全过程咨询服务工作大纲

1、工程造价咨询效劳工作大纲1、 工程概况1.1 工程名称：*工程1.2 工程建设地点：*1.3 工程建设面积：*万平方米1.4 工程建设投资：预计人民币约*亿元1.5 暂定工程开工日期：*年*月1.6 暂定工程竣工日期：*年*月2、 工程造价咨询工作目标保证工程投资限制在业主批准的投资额度内.三、工作范围和内容2.1 前期估算：协助招标人对工程进行指标投资估算, 对前期方案设计、初步设计、施工图设计的设 计概算进行审核,并编制设计阶段本钱估算.对设计成果进行审核,从造价限制角度提出 合理化建议.2.2 招标阶段：2.2.1 招标代理：结合工程造价限制工作内容及要求,负责本工程所有招标工程除设计、

2、勘察、电梯、 锅炉招标外的代理及咨询工作,并在招标文件、合同文件中表达,使工程造价限制贯穿 始末.2.2.2 招标工作：结合工程的实际情况编制施工总包、监理、指定分包及设备材料供货招标文件、编制 工程量清单及标底,负责办理招投标手续,协助招标人进行招投标评审、清标、编制评标报告等全过程效劳.2.3 实施阶段：2.3.1 编制现场限制造价的流程与举措；2.3.2 审核施工含各专业分包、设计、监理合同价款；2.3.3 工程洽商、变更的审核；2.3.4 对承包商的施工报价和材料含暂估价材料设备价格咨询并参与洽谈；2.3.5 全部工程合同进度付款审核；2.3.6 对监理、设计等工程前期合同的治理及结算

3、工作,审核工程施工阶段的工程变更、 暂估价材料价差、索赔等；2.3.7 本工程新增工作的预算造价审核；2.3.8 招标图和施工图存在差异进行图差调价工作及及时响应招标人要求对总包及各专 业分包的图纸工程量计算.2.3.9 重大问题和决策向招标人提出报告,对影响工程造价的指标进行及时预警；2.3.10 根据招标人约定的格式每月以书面的形式向招标人报告工作；2.3.11 参加工程例会、造价例会、监理例会及与工程本钱合约有关的会议,响应招标人 要求报送相关经济文件.2.4 工程竣工结算阶段：根据工程过程中的各种洽商及文件,审核、编制本工程各承包单 位工程竣工结决算书,并提交竣工结算报告.竣工结算后做

4、投资价值评估.2.5 合约治理参谋工作：起草、修改合同协议书及参加合同谈判.在合同谈判和签约阶段 以及合同执行过程中,提供合同治理咨询,给予专业性意见和建议.四、影响本工程造价限制的关键因素4.1 招标阶段施工总包、施工分包、监理、材料设备：4.1.1 招标文件的编制；4.1.2 总承包商的选择；4.1.3 监理单位的选择；4.1.4 工程量清单的编制；4.1.5 各种专业分包、重要材料和设备供给商的选择；4.2 施工阶段：4.2.1 业主、设计单位、监理单位、施工单位和材料供给商的关系；4.2.2 洽商治理；4.2.3 暂估价材料设备治理；4.2.4 暂定金额工程的治理；4.2.5 索赔工作

5、的治理；4.2.6 实际工程量的统计.4.3 工程竣工结算阶段：4.3.1 结算审核；4.3.2 结算纠纷处理.五、各阶段采用的治理模式5.1 施工总包、监理招标阶段5.1.1 招标组织5.1.1.1 增强招标工作的组织筹划针对本工程特点组建工程组,包括招标工程组、造价咨询组、招标成果审核组.并由公司领导负责工程总协调,公司技术负责人任工程总负责人,负责总体招标方案的实施,指导并监督各项工作的开展,协调招标代理、预算编制及成果审核各组之间的协调配合,及与招标人进行沟通.5.1.1.2 增强专业人员配备针对本工程的特点,我公司建立由工程负责人牵头,有针对性的选派责任心强,工作细 致的专业人员开展

