工程管理部薪酬绩效管理办法2015.05.30

1、深圳广田高科新材料有限公司程序文件编号 GTGK-GC-01 审核 批准 编制共 10 页 第 1 页 文件 工程管理部薪酬绩效管理办法 版别 A0 生效日期1. 目的为进一步加强项目管理，规范项目薪酬分配秩序，充发挥薪酬的保障、调节和激励作用，调动员工工作积极性，增强公司凝聚力和竞争力，促 项目经济效益提高，特制定本制度。2. 范围适用于公司工程管理部全体员工。3. 职责权限3.1 人事行政部3.1.1 制定工程管理部人员任职资格评判标准及考核标 准；3.1.2 根据市场行情，拟定、修订、完善工程管理部人 员薪酬激励制度；3.1.3 审核工程管理部人员试用、转正、晋升、降级等人力资源管理环节

2、过程中利用薪酬杠杆调 节的公平性。3.2 工程管理部3.2.1 配合人事行政部制定部门人员任职资格评定标准 及考核标准；3.2.2 依据公司薪酬考核制度对部门人员的工作行为、 态度、业绩、过程管控的考核。3.2.3 结合市场行情协助人事行政部不断完善部门薪酬 激励制度和考核标准。3.3 财务部为考核提供权威数依据。3.4 总经理 /董事长：制度的核准。4. 管理内容4.1 薪酬分配遵循的原则4.1.1 坚持按劳分配、业绩优先、兼顾公平的原则，突 出岗位责任和工作绩效对项目人员工资收 入的决定作 用，合理确定项目团队人员分配关系。4.1.2 突出业绩为考核重点，坚持考核与分配相结合的 原则，考核

3、结果作为收入分配调整的重要依据。4.1.3 项目部应实行项目经理施工负责制、责任成本管理和严格的成本核算、绩效考核，并签 订工程项目管理目标责任书。编号： GTGK-GC-01 共 10 第 2 页 第 0 次修订4.2 工资构成及提成比例分配4.2.1 岗位职级 /工资构结构分解及基本任职资格要求 附表 1)序 岗位 基本个人年预提成绩效 团队项话费岗位 岗位任职资格基本要求号 等级 工资 度业绩 工资 工资 目业绩 补助800 万 7970 1000 1 、有很强的审图以及指导设计师绘图的能力； 2030250一 高级 对酒店家具生产工艺、油漆工艺、家具五金非700 万 6970 900

4、项目 18500 常熟悉； 2、对人员组建、项目规划、设计 深650 万 6470 850经理 万中级 2030 200 化、现场量尺、过程管控、安装管理、现场变600 万 5970 800 更、进度款的追收、项目结算能独立带领团队 良好运作；3 、5-8 年以上酒店家具工程项目项400 万 3970 600 2030 三 施工员 100 目管理经验；750 万 4970 7001 、熟练运用 CAD 设计软件； 2、 3-5 年以上独四 150 高级 2030600 万 3970 60018500 立承担酒店固装项目工程设计、施工全过程管 设计师 万500 万 3470 550 理的经验；

5、3、熟悉家具行业生产工艺、油漆 五 100 中 级 2030450 万 2970 500 工艺；对家具五金有充分的认识并能根据产品 功能需求进 行五金方案配置。400 万 1970 400 六 绘图员 50 20301 、 熟练操作 office 办公软件，有很强的2470 500 七 150 高级 2030跟单员 责任心，能吃苦耐劳，能接受六天工作制； 2、八 中级 2030 1970 400 1001 年以上家具行业跟单经验； 3 、会识图，会九 初级 2030 1470 300 50 CAD 机械制图优先。1.首次定岗（是指员工首次从事的新岗位或刚新任命的专业技能等级），按所聘任岗位对应

