企业成长秘密

1、企业成长的秘密 演讲人：蔡彧尧企业发展的四个阶段 “无名无形无名无形”阶段（阶段（太极期太极期） “有形无名有形无名”阶段（阶段（两仪期两仪期） “有形有名有形有名”阶段（阶段（四象期四象期） “有名无形有名无形”阶段（阶段（八卦期八卦期）2022-1-32企业发展规律一、企业的一、企业的“无名无形无名无形”阶段阶段 企业无名无形阶段或太极期的特征企业无名无形阶段或太极期的特征1、吸引人才的条件匮乏、吸引人才的条件匮乏 资金匮乏资金匮乏2、挣钱成为不是战略的公司战略、挣钱成为不是战略的公司战略3、容易迷失方向、容易迷失方向 （没有战略定力）（没有战略定力）4、建团队成为老板最核心的职责、建团队

2、成为老板最核心的职责2022-1-33企业发展规律企业四个阶段之企业四个阶段之“无名无形无名无形”阶段阶段 此阶段企业应该做什么此阶段企业应该做什么1、寻找人才是关键、寻找人才是关键2、确保资金不断、确保资金不断3、适度冒险创收、适度冒险创收4、加强财务管理、加强财务管理5、建团队是核心工作、建团队是核心工作6、酝酿自己的商业模式、酝酿自己的商业模式2022-1-34企业发展规律企业四个阶段之企业四个阶段之“无名无形无名无形”阶段阶段1、如何寻找人才如何寻找人才人才标准人才标准调整胸襟调整胸襟人比钱贵人比钱贵务在人心务在人心人无完人人无完人 此阶段企业应该做什么此阶段企业应该做什么2022-1

3、-3企业发展规律5企业四个阶段之企业四个阶段之“无名无形无名无形”阶段阶段2、如何确保资金流不断、如何确保资金流不断多方筹集资金多方筹集资金寻找战略伙伴寻找战略伙伴为争取风投做准备为争取风投做准备制定科学严格的资金使用规划制定科学严格的资金使用规划严格执行定好的预算严格执行定好的预算 此阶段企业应该做什么此阶段企业应该做什么2022-1-3企业发展规律6企业四个阶段之企业四个阶段之“无名无形无名无形”阶段阶段3、如何适度冒险创收、如何适度冒险创收要对赚钱的事敏感要对赚钱的事敏感可以选择资本运作可以选择资本运作不要为预先定好的战略所困不要为预先定好的战略所困注意风险控制注意风险控制暴利的事不伤德

4、可以一试暴利的事不伤德可以一试暴利的事只能做一次暴利的事只能做一次 此阶段企业应该做什么此阶段企业应该做什么2022-1-3企业发展规律7企业四个阶段之企业四个阶段之“无名无形无名无形”阶段阶段4、如何加强财务管理、如何加强财务管理弄清楚该支不该支的标准弄清楚该支不该支的标准严格执行这个标准严格执行这个标准要有财务预算控制要有财务预算控制要有财务规划要有财务规划财务不光要管好钱，还要负责用好钱财务不光要管好钱，还要负责用好钱财务不光负责成本控制，还要负责资金融通财务不光负责成本控制，还要负责资金融通 此阶段企业应该做什么此阶段企业应该做什么2022-1-3企业发展规律8企业四个阶段之企业四个阶

5、段之“无名无形无名无形”阶段阶段5、如何搭建好企业的、如何搭建好企业的“团队团队”班子是你的核心团队班子是你的核心团队正确处理好班子成员的关系正确处理好班子成员的关系正确做好班子成员的分工与协作安排正确做好班子成员的分工与协作安排要统一思想、明确方向要统一思想、明确方向形成好决策机制形成好决策机制重要规矩必须摆到桌面上得到成员认可重要规矩必须摆到桌面上得到成员认可 此阶段企业应该做什么此阶段企业应该做什么2022-1-3企业发展规律9企业四个阶段之企业四个阶段之“无名无形无名无形”阶段阶段6、如何形成企业的商业模式、如何形成企业的商业模式什么是商业模式什么是商业模式如何处理商业模式与战略的关系

