岗位职责权限

1、公司各岗位职责权限副总经理1、参与公司重大决策，立项，策划，组织，实施！2、负责管理与指导生产部、技术研发部，品质部，仓储部，采购部，人事部工作统筹。3、公司业务流程、管理条例、岗位职责再造。4、督导人力资源工作，包括人才储备、新员工转正、员工培训、员工日常工作业绩考核、 员工薪资福利改善，以及员工升职、降职、解聘。5、提出对公司各部门的改革意见，拿出具体实施方案。组织制定高端技术解决方案。6、抓技术研发部新品研发的各项工作，确保市场需求。7、责企业生产运营成本管控与资金周转。8、负责督导5S活动方针，目标，决策，组织，实施，改进。人事部1、负责公司内部的人事管理工作，办理公司员工的招聘、录用

2、、调动、辞退、离职等手续。2、组织实施培训，并检查落实各部门人员培训、计划执行情况。3、 负责公司的考勤管理，监管公司劳动纪律，每月5日前按时公布、上报上月全员考勤,统计公布违章事项。4、负责公司内部人事档案的收集，归档及公司文件的上报，归档工作。5、负责会议筹备、通知并记录、整理、存档会议纪要，以及会议资料的发放和收集。6、网站建设与维护。7、负责督促、检查、催办总/副经理批件及办公会议议定事项的办理工作。8、程序技术文件拟定，制作，发放，回收。9、 协助生产部经理做好文明生产现场管理，检查落实生产现场5S活动。业务部经理1、正确掌控产品市场，确定销售策略，建立销售目标，制定销售计划。2、制

3、定销售管理制度，工作程序，并监督贯彻落实人员培训与考核。3、负责销售团队的组织，安排，落实各项工作，领导完成各项销售工作4、客观，及时的反映客户的意见，不断完善工作并开拓新市场，增加新客户。5、控制成品呆滞库存，实现动态库存的零管理。6、负责业务人员的工作行为，形象规范管理，树立本公司的专业形象7、负责工作环境5S活动监督管理。协调好订单执行中遇到的转单，改单，挂单及插单情况发生前后的生产现场环境积滞问题。采购部1、负责收集咨询，询价，比价，议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款的具体事项。2、综合调配公司库存资源，订货时必须要了解当前库存情况，在有库存的情况

4、下要以先出库存为主。3、 要积极主动配合生产部门做好每种物料的采购供给，依据生产现场5S管理的要求，确保生产线不发生停工待料，有序操作，正常换线。4、负责依据生产实况做好物料备库工作，确保安全库存。5、密切与供应商的合作关系，建立好供方及用户档案，并做好工作记录。确保及时供货。6、严格执行合同管理规定，要按时签订，不得延误，并在第一时间将合同传递给与项目相关的人员，实时跟单。确保无托单/漏单/错单。7、 负责仓库现场5S活动监督管理。协调好仓库工作现场中遇到的后续订单提前入库，占用大量存储空间情况发生后的仓库现场环境积滞问题。生产厂长1. 制定并修订完善生产车间生产运作的政策、制度和管理办法。

5、一切生产管理行为均及时向副总负责汇报。2. 作为生产部门功能性负责人，负责制定生产部门每周生产规划，明确各班组工作计划及目标，报副总审定。3. 组织生产现场管理工作，抓好5S现场管理工作，负责人员与物料的宏观调控，工具设备现场设施等维修计划编制及组织实施，检查，维护，检修，申报有序进行4. 负责编制生产工艺流程，工序协调并负责过程指导、督办和员工考核评价。对公司日常生产运营进行调度和协调。5. 完善质量管理体系，监控检查、督导各班组生产的正常运行，确保订单按时/按质/按量正常履行。6. 做好生产统计核算基础管理工作，原始记录，台账统计报表管理工作，确保统计核算规 范化，统计数据的正确性7. 物

6、料与设备的损耗统计，必须做到“有因补无因不批”的原则。制定人财物的使用监督、 效益评价及其奖惩责任事故追究、实施第一责任人落实方案。8. 制定工作目标、指标及管理岗位职责、和评聘岗位，并负责全程落实、检查、督办和评 价，按企业生产经营模式兑现奖惩、考核、晋级、辞聘的基础工作。9. 制订并不断充实完善各执行项目工作机制、工作规范。按时完成公司领导交办的其他工作任务。10. 制订提高工作效率、降低工作成本、满负荷工作管理办法，不允许闲岗、闲人、低效岗 位出现，保证各班组的高效运转。班组长岗位职责1. 负责本班组的生产组织，人员岗位安排：A维持本班组生产的正常运行，按时，按质，按量地完成生产任务，确

7、保及时出货B负责每天生产准备组织，合理调配各岗位的人力资源，提高生产效率C负责安排对新员工及轮岗员工的岗位操作培训D负责处理本班组出现的异常情况（如质量，现场，生产，安全，成本，设备等） 必要时联系相关人员进行协调及解决。2. 开展过程品质控制，优化现场工艺排布，不断提升效率：A督促各岗位落实执行工序自检，互检的工作，杜绝质量事故的发生。B提高本班组一次装配合格率C严格执行工艺标准，配合工艺措施的整改落实3. 控制本班的无聊运行规范管理，严格控制消耗，降低生产成本：A规范班组内物料规范运作B规范班组内的成本控制工作，严格控制工废和异常损耗C每月月底按要求进行现场盘点D每批产品完成后，督促所有余