6、岗位预提留提成工资给予备定薪； 2.员工从其他部门调入项目部的，前三个月按照调入前岗位工资待遇，经三个月绩效考核后第四月按岗位级注别确定预提成工资； 3.高级和中级职级区分是按照年度合同额大 小和工程的 难易给予界定。4.2.2 固装工程类产品总提成与合同金额比例 （附表 二）难度系数 标准序号 合同额 备注比例1.1 1.21、公区，报价清单的数量 100-150 项以 1 、公区，报价清单清单 数量 150 项以上；3% 内； 2、设计风格：简欧或中式； 2 、别墅； 3、风格：欧 式、美式、 法式雕花1 <100 万1.该比例不3、别墅； 4、现场不具备基层，异型产较多。 4 、现

7、场不具备基 层，异型 产品较多含工程部经品较多，图纸修改次数较多。 设计变更改次数频繁，项目要求较 高。 理、项目跟单 1、公区，清单数量 300 项以上；2 、 1 、公区，清单数量 300 项以内； 2、员、订单管理100 w M2 别墅； 3、风格：欧式、美式、法式雕花 2.5% 设计风格：简欧或 中式 ;3 、别墅； 员提成；2 w 30 较 0 多 ;4 、现场不具备基层，异型产品较多， 4 、现场不具备基 层，异型产品较多，图万 房型较多，型设计变更改次数频繁，项目要 纸修改次数较多。 2. 项目进 场 求较高。前需先明确2% 1 、公区，清单数量 600 项以上； 并制定详细3、

8、 1、公区，清单数量 600 项以内；（酒店标 2 、别墅； 3、风格：欧式、美式、法式雕花 的项目费用 2、设计风格：简欧或中式 ;3 、别墅；3 300 w M 准客房、较多 ;4 、现场不具备基层，异型产品较多， 预算表 4、现场不具备基层，异型产品较多，图 公寓类房型较多，型设计变更改次数 频繁，项目要 纸修改次数较多。固装） 求较高。1.项目管理人员入职时必须与公司签订目标责任书；2. 公司未提供足额业务，则按实际完成项目计算提成（ 按保备 底预提成工资核算 ） ，如公司提供相应机会，但因自身能力、 时间等原 因没能承接或未完成，公司扣回预提成工资的差异部分。 3. 提成金额包含范围

9、；包含每月发放的预提成工资及 差旅等费 用（含住宿、生活、交通、办公）；4.不注 含基本工资以及公司福利费用； 5. 不含公司项目维修费用； 6. 不含公司 领导对项目进行检查发生的费用以及召回参 加培训、项目交底会议的差旅费。4.2.3 固装工程类产品出差费用预支表 :附表三编号： GTGK-GC-01第 0 次修订共 10 第 3 页短期出差 （30 天以 项目类别人员类型 长期出差 （30 天以上） 备注项目经理 150/ 天 100/ 天 费用超过 项目费用预算表 由项目经理自理。/ 施工员 设计绘图员 120/ 天 100/ 天4.2.4 固装工程类产品深化设计团队提成比例分配表 :

10、 附表 四项目类别人员类型 分配比例 人员配置 备注 项目经理 60% 项目经理、设计师 费用超过 项目费用设计绘图员 40% 项目经理、设计师 预算表 公司扣回预提成工资合计 100%4.2.5 标准批量类产品总提成与合同金额比例 : 附表五序号 精装类别 设计师 施工员 备注 不包含该项目设计师 和施工员底薪与差旅费 （与固装 类工程分开核算，此提成不含工程部经理、跟单员、订单管 理员工 1 木门 0.05% 0.05%资和提成 ） 包含该项目设计师和施工员底薪与差旅费 （与固装类工 程分开核算，此提成不含工程部经理、跟单员、订单管理员工资 2 衣柜 0.05% 0.05%和提成 ）包含该