6、如何处理商业模式与战略的关系人才匹配与商业模式人才匹配与商业模式业务结构与商业模式业务结构与商业模式商业模式的见效期商业模式的见效期逐步完善商业模式逐步完善商业模式 此阶段企业应该做什么此阶段企业应该做什么2022-1-3企业发展规律10企业四个阶段之企业四个阶段之“无名无形无名无形”阶段阶段 此阶段企业可能出现的问题此阶段企业可能出现的问题1、信心和士气摇荡、信心和士气摇荡2、资金紧张、资金紧张3、关键人才流失、关键人才流失4、老板迷失方向、老板迷失方向5、自身修炼问题、自身修炼问题6、无暇思考长远发展问题、无暇思考长远发展问题2022-1-3企业发展规律11企业四个阶段之企业四个阶段之“无

7、名无形无名无形”阶段阶段 如何处理此阶段企业可能出现的问题如何处理此阶段企业可能出现的问题1、员工的信心和士气很重要、员工的信心和士气很重要老板的修炼老板的修炼学习是你工作的重要内容学习是你工作的重要内容向国学文化讨智慧向国学文化讨智慧积极阳光正面的心态积极阳光正面的心态踏踏实实做出成绩来踏踏实实做出成绩来2022-1-3企业发展规律12企业四个阶段之企业四个阶段之“无名无形无名无形”阶段阶段 如何处理此阶段企业可能出现的问题如何处理此阶段企业可能出现的问题2、企业的资金链是个大问题、企业的资金链是个大问题企业必须有资金的预算规划企业必须有资金的预算规划必须落实好资金的来源渠道必须落实好资金的

8、来源渠道企业必须设立内部风险基金企业必须设立内部风险基金老板要有资金预警提醒老板要有资金预警提醒企业的财务控制是关键企业的财务控制是关键2022-1-3企业发展规律13企业四个阶段之企业四个阶段之“无名无形无名无形”阶段阶段 如何处理此阶段企业可能出现的问题如何处理此阶段企业可能出现的问题3、企业要有人才战略规划、企业要有人才战略规划人才是企业最重要的资源人才是企业最重要的资源人才需要好环境好氛围和科学激励机制人才需要好环境好氛围和科学激励机制不要让人才的缺点成为你决策的误区不要让人才的缺点成为你决策的误区人才是人不是物人才是人不是物知识型员工的特征知识型员工的特征人才是企业唯一的生财之本人才

9、是企业唯一的生财之本2022-1-3企业发展规律14企业四个阶段之企业四个阶段之“无名无形无名无形”阶段阶段 如何处理此阶段企业可能出现的问题如何处理此阶段企业可能出现的问题4、老板必须是个战略家和政治家、老板必须是个战略家和政治家老板为什么会迷失方向老板为什么会迷失方向如何处理眼前生存与长远发展的矛盾如何处理眼前生存与长远发展的矛盾如何面对困难，特别是战略性困难如何面对困难，特别是战略性困难理清你的发展思路理清你的发展思路必要时聘请管理咨询顾问或战略顾问必要时聘请管理咨询顾问或战略顾问掌握全局和方向是你的中心职责掌握全局和方向是你的中心职责2022-1-3企业发展规律15企业四个阶段之企业四

10、个阶段之“无名无形无名无形”阶段阶段 如何处理此阶段企业可能出现的问题如何处理此阶段企业可能出现的问题5、企业家是修炼出来的、企业家是修炼出来的什么是修炼什么是修炼为什么要经历修炼为什么要经历修炼那些事情必须经过修炼那些事情必须经过修炼老板如何修炼老板如何修炼什么是圣人什么是圣人如何形成企业家的金刚不坏之身如何形成企业家的金刚不坏之身2022-1-3企业发展规律16企业四个阶段之企业四个阶段之“无名无形无名无形”阶段阶段 如何处理此阶段企业可能出现的问题如何处理此阶段企业可能出现的问题6、战略或长远问题常被眼前问题所遮、战略或长远问题常被眼前问题所遮做企业是做长远做企业是做长远长远与眼前的连接