6、招标代理的组织工作.5.1.2 招标代理手续5.1.2.1 招标程序：拟派工作经验丰富、对施工总包及监理招标业务娴熟的代理人员进行 招标手续办理,保证招标程序合理紧凑,对各工作环节做到事前限制、不出现任何招标意 外,排除各种隐患,保证不因我方原因出现招标拖延.5.1.2.2 工程量清单的编写及 工程量清单作为投标人报价的一个重要依据、工程项目的实质内容,对确定中标人、进行施工、竣工结算都起到很大作用.因此,我公司组建 以公司负责人领导的强大班子, 并组织审核小组对各专业工程进行审核,力求工程量清单 编制准确、全面、合理、表述清楚.5.1.2.3 招标文件编写及 提前与招标人进行讨论,由招标代理

7、负责人进行文件草稿 拟定,同时与预算编制组就相关条款交圈,交成果审核组进行审核,提出修改意见形成初 稿,提交招标人审核,结合审核意见形成报送稿.最后结合招标办审核意见报招标人,商 定文件最终稿.5.2 施工阶段：根据上述影响本工程实施的关键因素和我公司的经验,从最大限度地保护业主利益的 角度出发,我公司认为该工程工程的操作模式应采用“以点带面的形式.目的在于既满 足了实际施工的需要,同时又做到了减少治理层次、降低治理难度,同时使工程造价始终 处于可控和合理的状态中.5.2.1 点：由一家具有类似工程施工经验、熟悉类似操作模式、具有总承包治理经验、实 力强、信誉高的施工公司承当本工程的总承包任务

8、,具体负责改造和装修工程的施工.同 时,统一组织协调非总承包商优势或需要由政府部门限制而直接分包各项工程,如装修工 程、弱电工程、变配电工程以及其他专业的施工治理和指定供给商的治理,并负责组织协 调工程竣工验收工作.5.2.2 面：根据合同框架体系,专业分包在整个工程工程中处于总承包商的协调和治理范 围之内,对总承包商负责.5.3 工程竣工结算阶段：全过程造价治理实行工程师全程治理制,由工程负责人全程治理,全程负责,施工过程中对影响工程造价的变更、洽商、暂定金额工程上、暂估价材料等进行动态确认,随着工程的开展,上述影响因素的认价审核工作动态跟进,便于日后的结算快捷；5.3.1 施工单位在竣工验

9、收后,提出竣工结算报告；5.3.2 监理单位将审核后的竣工结算报告报送咨询单位、建设单位；5.3.3 咨询单位、建设单位本钱限制人员确认竣工结算报告数额并签发付款凭证；5.3.4 建设单位工程治理部批准结算报告并向上级财务治理部门报告；5.3.5 双方办理竣工结算.六、各阶段的效劳范围及内容6.2 设计阶段：对前期方案设计、初步设计及施工图设计阶段的设计概算进行审核并在各 阶段向招标人提出合理化建议,确定最优方案,最大限度的减少施工过程中设计变更、洽 商的发生.6.3 施工、监理招标阶段：6.3.1 协助甲方对工程进行标段划分,制定各标段的施工、监理招标方案和招标方案；6.3.2 对深化程度不

10、够的分包工程、材料/设备供给做出详细的价格评估,以作为工程招标 标底；6.3.3 分析和审核所有收到的经济标文件,并在合理的时间满足甲方的招标进度要求 内为甲方提供详细的经济标分析报告；6.3.4 协助甲方与中标单位进行合同谈判,并编制甲方与总承包单位、监理单位、专业分 包单位、材料设备供给单位需要签订的合同文件.6.4 施工阶段：6.4.1 与监理单位及甲方协调配合,制定现场限制造价的流程与举措；6.4.2 根据承包工程合同、分包工程合同、材料/设备供给合同及进度方案,编撰每月的详细工程款支付表及下个月的工程用款方案表；6.4.3 定期不少于每月一次实地评估工程进度及工程量,并按承包工程合同

11、、分包工程合同、材料/设备供给合同要求,计算承包单位、分包单位、材料 /设备供给单位每期应得之中期工程款项,并按有关合同规定时间发出中期付款证书；6.4.4 每月将因工程修改所导致的造价增减额向甲方呈报；6.4.5 即时量度及计算所有设计修改所引起的总合同造价的增减,审定承包单位、分包单位、材料/设备供给单位商的工程变更、洽商增减金额；6.4.6 根据施工图,重新计算总承包、指定分包、独立承包合同中“工程暂定量局部的实际数量；6.4.7 对承包单位、分包单位提出的费用与工期索赔问题,向甲方提供专业评估意见及估算书,以保证甲方在有关工程合同上的利益；6.4.8 按甲方要求,根据施工图即时提供有关

