我国目前农村商业银行业务经营中存在的问题及对策

1、浅析我国目前农村商业银行业 务经营中存在的问题及对策作者：日期：浅析我国目前农村商业银行业务经营中存在的问题及对策随着金融改革深入和发展，银行间的竞争日趋激烈。在激烈的市场竞争 中，作为中国银行业的新军一农村商业银行如何克服自身所面临的各项 困境，走出一条特色发展之路已迫在眉睫。目前，我国加入WTO的过渡 期已结束，金融业面临全面开放的客观现实，外资银行已把目光聚焦在 农村金融领域，面对这种形势，找出农村商业银行经营发展中存在的问 题并努力加以解决，这是农村商业银行面临的重要课题。一、我国农村商业银行成立的背景和现状我国的农村商业银行源于原农村信用社的股份制改造，是在原农村信 用社的基础上，由

2、民营企业，股份公司，有限责任公司，自然人出资组 成的地方股份制银行，是为地方经济服务的一级法人的地方性商业银 行，自2001年11月第一家农村商业银行一张家港农村商业银行正式成 立伊始，我国农村商业银行在中国金融舞台上开始了艰苦的历程。我国 农村商业银行，作为国内农村金融机构的代表，自创立以来，经历了体 制、机制的蜕变，凭借灵活的机制和高效的决策获得了自己的生存发展 空间，同时也对促进经济的发展、金融改革尤其是支持新农村建设和地 方中小企业的发展和壮大起了极其重要的作用。应该说，部分农村商业 银行在近几年获得了突飞猛进的发展。然而，作为我国农村金融体制改革的产物，大多数农村商业银行在其发展过程

3、中存在和暴露了不少 值得注意和应当解决的问题。中国农村商业银行在发展过程中突出地显 示中间业务发展滞后、人才储备不足和产品创新水平差等问题。面对加 入WTO的过渡期已结束的局面，农村商业银行处于不利地位，如何在 夹缝中求生存，是我国农村商业银行不可回避的问题。二、我国农村商业银行存在的主要问题(-)股权结构不够合理，产权制度尚不健全，公司治理存在先天不 足。尽管农村商业银行的产权制度和公司治理结构已在农村信用社的基 础上进行了较大改革，但是，离规范的股份制银行制度安排还有较大差 距，新的制度优势未能得到充分释放，激励约束机制仍不健全。一是股 东个数过多，股权过于分散。农村商业银行在改制过程中，

4、为平衡原股 东利益，很多社员股东身份置换为农商行股东，与改制前原农村信用社 相比，股东个数已经有了大幅度减少，但股东数仍然显得过多，尤其是 自然人股东过多。同时，股权也十分分散。多数股东，特别是自然人股 东因为其所持股份很少，自身利益与银行利益相关性不大，不会花费太 多的精力和成本去监督银行的经营行为、参与重大决策。由此使银行内 部人控制的可能性增大。二是内部管理架构还不健全。董事长与行长没 有制度化的分权机制，董事长'一把手”色彩浓厚，股东大会、董事会、 监事会的职责并不十分清晰，这就很难形成内部的有效监督、制约机制。特别是董事长与行长的经营责任不能清晰界定和分割，可能导致经营失败时

5、相互推卸责任，无法实施惩罚机制。此外，因农村商业银行经营规模相对较小，经营管理人员少，董事会中 尽管设立关联交易委员会、风险管理委员会、薪酬委员会、提名委员会 等专门委员会，但形式重于实际，辅助性法人治理结构欠缺，影响到董 事会的决策和监督能力。三是对银行高级管理人员缺乏足够的激励约束 手段。主要表现是，薪酬制度仍一定程度上带有大锅饭”色彩，内部收 入分配并未充分拉开差距，高级管理人员的报酬水平相对于其所承担的 风险、责任和付出的劳动还不十分相称；高级管理人员持股比例受限于 单个自然人持股比例规定，这一持股比例不能形成足够的激励和约束效 应，其在经营成功时可能获得的利益和在经营失败时可能的资本