11、需要智慧和远见长远与眼前的连接需要智慧和远见学会辩证思维学会辩证思维学会缜密分析学会缜密分析战略思维与战略管理战略思维与战略管理如何做一个战略家如何做一个战略家2022-1-3企业发展规律17企业四个阶段之企业四个阶段之“无名无形无名无形”阶段阶段 如何向下一个阶段挺进如何向下一个阶段挺进1、积极稳健地发展业务、积极稳健地发展业务2、积极稳健地作出成绩来、积极稳健地作出成绩来3、按照预定的计划行事、按照预定的计划行事4、按照战略规划的布局做事情、按照战略规划的布局做事情5、不要被暂时的迷茫迷茫住、不要被暂时的迷茫迷茫住6、人才始终是你推动事业发展的核心和关键、人才始终是你推动事业发展的核心和关

12、键7、为下一个阶段储备人才和人缘、为下一个阶段储备人才和人缘2022-1-3企业发展规律18企业四个阶段之企业四个阶段之“无名无形无名无形”阶段阶段 如何向下一个阶段挺进如何向下一个阶段挺进1、积极稳健地发展业务、积极稳健地发展业务只要是有利润的业务一定要抓紧做只要是有利润的业务一定要抓紧做跟企业方向关联度高的业务要分步骤做跟企业方向关联度高的业务要分步骤做打造企业的业务精英团队打造企业的业务精英团队带领企业的业务核心团队带领企业的业务核心团队适当时候开设业务分部、引入适当竞争适当时候开设业务分部、引入适当竞争建立企业合理的业务架构建立企业合理的业务架构2022-1-3企业发展规律19企业四个

13、阶段之企业四个阶段之“无名无形无名无形”阶段阶段 如何向下一个阶段挺进如何向下一个阶段挺进2、业绩非常重要，稳健是关键、业绩非常重要，稳健是关键时刻意识到企业的生存危机时刻意识到企业的生存危机要有非常敏锐的紧迫感和危机感要有非常敏锐的紧迫感和危机感速度在目前是赢得企业成长机会的关键速度在目前是赢得企业成长机会的关键关注和关心业务精英团队的一切关注和关心业务精英团队的一切经常灌输企业的发展理念和文化理念经常灌输企业的发展理念和文化理念大力宣传企业的愿景和志向大力宣传企业的愿景和志向2022-1-3企业发展规律20企业四个阶段之企业四个阶段之“无名无形无名无形”阶段阶段 如何向下一个阶段挺进如何向

14、下一个阶段挺进3、一定要按照预定的计划行事、一定要按照预定的计划行事企业不仅仅是为了眼前的生存企业不仅仅是为了眼前的生存计划才是保证企业未来的关键计划才是保证企业未来的关键经常检查计划的执行情况经常检查计划的执行情况没有重大的意外发生不能改变计划没有重大的意外发生不能改变计划执行计划是实现目标的主要保证执行计划是实现目标的主要保证要学会制定计划和用计划保证目标实施要学会制定计划和用计划保证目标实施2022-1-3企业发展规律21企业四个阶段之企业四个阶段之“无名无形无名无形”阶段阶段 如何向下一个阶段挺进如何向下一个阶段挺进4、战略有战略的重点，重点不能遗漏、战略有战略的重点，重点不能遗漏战略

15、是管长远的，但也是一步一步走的战略是管长远的，但也是一步一步走的要理解战略的意义和重要性要理解战略的意义和重要性完善的战略规划是一环扣一环的完善的战略规划是一环扣一环的制定战略可以借助专业人士的协助制定战略可以借助专业人士的协助老板不能把战略的事情完全交给他人老板不能把战略的事情完全交给他人战略的步骤必须非常明确和清晰战略的步骤必须非常明确和清晰2022-1-3企业发展规律22企业四个阶段之企业四个阶段之“无名无形无名无形”阶段阶段 如何向下一个阶段挺进如何向下一个阶段挺进5、企业发展过程中出现意外不要慌、企业发展过程中出现意外不要慌企业发展过程中经常会出现意外企业发展过程中经常会出现意外面对

16、困难只能是找解决办法或方案面对困难只能是找解决办法或方案战略目标指向不能动摇或随意修改战略目标指向不能动摇或随意修改出现迷茫要尽快清醒起来出现迷茫要尽快清醒起来身边要有一个合格的身边要有一个合格的“军师军师”或智囊团或智囊团要在平时注意自身的修炼和提升要在平时注意自身的修炼和提升2022-1-3企业发展规律23企业四个阶段之企业四个阶段之“无名无形无名无形”阶段阶段 如何向下一个阶段挺进如何向下一个阶段挺进6、引进人才永远是你的职责、引进人才永远是你的职责要有企业的人才规划要有企业的人才规划只要财力允许就应该做人才储备只要财力允许就应该做人才储备人力资源开发与管理水平要不断提升人力资源开发与管