12、建筑材料和机电设备的信息,供甲方选材及订货之用；配合甲方做好材料、设备调研工作,按时参加有关会议；6.4.9 协助甲方进行合同治理,负责合同经济局部的解释及对有关局部问题提供意见.6.5 工程竣工结算阶段6.5.1 根据竣工图、施工图、工程指令及技术核定单,结算各个承包合同、分包合同、供应合同内赋予承包单位、分包单位、材料 /设备供给单位应有的工程款、材料款总价,在不突破投资概算的前提下,到达甲方与承包单位、分包单位、材料/设备供给单位都能合理接受的结算款额,协助甲方处理与承包商的有关结算纠纷；6.5.2 对本工程工程竣工后免费维修保养期内的缺陷整改方案所涉及的工程费用工程,依据合同或市场价提

13、供评估咨询效劳；6.5.3 编制最后工程结决算书,并将更改或其他因素引致的总价增减包含在结算内.6.5.4 配合完成工程审计并出具相关证实材料.6.6 其它6.6.1 乙方在甲方需要时,就造价咨询业务提供中华人民共和国、北京市工程有关法律、 法令、条例、规定、标准、标准和一般惯例,以及北京市的定额、材料、设备价格信息, 为甲方提供咨询效劳；6.6.2 乙方负责的文件用中文简体编写.乙方报送甲方的所有咨询均应附以相应的电子版 本；6.6.3 协助甲方整理全部工程合同文件及有关资料,统一档案格式,组织完整的资料归档 工作；6.6.4 提供工程竣工综合分析报告.对本工程进行工程造价分析,对不同时期招

14、标阶段、 竣工结算阶段的造价专业分解、变更情况及对造价变化的影响进行分析并形成资料报告.七、对于本工程过程限制举措7.1 招标阶段工程量清单及标底的编制,由专业造价工程师负责,与设计充分沟通,清楚 表述工程情况,工程量合理准确,清单工程描述详尽,标底编制准确.7.2 考虑到设计人的设计深度和业主思路的成熟性原因,在总包招标阶段将做法不明确或 业主有意指定分包或指定供给的局部根据我司的经验以固定一笔暂估费用的形式计入总 包商投标人的投标价中,允许总包商在投标总价中列入一笔固定的总包协调治理费,一次 包死不再进行调整,既有利于本钱限制,便于调整结算价款,同时为业主在选择时提供更 大的灵活性；7.3

15、 负有治理和协调责任的总承包商应参与业主指定分包或指定供给商选择的后期合同谈 判签订过程,提出与其治理和协调有关的意见和建议,落实到指定分包商和指定供给商的 合同中,便于其实施治理或协调责任；7.4 应要求投标人提供投标保函,中标人提供履约保函和预付款保函,工程竣工提供维修保函或保证金；7.5 应将投标人拟担任本工程的主要负责人的以往经验、与业主的配合水平、技术胜任能力、治理水平和及其他综合素质等作为评标的重点之一,包括工程经理、现场技术负责人、合约商务经理、公司总部的技术负责人等,建议采用工程经理书面辩论,以及对工程主要负责人以往承当工程进行考察并对相应业主进行回访的形式来加以准确判断；7.

16、6 必须对过低的报价进行详细分析,以免给业主带来不必要的风险.八、工程投资限制实施规划8.1 投资治理的主要程序8.2 工程投资构成及限制本投标人将根据具体工程工程建立、健全工程投资治理的责任体系,明确治理业务分工 和责任关系,把工程投资治理的目标分解与渗透到经济工作中去.搞好市场预测,及时掌握 市场行情和变动状态.工程投资限制的重心放在工程经理部,根据方案预限制、过程限制和 纠偏限制的原理,依次展开.8.2.1 工程投资的方案预控是运用方案治理的手段事先做好各项建设活动的投资安排,使工程预期投资目标的实现建立在有充分技术和治理举措保证的根底上,为工程的技术与资源的合 理配置和消耗限制提供依据

17、.限制的重点是优化工程实施方案包括工程总承包工程的设计 方案、合理配置资源和限制生产要素的采购价格.8.2.2 工程投资运行过程限制应限制实际本钱的发生,包括实际采购费用发生过程的限制、劳动力和生产资料使用过程的消耗限制、质量本钱及治理费用的支出限制.企业应充分发挥项 目投资责任体系的约束和鼓励机制,提升工程本钱运行过程的限制水平.8.2.3 工程投资的纠偏限制应在工程投资运行过程中,对各项投资进行动态跟踪核算,发现实 际投资与目标投资产生偏差时,分析原因,采取有效举措予以纠偏.8.3 、工程本钱限制步骤8.3.1 本钱预测对工程方案工期内投资变化的各个因素进行分析,比照近期已完成工程或将完工