6、损失都 是有限的，从而使得决策层、经营层人员缺乏足够的动力和压力去努力 搞好银行经营管理。(-)市场定位出现偏离，业务特色尚不突出，银行发展受到严重制 约。自农村商业银行成立之初，其经营活动往往被限制在所在城市。近 几年来，单一城市制经营模式的负面效应日益显现，并成为农村商业银 行进一步发展的障碍；首先，地域限制不利于农村商业银行分散风险。 一家银行被限制在一个城市开展业务，其资金势必集中到该城市发展较 好或可供开发的这些行业、产业和项目上，造成贷款的行业集中度、客 户集中度偏高，带来巨大风险隐患。其次，地域限制不利于农村商业银 行的业务发展 和产品创新。现在，企业跨地区、甚至于跨国的经营活动

7、，要求商业银 行能够按照企业的地理布局为其提供存贷款和资金清算等服务。然而结 算渠道的不畅通恰恰是农村商业银行的软肋。显然，仅资金跨区流动， 就已经超出了农村商业银行自身的能力，从而造成农村商业银行大量客 户流失。这也是很多企业在规模较小时与当地农村商业银行的关系非常 好，而一旦这些企业做大，实现跨地区经营，往往就会与农村商业银行 分道扬镶的原因。（三）经营机制超前，内控管理落后，风险控制与商业银行的发展不 相适应。一是观念存在偏差。一些人总认为内控机制是各种规章制度的 汇总，而忽视内控机制是一种业务运作过程中环环相扣、监督制约的动 态机制。二是内控机制滞后。目前农村商业银行内控机制的建设从形

8、式 上看是有了一定成绩，制度是健全了，但这些制度所规范的内容滞后， 制度条文不严谨甚至没有可操作性等问题十分突出。三是执行制度不 力。有些制度建立了，但没有检查和评价；有些制度的建立原本就是流 于形式，是为应付部门检查而制定。四是权力制约失衡。农村商业银行 的公司治理结构十分明确，三会制度各司其职，但有的行由于人员职责 配备不到位，个别负责人越权行事、滥用职权、欺上瞒下等违规问题的 发生，严重影响了农村商业银行的稳健发展。五是稽核职能弱化。稽核 部门地位不超脱，职能不独立，权力不界定，难以对领导决策失误造成 的损失进行有效的监督。（四）人员素质较低，人才储备不足，尤其是高素质的管理人才和专 门

9、的技术人才缺乏。农村商业银行的人员大都来自于改制前的农村信用 社，而有些农村商业银行的员工并没有因为银行改制，思想和牌子一样 改变，从农村商业银行人员构成来看，继承了原信用社的大部分人，而 原信用社内部人衍生现象严重，属“子承父业”、依靠关系进入原信用社的 占了绝大部分，一些人甚至只有中学文化，而通过正规考试取得学历的 实属凤毛麟角。虽然近些年，经过培训、自学、脱产和大量招聘大学生 等多种形式，员工的素质有了一定程度的提高，但“含金量”明显不足。一 些单位的领导者思想僵化，用人观念陈旧，甚至是有失公允，导致人才 闲置、人才搁浅现象严重。一些员工尤其是基层管理人员文化素质和思 想素质偏差，小农意

10、识浓，利欲观念重，潜在的道德风险大，直接导致 了农村商业银行成立初期的内部管理混乱，内控措施不力，执行力不 足，违规违纪现象时有发生。（五）创新和开发能力不足，业务品种和盈利来源单一，缺乏核心的 竞争力。我国的农村商业银行业务创新和开发能力目前还十分滞后，目 前还基本上没有什么理财业务，主要盈利来源还是依靠存贷款的利息 差，农村商业银行业务创新能力有待提高。尤其是中间业务一块发展发 展更是滞后，主要是我国农村商业银行开展中间业务没能形成具有竞争 优势的拳头产品，与同业相比，产品层次低的现象较明显，同质性产品 多，差别化产品少，低技术含量、低附加值产品多，中间业务投入大收 入低状况较突出。我国对

11、银行监管统计口径，将中间业务分为支付结算类业务、银行卡类业务、代理类业务、基金托管类业务、担保类业务、承诺类业务，交易类业务、咨询顾问类和其它业务九大类。据权威资料统计，从国有 商业银行看，占绝大多数中间业务种类是支付结算类、代理类和银行卡 业务，总计笔数占比99 .4%,总计金额占比98 .8%。这些业务都属 于赢利性很低的业务，而其它赢利性相对较高的五类业务发展极不充 分，总计占比不到2%,金融衍生品类几乎为零。农村商业银行的中间业务集中在结算类、代理类 和信用卡类业务上，其它业务品种几乎空白。业务品种的知识技术含量 低，盈利能力差。三、对策和建议(-)调整产权制度和公司治理结构。以规范的

