研发工程师绩效考核指标

1、研发工程师绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1来自新产品的销售收入本期新产品销售收入目标值（）万元，增加（）万元，加（）分；减少（）万元，减（）分销售报告（销售统计分 析报表）每月2新产品研究开发费用预算 达成率（节省率）（实际新产品研究开发费/计划新 产品研究开发费）X 100%目标值（）。减少1个百分点， 力口（）分；增加1个百分点，减（）分费用明细科目及预算 资料每季（根据 研发阶段）3研发产品质量故障损失金 额损失（）万元，减（）分费用、存货明细科目每季4采购、生产报废的成本采购、生产报废的成本（按责任）损失（）万元，减（）分存货明细科目每月5研发改

2、型产品的成本降低 率1-（研发改型产品的成本/改型前 产品的成本）X 100%目标值（）,增加1个百分点， 加（）分；减少1个百分点，减（）分成本费用明细科目每季6客户满意度客户满意度指标目标值（）%。增加1个百分点， 加（）分；减少1个百分点，减（）分客户满意度调研每季7客户对质量投诉次数客户对质量投诉次数（按责任）出现1次，减（）分客户质量投诉记录每季8新产品开发上市的数量当期新产品开发上市的数量合计目标值（）。增加1个，加（） 分；减少1个，减（）分新品开发上市记录每季9新产品开发周期新品正式上市日期一新品开发项 目立项日期目标值（）天。增加5天，加（） 分；减少5天，减（）分新品开发上

3、市记录/ 项目记录每月10新产品开发各阶段按期完 成率新品开发实际按时完成的阶段数/ 新产品开发当期应该完成的阶段数目标值（）%。增加1个百分点， 加（）分；减少1个百分点，减（）分新品开发上市记录/ 项目记录每季11研发项目计划完成率月实际完成计划项目/月计划项目目标值（）%。增加1个百分点， 加（）分；减少1个百分点，减（）分研发项目统计每月12项目按时达成率当期按时达成阶段目标的项目数/当期开展的项目总数X 100%目标值（）%。增加1个百分点， 加（）分；减少1个百分点，减（）分项目进度报告每月13项目质量合格率当期质量合格的项目数/当期开展的项目总数X 100%目标值（）%。增加1个

4、百分点， 加（）分；减少1个百分点，减（）分项目考核报告每月14项目预算达成率当期合乎预算指标的项目数/当期开展的项目总数X 100%目标值（）%。增加1个百分点， 加（）分；减少1个百分点，减（）分项目预算报告每季15专利申请的计划完成率实际完成的专利申请的数量/计划完成的专利申请的数量第（）季度完成总申请量的 （）%;完成超过本季度申请量 1个百分点，力口（）分；降低1个百分点，减（）分刊机找件、 书每季16启效知识贝献条数有效知识（文件、模板、项目开发 白皮书和解决方案等）的贡献数量知识管理记录每季编号GSGS定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期17技术支持参与项目投标前的技术支持工作（30%）参与客户培训，解决客户的疑难和 售后维护中的技术问题（30% 解决生产中出现的技术问题（40%工作记录、相关部门意 见反馈每月18研发产品的行业内调查相关产品在行业内的研发状况调查 研发产品的性能指标与同行对比分 析研发产品调研材料每季19设计文件归档对新产品设计文件按规定进行归档 （60%）编写新研发产品的技术条件并整理 归档（40%设计文件每季20专利调查本行业的专利申请、授权、分布