18、工程的 投资,预测这些因素对工程投资的影响程度,根据工程投资结构的分解预测出工程的单位投 资和总投资.在满足招标人、使用人和承包单位要求的前提下,选择投资低、效益好的最正确 投资方案,并在成投资形成过程中,针对薄弱环节,增强投资限制；通过对各单位工程、分局部项工程完成的实物工程量、实际完成的工程预算值和已完工 程实际投资的统计汇总,定期提出工程进度表和财务支付汇总表,对投资进行分析和预测, 从已完工程实际投资来预测未完工程尚需投资.8.3.2 投资跟踪投资限制人员对各专业、各分局部项工程建立工程量库、综合单价库,按各时间段对工 程进度款进行动态跟踪限制.例如各月度材料单价、取费费率的政策性更改

19、、随设计变更后 的工程量更改、最终实际工程量等.8.3.3 投资分析运用赢得值原理图进行阶段性本钱限制评价工作,比拟工程每一阶段的实际支出额与计 划投资额,进投资分析、偏离分析等,提出投资偏差的纠正与预防、投资限制方法的改良等 降低投资举措,并在工程建设的下一阶段实施.费用%0赢得值原理图工程实施中以上图中拟完工程方案费用曲线作为比拟基准限制曲线,在工程限制中至关 重要,拟完工程方案费用曲线随着工程的开展是一条动态变化的曲线.当费用偏差0时,工程实际投入费用大于赢得值,说明该工程已超支,反之那么节支.赢得值对判断费用是否超 支有着非常重要的作用,而且能够对工程的最后的总费用进行预测,从而实现工

20、程治理公司 对工程进度投资的动态治理.8.4 投资治理的重点及举措在保证质量、进度目标的前提下,实现投资目标的优化,做好与整体目标和其他系统目 标的协调.通过材料采购、设计施工方案优化、合同治理等各个环节降低投资,总造价限制 在不超过政府审定的设计概算额不含土地费用.以内.投资限制包括预测、方案、实施、核 算、分析、考核的全过程.8.4.1 各阶段投资限制根据工程进行的各个不同阶段,做好各阶段的投资限制工作,具体为：8.4.1.1、 工程投资估算：根据对已完同类工程的费用分析,确定各主要工作的单方投资估算 值,并累计形成工程投资估算；8.4.1.2、 工程投资概算：在初步设计及设计概算完成后,

21、根据设计概算将工程投资估算中各 主要工作的投资估算值调整为概算值,并累计形成工程投资概算；8.4.1.3、 工程投资预算：在施工总包招标结束后,根据中标单位的施工预算将工程投资概算 中各主要工作的投资概算值调整为预算值,并累计形成工程投资预算；8.4.1.4、 工程投资预算调整：在工程实施过程中,根据工程已确定的变更情况及设备材料招 标的结束,根据变更费用及中标单位合同价,对工程投资预算进行一次或屡次调整.8.4.2 投资限制的依据和原那么8.4.2.1、 投资限制的依据：国家和北京市有关经济法规和规定.工程施工合同及其变更、协议.工程设计图纸、设计说明及设计变更、工程变更洽商、设计交底记录.

22、工程质量报验单、工程依据的计量定额、取费标准、工期定额、市场价格信息等.国家颁发的?工程量清单计价标准?工程中标通知书.工程招标文件及答疑文件含招标工程量清单.投标文件及投标报价书.经工程治理工程师审核签认的工程量计量清单.其它书面文件会议纪要、备忘录、发文等.8.422、投资限制的原那么：动态限制的原那么：投资限制在动态实施过程中,确立方案、投入、检查、分析、调整等 环节,找出偏差的原因,并根据分析的结论调整工程投资限制目标.如此周而复始,形成动 态限制.预控原那么：认真做好工程投资限制的事前分析工作,对可能影响工程投资的自然因素、 社会因素进行研究,发现问题在事前及时解决；不能及时解决的,