12、股份制商业银行制度 安排作为参照系，对农村商业银行的产权制度进一步进行改革，完善其 法人治理结构。根据当前所存在的主要问题，重点应在以下几个方面作 出调整：一是调整股东结构，适当集中股权。鼓励股权份额过小的自然 人股东进行股权转让，适当提高单个自然人和单个法人的持股比例上 限，取消自然人持股总比例的低限要求，允许形成相对控股股东。这是 增强股东利益相关性和监督意识所必需的。二是建立权利和责任对称的 有效激励约束机制。特别是要强化对农村商业银行高级管理人员的激励 约束。主要措施是：改革收入分配制度，适当提高高管人员的收入水 平,以体现管理劳动的价值；增加高管人员的持股比例，或在条件成熟时， 实行

13、股票期权制度，给管理人员戴上“金手铐”，在其个人利益与银行利益 间建立关联机制。三是逐步完善内部管理架构。应使股东大会、董事 会、监事会、经理层的权利和责任制度化、规范化，权责范围得到清晰 界定，以利于绩效考核和奖惩。(-)找准市场定位，形成自身的核心竞争力。所谓市场定位，就是用以将自身与其他同业竞争对手区隔开来的产品或业务。目前我国农村商业银行的市场定位不仅仅是银行自身的战略选择问题，还受金融监管当局政策取向的影响。我国的农村商业银行的应该坚持“立足城乡、服务'三农'、服务中小企业、服务市民百姓的市场定位，建立“以市场为导向，以客户为中心、；以风险防范为基础，以发展速度为途径

14、，以资本回 报为目标”的市场化经营机制。在守住农村阵地的基础上，或可实现跨区 经营，在其他城市设立网点；或可实行“走出去，引进来"的战略，引 进有些先进银行的投资，像江苏的常熟农村商业银行引进交通银行一 样。(三)建立健全各项规章制度，完善内控制度，全面构建风险防范的 长效机制。一是要加强各项制度的整合力度。针对有些制度已不适应当 前业务发展需要这一现实，各行应组织专班人员，加快对各项规章制度 的完善和整合。要将制度的可操作性与控制性有机结合，加快构建一整 套符合农村商业银行业务特点的 良性运行机制。二是加大监督检查力度，强化审计稽核管理，高度关注 风险隐患点和薄弱环节。尤其是各行的

15、审计稽核部门要切实负起责任， 变过去的被动审计为主动检查，搞好常规审计和专项审计，突出对重点 部门、重点环节、重点岗位、重点时段的监督和再监督。三是加大惩处 力度，严格责任追究。大力提高执行力，要"严''字当头，严格落实责任追 究制度，在全系统内树立“有法必循、违法必究、当罚必罚、当惩必惩'的 严肃风气，做到惩前忠后，警钟常鸣。（四）坚持“以人为本''的管理理念锻造一支高水平的员工队伍。一 是继续完善干部聘任机制，全面推行考试考核、竞聘上岗的用人机制， 本着公开、公平、公正的原则择优选拔人才。避免暗箱操作，增加用人 选人的透明度，让真正有能力的

16、人才脱颖而出。二是加紧建立人才培养 和培训机制。各级领导应高度重视对人才的培训工作，建立起一整套的 人才培养计划和实施方案，深入挖掘现有的人力资源。制定全员技能目 标要求的总体方案，实施技能与工资挂钩，经过严格考核后发给技能级 别证书。通过技能考核，促进大家学习业务，不断提高服务水平。尤其 对引进的大学生，不能简单地一“招”了事，要通过再培训和再教育，使他 们尽快适应工作需要，为农村商业银行发展作贡献。同时，可建立与有 关高校的长期合作机制，定期输送单位的业务骨干尤其是高级管理人员 进行金融院校进行深造全面提高干部职工的知识层次。（五）加大创新力度，扩展业务品种，积极开展中间业务。要将业务 品种的创新提高到保证银行可持续健康发展的战略高度来看待。我国农 村商业银行应将发展中间业务定位于银行经营利润的增长点，中间业务 收入是新货币政策时期银行收益的重点来源，对商业银行衡量战略转型 的重要标志，就是中间业务收入在各项业务收入占比的提高程度。创新 治理体制促进中间业务发展。中间业务涉及范围广