11、项目设计师和施工员底薪与差旅费 （与固装类工 程 分开核算，此提成不含工程部经理、跟单员、订单管理 员工 资 3 橱柜 0.05% 0.05%和提成 ） 包含该项目设计师和施工员底薪与差旅费 （与固 装类工 程分开核算，此提成不含工程部经理、跟单员、订单管理 员工 资 4 卫浴 0.05% 0.05%和提成 ） 包含该项目设计师和施工员底薪与差旅费 （与固 装类工 程分开核算，此提成不含工程部经理、跟单员、订单管理 员工 资 5 外贸 0.05%和提成 ）4.2.6 标准类产品出差费用报销表：岗位类别 短期出差 （15 天以内 ） 长驻项目工地 备注 住 宿 : 公司统一租房 ,施工员 按高科

12、统一报销标准实报实销 生活费补贴 :35/ 天 费用超过 项目费用预算 表公司扣回预提成工资。 住 宿 : 公司统一租房 , 设计绘图 按高科统一报销标准实报实销 生活费补贴 :35/ 天编号：GTGK-GC-01共10第4 第0次修订页管理团队提成比例分配表项目类别人员类型 经营合同总金额 提成范围 备注 全年公 司所有经管理团队提成，必须达到公司工程部经理0.04%营项目规定的经营目标责任书考核 跟单员独立跟单 指标，如果某个项目有重 大失跟单员0.03%误、重大过失该项目提成均不 项目血发放全年公司所有经订单管理员0.01%营项目4.4.绩效考核管理规定工程部经理对项目团队项目经理、设计

13、师、施工员等组成人员考核占分值 80%，人事行政考核占20%。绩效考核工资在提成奖金中体现；绩效工资根据项目考核结果、工作业绩和遵守规章制度情况等挂钩考核后发放，坚持“先考核、后支付；不考核、不支付”的原则。根据项目施工任务完成情况、是否发生重大质量事故、是否兑现节点工期以及因员工个人原因给公司造成经济损失和影响信誉的严重程度，公司可视情节决定减发或停发岗位工资外的各工资单元。项目因预算失误、延误交期、产生质量批次 投诉导致该项目负利润的，取消该项 目提成并扣除销售部、报价预算部、工程管理部、生 产部 等部门负责人一个季度的绩效工4.4.4 部门经理对项目管理人员按计划实施完成情况进 行考 核

14、；考核评分标准见附表三项目管理人员考核表，当月考核分 仝 95 分的，绩效考核工资总额的 1.2 倍；80 三 M / 95,绩效考核工资总额的 1.0 倍；60 三 M / 80, 绩效考核工资按分数给 予折算，低于 60 分，当月绩效工资为 0.4.4.5 项目奖惩 , 其工资按下列规定处理：4.4.5.1 员工因违反公司规章制度给予的赔偿、罚款 , 从岗 位工资中扣除。但从岗位工资中扣除的金额不得超过其总额的 20 。各种赔偿、罚款以年 度为 清算期 , 年度内从岗位工资中扣罚的金额超过其总额 20的部分不再扣减。4.4.5.2 不服从工作分配 ,不认真履行岗位职责 , 完不 成工作 任

15、务, 造成严重后果的减发当月除岗位工资单元外的其它工资单元。4.4.5.3 在项目提成奖金没有发完时，中途离职的员 工，剩 余奖金公司不再发放。4.2.5.6 利润奖根据项目预算成本节余情况确定，利润 奖由公司按项目预算后差额金额的 70% 计提发放。4.2.5.7 利润奖分配由工程管理部经理根据项目合同额 大小 按照附表四分配进行。4.4.6 员工在各类休假期间，其工资收入按下列规定处理：4.4.6.1 事假工资：员工请事假期间综合工资按照请假 天数 计算。未经部门经理同意私自返回公 编号： GTGK-GC-01 第 0 次修订 共 10 第 5 页司按照事假处理，不计考勤。4.4.6.2