17、理水平要不断提升“善用人者为之下善用人者为之下”你的你的“气气”与与“度度”如何如何明确企业的目标，不要被狭隘所误明确企业的目标，不要被狭隘所误2022-1-3企业发展规律24企业四个阶段之企业四个阶段之“无名无形无名无形”阶段阶段 如何向下一个阶段挺进如何向下一个阶段挺进7、如何储备企业人才、如何储备企业人才摸清企业需要的人才都在哪里摸清企业需要的人才都在哪里摸清这些人才的实际状况摸清这些人才的实际状况有条件就把人家请过来，学习刘备有条件就把人家请过来，学习刘备要亲自跟人才交流知道人才的具体需求要亲自跟人才交流知道人才的具体需求要创造人才施展才能的良好环境和氛围要创造人才施展才能的良好环境和

18、氛围要修炼好要修炼好“亲近来远亲近来远”的功夫的功夫2022-1-3企业发展规律25二、企业的二、企业的“无名有形无名有形”阶段阶段 此阶段企业的特征此阶段企业的特征1、有了一定体面工作场所和物质环境、有了一定体面工作场所和物质环境2、有了一定吸引人才的条件、有了一定吸引人才的条件3、老板会傲慢起来和飘飘然起来、老板会傲慢起来和飘飘然起来4、企业内部的排外情绪在上升、企业内部的排外情绪在上升5、人际矛盾会升级、人际矛盾会升级6、利益分配机制不适应企业的发展要求、利益分配机制不适应企业的发展要求2022-1-3企业发展规律26企业四个阶段之企业四个阶段之“无名有形无名有形”阶段阶段 此阶段企业的

19、主要任务此阶段企业的主要任务1、建立创业型企业文化或重塑公司文化、建立创业型企业文化或重塑公司文化2、进一步完善激励机制、进一步完善激励机制3、梳理优化企业业务结构、引进人才、梳理优化企业业务结构、引进人才4、解决人际关系矛盾升级问题、解决人际关系矛盾升级问题5、修改、确立重要的工作原则、修改、确立重要的工作原则6、利益分配机制的调整和完善、利益分配机制的调整和完善2022-1-3企业发展规律27企业四个阶段之企业四个阶段之“无名有形无名有形”阶段阶段 此阶段企业的主要任务此阶段企业的主要任务1、建立创业型企业文化、建立创业型企业文化企业文化是企业管理的大学问企业文化是企业管理的大学问企业文化

20、可以抗击未来的企业风险企业文化可以抗击未来的企业风险建立企业文化有规律可循建立企业文化有规律可循企业文化是企业发展的企业文化是企业发展的“定海神针定海神针”构建企业文化必须从核心理念开始构建企业文化必须从核心理念开始2022-1-3企业发展规律28企业四个阶段之企业四个阶段之“无名有形无名有形”阶段阶段 此阶段企业的主要任务此阶段企业的主要任务2、企业激励机制必须跟企业发展相适应、企业激励机制必须跟企业发展相适应激励机制分析激励机制分析企业文化与激励机制企业文化与激励机制激励机制是管理工具激励机制是管理工具激励机制必须体现企业核心理念激励机制必须体现企业核心理念激励机制必须有助于企业吸引人才激

21、励机制必须有助于企业吸引人才2022-1-3企业发展规律29企业四个阶段之企业四个阶段之“无名有形无名有形”阶段阶段 此阶段企业的主要任务此阶段企业的主要任务3、业务结构与人才结构相适应、业务结构与人才结构相适应业务结构与人才结构业务结构与人才结构发展战略与业务结构发展战略与业务结构业务结构的创新与动态组合业务结构的创新与动态组合作为企业基础的业务结构作为企业基础的业务结构稳定与发展稳定与发展2022-1-3企业发展规律30企业四个阶段之企业四个阶段之“无名有形无名有形”阶段阶段 此阶段企业的主要任务此阶段企业的主要任务4、企业文化与人际关系、企业文化与人际关系中国文化与企业管理中国文化与企业

