王兴茂：国内外法人治理结构的比较-中华讲师网

1、国内外法人治理结构的比较国内外法人治理结构的比较深圳市君合智联企业管理咨询有限公司王兴茂找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台国外企业集团的几种基本组织形式国外企业集团的几种基本组织形式卡特尔卡特尔 卡特尔是市场经济国家中的垄断组织形式之一，由生产同类产品的企业联合组由生产同类产品的企业联合组成。成。卡特尔成员企业一方面为了获得垄断利润而在价格、销售市场、生产规模和其他方面签定协定，另一方面又保持其在商品经济活动中的独立性。卡特尔一般分为三种类型：一是规定销售市场范围的卡特尔；二是规定销售价格的卡特尔；三是规定参加卡特尔的企业所生产的各种商品的生产限额。随着跨国公司的出现和发展，各

2、国的大垄断组织之间建立起国际卡特尔，国际卡特尔比单一国内卡特尔的规模和影响都大得多。托拉斯托拉斯若干性质相同或互有关联的企业为了独占市场、获取高额利润而组成的垄断组织。1879年首先在美国出现，如美孚石油托拉斯、威士忌托拉斯等。托拉斯本身就是一个独立的企业组织，参加者在法律上和业务上完全丧失其独立性，而由托拉斯的董事会掌握所属全部企业的生产、销售和财务活动。原来的企业主成为托拉斯的股东，按照股权的多少分得利润。托拉斯一方面可以保障投资者的优厚利润，提高投资者兴趣，刺激投资，促进业务扩充，有利于经济发展；另一方面会减少竞争，阻碍企业技术进步和新兴企业的发展，影响中小企业的生存，增加消费者的负担。

3、找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台辛迪加辛迪加若干大企业为了高价出售商品，低价购买原材料而建立的垄断组织。参与企业销售产品和采购原材料等业务，都由辛迪加总办事处统一办理，并按协议规定在参加者之间进行分配。这种组织形式比卡特尔严密，参加者在生产上和法律上虽仍保持独立地位，但已丧失商业上的独立性。康采恩康采恩以实力最雄厚的垄断企业为核心，把分属于不同经济部门的许多企业联合在一起而组成，是垄断组织中最复杂的一种形式。其目的是垄断市场、争夺原材料产地和投资场所，以获取高额垄断利润。它可以包括数十个以至数百个矿业、工业、贸易、银行、保险、运输等部门的各种企业。参加者形式上保持独立，实际上

4、受其中占统治地位的资本集团控制。康采恩以金融控制为基础，其核心可以是大银行，也可以是大工业企业。它们除经营本身业务外，同时又是控股公司，通过收买股票、参加董事会及财务上的关系，将参加康采恩的其他企业控制起来。与托拉斯的区别一般在于：托拉斯是生产同类产品或与生产有密切联系的企业的联合，而康采恩是由分属于不同部门的企业的联合；托拉斯将参加企业溶为一体，各参加企业完全丧失原有独立性，而参加康采恩的各企业形式上保持独立；托拉斯是单个企业的联合，而参加康采恩的除单独企业外，还包括银行和托拉斯。找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台中国华源集团公司中国华源集团公司企业综述企业综述主营业务主营业

5、务经营状况经营状况企业规模企业规模 中国华源集团公司是中央直属的国有重要骨干企业， 1992年由原纺织工业部（现中国纺织业协会）联合对外经贸部和交通银行总行共同创办的大型综合集团公司。1992年7月注册于上海浦东新区。截至1997年，注册资本4.78亿元。 企业职工近5万人，拥有全资和控股子公司32家。其中上海华源股份、上海华源发展、华源凯马机械、浙江凤凰 四家上市公司，发行3支A股、2支B股股票。 从事纺织、机械、进出口贸易、电子信息、生物医药、环保、房地产开发等产业，其中纺织、机械和贸易是其支柱产业。从生产规模和效益来看，中国华源已成为中国最大的纺织企业；从生产 总量来说，华源凯马已成为中

6、国最大农机制造商和销售商之一。工业规模占整个集团规模70%以上，在上海市排名为第四大工业集团。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台全资公司控股公司关联公司华源集团组织机构华源集团组织机构股东大会董事会监事会总裁总裁办公室财务总监部人力资源部财务部信息中心战略发展部国际合作部对外贸易管理部工业部科技部生物医药部贸易部审计部房产部三总师副总裁找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台总部各职能部门职责总部各职能部门职责(一一)协助集团领导进行综合、协调、督促、检查工作，负责公共关系及行政事务、内外宣传、文电处理、会议组织、秘书事务、档案管理、安全保密、生活后勤等服务工作，公

