测量，目的是及时计算已发生的工程费用C. 明确划分各部分的权力和责任，便于清楚地分派任务D. 可与网络计划技术共同使用，以规划网络图的形态 参考答案： D范围定义的目的是： 提高费用、 时间和资源估算的准确性； 确定在履行合同义务 期间对工程进行测量和控制的基准； 明确划分各部分的权力和责任， 便于清楚地 分派任务。选项D可与网络计划技术共同使用，以规划网络图的

13、形态是工作分解 结构的目的。第 28 题： 项目人力资源管理基本内容不包括 ()A. 人员解散B. 项目组织计划C .项目雇员考核D.人员获取参考答案： A第 29 题：下列描述中， ()不是咨询工程师对工程项目管理的目的。A. 为国家创造利润B. 为咨询工程师的自身创造良好的社会声誉C. 按合同规定取得合法收入，关于咨询工作的付费标准，国家有专门规定D. 保障委托方实现其对工程项目的预期目标 参考答案： A第 30 题： 质量保修金的比例及金额由双方约定，但不应超过施工合同价款的 ( )A. 5%B. 4%C. 3%D. 1%参考答案： C第 31 题：下列关于业主对工程项目管理的正确表述是

14、 () 。A. 业主是对工程项目进行全面管理的中心B. 管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望C. 在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式D. 以进度为中心进行控制参考答案： A业主既是工程项目的决策者又是工程项目实施的主持者， 业主与工程项目之间利 害关系的紧密程度是其他任何一方参与者所不能比拟的， 业主对项目管理的成败 负有全面责任。因而业主是对工程项目进行全面管理的中心。第 32 题：有关专业会签的叙述，错误的是 () 。A. 会签由设计经理组织并主持，各有关专业设计人参加，会签范围为重要的图纸B. 提出条件的专业必须会签接受条件专业的图纸C. 参加会签专业要共同检查所有接口

15、是否统一、协调、齐全D. 会签记录的原稿由被会签专业保管，工程完成后作为项目的档案资料交设计经理统一归档参考答案： A第 33 题：项目组织内部不同个人之间工作交叉中分工和衔接指的是 ()A. 组织界面B. 技术界面C. 人际关系界面D. 合同界面第 34 题： 进行工程项目费用估算时，竣工验收时为鉴定工程质量对隐蔽工程进行必要的 挖掘和修复费用，属于下面哪项 ( ) 之列。A. 基本预备费B. 涨价预备费C. 检验实验费D. 建设单位管理费参考答案： A在估算工程项目费用构成时， 对于难以预料的工程和费用增加、 设计变更、 局部 地基处理等增加的费用计入基本预备费， 竣工验收时为鉴定工程质量

16、对隐蔽工程 进行必要的挖掘和修复费用属于此项费用之列。第 35 题： 项目管理组织的建立步骤有： 确定组织目标和组织工作的内容； 确定合理的项目目标和项目工作内容； 组织结构设计； 工作流程与信息流程； 工作岗位与工作职责确定以及人员设置；制定考核标准。 其正确的顺序为 () 。A. B. C . D . 参考答案： D第 36 题：EPC也被称为交钥匙工程模式，其正确的含义是()A. 委托设计建设B. 设计采购建设C. 采购设计建设D .设计建设采购参考答案： BEPC(Engineering Procurement Construction) 这种模式是在项目决策以后， 从设计开始，经过招

17、标，委托家工程公司对设计采购建设进行总承包。第 37 题： 工程咨询成果首先必须符合 () 。A. 业主的要求B. 国民经济和社会事业发展的根本利益C. 国家要求D. 建设各相关方的要求 参考答案： C工程咨询成果首先必须符合国家要求)。第 38 题： 下面各项中，不属于设计过程质量管理的是 (A. 建立设计经理质量责任制B. 明确设计各部室的质量职责C .建立安全、消防部门D. 设计工作各有关方的衔接参考答案： C不属于设计过程质量管理的是建立安全、消防部门 第 39 题： 工程交工以后，计算工程的实际造价与已经拨付的工程款之间差额的工作被称 为( ) 。A. 工程概算B. 工程预算C. 工