22、管理人性、人情与理性人性、人情与理性人际矛盾为什么会产生人际矛盾为什么会产生企业如何面对人际关系冲突企业如何面对人际关系冲突制度与人情制度与人情2022-1-3企业发展规律31企业四个阶段之企业四个阶段之“无名有形无名有形”阶段阶段 此阶段企业的主要任务此阶段企业的主要任务5、原则与变通、原则与变通企业管理的刚性与柔性企业管理的刚性与柔性管理权术的控制管理权术的控制管理的管理的“道道”与与“术术”重要原则必须事先讲清楚并达成共识重要原则必须事先讲清楚并达成共识“术术”不悖不悖“道道”与企业管理的逻辑与企业管理的逻辑2022-1-3企业发展规律32企业四个阶段之企业四个阶段之“无名有形无名有形”

23、阶段阶段 此阶段企业的主要任务此阶段企业的主要任务6、企业利益关系处理的智慧和艺术、企业利益关系处理的智慧和艺术什么是什么是“财散人聚财散人聚”和和“财聚人散财聚人散”企业家的企业家的“资产负债表资产负债表”财务部门的财务部门的“资产负债表资产负债表”利益分配机制的战略智慧利益分配机制的战略智慧以人为本的科学发展观以人为本的科学发展观2022-1-3企业发展规律33三、企业的三、企业的“有名有形有名有形”阶段阶段 此阶段企业的特征此阶段企业的特征1、企业看上去有大企业的感觉了、企业看上去有大企业的感觉了2、企业有很多矛盾被掩盖了、企业有很多矛盾被掩盖了3、企业管理水平存在很多短板、企业管理水平

24、存在很多短板4、管理不平衡现象严重、管理不平衡现象严重5、协调发展的功夫不到家、协调发展的功夫不到家6、企业家的修炼变得更加迫切、企业家的修炼变得更加迫切2022-1-3企业发展规律34企业四个阶段之企业四个阶段之“有名有形有名有形”阶段阶段 此阶段企业的主要任务此阶段企业的主要任务1、防止大企业病的发生和危害、防止大企业病的发生和危害2、进一步加强企业文化完善和普及、进一步加强企业文化完善和普及3、认真对待工作流程建立工作、认真对待工作流程建立工作4、开始为面向全国市场做准备、开始为面向全国市场做准备5、企业家和班子的学习和修炼、企业家和班子的学习和修炼6、中层管理人员的培养培训晋升、中层管

25、理人员的培养培训晋升2022-1-3企业发展规律35企业四个阶段之企业四个阶段之“有名有形有名有形”阶段阶段 此阶段企业的主要任务此阶段企业的主要任务1、什么是大企业病及其如何防治、什么是大企业病及其如何防治官僚主义与傲慢气息官僚主义与傲慢气息创业与创新精神退化创业与创新精神退化上下沟通交流受阻上下沟通交流受阻权术现象严重权术现象严重企业文化建设受阻企业文化建设受阻加强企业文化建设工作和普及工作加强企业文化建设工作和普及工作2022-1-3企业发展规律36企业四个阶段之企业四个阶段之“有名有形有名有形”阶段阶段 此阶段企业的主要任务此阶段企业的主要任务2、企业文化建设是个长期的工作、企业文化建

26、设是个长期的工作企业核心价值观要天天讲企业核心价值观要天天讲企业制度必须体现企业核心理念企业制度必须体现企业核心理念企业激励制度和奖励办法与企业文化企业激励制度和奖励办法与企业文化企业文化要成为企业的灵魂和常态企业文化要成为企业的灵魂和常态企业必须有个性和基本操守企业必须有个性和基本操守识别企业的发展基因很重要识别企业的发展基因很重要2022-1-3企业发展规律37企业四个阶段之企业四个阶段之“有名有形有名有形”阶段阶段 此阶段企业的主要任务此阶段企业的主要任务3、建立工作流程体系、建立工作流程体系逐步输入规范化和现代化管理逐步输入规范化和现代化管理让质量控制变得科学和可靠让质量控制变得科学和