7、司行政经费及非经营性财产的控制管理。战略发展部定期编制集团中长期发展战略规划；收集有关宏观经济、政策法规等方面的信息，并对此深入分析研究对策措施；对集团的市场营销现状进行分析研究，并建议采用相应的市场营销模式；追踪研究国内外优秀企业先进的经营模式和管理技巧，以及集团领导交办的研究课题。总裁办公室财务总监部负责管理和指导财务总监、审计特派员的工作；协调解决财务总监与子公司总经理、总会计师有关职业判断方面的问题；检查财务总监的日常工作，督促财务总监执行联签制度、审核备案制度和定期报告制度；会同集团人力资源部对财务总监、审计特派员的任用、调动、奖惩提出建议和意见。人力资源部主要负责集团人才招聘、员工

8、培训、劳动与薪酬管理、干部培养与考察、社会保障与职工福利、职称评审以及制订并执行与公司发展相适应的人才激励政策。对集团下属全资、控股公司人事工作进行政策指导和监督。找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台总部各职能部门职责总部各职能部门职责(二二)领导事业部和子公司的内部审计工作；健全所属公司的内审体系；对所属公司的内控制度、财务预决算、财务收支、经济效益、投资项目、基建项目预决算进行审计；开展资产经营责任审计、经理离任审计、专项审计。信息中心负责信息化工作的规划、建设和安全运行管理；完成公司管理信息系统工程的建设。 审计部科技部研究制定集团科技发展战略规划并组织实施；建立、完善集团

9、科技管理体系及各项制度；对集团公司及下属企业的科研开发项目进行综合管理、对重大科技开发项目组织咨询及论证；根据集团调整产业结构、发展高新技术产业的需求，积极组织调研、论证，开展前期准备工作。财务部主要负责制定集团公司资金及投资的中长期规划，会计核算管理，资金管理和调度，投资项目的财务审核，参与投资评价等工作。下设会计部、资金部、投资部三个部门。找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台华源集团母子公司控制关系华源集团母子公司控制关系控制内容指标控制权限控制人员控制信息控制v通过“资产经营责任书”下达经济效益指标。v对流动资产质量实行指标监控、考核管理。对子公司的应收帐款、其他应收款、预

10、付货款、存货（四项流动资产）实行压缩指标控制，完成情况列入资产经营责任奖惩考核范围。v各公司的工资总额由集团公司统一核定、每月报送工资报表清册。找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台华源集团母子公司控制关系华源集团母子公司控制关系控制内容指标控制权限控制人员控制信息控制v子公司资金使用、资产购买与处置、贷款担保、对外投资、技术改造、产权转让、资产重组、收购兼并等重大决策均由总部审批。v各子公司、事业部不得擅自向任何单位出借资金。v对重大财务事项实行总经理与财务总监联签制度v合同管理上建立合同三级审批制度和预付货款的审批制。v信用担保依据不同情况分别由子公司和母公司决策。v不良资产清

11、理/处置一定额度上必须由母公司审批。v所属各公司的审计部由总经理与财务总监双重领导。找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台华源集团母子公司控制关系华源集团母子公司控制关系控制内容指标控制权限控制人员控制信息控制v各部门、各公司总经理的工资、奖金、津贴、补贴由集团公司核定并发放。v集团或公司董事会派驻财务总监或审计特派员往所属企业,实施财务监控。财务总监一般应是公司的董事或监事。v所属大型控股公司的总会计师、财务经理实行集团总部委派制；一般企业的总会计师、财务经理由总部进行资质认证，由该公司总经理选聘。v所属公司的财务负责人的任免、考核、奖惩需事先征求财务总监意见。v总部人力资源部会

12、同财务部对各所属公司的财务负责人进行任免考核奖惩。找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台华源集团母子公司控制关系华源集团母子公司控制关系控制内容指标控制权限控制人员控制信息控制v每月初各事业部、子公司向集团公司财务部报送财务报表及财务状况说明书。v子公司和事业部每季一次上报四项流动资产（应收帐款、其他应收款、预付货款、存货）单项业务占用情况。v各公司每月报送工资报表清册。v财务总监审核所属公司的财务报告，并报送集团董事会。v财务总监定期向集团董事会、监事会报告公司的资产运作和资金收支情况。找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台宝钢集团组织结构宝钢集团组织结构董事长总务部