18、程结算D. 工程决算 参考答案： C第 40 题： 在项目管理组织体系中，属于服务支持子系统的是 ()A .项目费用管理B .项目沟通管理C. 项目财务管理D. 项目质量管理参考答案： C项目管理组织体系包括直接管理子系统和服务支持子系统。 直接管理子系统包括： 项目综合管理、项目进度管理、项目范围管理、项目质量管理、项目费用管理、 项目采购管理、项目沟通管理。服务支持子系统包括：项目人力资源管理、项目 财务管理、项目行政后勤管理、项目信息管理、项目合同管理。第 41 题： 有关现场监造与检验的说法正确的是 () 。A. 其目的是保证货物质量，就地解决问题，不造成更大的经济损失B. 监造检验人

19、员不必进驻生产制造现场，进行抽查即可C. 货物生产制造完毕，监造检验人员要参加全面的质量验收D. 监造检验人员可以对生产制造厂的质保管理系统提出建议 参考答案： B第 42 题： 工程项目管理的社会上的技术支持系统的管理形式不包括 ()A. 建立专家网络B. 设立专家委员会C. 设立顾问体系D. 进行相关问题的立法 参考答案： D对于工程项目来说， 社会上的技术支持系统主要采取的形式包括： 与专业机构的 交流和联系；建立专家网络、专家库，以及设立专家委员会和顾问体系。第 43 题： 答疑一般采取书面形式进行，必要时也可以 ()A. 采取口头形式B. 采取传媒报道方式C. 召开投标文件答疑会D.

20、 召开招标文件答疑会 参考答案： D答疑一般采取书面形式进行，必要时也可召开招标文件答疑会。 第 44 题：某工程双代号网络计划如图所示，其关键线路有 () 条A. 2B. 3C. 4D. 5参考答案： C第 45 题： 下列可以减少计划变更几率的是 () 。A. 变更评审前要与有关部门进行反复协商沟通B. 原先定义好的项目范围和整体目标要求必须不断地保持C .尽量减少变更带来的影响D. 在制定项目计划时，加强风险分析，在进度安排上留有适当余地，在费用 安排上考虑一定的不可预见费 参考答案： D第 46 题： 在施工图设计阶段，编制施工图预算时采用的是 ()A. 预算定额B. 概算定额C. 概

21、算指标D. 企业定额参考答案： C第 47 题： 关于工程招标投标主要工作流程，正确的是 () 确定招标方式和发布招标信息； 招标文件编制与发放； 投标申请人资格预审； 踏勘现场与答疑； 投标文件编制与送达； 开标、评标与中标。A. B. C. D. 参考答案： C第 48 题：费用控制的成果中，采取纠偏措施时，纠偏的主要对象是 ( ) 。A .因施工原因导致的费用偏差B. 因自然原因导致的费用偏差C. 因物价上涨原因导致的费用偏差D. 因设计和业主原因导致的费用偏差参考答案： D纠偏措施纠偏的主要对象是业主原因和设计原因造成的费用偏差。第 49 题： 由于设计深度不够等原因，对投资小、比较简

22、单的工程项目，多采用 ()编制单位工程概算。A. 概算指标法B .生产能力指数法C. 实物法D. 扩大单价法参考答案： A建筑工程概算的编制方法包括扩大单价法和概算指标法。 当初步设计达到一定深 度、建筑结构比较明确时， 采用扩大单价法；当由于设计深度不够， 对一般附属、 辅助和服务工程等项目， 以及住宅和文化福利工程项目或投资比较小、 比较简单 的工程项目，多采用概算指标法编制概算。第 50 题：设计阶段要处理好投资、质量、进度三者之间的关系，其中 () 是最重要的。A. 投资B. 进度C. 质量D. 投资和进度第 51 题：)。咨询( 监理) 工程师在施工前准备阶段的质量管理工作不包括(A

23、. 对施工单位质量管理体系的检查B. 确定过程质量控制点、质量检验标准和方法C. 对施工组织设计和质量计划进行审查D. 组织设计交底会议 参考答案： B咨询( 监理) 工程师在施工前准备阶段的质量管理工作有： 对施工单位资质进行核 查；对施工组织设计和质量计划进行审查； 对进场的原材料、 构配件和设备的监 控；对施工机械设备的监控； 组织设计交底会议； 对施工单位质量管理体系的检 查。B项是施工过程中咨询工程师的工作。第 52 题： 以下关于投标文件的编制和送达的表述，不恰当的是 () 。A. 在招标文件要求提交投标文件的截止时间后送达的投标文件，为无效的投标文件B. 投标人少于5个的，应当重

