关于主管如何撰写年终总结报告

1、关于主管如何撰写年终总结报告培训主管如何撰写年终总结报告又到年终总结时， 作为 企业的培训主管，你构思好你的年终总结报告了吗?你将向你的主管提交怎样一份年终总结报告呢?你是否觉得年终总结每年都一样，没有什么新意 ?作为培训主管，工作繁杂， 你是否认为撰写一份重点突出，简洁有效的年终总结报告总 是那么难呢 ?下文我们一起探讨的话题就是：培训主管如何 撰写年终总结报告。希望对各位培训主管在撰写年终总结报 告有所助益。年关将近，又到一年一度总结时 ! 每到这个时 候，就是企业员工做年终总结的时候。年终总结年年做，年 年都大同，固定的空话套话，如“工作总体完成不错” 、“收 到了很好的效果” 、“受到

2、了领导和员工的一致赞同”等成为 年终总结中的常见词语。 年终总结成为了一种形式。 实际上， 年终总结应该是对过去一年工作中的得失进行总结，对来年 工作改进提供依据。年终总结需要总结人对自己一年来所做 工作进行重点概括，就工作成绩和不足进行定性和定量分析，在此基础上提出来年的工作计划。一般来说，年终总结主要 依据其核心工作职责来对相应职责的具体工作进行总结。因 此，培训主管要撰写出一份简洁有效、重点突出的年终总结 报告首先需要明晰培训主管的主要职责，根据这些职责对应 做了哪些重要的工作，从而对这些工作的实施情况进行总结 汇报。由于年终总结报告存在一套相对固定的格式，因此还 需要对总结报告的格式进

3、行了解和掌握。在年终总结报告相 对固定的格式基础上，结合培训主管的主要工作职责，就培 训主管一年来的核心工作进行总结概括，再加一些撰写方面 的技能技巧就可以完成一份重点突出，简洁有效的培训主管 年终总结报告了。培训主管的主要工作职责一般来说，企业 培训主管的主要工作职责包括：在人力资源部经理的领导下， 负责公司人力资源培训与教育工作 ; 负责编写公司人力资源 培训本文来源：http:/教育发展规划， 拟订年度工作和预 算计划， 在领导批准后组织实施 ;指导各部门和下属企业制 定多层次的培训教育计划，并协助其实施 ; 负责组织 公司内的新员工岗位培训、各类知识班、研讨班、讲座 等活动，对参加人员

4、进行考核 ; 负责合理安排培训资源，对 公司培训师进行合理分工，并适时聘用外部培训讲师。检查 讲师培训质量和教学效果 ; 组织收集、筛选、编写、翻译、 审校各类培训教材和资料 ; 负责教育仪器设备的保养、维修， 以及审查新器材的选型、采购 ; 安排和管理外派培训员工， 审核公司员工业余学习费用报销申请 ; 负责收集国内外企业 培训信息资料，追踪其动态，分析总结现有培训政策效果， 提出改进咨询意见 ; 完成人事部长临时交办的其他任务。明 确了培训主管的主要工作职责后，还需要了解和掌握年终总 结报告的撰写格式。那么，年终总结报告的一般格式是什么 呢?培训主管如何撰写年终总结报告年终总结报告的格式年

5、 终总结报告，是组织或个人对过去一年发生的情况或问题进 行概括和分析后撰写的文书。常见年终总结报告格式一般包 括标题、引言、正文、结尾四部分： 1、标题年终总结的标 题有单行标题和双行标题两种。典型的标题由对象名称、时 限、主题、文种四部分组成。2、引言引言，也叫前言或开 头。引言一般都很简单，主要目的是引出正文。有时甚至可 以不要引言。 3、正文总结正文占全文三分之二以上的篇幅。 典型的年终总结正文有以下几个部分：一年中主要工作基本 情况这部分要求全面、简要的说明过去一年中所做的各项工 作，可以分项逐条表述。但不能“记流水账” ，应该着眼于 大事，并要清楚反映出工作的开展过程。取得的成绩这部

6、分 要对应基本情况，有重点的概括介绍工作中取得的主要成绩 或经验。这部分充分体现总结的评价性，主观评价与客观真 实的材料结合起来。存在的问题总结工作中的问题与总结成 绩一样，也应有重点、有主次。一般而言，成绩总是主流， 但提到成绩与问题时，仍应本着实事求是的原则，具体问 题具体分析，一是一，二是二。今后的打算总结和回顾 过去的工作，是为了把下一段的工作做的更好。总结中谈到今后的打算时，既要与常规工作、中心工作和长远计划相结 合，又要与本阶段存在的问题相对应。 但总结毕竟不是计划， 在谈今后打算时宜粗不宜细， 宜简不宜繁， 宜大不宜小。 4、 结尾总结的结尾通常用简短篇幅做出结论或说明努力的方

7、向、今后的打算等。如果这些内容很重要，需要详写，可纳 入正文中。结尾不是年终总结报告结构的必须部分。培训主 管如何撰写年终总结报告结合培训主管的主要岗位职责和 年终总结报告格式，根据一定的撰写方法就可以撰写出一份 规范的年终总结报告。一般来说，培训主管年终总结报告撰 写方法是： 1、收集材料撰写年终总结，培训主管首先要掌 握一年来所负责的培训资料和数据，包括培训规划、组织培 训课程、参训人员、师资、教学教务情况、培训预算使用、 培训效果评估、 员工培训满意度、 员工培训生产率等等。 2、 整理分类材料对收集的大量有关培训管理的材料需要分类 整理。整理分类标准可以按照培训管理流程来进行。培训管

8、理的流程包括培训规划、实施培训规划、组织培训工作、培 训效果评估、培训预算。 3、撰写整理分类好培训管理相关 材料后，接下来的重要工作就是对这些材料进行整合，撰写 出一份简洁有效的年终总结报告。培训主管年终总结报告核 心内容培训规划部分：主要对培训规划出台的前期调研情况， 规划思路，实际实施过程中的调整情况等进行评估 ; 实施培训规划：实施培训规划主要是对培训规划实施情况、实施效 果的总体评价，包括培训规划中规划的其他部门组织实施培 训情况、效果的评价 ; 组织培训工作：组织培训工作是培训 主管的一项主要和重要工作。培训组织工作是一个繁杂的工 作，包括许多方面，如培训师资信息收集、培训课程选择

9、、 培训教材选择、培训形式确定、培训人员确定、培训师确定 与接待、参训人员食宿管理、培训场地管理等等。培训组织 工作是一个系统工程，涉及到方方面面，而且每一个方面都 会影响最终的培训效果。培训主管如何撰写年终总结报告培 训效果评估：培训效果评估是培训管理工作的重要一环。它 是对培训规划和培训实施工作的检验。培训效果评估有许多 方法和工具，常用的培训效果评估方法和工具有参训人员培 训调查表、员工培训满意度调查表、员工工作积极性是否提 高、工作效率改善情况等。培训预算：培训费用预算和使用 情况要符合公司的相关战略发展和财务制度的要求。培训主管年终总结报告 中培训预算使用情况也需要加以说明。撰写年终总结报告时 的写作技巧与工具使用总结报告的撰写常按照一定的结构 规范组织材料，不必挖空心思、标新立异。总结撰写的最大 弊病是记“流水账”，面目俱到， 没有重点。在撰写过程中， 只需要就重要的关节点加以简要描述即可。总结以叙述为主， 辅以说明和议论。表达方法主要采用记述、罗列、举例、比 较等，建议多用表格、图等工具来表示，这样可以非常直观 地展示培训主管的主要工作和工作效果。如：工具一：列表 年度培训课程实施表培训时间培