13、战略发展研究室计划财务部人事部企业管理处法律事务部审计处三期工程指挥部教育委员会技术中心安全环保处技改管理处炼铁厂炼钢厂初轧厂热轧厂自备电厂钢管公司运输公司生产部技术部设备部能源部自动化部检察室总经理找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台宝钢集团对子公司控制宝钢集团对子公司控制财务控制财务控制 集团下属企业 集团核心企业集团下属企业国有资产的保值、增值和资产交易，由集团核心企业统一对国有资产管理部门负责。对于下属企业重大基建项目所需资金，核心企业的计划和财务部门也负责筹措。注意了解和掌握各个集团核心企业的财务活动情况，提出改进财务工作的意见，协调资产调度方面的问题。核心企业的审计部

14、门，每年还对全资和控股子公司逐个进行审计。找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台宝钢集团对子公司控制宝钢集团对子公司控制人事人事副职由职工选举产生正职由母公司任命子公司经理层每半年述职一次，以便于母公司对其经营业绩实行监督组织分支机构的管理干部到核心企业集中培训母公司管成员单位的劳动工资特别是工资总额逐步提高下属企业干部队伍的整体素质母公司管子公司的领导班子母公司管成员单位其他事宜找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台宝钢集团对子公司控制宝钢集团对子公司控制投资决策投资决策子公司的权力集团公司对全资、控股子公司和关联公司的投资实行集中管理，子公司对外投资统一由集团公司管

15、理，一律按集团公司投资管理项目的程序办理。投资的方式只有对外投资的建议权，没有决策权；子公司运用自有资金提出的技改、基建重大项目的立项审批权在集团公司，一般项目由子公司自主决定立项，报集团公司备案。子公司从事生产性建设，需要融资的，方案需报计才财部审核，经集团公司批准。母公司注如入资金的方式或母公司提供担保，子公司向银行借款解决资金问题。同样，孙公司的投资也必须报经母公司批准。找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台对子公司控制对子公司控制利润分配利润分配全资子公司控股、参股子公司实现的利润全额上缴集团公司，由集团公司统一按国家规定进行利润分配，税后利润由集团公司按授权经营书及子公司

16、章程规定的比例返回子公司，作为子公司的法定盈余公积金利润分配主要通过母公司在子公司董事会中的代表行使决策管理权。找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台宝钢集团对子公司控制宝钢集团对子公司控制生产经营生产经营计划管理统计报表生产业务业务协调集团下属企业的年度计划、发展计划以及重大基建、技改项目的立项和审批，均由集团核心企业统一管理子企业的统计报表，也按规定主送核心企业，同时抄报地方和行政管理部门下属企业的生产业务，分别由集团有关业务部门进行归口协调。如钢铁企业的生产业务由集团事业部归口协调，机械制造企业的生产业务由集团设备制造公司归口协调主要掌握日常的生产动态协调和帮助解决下属企业与

17、核心企业双方法人之间生产业务联系中出现的一些重大问题，不干预下属企业内部的日常生产业务找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台新加坡淡马锡控股公司：一家典型的无关多元化企业，新加坡淡马锡控股公司：一家典型的无关多元化企业，实行由政府公务员兼任公司董事的国有产权管理方式实行由政府公务员兼任公司董事的国有产权管理方式淡马锡公司的经营领域涉及：淡马锡公司的经营领域涉及：金融业、交通运输业、贸易业、文化娱乐业、船舶制造业、房地产和旅馆业、建筑业、石油化工行业、咨询业、服务业等公司隶属于财政部，公司隶属于财政部，其产权结构体系是一种从政府母公司、子公司、分公司等多层次、宝塔型的结构(多大6个组

18、织层次)公司实行董事会下的总经理负责制，公司实行董事会下的总经理负责制，董事及总经理任命要经共和国总统同意董事会成员共10名，其中8名是政府公务员这8名政府公务员包括：财政部常务秘书担任董事长，金融管理局局长、财政部总会计师、贸易发展局局长等担任董事找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台淡马锡股份有限公司母子公司职责淡马锡股份有限公司母子公司职责 控股公司不过问子公司的日常经营活动 子公司必须定期向控股公司呈报本公司董事会会议备忘录 子公司必须定期向控股公司提交本公司月度、半年和年度 财务及管理报告书 控股公司可以委任本公司董事或职员担任子公司董事会成员 子公司需要增加资金时，必须