24、新招标C. 投标人在提交投标文件的截止时间前，可以修改已提交的投标文件D. 在招标文件要求提交投标文件的截止时间后送达的补充或修改的内容无 效 参考答案： B在招标文件要求提交投标文件的截止时间后送达的投标文件， 为无效的投标文件。 投标人少于 3 个的，应当重新招标。 投标人在提交投标文件的截止时间前， 可以 修改已提交的投标文件。 在招标文件要求提交投标文件的截止时间后送达的补充 或修改的内容无效。第 53 题：项目工作开展的基础是 () ，同样也是确定组织形式与机构的重要基础A. 人员配置B. 确定合理的项目目标C. 确定项目工作内容D. 工作岗位与工作职责确定 参考答案： B第 54

25、题： 不属于招标投标管理基本原则的是 () 。A. 公正原则B. 公平原则C. 独立原则D. 经济原则参考答案： D招标投标管理的基本原则包括： 公开原则、公平原则、公正原则、诚实信用原则、 独立原则、接受行政监督原则。第 55 题： 当初步设计有详细的设备清单时，编制设备安装工程概算宜采用 () 。A. 实物指标法B. 扩大单价法C. 概算指标法D. 预算单价法参考答案： D第 56 题： 不属于双代号网络图绘制原则的是 () 。A .网络图应只有一个起点节点和一个终点节点B. 网络图中不允许出现从一个节点出发顺箭线方向又回到原出发点的循环 回路C. 网络图中不允许出现重复编号的节点D. 网

26、络图中的所有节点必须编号，并应使箭尾节点的代号大于箭头节点的代 号参考答案： D第 57 题： 工程承包合同中规定的工程范围是指 ()A .施工承包人进行施工的工作范围B. 工程涉及的所有范围C. 工程所在位置及周边地区D. 拟建工程的范围第 58 题： 可调整价格合同中价款调整的范围不包括 () 。A. 国家法律、行政法规和国家政策变化影响合同价款B. 承包商企业内部定额变化影响合同价款C. 工程造价管理部门颁布的价格调整D. 一周内非承包人的原因停水、停电、停气造成停工累计超过 8小时参考答案： B第 59 题： 以下有关项目经理的能力说法正确的是 () 。A. 项目经理在大部分决策前应请

27、示上级决策者B. 项目经理是整个团队的负责人，要独立地领导团队完成项目任务C. 项目经理应当是技术权威D. 项目经理的管理主要限于项目内，不必具备社交能力 参考答案： B第 60 题： 保证项目产品功能特性的过程是 ()A. 项目的销售过程B. 项目的资金投入过程C. 建设项目产品的过程D. 创造项目产品的过程 参考答案： D创造项目产品的过程只能保证项目产品的功能特性， 而项目的管理过程是利用项 目管理的先进技术保证项目的效率和效益。多项选择题第 61 题： 下列对工作分解结构的描述中正确的是 () 。A. 工作分解结构可用于估计项目全过程的费用B. 工作分解结构可与网络计划技术共同使用C.

28、 工作分解结构可用于确定项目需要完成的工作内容和项目各项工作或活动的顺序D. 对大型工程项目，业主可以利用工作分解结构，把工作包或工作分派给某 个人或某个作业队伍，由其唯一负责E. 无法将项目的每一工作或活动与公司的财务账目相联系 参考答案： ABC第 62 题： 下列内容中，属于勘察设计合同条款主要约定内容的是 () 。A. 向业主交付图纸、资料、说明等勘察设计成果文件的时间和地点B. 工程测量、地质勘察等勘察设计质量要求C. 业主为勘察设计单位提供的资料数据及其他服务D. 设备材料供应商E. 业主应支付的勘察设计费用 参考答案： ABCE勘察设计合同内容包括： 明确规定勘察设计单位应当完成

29、的任务， 如向业主交付 的图纸、文件、资料、说明、数据等等；明确规定勘察设计质量要求；明确规定 业主对勘察， 设计单位的支持， 包括提供给勘察设计单位的各种资料、 数据和其 他协作条件； 明确业主对勘察设计单位应支付的勘察设计费用， 目前按工程勘 察设计收费标准执行；对纠纷、索赔、保险、仲裁、赔偿、担保的规定。第 63 题： 在工程项目主要利害关系者中属于咨询部门的要求和期望是 () 。A. 合理的报酬B. 质量合格C. 松弛的工作进度表D. 及时提供施工图纸E. 及时支付工作报酬 参考答案： ACE在项目主要利害关系者中咨询部门的要求和期望是： 合理的报酬， 松弛的工作进 度表，迅速提供信息