23、认真准备解决方案,一旦 问题出现,及时实施,降低各种因素对投资限制的影响,到达投资目标的限制效果,同时督 促、检查监理单位实施事前主动限制工作.以合同为投资限制根底,充分运用设计治理、招标治理、采购治理、施工现场治理等, 保证投资治理的实施. 严格执行建设工程施工合同中所约定的合同价、单价、工程量计算规那么和工程款支付办 法. 坚持对报验资料不全、与合同文件约定不符、未经工程治理工程师质量验收合格或有违 约的工程量不予计量和审核的规定,拒绝该局部工程款的支付. 工程量与工作量的计算应符合有关的计算规那么. 处理由于工程变更和违约索赔引起的费用增减坚持合理、公正. 对有争议的计量工程款支付,采取

24、协商的方法确定,在协商无效时,由工程经理与招标 人协商处理决定. 对工程量及工程款的审核应在建设工程施工合同所约定的时限内进行.8.4.3 投资目标限制工作内容工程施工阶段投资限制工作,包含但不限于以下内容： .4.3.1、工程治理机构依据施工合同的有关条款、施工图,对工程工程投资目标进行风险分 析,并制定防范性对策. .4.3.2、工程经理应从投资、工程的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案,并 在工程变更实施前与招标人承包单位协商确定工程变更价款. .4.3.3、专业工程治理工程师收集、整理施工和工程治理的资料,为处理费用索赔提供证据. .4.3.4、工程监理机构按施工合同约定的工

25、程计量规那么和支付条款进行工程计量和工程进度 款审核. 专业工程治理工程师及时建立月完成工程量和工作量统计, 对实际完成量与方案完成量 进行比拟、分析,制定调整举措,并在工程治理月报中向招标人报告. 专业工程治理工程师进行现场计量,按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付中 请表,并报工程经理审定. 承包单位统计经专业工程治理工程师质量验收合格的工程量,按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表. 未经监理工程师质量验收合格的工程量,或不符合施工合同规定的工程量, 工程监理工 程师将拒绝对该局部进行计量和不批准该局部的工程款支付申请. 在总监的领导下投资限制工程师应全面了解工程概况,仔

26、细阅读招标文件、合同或协议,掌握合同文件有关条款,并能在日后工作中贯彻执行.通过招标人获得合同文件,包括 施工合同、承包单位的投标报价书清单报价应要求提供清单子目组价明细 卜招标文件以及招 标答疑文件. 根据合同规定,针对工程特点制定工程投资限制方法, 有必要时以发文方式同承包单位 明确要求,并抄报招标人；同时利用计算机建立合同台帐、月付款台帐、工程变更批付台帐、 暂估价材料/设备台帐等.实行清单计价的要建立工程量计量台帐. 投资限制工程师参加每次例会或工程工程监理部要求的现场工作,就投资问题在现场与总监沟通处理,意见应明确、应及时处理不拖延,最终结论意见经总监同意后发出.与专业监理工程师密切

27、配合,特别是对工程变更有无经济费用的定性应达成共识.按工程治理方法及有关规定进行正常的工程进度款审核工作,签署意见并盖章后报招标人,由招标人直接向承包单位支付工程款. 工程治理公司及时按施工合同的有关规定进行竣工结算, 并对竣工结算的价款总额与招 标人和承包单位协商.当无法协商一致时按合同争议的解决方法处理. 工程治理公司从投资、工程的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案,并在工程变更前与招标人、承包单位协商确定工程变更的价款或计算价款的原那么、方法. 对工程合同价中政策允许调整的建筑材料、构配件、设备等价格,包括暂估价等进行主 动限制 依据施工合同有关条款、施工图纸,对工程进行风险分

28、析,找出工程投资最易突破的部 分和最易发生费用索赔的因素和部位,并制定防范对策. 经常检查工程计量和工程款支付的情况,对实际发生值与方案限制值进行分析、比拟, 提出投资限制的建议,并应在工程治理月报中同招标人报告. 严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求. 通过?工作联系单?与招标人、使用人、承包人沟通信息,提出工程投资的建议.8.4.4 编制投资方案明确各阶段投资组成本投标人根据工程具体情况,编制了投资限制的目标结构：8.4.5 工程治理投资限制举措8.4.5.1、 投资限制的工程治理技术举措 设计阶段按投资目标要求设计单位进行优化设计或限额设计; 招标阶段确定标底和中标合同价,采购阶