27、可靠让成本控制可以被监控让成本控制可以被监控让制度执行变得透明让制度执行变得透明让权术的作用微乎其微让权术的作用微乎其微让企业适应客户需求的能力灵活化让企业适应客户需求的能力灵活化2022-1-3企业发展规律38企业四个阶段之企业四个阶段之“有名有形有名有形”阶段阶段 此阶段企业的主要任务此阶段企业的主要任务4、不做全国市场是战略短视行为、不做全国市场是战略短视行为为开拓全国市场做准备为开拓全国市场做准备人才、资金、技术、管理的检讨人才、资金、技术、管理的检讨营销能力的评估与提升营销能力的评估与提升渠道网的部署与战略联盟关系的建立渠道网的部署与战略联盟关系的建立资源整合能力检讨（适时引入资源整

28、合能力检讨（适时引入ERP）企业家和团队的自身修炼企业家和团队的自身修炼2022-1-3企业发展规律39企业四个阶段之企业四个阶段之“有名有形有名有形”阶段阶段 此阶段企业的主要任务此阶段企业的主要任务5、建立学习型组织的必然性、建立学习型组织的必然性企业智慧与老板的战略远见企业智慧与老板的战略远见企业家修炼与团队成长企业家修炼与团队成长知识的力量与管理的科学与艺术知识的力量与管理的科学与艺术信息管理与动态世界（信息管理与动态世界（ERP研究）研究）举重若轻与茹毛饮血举重若轻与茹毛饮血是智慧而不是勤奋决定成败是智慧而不是勤奋决定成败2022-1-3企业发展规律40企业四个阶段之企业四个阶段之“

29、有名有形有名有形”阶段阶段 此阶段企业应该做什么此阶段企业应该做什么知识、信息、概念、理论、智慧知识、信息、概念、理论、智慧1、什么是知识型社会和知识经济、什么是知识型社会和知识经济2、如何适应这个社会和时代、如何适应这个社会和时代3、中国市场与世界市场、中国市场与世界市场4、什么是我们所说的智慧、什么是我们所说的智慧5、如何形成企业家或企业的智慧、如何形成企业家或企业的智慧2022-1-3企业发展规律41企业四个阶段之企业四个阶段之“有名有形有名有形”阶段阶段 此阶段企业的主要任务此阶段企业的主要任务6、建立企业的、建立企业的“黄埔军校黄埔军校”企业必须主要依靠自己培养管理人才企业必须主要依

30、靠自己培养管理人才训练企业的训练企业的“将军将军”和和“士兵士兵”建立企业的培训体系建立企业的培训体系企业文化是企业行为导向体系企业文化是企业行为导向体系游戏规则与精神理念游戏规则与精神理念企业愿景与员工个性需求的满足企业愿景与员工个性需求的满足2022-1-3企业发展规律42四、企业的四、企业的“有名无形有名无形”阶段阶段 此阶段企业的特征此阶段企业的特征1、到公司总部不能看出公司规模、到公司总部不能看出公司规模2、但可以感觉出很多无形的气势、但可以感觉出很多无形的气势3、生产中心分散化、生产中心分散化4、虚拟经济升级化、虚拟经济升级化5、管理输出和文化输出正常化、管理输出和文化输出正常化6

31、、资本运作中心化研发技术普及化、资本运作中心化研发技术普及化2022-1-3企业发展规律43企业四个阶段之企业四个阶段之“有名无形有名无形”阶段阶段 人的发展与事业的发展人的发展与事业的发展1、什么是以人为本的科学发展观、什么是以人为本的科学发展观2、企业的发展必须以人的发展为基础、企业的发展必须以人的发展为基础3、制定合适的关键员工职业规划、制定合适的关键员工职业规划4、形成跟员工个人需求满足相一致的企业愿、形成跟员工个人需求满足相一致的企业愿景或远景规划景或远景规划5、让员工在工作中找到快乐与幸福（归属感）、让员工在工作中找到快乐与幸福（归属感）6、让员工和干部在实现企业目标的过程中具、让

32、员工和干部在实现企业目标的过程中具有成就感和自豪感有成就感和自豪感2022-1-3企业发展规律44企业四个阶段之企业四个阶段之“有名无形有名无形”阶段阶段 此阶段企业的主要任务此阶段企业的主要任务1、进一步完善企业文化体系、进一步完善企业文化体系2、进一步明晰企业的发展战略、进一步明晰企业的发展战略3、完善企业的人才培训系统、完善企业的人才培训系统4、对企业的管理进行系统总结和提炼、对企业的管理进行系统总结和提炼5、关注并履行企业的社会义务、关注并履行企业的社会义务6、进行全面立体的企业公关宣传、进行全面立体的企业公关宣传2022-1-3企业发展规律45企业四个阶段之企业四个阶段之“有名无形有