8、料，废品及时清退。E负责跟进本班工单完成情况，却保工单及时完成，入库。F负责组织班组做好工装，夹具，工具等的日常管理。4. 负责班内现场5S管理工作A按照定置区域的要求合理转运，使用，摆放，存储，准确标示物料。B按要求日查班组内的 5S现场管理工作，明确物有所归，地有所用的贯彻标准。5. 对设备进行日常维护，杜绝安全事故的发生A负责督促班组相关岗位人员做好工具设备的使用及维护的工作，按照设备的使用要求，正确使用设备。B负责本班的工具设备维修，保养工作！6. 负责组织编制各类统计报表A提交生产日报表，做好生产过程发生问题记录B按要求填写班组员作业流程卡记录汇总表C提交停线工时表即作业流程卡，成品

9、入库单D提交本班组考勤统计表，员工绩效系数表E负责对本班组长进行绩效考评，审核组长对员工的考评记录。F按车间要求提交各类报表7. 负责班组内人员考核与培训，培养，提升班组人员综合素质A掌握班组工人的身体、思想、技术状况，合理分配工作。对本班组长，员工的各 项工作进行考核，指导。B按照有关要求对本班组员工进行相应的培训。8. 负责积极组织班组自主改善A组织本班组员工进行合理化建议活动B组织班组例会，晨会，总结问题，寻求解决问题的方法。9. 个案式工作A完成上级领导交付的个案式工作。仓管管理职责1，格严执行入库手续，物料或成品进仓时，仓管员要核实数量、规格、种类是否与 货单一致，物料入库时还要核对

10、是否按采购订单的数量和要求的交货日期交货。2，入库的物料和成品应分堆放整齐，严格执行5S现场管理标准。杜绝不安全因素;并设物料卡，标示清楚。3，存货入库后应及时入账，准确登记。4，领用物料部门应开具领料单，若需配套领料时，应配套领用；仓管人员应按审核 无误的领料单和先进先出的原则发料。5，成品库须按发货单经销售部复核后发货，手续不全不发货；如遇特殊情况，则须 获得公司领导同意后方可发货，过后应补发货单6，车间领用物料或成品发货后应及时登记有关电子帐及存卡。7，仓管人员应坚持日清月结，凭单下账，不跨月记账，按时上交报表，做到账、卡、物一致。8, 为使仓库存货账物相符，必须做好日常盘点和月末盘点工

11、作。9, 随时了解仓库的储备情况，有无储备、不足或超储积压、呆滞和不需要现象发生, 并及时上报。10，定期上报不合格存货资料，并根据有关规定及时处理。做到合理分配，有效使用 仓储空间。11，做好防盗、防火、防潮工作并保持库内清洁、整齐、空气流通；定期检查存货、 防止存货变质。12，严禁在仓库内吸烟、用火和乱接使用电器。正确使用仓库转运设备，及时维护。13，上下班前应做好门、窗、电、水的开关工作。14，仓管人员按时上下班，遵守公司各项规章制度，如遇工作忙，要延长工作时间， 仓管人员要无条件服从。品质主管的工作职责1. 产品验收标准的建立及相关表格的完善。2.所属人员工作的安排及督导，和业绩考核。

12、3.培训相关人员。4.每日品质状况的统计，分析及改良跟踪。5.品质会议的召开及品质分析。6.重大品质异常的改善措施的跟踪验证。7 .客户投诉的处理跟踪。8.具有争议品质状况的仲裁。9 .与相关部分的沟通与协调。10 .不合格品的最终确认及处理。11 管理会议内容精神对所属人员的宣导。12 主持部门例会。13 .部门资料的归纳整理保存。14 .产品及材料报废确认工作。质检员职责1、根据公司战略规划实施管理计划，确保公司质量方针，质量目标的实现。2、结合公司质量管理实际的产品质量标准，执行原材料、外协件、工序产品、成品检验规范，明确检验方式、检验程序及不良品处理的事项。3、把握品质控制重点，制定关

13、键、特殊工序操作标准并协助相关部门人员执行。4、加强内外部协调沟通，负责顾客满意度信息的收集、汇总和分析，采取措施改进和完善品质工作。5、遵照公司指令，妥善处理顾客投诉，力求公正，客观6、及时处理产品实现各过程中的品质工作7、牵头组织有关部门对质量事故的调查分析，提出处置建议，防范类似事故的再度发生 &确保公司的品质能够满总客户的需求9、协助做好相关部门的配合工作原材料方面：1、负责公司所有原材料的进厂检验。2、负责公司外加工的外协件的进厂检验3、妥善处理不良品及报废品4、对原材料、外协件检验方法和标准提出改善意见和建议5、储存原材料、外协件的品质盘点工作6、填制相应记录，上报相关部门