29、段通过性能价格比和招标确定供给商； 施工阶段要求施工单位推行优化施工组织设计方案,合理应用新技术新工艺等举措来实 现投资限制目标.8.4.5.2、 投资限制的工程治理组织举措本投标人将以工程总负责人为投资限制责任人,以合同治理为手段,层层落实投资责任 到设计、施工单位,具体到人、到具体阶段、具体目标. 建立健全工程治理组织机构,完善责任分工及有关制度,落实投资限制的责任. 编制阶段投资限制工作方案和详细的工作流程图. 建立工程款计量和支付制度、设计变更和签证工程治理工作制度,工程计量和支付、设计变更和签证均由专业监理工程师负责技术审核；投资限制工程师负责单价和取费的审核, 最后由总监审核签字的

30、三级责任制. 假设招标人同意,建立签证工程必须经招标人和工程治理双方人员签字方为有效的制度.8.4.5.3、 投资限制的工程治理经济举措运用赢得值净值治理理论,随着工程的进度及时比拟工程的实际投资与方案投资,以及发现投资偏差并提出调整举措. 编制资金使用方案：确定、分解投资限制目标. 严格进行工程计量. 复核工程付款账单,签发付款证书. 施工过程中进行投资跟踪限制,定期的进行投资实际支出值与方案目标值的比拟.发现偏差,分析产生偏差的原因并采取纠偏举措, 对工程施工过程中的投资支出做作好分析与预测,经常或定期向招标人提交工程投资控 制及其存在问题的报告.8.4.5.4、 投资限制的工程治理合同举

31、措. 协助招标人签订一个好的合同,合同中涉及投资的条款,字斟句酌,不出现不利于招标 人的条款.并参与合同修改,补充工作. 做好工程施工记录,保存各种文件图纸,特别是注有实际施工变更情况的图纸,正确处 理可能发生的索后提供依据.参与处理索赔事宜. 按合同条款支付工程款,预防过早、过量的现金支付,全负履约,减少对方提出索赔的 条件的时机,正确地处理索赔等. 收集有关投资信息,进行动态分析比拟,提供给建设单位,为他们的决策提供依据.8.4.6 投资限制举措细那么8.4.6.1、 严格实行财务治理程序.制定本工程?财务治理方法?.明确规定资金治理、财务运 作、费用开支等必须严格根据有关资金治理的要求执

32、行.设立基建专用银行帐户,专款专用, 并建立工程资金总帐和各类明细帐.8.4.6.2、 以合同为投资限制根底,充分运用设计治理、招标治理、采购治理、施工现场治理 等,保证投资治理的实践.8.4.6.3、 利用投资预算及投资限制基线：在工程设计、施工阶段分别由设计单位、施工单位完成设计概算及投资预算的编制形成投资预算的最终成果-投资基准方案投资限制基线.8.4.6.4、 根据工程结算与工程决算程序限制资金：本投标人制定了投资变更限制系统关于工 程结算和工程决算的限制程序,如下列图例如：8.4.6.5、 制定针对设计阶段、施工阶段、设备材料采购等发生大量工程投资的关键环节,建立以设计单位、施工单位

33、、设备材料供给商等为投资限制对象的多层次的投资限制保证体系,保证工程总投资目标的实现.8.4.6.6、 对工程风险进行评估,以保证有足够的应对水平.8.4.7 工程资金的使用治理规定8.4.7.1、 根据工程进度方案,编制工程资金使用方案,经招标人、使用人批准后执行.8.4.7.2、 严格根据各项合同规定签发工程款、咨询效劳 设计、监理费和设备材料采购费.8.4.7.3、 设专人负责资金支付的治理,建立资金治理台帐和留存支付凭证等,妥善治理工程 的投标保函、履约保函等各种工程保函,包括按规定及时收取和及时返还.8.4.7.4、 每月按规定向招标人、使用人报送?工程进度月报?,内容包括工程的形象

34、进度、财 务报告、投资完成情况,预计完工费用,工程的质量、进度和平安等.8.4.7.5、 按合同约定的付款条款及时将建设资金付给各专业工作单位.8.4.7.6、 工程治理效劳结束后,积极配合招标人、使用人授权的审计单位对工程投资进行审计.8.4.8 设计阶段投资限制结合本工程主要是针对专业设计8.4.8.1、 签订严谨的设计合同,明确限额设计规定,严格约束设计单位的履行行为和设计成果.8.4.8.2、 设计合同治理结合本工程主要是针对专业设计通过合同治理方式增强设计单位的投资限制意识,保证设计单位根据工程投资限制方案指标进行设计,使投资限制方案指标得以有效限制.在设计合同条款中明确：关于限额设