16、婚假、产假、护理假工资：员工符合计划生育 政策 的婚假、产假、护理假，在休假期间，只发基本工资。4.4.6.3 丧假工资：员工丧假期间，发基本工资。4.4.6.4 工伤假工资：工伤假是为工伤人员治疗和康复 按工 伤保险规定给予的停工留薪期。停工留薪期内，员工工资按工伤前 12 个月平均月缴费工资 计 发。4.4.6.5 病假工资（疾病救济费）：员工患病或非因工 负伤 请假治疗，在规定的医疗期内的，岗位工资部分以病假前岗位工资的 60 作基数并按当地 人民 政府有关病假待遇计发比例的规定计发，无绩效和提成工资。4.3.6.6 探亲假工资：符合享受探亲假条件的员工，在 探亲 假期间工资照发。4.3

17、.6.7 年休假工资：符合享受年休假条件的员工，在 年休 假期间工资照发。4.3.6.8 经公司安排，项目人员脱产学习超过 7 天以上的，在培训学习期间工资照发；员工因个 人原因请假脱产学习，经本人申请，公司批准脱产培 训学 习的按事假处理。4.5 奖金提成发放管理细则：若某一项目由某一人兼多个职务的按职务所占比 例之 和进行计算。4.5.2 提成奖金实行一单一结，以收款金额为计算依 据。当 某个项目的货款已回笼到总货款的 60%时，发放提成比例为应提提成奖金总额的 40% （以收 款 计算），货款已回笼到总货款的 95% 时， 发放提成比例为 应提提成奖金总额的 60% 。4.5.3 奖金提

18、成由该项目负责人填写工程项目人员提 成申 报表（附表四），核算所在团队成员或 个人奖金提成金 额，由部门经理确认、财务部及人事 行政部审核、公司董事 长审批后方可给予发放；当月 10 号前审批的在上月工资中体现， 10 号 后 审批的在下月工资中体现。5.0 附件5.1工程项目人员提成申报表5.2工程项目管理目标责任书（略）项目人员管理考核表（附件三）被考核人姓名： 日期： 年月日考核时间范围： 年 月 日 年 月 日 ?试用期考核和薪酬不挂钩但作为 试用期综合表现的参考依据。自评 实际任务绩效 定量 KPI 指标 考核标准 占比 部门考核分 得分 得分 当月完成深化、 1、当月工资 = 工程

19、合同销售额 * 深化费用比例 （即 提成 比例） （ 当月未达目标值的 80%测量、计划达成本项为 0 分 ）2、计划每延误一天扣 3 分 ,每提前一 天加 3 分 ； 2、测量错误或审高级： 80 万 中级： 60 万 60% 率和下单资料图错误每出现一次扣 3 分,超 出公司规定按工程部奖 惩制度处罚 （ 出现一次重大错误1.自准确率 为 0 分 ）评分1、结算资料提交 （ 工程下单清单、工程下单原始图纸、工程联系 函、设计 变更单、占部> 95%结算完成率 预决算核价清单、甲方签字收货清单、结算清单）每 少一项扣10 分； 2、工程安装 15%门考结束后及验收合格后 10 天内提交

20、； 3、未达到公司目标值本项为 0分 ） ；核总1、油漆修补占比每增加 0.1 个百分比扣 10 分分的1、以每月现场安装计划表 2、安装费占比每增加 0.1 个百分比扣 10 分 30%，工程管理费用和安装费用控制表为依据3、运输费占比每增加 0.1 个百分比扣10 分 15% 部门控制率2、运输费用与预算差异率4、现场安装人员差旅费的合理安排和费用控制（安装为外包此项不考核） 5 、费用经理不超过预算价格为满分 ,低于预算为 120 分（超出公司预算本项为 0 分 ） 占考核占项目开展过程中按照客户1.按时提交周报 /月报，且认真仔细的给予 8-10 分； 2 提交时间推 迟 1-2 个工作内 .总分 项目投诉及报要求，维护甲乙双方合作关 未给予 6-7 分； 3. 不提交或 经常督促提交的给予 0-5 分。周报 /月 格式由部门经理统 5%分的表提交率 系；按照项目负责人要求，一制定。70% 配合完成项目工作其他临时事项 心态考核 工作服从度、敬业程度、团队配合能 力、工作效率