19、得到控股公司董事会同意 子公司必须定期向控股公司呈报本公司有关投资和贷款方面的计划 控股公司依据公司法，控制子公司重大产权经营决策问题。找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台淡马锡股份有限公司对子公司的控制不仅局限于作为股东淡马锡股份有限公司对子公司的控制不仅局限于作为股东的权限，还包括了对子公司总体经营状况的监控的权限，还包括了对子公司总体经营状况的监控v子公司必须按期向控股公司呈报本公司董事会会议备忘录v子公司必须定期向控股公司提交本公司的月度、半年和年度财务及管理报告书v子公司必须定期向控股公司呈报本公司有关投资和贷款方面的计划v控股公司可以委任本公司董事或职员担任子公司董事

20、会成员v若子公司需要增加资金，必须得到控股公司董事会的同意v控股公司作为子公司的大股东，控制子公司有关股本变更、公司重组、年度预决算、委任董事等重大产权经营决策问题找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台淡马锡股份有限公司的激励淡马锡股份有限公司的激励- -约束机制约束机制董事会中董事大多是政府官员，他们作为政府公务员兼职不兼薪，但是政府根据公司经营状况，对委派的董事实行奖罚在收入分配方面，以往公司的盈利都由各公司留用投入新的发展项目所有权约束所有权约束国家作为股东拥有财产所有权、剩余索取权和控制权只有国家股东对其所有权的管理委托其产权代表董事会去行使这一职能内部监督和约束内部监督和

21、约束国家通过任免董事会人员及总经理来实行有效的监督董事会对下属子公司的经营活动负有监督管理以保证资产增值的责任外部监督和约束外部监督和约束主要是来自产品市场、资本市场和经理市场竞争的约束政府的监控主要是通过对董事会及主要经理人员的任命来实施监督管理权找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台德国巴斯夫公司母子公司控制德国巴斯夫公司母子公司控制股权控制财务控制人事控制制度控制对于核心层公司，关系科技机密、专利技术、商标等无形资产、母公司拥有100%或绝大部分股权。对控股企业只做战略方向的规定，不过问具体情况。对子公司投资规模、产品、经营成本、公司利润率三方面的控制和管理，投资决策权高度集

22、中以股东身份向子公司委派经理人员达到控制目的，在人员选择上，一方面重视各种能力，另一方面还要考察对企业的忠诚，同时还有必要的担保制度来予以保证建立定期报告制度，如海外子公司定期向母公司报告其经营状况，财务报表和财务比率，评价子公司经营状况；通过 设计统一、高效的信息系统进行控制，主要是计算机信息系统；建立定期的监督审查制度，如亚洲事务经理必须有一半时间到管辖范围了解企业情况找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台通用汽车公司组织体系通用汽车公司组织体系由董事会及所属委员会构成，负责决定公司的大政方针。每月一次董事会，最根本性的问题如经营范围、产品方向、生产规模、投资安排、资金筹集、计

23、划目标、重要职员任免等董事长一人、总裁一人，执行副总裁若干人董事会6个委员会，经营委员会、任免委员会、分红和报酬委员会、关系委员会、执行委员会、财务委员会领导部门职能部门直线指挥部门找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台通用汽车公司董事会通用汽车公司董事会执行委员会执行委员会成员是职能部门的部分人员和请来的顾问，任务是对某一专题进行调研，向执行委员会提出建议。执行委员会，董事长、副董事长、总裁、 执行副总裁、重要部门总经理董事长是主席平常重大问题讨论、决定。负责公司经营活动的全面领导，掌握除财务以外的各项决策和指挥执行委员会下设政策组，分为产品、销售、发展、人事和海外活动。执行执行

24、委员委员会会找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台通用汽车公司财务委员会通用汽车公司财务委员会由董事长和一些董事组成。由负责财务部门的副总裁任主席。独揽公司财政大权批准一定限额以上的固定资本投资，规定公司长期财务目标，决定公司高级职员的薪金制定股利分配方案审查批准执行委员会所提出的各种产品价格方针，负责筹措资金，监督检查公司各部门的经济效果，对公司的决算进行审查；找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台通用汽车公司经营委员会、任免委员会、分红和通用汽车公司经营委员会、任免委员会、分红和报酬委员会关系委员会报酬委员会关系委员会经营委员会：经营委员会：代表董事了解和检查公司营

