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文档简介

1、项目估算规程项目估算规程版本：V1.01率1L1 目的11.2 范围12 术语表13 角色和职责14 流程图15 人口准则26 包27 任务描述27JRM010启动估算活动27.2 RM020 确定 WBS 分解373RM030进行估算37.4 RM040估算审核37.5 RM050估算跟踪38 输出39 出门准则33/31介绍1.1 目的本规程的目的是为软件开发的产品规模、工作量、进度、成本进行估算提供指导。1.2 范围本文件只适用于公司的开发类项目估算。2术语表名称/缩写英文全称中文解稗WBSWork Break Structure工作分解结构3角色和职责序号角色职责1项目经理负责组织进行

2、产品规模、工作量、进度、成本的估算。2估算组由项目经理和项目组组成，主要负责产品规模、工作量、进度、 成本的估算。4流程图项目估算流程项目径理RM030A 进行估算项目估算表5入口准则1 .项目已启动，项目需求基本明确。2 .发生重大变更或事故，确定影响项目规模、工期和成本时，启动估算活动6输入合同健议书等资料、组织过程数据库、需求规格说明书、项目进度计划的项目WBS分解 结果。7任务描述7.1 RM010启动估算活动估算组按项目估算计划和估算时机确定每次估算对象（包括：规模、工作量、进度等），按照项 目估算指南选定每次估算所采用的估算方法，更新项目估算计划，并经过项目经理审核。7.2 RM0

3、20确定WBS分解1 .项目经理组织估算组，根据合同技术附件的初始需求、客户需求说明书、项目需求规格项目估算规程 说明书，确定产品WBS分解结果，用于项目规模估算。2 .项目经理组织估算组，参考项目进度计划的任务分解结果，确定项目WBS,用于工作量、进度估算。7.3 RM030进行估算1 .估算组参考项目估算指南，对不同的估算对象采用选定的估算方法进行估算。2 .评价各种估算方法的所得估算结果的可用性，将规模、工作量估算结果填写在项目估算表， 将进度的估算结果更新到项目进度计划。3 .估算组根据项目估算计划，根据适当的估算时机进行重新估算，以便指导项目计划，做好项 目跟踪与控制。7.4 RM040估算审核项目经理根据各估算对象的估算结果，组织项目组根据同行评审过程进行项目估算内部评审，评 价估算方法和估算结果的合理性和有效性。7.5 RM050估算跟踪项目经理根据项目跟踪与控制过程，分别对规模、工作量、进度进行估算跟踪，并

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