30、，迅速决策，及时支付工作报酬。第 64 题： 项目雇员考核方式包括 ()A. 任务跟踪B. 平时抽查C. 问题征询D. 阶段总结汇报E. 结果的反馈与工作调整参考答案： ABCD项目雇员考核方式有：任务跟踪；平时抽查；阶段总结汇报；征求客户 意见；问题征询；成员互评。第 65 题： 在优化资源消耗计划时，首先通过定义优先级确定各种资源的重要性。优先级 定义的标准有 ()。A. 获得程度和可替代性B. 资源增减的可能性C. 资源的数量及价值量D. 资源消耗的速度E. 供应问题对项目的影响 参考答案： ABCE第 66 题： 进度计划制定过程的依据包括 ()A. 资源计划B. 时间估计C. WBS

31、D. 项目日历和资源日历E. 工程项目网络图参考答案： BDE第 67 题： 进度计划制定的依据有 () 。A. 工程项目网络图B. 制约因素C. 资源储备说明D. 项目日历和资源日历E .项目范围说明书参考答案： ABCD进度计划制定依据包括：工程项目网络图；时间估计；资源储备说明；项目日历 和资源日历；制约因素。第 68 题： 风险识别的成果是发现并记录 ( )A. 项目风险总排队B. 优先考虑的风险清单C. 风险D. 引发事件E. 向其他过程的输入参考答案： CDE第 69 题： 项目雇员考核的作用包括 () 。A. 有利于加强成员的团队意识B. 调动成员积极性C. 提高成员工作效率D.

32、 保证项目目标的实现E. 发现不称职的团队成员以便作出及时的处理 参考答案： ABCD项目雇员考核的作用包括有利于加强成员的团队意识， 时刻提醒团队成员要完成 的任务，调动成员的积极性，提高员工的工作效率，保证项目目标的实现。第 70 题：下列关于工程项目综合管理表述正确的是 ()。A. 工程项目综合管理的目的是确保工程项目总体目标的顺利实现B. 工程项目综合管理的过程包括项目计划的制定、项目计划的实施和项目计划的变更控制C. 工程项目综合管理对工程项目的质量、进度、费用、安全等目标进行综合 管理D. 工程项目综合管理是把工程项目各阶段工作的具体目标和任务同总体目 标结合在一起进行的综合管理E

33、. 实现项目总体目标不是综合管理工作的准绳 参考答案： ABCD工程项目建设中各项具体工作的进度安排和合理交叉， 相互衔接关系的确定， 资 源的分配，质量标准的制定， 费用的控制等等都需要以实现项目总体目标的功能 和技术、经济指标要求为准绳， 并用这个准绳来化解各项矛盾和冲突。 因而实现 项目总体目标是综合管理工作的准绳。第 71 题：工程招标文件可由 ( ) 编制A. 设计单位B. 招标单位C. 施工单位D. 建设主管部门E. 受委托的咨询公司参考答案： BE一般情况下， 在发布招标公告或发出投标邀请书前， 招标人或其委托的招标代理 机构就应根据招标项目的特点和要求编制招标文件。第 72 题

34、： 在国际工程中保险项目包括 ( )A. 工程保险B. 机动车辆险C. 失业保险D. 施工机械保险E. 养老保险 参考答案： ABD国际工程中的保险项目一般有工程保险、 第三方责任险， 机动车辆险、人身意外 保险、材料设备运输保险、施工机械保险等。第 73 题： 建设工程其他费用可分别形成 ()A. 递延资产B. 固定资产C. 无形资产D. 待摊资产E .其他资产参考答案： BCE第 74 题： 制定工程咨询项目质量管理计划的工作内容包括 ()A .明确项目咨询成果的质量目标和质量标准B. 明确影响质量的控制节点，制定检查、控制的措施C. 编制项目质量报告，报上级质检部门和项目经理D. 层层分

35、解质量目标E. 发现重大质量问题，及时组织解决并向项目团队负责人报告参考答案： ABD制定项目质量管理计划的内容包括： 明确咨询成果的质量目标和质量标准； 确定 项目的质量管理体系文件；分解质量目标，明确每一层次的职责、权限、资源、 保证质量的措施； 明确质量控制点及质量检查、 控制的措施与方法； 质量管理计 划要简明，易于操作；执行过程中，根据反馈信息解决问题。第 75 题：项目决策阶段HSE管理工作的重点是：()A. 定量的风险估计B. 基础设计文件的评估C. 过程危险评价D. 环境影响评价E. 确定系统，操作工作的危险程度参考答案： ACD第 76 题：工程项目准备阶段的主要工作包括 (