33、名无形”阶段阶段 此阶段企业应该做什么此阶段企业应该做什么1、企业文化是企业生存基因和、企业文化是企业生存基因和“利器利器”企业必须有自身生存的逻辑和理由企业必须有自身生存的逻辑和理由企业必须形成自身个性和企业必须形成自身个性和“定位定位”企业文化通过企业战略体现企业文化通过企业战略体现企业文化是管理的核心能动指导思想企业文化是管理的核心能动指导思想企业文化分析与企业的凝聚力企业文化分析与企业的凝聚力2022-1-3企业发展规律46企业四个阶段之企业四个阶段之“有名无形有名无形”阶段阶段 此阶段企业应该做什么此阶段企业应该做什么2、企业必须有明晰的发展战略、企业必须有明晰的发展战略什么是企业的

34、发展战略什么是企业的发展战略战略规划或选择战略的方法战略规划或选择战略的方法为什么要有战略为什么要有战略建立企业的战略研究小组建立企业的战略研究小组战略是大企业体系管理的真功夫战略是大企业体系管理的真功夫2022-1-3企业发展规律47企业四个阶段之企业四个阶段之“有名无形有名无形”阶段阶段 此阶段企业应该做什么此阶段企业应该做什么3、为战略实施配备资源和准备人才、为战略实施配备资源和准备人才建立和完善企业培训体系建立和完善企业培训体系培养人才永远是企业自己的事情培养人才永远是企业自己的事情“凡事预则立，不预则废凡事预则立，不预则废”人才是百年大计的事情人才是百年大计的事情企业的生命必须超越创

35、始人的生命企业的生命必须超越创始人的生命2022-1-3企业发展规律48企业四个阶段之企业四个阶段之“有名无形有名无形”阶段阶段 此阶段企业应该做什么此阶段企业应该做什么4、企业必须对管理进行总结和提炼、企业必须对管理进行总结和提炼理论不仅仅是管理学家的事情理论不仅仅是管理学家的事情弄清事物发展的规律很重要弄清事物发展的规律很重要“事半功倍事半功倍”与与“事倍功半事倍功半”物质与精神，精神与物质物质与精神，精神与物质建立企业的大智慧建立企业的大智慧2022-1-3企业发展规律49企业四个阶段之企业四个阶段之“有名无形有名无形”阶段阶段 此阶段企业应该做什么此阶段企业应该做什么5、企业是社会的、

36、企业是社会的“公器公器”企业离不开社会企业离不开社会企业自身发展需要友好的社会环境企业自身发展需要友好的社会环境企业的财富来自社会也理应回馈社会企业的财富来自社会也理应回馈社会企业需要大智慧企业需要大智慧企业公共关系的意义与企业修炼企业公共关系的意义与企业修炼2022-1-3企业发展规律50企业四个阶段之企业四个阶段之“有名无形有名无形”阶段阶段 此阶段企业应该做什么此阶段企业应该做什么6、公共关系管理与市场营销活动、公共关系管理与市场营销活动什么是企业的大智慧什么是企业的大智慧企业形象如何定位企业形象如何定位企业境界与商业道德企业境界与商业道德人生的追求和人本身的修炼人生的追求和人本身的修炼企业发展的不同境界企业发展的不同境界2022-1-3企业发展规律51企业四个阶段之企业四个阶段之“有名无形有名无形”阶段阶段 企业的大营销思想企业的大营销思想1、公共关系也是营销，是智慧营销、公共关系也是营销，是智慧营销2、企业修炼与企业境界、企业修炼与企业境界3、智慧是企业永远追求的、智慧是企业永远追求的“佛境佛境”4、钱、才、财、财智、财德、财道、钱、才、财、财智、财德、财道5、真正通晓营销的标志、真正通晓营销的标志6、大爱无疆，大德无欲，大智若愚、大爱无疆，大德无欲，大智若愚2022-1-