25、业状况关系委员会：关系委员会：负责公司与社会各方面的关系分红和报酬委员会分红和报酬委员会：决定公司高级职员的年薪。其他职员基本按照董事长和总经理所建议的予以审查通过任免委员会：任免委员会：负责公司高级领导备用人员的提名找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台通用汽车公司直线指挥部门和职能机构通用汽车公司直线指挥部门和职能机构服务部门服务部门财务部门财务部门职能部门职能部门市场销售人事关系发展采购控制研究设计专利和产品计划财务公共关系政府关系拟订制度组织报表监督执行交流经验提供建议和服务总管理处、经营部门、工厂三级总管理处负责人是总裁，下社若干部门组、超级事业部，由一名副总裁监管经营部

26、门：利润中心找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台埃尔夫阿奎坦公司组织结构埃尔夫阿奎坦公司组织结构董事长总经理公司主要负责部门国际合作部门高级职员管理部门证券投资部董事长助理财务部行政部人事部计划部信息部研究开发与环境部审计部不动产经营部地区开发部子公司股权管理部碳化氢系列产品部医药卫生与生物工程部化工部找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台埃尔夫阿奎坦公司组织结构的特点埃尔夫阿奎坦公司组织结构的特点按产品系列设置的专业化经营管理部门管理子公司综合管理部门综合管理部门：对所有子公司实施综合性经营管理产权管理部门产权管理部门：子公司股权管理部、证券投资部、不动产经营部，对

27、某类公司财产实施产权专职管理，重点是产权的转让和市场运作找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台日本电气公司（日本电气公司（NECNEC）的治理结构：属于独立系集团）的治理结构：属于独立系集团公司，以母子公司产权关系为特征的集团公司公司，以母子公司产权关系为特征的集团公司常务会议常务会议股东大会股东大会经营会议经营会议讨论3件事，公司年度决算报告和董事长的报告、董事会成员任免事项、决定红利分配董事及其他人员组成，主席由总经理担任，负责公司年度经营计划制定与实施，以及利润分配方案由常务董事以上人员组成，主席由董事长担任，负责制定公司中长期经营计划找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲

28、师选聘平台NECNEC的董事会的董事会由点到面的高层管理结构：以总经理为圆心，常务董事和专务董事在圆周上的圆形结构式领导体制以总经理为圆心常务董事专务董事常务董事专务董事常务董事专务董事常务董事专务董事常务董事专务董事找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台产权管理体制产权管理体制通过建立以市场需求为导向的各个事业集团，对各关系公司实行产品、技术等方面的专业化统一管理。管理的内容主要涉及年度计划预算与决算，事业投资计划等。母公司董事会通过负责关联部、各职能部、各事业部的分担董事，统一协调母公司对关系公司的产权专职管理、综合管理和专业化管理活动.建立了专职从事关系公司产权管理职能的关联

29、部，按国内关系公司和国际关系公司分别设置:通过各职能部门，对各关系公司实行综合管理。分公司、分公司、控股公司、控股公司、参股公司参股公司国内：作为母公司管理国内关系公司的专职部门；对国内公司的经营业绩实行数据化管理；负责审查国内关系公司的投资、贷款、债务担保等方面的项目.国外：对海外子公司进行财务会计方面的统一管理，办理母公司对海外子公司年度决算的审批手续，按月分析评价海外公司业绩，帮助海外子公司编制预算和中期计划，对海外子公司的财务会计方面进行指导；不断完善对海外子公司的管理体制，重点是海外子公司的中长期及年度计划方式和内容，以及对海外子公司经营业绩的考核评价体系.找讲师，就上中华讲师网 中

30、国最大的培训讲师选聘平台母子公司控制方式母子公司控制方式母公司对子公司或关联公司选派高层管理人员，所属子公司董事中有一半来自母公司各职能部门。母公司对子公司的资产经营活动进行严格产权控制报告制度：有关公司资本资本增加/减少（关联部）；设立子公司或向其他公司投资（关联部）；新的事业计划和设备投资（主管事业部）；年度预算和决算（主管事业部）；公司章程变更（关联部）；重大合同签定（有关业务职能部门）；董事变动（主管事业部、关联部、人事部）其他重要事项。各关系公司必须定期向母公司上报如下材料：年度、半年和月度决算报告；年度、半年和月度预算计划；借款余额和债务保证金余额；董事会决议内容定期信息交流制度：