36、)A. 可行性研究B. 承包商的选定C. 项目评估D. 工程招标E. 工程项目计划的制定参考答案： BDE工程项目准备阶段的主要工作包括： 工程项目的初步设计和施工图设计， 工程项 目计划的制定和工程项目征地及建设条件的准备， 设备、工程招标及承包商的选 定、签订承包合同。第 77 题：作为工程咨询成果质量评价重要标准的有 ()A. 可行性研究是否得出可行的结论B .是否坚持“客观、公正、科学、可靠”的原则C .能否真实、全面反映工程项目的有利和不利因素D. 能否采用定量考核E. 能否满足工程项目所在地政府的要求要把是否坚持“客观、公正、科学、可靠”的原则，能否真实、全面地反映工程项目的有利和

37、不利因素作为评价质量的重要标准。第 78 题： 在处理建筑工程中的合同风险时可以向第三方转移风险，向第三方转移风险的 方法包括 () 。A. 工程索赔制度B. 由监理工程师承担合同风险C. 无视合同风险D. 推行担保制度E. 进行工程保险 参考答案： DE第 79 题： 在进行工期优化时，选择应缩短持续时间的关键工作应考虑 ()A .缩短持续时间增加费用最少的工作B. 缩短些不重要的关键工作的持续时间C. 缩短有充足备用资源的工作D. 选择持续时间最长的关键工作E. 缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作参考答案： ACE第 80 题： 下列有关网络图的表述中，正确的是 () 。A. 双代号网

38、络图也叫箭线工作法，单代号网络图也叫节点工作法B. 双代号网络图中会有虚工序的出现， 单代号网络图中不会有虚工序的出现C. 网络图中不允许出现循环回路D. 大多数项目管理软件使用双代号网络图E. 单代号网络工作之间的逻辑关系用箭线表示参考答案： ABCE第 81 题： 下列关于工程项目绩效评价的讨论中，正确的是 ()A. 工程项目绩效评价是工程项目综合管理的重要方面之一B. 工程项目跟踪评价的作用之一可以作为预测项目建设终结绩效的依据C. 绩效目标的设定应当满足项目所有利害关系人的具体要求D. 工程项目中间评价时间包括阶段性评价和定期评价两类E. 召开状态评审会议是编写绩效报告前经常采用的方法

39、参考答案： ABDE本题题目要求的内容比较宽泛， 要求掌握工程项目绩效评价的全部内容。 工程项 目绩效评价是考核项目实施活动过程的结果的基础上应用考核的结果来描述绩 效的高低，做出评价，所以是工程项目综合管理的一部分； 工程项目绩效评价包 括过程评价和后评价， 过程评价可以作为预测项目终结绩效的依据； 工程项目中 间评价时间包括阶段性评价和定期评价两类； 召开状态评审会议是编写绩效报告 前经常采用的方法。而答案C绩效目标的设定与工程项目目标是有区别的，即便是工程项目目标也不可能能满足项目所有利害关系人的具体要求。第 82 题： 银行对工程项目管理的主要目的是保证资金的 () 。A. 稳定性B.

40、 安全性C. 多样性D. 流动性E. 效益性参考答案： BDE第 83 题： 下列有关项目约束条件的叙述中正确的是 ()。A. 项目约束条件是指限制项目管理班子做出决策的各种因素B. 预算费用是一种外部约束C. 项目约束包括项目内部的制约因素和项目外部的制约因素D. 国家的政策法规是来自于项目外部的制约因素E. 当在某一合同下实施项目时，合同中的一些规定是项目的重要约束条件 参考答案： ACDE项目约束是指限制项目管理班子做出决策的各种因素， 包括项目内部的制约因素 和项目外部的制约因素。 例如：预算费用是一种内部约束， 项目管理班子必须在 预算范围内， 决定项目的工作范围、 职员招募和安排项目进度； 而国家的政策法 规则是来自于项目外部的制约因素。 尤其注意：当在某一合同下实施项目时， 合 同中的一些规定会对项目的范围定义具有相当重要的影响。第 84 题：下面有