新能源公司组织架构及部门职责(修改稿)教学内容

1、新能源公司组织架构 及部门职责（修改稿）新能源公司组织架构及部门职责一、公司组织结构图二、机构设置最高权利机构（高级管理层）：【股东会】股东大会是公司的最高权利机关，它由全体股东组成，对公司重大 事项进行决策，有权选任和解除监事、董事，并对公司的经营管理有广泛的决 定权。【董事会】董事会主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人 员的聘用等方面重大决策。本公司不设监事会，只设监事，监事对股东会负责。对公司财务以及公司董 事、董事长、财务总监履行职责的合法性进行监督，维护公司及股东的合法权 益。公司部门设置（职能部门）：暂拟定，综合部、财务部、项目管理部、技术研发部。三、各部门细化结构

2、及部门职责综合部1 1行政管理人事管理档案管理企业文化工会组织综合部工作职能及职责:主要职能：综合部在公司内部处于承上启下的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调 各有关部门关系的纽带，保持公司工作正常运转的中枢，在日常工作中具有十 分重要的一位和作用。为公司的发展，提供强有力的后勤保障。主要职责：1、协助公司领导控制和协调各部门经营管理，制定并发布公司重要制度， 发表决策、宏观控制的各种指令，督促、检查各项制度、决策、指令的执行落 实情况。2、对公司各部门的业务流程和业务开展情况进行调查，了解实际运营情 况，协助相关决策管理部门进行深入探讨分析，形成并落实优化或整改建议、 措施。3、促成公司各部

3、门制度化、信息化、人性化管理，实现管理有序，业务高 效，协作紧密，团队和谐。4、协助公司领导处理外部公共关系，配合其它部门做好与外联系的具体工 作。5、开展精神文明建设，扶植并引导公司企业文化的形成与发展，营造浓厚 的人文关怀氛围，实现公司经营活动与社会责任承担的共赢。6、对优秀人才进行发现跟踪、锻炼培养。7、负责发现并跟踪潜在的发展新方向、新业务、新项目，进行前期的考察 研究。8、负责会议、文秘、档案、办公自动化、政务、信访、保密、对外接待、 资 产管理等其他行政、后勤事物管理工作9、草拟统计工作计划、总结、报告等行政文件，收集、整理、上报统计政 务信息、大事记及集团网站维护等；10、在公司

4、领导和上级工会组织的领导下，努力做好员工的政治思想工作。 依法维护员工的民主权力，组织员工民主管理企业。正确有效的行使民主权 力，承担公司职代会机构工作任务。使工会成为员工之家，让员工通过工会渠 道将合理化建议和合理要求反映到集团高层，努力营造和谐的劳资关系环境。财务理F部TLili会计核算预算监控审计 I资金管理财务部工作职能及职责：主要职能：财务部是公司承担资本保值增值、财务管理、会计核算、资金综合筹措及 投资管理的综合职能部门。主要负责制定公司资金及投资的中长期规划，会计 核算管理，资金管理和调度，投资项目的财务审核，参与投资评价和企业财务 审计等工作。主要职责：1、负责公司资金管理；2

5、、负责公司财务计划制订；3、负责公司财务预算管理；4、负责公司会计核算及资金支出的审核；5、参与公司对财务人员的聘用与考核；6、参与公司经济合同的审核及重要经济活动的论证;7、配合上级进行财务审计。项目管理部项目规划项目审批运营管理项目管理部工作职能及职责：主要职能：项目管理部是公司项目具体实施的部门，是贯彻项目实施中质量、环境、 职业健康安全管理的执行部门，安全、高效的完成公司赋予的项目任务。主要职责：1、对项目进行前期调查、收集整理相关资料，制定初步的项目可行性研究 报告，为决策层提供建议。协同配合制定和申报立项报告材料。2、对项目进行分析和需求策划。3、对项目的组成部分或模块进行完整系统

6、设计。4、制定项目目标及项目计划、项目进度表。5、制定项目执行和控制的基本计划6、建立项目管理的信息系统7、项目进程控制，配合上级管理层对项目进行良好的控制。8、跟踪和分析成本。9、记录并向上级管理层传达项目信息。10、管理项目中的问题、风险和变化。11、项目团队建设。12、项目各部门、成员的职责、权限制定13、各部门、各项目组之间的协调并组织项目培训工作。14、项目运行的过程控制15、项目及项目经理考核。16、理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策，用以指导公司所有项目 的开展。企业发展部决策支持业务拓展ki*信息收集资料研究战略研究项目论证项目跟踪合作推动企业发展部工作职能及职责:主要职能:

7、负责拟定公司战略发展规划。包括提出发展设想，制订发展规划，明确发展步骤。负责新项目的拓展工作，包括收集新项目信息，落实拟定项目的联络、协调、沟通工作、参与项目谈判，进行市场调研和可行性分析，提供拟定项目的经济评估报告、做好谈判记录、拟定合作协议书、参与落实涉及项目的 各项具体工作，起草已定项目的策划书。主要职责：1、把握国家宏观经济政策，进行新能源领域与公司相关产业研究、信息收 集，分析和评估宏观经济和行业发展对公司造成的影响，发现主要发展机会与 主要风险；2、分析公司的经营现状以及各业务单位在行业内的地位、优势与弱点 , 对公司已进入和将要进入的区域细分市场做出市场状况的分析；3、收集国内外同行业先进企业资料，总结先进经营理念、管理体制、管理 方法，提高内部管理水平 ,为公司提高核心竞争力和管理、技术创新提供建设性 意见；4、协助公司领导组织制定公司的中长期发展战略和年度发展规划 ,定期提供战略分析研究报告，为各对外投资企业战略制订提供有效支持；5、负责投资项目的收集、立项、可行性论证、项目评估；协助项目谈判