31、定期召开包括母公司董事、各职能部长、全资子公司总经理参加的扩大干部会议；每年一次的年度计划研究会议；中期计划报告会；其他各种负责人会议业绩评价考核制度：母公司对关系公司建立了一整套业绩评价考核制度，其中包括定量指标和定性分析。业绩评价考核找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台惠普公司的董事会惠普公司的董事会董事长一人，副董事长一人，执行董事和非执行董事经营管理委员会负责公司日常工作，事业部和总裁之间联系的主要渠道附属委员会执行委员会：决定和审查公司政策，并对大量日常工作和活动作出协调性规定，每周开会一次。成员为董事长、首席执行官、总裁，经营管理部门和行政管理部门的副总裁行政管理委员

32、会保证公司总部各部门能提供专业政策、专门知识和资源，支援业务部门，是公司全体职工提供向上联系的重要渠道找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台惠普公司的激励机制惠普公司的激励机制董事会总裁CEO激励机制现金分红计划总裁、首席执行官对整个公司业绩和方向负经营责任直接领导研究所、公司发展部、内部检查部总裁、首席执行官对整个公司业绩和方向负经营责任总裁负责全公司的发展和规划事宜能力加资力，固定工资加提成工资，承担职工医疗费用税前利润的2%分给员工，每个雇员拿到的现金分红占工资的9%。在公司工作一年以上的员工，可用基本收入的10%购买公司股票，雇员支付股票总价的3/4，其余部分由公司补贴。找

33、讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台杜邦公司的业务背景杜邦公司的业务背景杜邦公司是一家实行多样化经营的巨型跨国公司经营范围其产品和服务项目有180多种，主要有六大类：化学品聚合物产品纤维产品石油产品煤炭产品多样化经营公司雇员：10500人在28个州设有150多家工厂和办事处公司国外分支机构达180多家，分布在5大州47个国家和地区人员机构规模股权结构1984年，公司股东资本为122.3亿美元，普通股票2.4亿股，股东人数24.4万机构投资者拥有约34%的股票，其中西格雷姆公司拥有21%的股份杜邦家族控制着44%的股票找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台杜邦公司董事会和

34、执行委员会杜邦公司董事会和执行委员会董事会是公司的最高决策机构，是治理结构的核心组成部分1995年，公司董事会成员为17人：董事长兼首席执行官1人副董事长1人执行董事2人子公司首席执行官1人公司前董事长1人非执行董事13人，其中包括公司总裁1人MIT名誉校长1人IBM顾问委员会委员1人世界资源研究所所长1人其他公司首席执行官、董事等执行委员会是公司的最高管理机构，董事长兼任执行委员会首席执行官执行委员会成员构成：董事长（兼任执委会首席执行官）负责经营部门、销售部门、开发部门及财务部门的副董事长执委会每周召开一次会议：听取情况报告审阅业务报告审查投资和利润讨论公司的政策就各部门提出的建议进行商讨

35、执委会下设机构：由副董事长领导的财务和咨询两个总部按产品种类设立的分部各分布下有会计、供应、生产、销售、运输等职能处找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台英国罗罗公司业务背景英国罗罗公司业务背景英国罗-罗公司是著名的飞机生产企业和其他高级机械产品制造商业务活动设计、开发、制造、销售飞机和船舶用气轮发动机以及附属设备国内分支企业10几家国外分支企业分布在澳大利亚、巴西、加拿大、意大利、德国、西班牙、瑞士、美国等人员机构规模股权结构至今为止，罗-罗公司共发行了13亿股，股东超过50万，其中大部分是小股东，少数才是大股东在少数的大股东里，有15家公众基金拥有总股份的40%以上，最大的一家

36、持有总股份的15%由于股权相当分散，公司董事会里没有大股东代表，也没有任何个别股东对董事会有控制权找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台英国罗罗公司最高经营管理机构英国罗罗公司最高经营管理机构董事会董事会董事会由董事会由13人组成，其中人组成，其中常务董事常务董事8位：位：董事长1人，首席执行官兼副董事长1人，分公司/职能部门负责人6人非常务董事非常务董事5位：位：为其他企业的高层经营管理者、大学教授或专家、退休的政坛人物、高级律师和会计师等兼任董事任期董事任期3年，每届更换年，每届更换1/3董事会公司常务委员会审计委员会报酬委员会提名委员会捐赠委员会由所有常务董事和3位非董事的高

