人力资源战略分析ppt课件

1、 华为公司华为公司人力资源战略人力资源战略 目录目录一、 人力资源管理的根本目的人力资源管理的根本目的二、人力资源战略的根本内容人力资源战略的根本内容三、 人力资源战略特征人力资源战略特征华为公司人力资源部门华为公司人力资源部门123 目的根本理念根本理念 建立一支宏大的建立一支宏大的 高素质、高境界和高高素质、高境界和高度团结的队伍度团结的队伍 坚持以公平、公正、坚持以公平、公正、公开为原那么公开为原那么 发明一种自我鼓励自我约 束和促进优秀人才脱颖而出的机制华为以为，我国不缺乏科技创新的种子，而华为的人力资源开发就是营造可以华为以为，我国不缺乏科技创新的种子，而华为的人力资源开发就是营造可

2、以让种子发芽、生根、开花、结果的环境。让种子发芽、生根、开花、结果的环境。完好的人力资源战略包括招招 聘聘人力资源规划人力资源规划培训、绩效管理培训、绩效管理挑挑 选选1234Part1Part1：人力资源规划：人力资源规划方面方面一、人力资源战略规划的制定、实施和 评价及反响用“法律来规范和约束二、根据不同时期的不同战略，分析企业人员需求和供应情况，经过建立内部劳动力市场，在管理中引入竞争选择机制。经过内部市场与外部劳力市场的转换，促进了优秀人才的脱颖而出更加注重素质、潜能、品格、学历和阅历等综更加注重素质、潜能、品格、学历和阅历等综合特征。坚持选择最适宜的而非最优秀的。合特征。坚持选择最适

3、宜的而非最优秀的。一、注重校园招聘一、注重校园招聘应聘和录用过程强调平等交流，双向调查应聘和录用过程强调平等交流，双向调查不夸张企业也不避谈企业的问题，在人才不夸张企业也不避谈企业的问题，在人才的培育、运用和开展上提供对等承诺的培育、运用和开展上提供对等承诺Part2Part2：招聘和挑选方面：招聘和挑选方面二、强调双向选择二、强调双向选择Part3Part3：培训和绩效评价方：培训和绩效评价方面面一、注重培训和开发一、注重培训和开发 强调人力资本的增值优于财强调人力资本的增值优于财务资本的增值：务资本的增值：实行在职培训和脱岗培训相实行在职培训和脱岗培训相结合，自我开发和教育开发结合，自我开

4、发和教育开发相结合相结合建立人力资源开发投入建立人力资源开发投入-产产生评价体系，用以评价其效生评价体系，用以评价其效果果二、动态顺应二、动态顺应普通员工能进能出、管理人员能上能下提升规划遵照人才生长规律，公平竞争，根据考评结果断定不拘泥资历与级别，根据公司详细情况，对有突出才干或奉献实施破格提升三、绩效管理三、绩效管理企业不仅关注个人绩效更关企业不仅关注个人绩效更关注组织绩效注组织绩效个人素质个人素质职位要求职位要求管理风格管理风格组织气氛组织气氛组织绩效组织绩效个人素质、职位要求个人素质、职位要求+主管的管理风格主管的管理风格组织气氛组织气氛组织绩效组织绩效把考核作为一个管理过程，使业务任

5、务与考核任务严密结合偏重于绩效的改良，任务态度与才干考核偏重长期表现以战略目的和顾客称心度作为绩效考核的根本出发点采取综合平衡记分卡方法，到达长短、财务非财务等各方面的平衡 强调的是以责任结果为导向，建立自我鼓励自我管理自我约束机制，不断设立目的、辅导、评价、反响，实现绩效改良和员工才干的提升。LOGO华为的鼓励制度华为的鼓励制度1 1、物质鼓励：让知识转化为资本、物质鼓励：让知识转化为资本 这是一种注重知识资源，实现知识与资本、与权益的转换。促进知识这是一种注重知识资源，实现知识与资本、与权益的转换。促进知识发明的企业运营机制。发明的企业运营机制。2 2、薪酬鼓励：、薪酬鼓励： 坚持报仇的合

6、理、公平、竞争性，确保吸引优秀人才，制定了平安预坚持报仇的合理、公平、竞争性，确保吸引优秀人才，制定了平安预付退休金制度，每年定时发放，分开公司即可随时带走。付退休金制度，每年定时发放，分开公司即可随时带走。3 3、股权鼓励：、股权鼓励： 华为公司把学历、才干、职务、职称、科研才干效力年限、劳动态度华为公司把学历、才干、职务、职称、科研才干效力年限、劳动态度作为资本，人人都能变成公司的股东。作为资本，人人都能变成公司的股东。4 4、精神鼓励：、精神鼓励： 提供学习开展，进一步提升本人的时机，是管理者运用思想教育的手提供学习开展，进一步提升本人的时机，是管理者运用思想教育的手段倡导企业精神，以调发动工的积极性、自动性和发明性段倡导企业精神，以调发动工的积极性、自动性和发明性5 5、荣誉鼓励和职权鼓励、荣誉鼓励和职权鼓励: : 经常颁发荣誉奖，把物质鼓励与精神鼓励绑在一同。另外，华为除基经常颁发荣誉奖，把物质鼓励与精神鼓励绑在一同。另外，华为除基层人员外都有一定的职权，开展空间大，职权又与薪酬挂钩，充分表层人员外都有一定的职权，开展空间大，职权又与薪酬挂钩，充分表达人力资本优于财务资本的理念，鼓励员工达人力资本优于财务资本的理念，鼓励员工LOGO吸引人才吸引人才动态顺应动态顺应公平竞争公平竞争合理鼓励合理鼓