35、计的奖惩条款鼓励选用节约投资的方案 设计概算是设计文件的必要组成局部 设计概算交付前需经过经济论证并且得到工程治理公司的认可 要购置设计保险8.4.8.3、 限额设计和优化设计对设计单位进行限额设计和优化设计治理.根据经招标人批准的工程投资限制方案指 标,在设计任务书中明确设计投资指标,要求设计时根据分项指标进行设计,紧扣每一环节, 层层把关,原那么上各个分项均不允许超过限额.根据工程初步设计及设计任务书,审核设计单位编制的设计概算,并提出书面审核意见, 报招标人参考.主要审核各分项设计方案是否按限额进行设计,概算编制是否准确合理.8.4.8.4、 设计过程治理 对设计单位重大的设计方案通过经

36、济技术论证进行审查. 把好设备选型、材料比选关,充分考虑能效比、采购价格、运行费用等,在满足技术及 整体效果的根底上充分考虑投资因素,并根据需要提供评估报告. 随时了解设计进程,提供可能的节约投资方案. 针对不同设计阶段的投资限制关键点,与设计进行协商探讨,通过改良设计文件中不利 于工程投资限制的设计细节,进行设计挖潜来节约投资.8.4.8.5、 审核施工图预算,并向招标人、使用人提交审查意见.8.4.8.6、 施工图审核,重点审查图纸的经济性、合理性,审查设计成果是否满足功能要求, 预防重点设计变更的出现,对施工图文件中的错、漏、碰、缺以及影响投资报价准确性等方 面进行重点评价.8.4.8.

37、7、 增强施工图阶段的图纸会审,除审查其完整性和设计深度外,对将可能出现的设计 变更和与之对应的工程洽商做出足够的估计.8.4.8.8、 在详细设计阶段,根据近似的工料数量和当时价格,制订更加详细的分项概算.8.4.8.9、 对不同的设计及材料进行投资研究,为设计人员提供投资建议.8.4.8.10、 充分发挥经济专家作用,通过其积累的技术、经济方面的经验,预测价格走向趋势, 以便及时调整下阶段投资限制目标,使之更加科学合理,堵塞投资缺口缩小概算与预算之间 差距,以提升投资效益.8.4.9 施工阶段投资限制施工阶段作为工程的重点过程,是工程治理周期中难度最大、工作量最大的阶段,因此 从组织、经济

38、、技术、合同等多方面采取举措,限制投资.8.4.9.1、 施工阶段投资限制的依据： 施工合同文件； 本工程的招、投标文件,工程监理合同； 本工程施工图纸及变更与洽商记录； 分谛分项工程质量报验认可单； 北京市建筑工程现行预算定额、取费标准和国家有关经济法规和规定.8.4.9.2、 施工阶段投资限制方法和保证举措 签订施工合同以建筑工程总承包合同为主,转移局部工程变更风险； 依据工程承包合同、工程施工图纸、施工单位的投标文件,审核施工单位编制的的工程 工程各阶段及各年、季、月资金使用方案； 严格工程计量,限制工程付款,根据工程计量和工程款支付的情况,定期对实际发生值 与方案限制值进行分析、比拟,

39、预防工程款超付情况； 严格设计变更洽商的审批程序,重点增强设计变更的预防工作,对工程投资增加额度到 一定数额以上的变更洽商,根据合同要求和现场情况,组织各专业工程师从投资、功能要求、 质量和工期等方面进行综合审查,进行经济分析、比拟后,再进行失效签认,变更价格确实 定应遵循合同文件的约定； 施工过程中因技术、水文、地质等原因必须进行设计变更的,须报招标人、使用人批准; 尽量预防索赔事件的发生,通过投资风险分析,找出工程投资最易突破的局部和最易发 生费用索赔的因素,制定具体防范对策,考虑风险转移.严格索赔审批程序,要求监理人和 工程治理部专业工程师在日常工作治理中,认真做好工程监理和施工记录,以及各种工程资 料的整理,为正确处理可能发生的索赔提供依据,并增强反索赔的治理. 严把材料价格质量关,对合同中约定的可以调价的设备材料价格进行限额采购. 严格限制工程量计量：1监理工程师对已完的分项