37、级主管人员构成首席执行官任委员会主席每月开会一次，讨论并决定公司在日常经营管理中的重要问题，尤其是检查公司在财务、资金、销售、利润、投资等方面的情况负责审查公司的财务状况负责决定常务董事的报酬负责向股东大会提交每年改选的董事名单和候选人名单负责决定公司的社会公益型捐助活动不设常设机构主要由非常务董事组成每年开会14次找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台日立公司公司的内部结构日立公司公司的内部结构以工厂为核算单位：以工厂为核算单位：日立公司的各工厂均生产多种产品，不便于按产品划分事业部，实行参谋式事业部制资金集中管理：资金集中管理：实施从内部筹措资金制度，各工厂要向总公司上缴资金、

38、税金和利润，最后剩余部分是工厂的利润留成额实施年度预算制度：实施年度预算制度：公司每半年编制一次预算，工厂根据预算制定计划，安排生产找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台董事和管理人员的功能和权利董事和管理人员的功能和权利董事长1名总经理1名副总经理4名专务董事7名常务董事8名一般董事9名公司董事公司董事共共30人人一般由总经理退任后担当主要职责：负责主持召开董事会会议，不从事具体经营工作，对董事决议无否决权为代表董事主要职责：对外部代表负责表达公司意思；对内最为最高经营者代表，负责组织实施董事会做出的决策，主持公司日常工作组成公司常务会议（为公司常设机构），主要协商研究企业较重大

39、问题，为公司的实际领导核心主要协助总经理工作，分别分工主管某一方面的工作主要是其大股东的董事长或总经理兼任他们对公司的具体业务一般都不太过问，只是在董事会会议上就公司的基本经营方针及一些重大问题发表意见，在一定程度上起监督作用找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台股东大会、董事会、经理和监事会的关系股东大会、董事会、经理和监事会的关系股东大会为最高权力机构，主要职权：w决定公司的经营方针和投资计划w选任或罢免董事、监事w决定董事、监事的报酬w审议批准董事会、监事会的报告w通过预算、决算会计文件等w决定公司的股息分红方案董事会为公司最高经营代表，主要职权：w决定召开股东大会w决定公司

40、的经营计划的投资方案w选任或解聘经理w选任代表董事w决定发行新股、公司债券等监事会是从事会计监督的业务监督的机构，由4名监事组成（其中2名常任监事，2名一般监事），主要职能：w检查公司财务w当董事和经理的行为损害公司利益时，要求其予以纠正w提议召开临时股东大会股东大会与董事会为信任委托关系；监事会与股东大会为从属关系，与董事会为监督与被监督的关系找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台西门子公司：世界十大电子公司之一，公司治理西门子公司：世界十大电子公司之一，公司治理结构上，设立董事会、监事会和股东大会，分别结构上，设立董事会、监事会和股东大会，分别代表经营权、监督权和所有权代表经营

41、权、监督权和所有权董董事事会会董事会是公司的法人代表，自主领导公司和经营业务对外：实行集体代表制，进行具体业务时，个别董事经授权也可单独代表对内：实行集体领导，决策须经集体讨论决定董事的职责主要有：制定公司的方针政策、经营目标和管理原则，并负有定期检查，随时调整的职责挑选和聘任公司高级管理人员协调公司与股东、管理部门与股东之间的矛盾向监事会报告经营状况，经营计划及重大经营业务活动监事会是公司的最高决策机构(相当于我国公司的董事会)其主要职责是聘任董事会成员由22名监事组成，其中11名由股东大会选出,11名由职工代表大会选举产生监事会的主要权利包括：任免董事权知晓权监督权代表权其他权利每年召开一

42、次正式大会股东大会的职责主要表现在批准董事会、监事会的工作报告和公司利润分配方案公司股东在股东大会上可以行使询问权和表决权：每个股东原则上按“一股一票制”行使表决权但是西门子公司是由家族公司转变为股份公司的，公司按照“既得利益不得剥夺”的原则，其家族掌握的股票按“一股六票”行使表决权监监事事会会股股东东大大会会找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台在这一激励和约束机制下，企业家们总会充分发挥自己的聪明才智，竭尽所能地确保企业经营的成果，从而确保自身人力资本的保持升值采用三权分立的治理结构，为了降低代理成本，采用三权分立的治理结构，为了降低代理成本，提高代理效率，公司采取一系列激励和

43、约束措施提高代理效率，公司采取一系列激励和约束措施对董事会成员和高层管理人员实行v高薪制董事会成员的薪金是监事会成员的2倍高级管理人员的收入是普通职工的23倍v优厚的退休金和抚恤金制度退休时可得到一笔数量可观的退休金因公殉职，其家属可得到优厚的抚恤金v薪金与利润挂钩制度一部分是固定的基本薪金，占全部薪金的3070%另一部分是由企业经营效果(利润)决定的浮动的业绩薪金同时企业家们承受来自监事会无形的约束v监事会由于重要理由可以随时解聘董事，董事一旦被解聘，其名义和地位可能遭受巨大的损失找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台国外公司法人治理结构的要点国外公司法人治理结构的要点找讲师，就

44、上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台治理结构是母公司与其组成成员之间的一种合约关系治理结构是母公司与其组成成员之间的一种合约关系公司治理结构又叫法人治理结构公司治理结构又叫法人治理结构，它是以实现公司最佳利益为目的，由股东大会、董事会、经理和监事会构成，通过指挥、控制和激励等活动而协调股东、债权人、职工、政府、顾客、供应商以及社会公众等利益相关者之间关系的一种制度安排。找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台公司治理结构的特征主要是原始所有权、公司产权公司治理结构的特征主要是原始所有权、公司产权和公司经营权不仅相互分离、各有载体并形成制约和公司经营权不仅相互分离、各有载体并形成制

45、约机制，而且统一于公司整体之中，构成统一的公司机制，而且统一于公司整体之中，构成统一的公司法人实体法人实体股东大会是公司的最高权力机构，它代表产权的所有者对所属公司拥有最终的控制权和决策权董事会是公司的经营决策机构，它对股东大会负责，执行股东大会的决议监事会是公司的自我监督机构，它对股东大会负责，依法对董事会和经理担任职务时的行为进行监督经理是公司决策的执行机构，对董事会负责，在公司章程和董事会授权的范畴内行使职权，开展公司的日常经营活动。股东大会作为委托人将其财产交董事会代理，并委托监事会进行监督董事会作为代理者，又将公司财产委托给经理层代理从公司的经理层到公司的基本作业层之间，还存在着若干

46、中间层次从激励方面看，主要就是委托人如何通过一套激励机制促使代理人采取适当的行为，最大限度地实现案委托人所与其达到的目的；在公司内部，存在股东大会与董事之间的制衡关系、董事会与高层经理人员之间的制衡关系、监事会与董事会和高级经理人员之间的制衡关系等。找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台治理结构的功能治理结构的功能货币激励：主要指物质利益或物质报酬,包括短期物质利益(基本工资/奖金 /津贴和福利)和长期物质利益(股票期权/购买社会保险)非货币激励：主要指精神奖励和职位消费(办公环境/旅游度假等)公司治理结构是在既定所有权前提下安排的所有权是可以而且常常应该分割和让与的，所有权中的各

47、种权力就是通过治理结构配置的股东作为资产所有者掌握着公司的最终的控制权，但是，一旦授权董事会负责公司后，股东就不能随意干预董事会的决策了董事会拥有支配公司法人财产的权力并有任命和指挥经理的职权，但是，董事会必须对股东大会负责经理受聘于董事会，在董事会授权范围之内，经理有权决策，但是，经理的管理权限和代理权不能超过董事会决定的授权范围，经理经营业绩的优劣也要受到董事会的监督和评审权力配置功能权力配置功能制衡功能制衡功能激励功能激励功能约束功能约束功能协调功能协调功能所有权约束监督机制对渎职行为的惩罚公司治理结构能够协调股东及其他利益相关者之间的利益关系,从而使公司上下齐心,共同为实现公司的最佳利

48、益而努力找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台治理结构的基本构成治理结构的基本构成董事会董事会v董事是由股东大会选举产生的，分为内部董事（执行董事）与外部董事（外聘董事）v董事会有常会与临时会两种监事会监事会v监事是由股东大会选举产生的，监督业务执行状况和检查公司财务状况的有行为能力者v监事会有股东大会选举产生，监督和检查公司财务状况及董事会业务执行状况的常设机构股东大会股东大会v股东是出资设立公司并对公司债务负责的人v股东大会是全体股东聚集在一起决定公司投资计划、经营方针、选举董事与监事的非常设机关 经理经理v经理是股份公司日常经营管理工作的行政首脑v经理部门包括总经理、副总经理

49、、总经济师、总会计师、总工程师和各职能部门的经理找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台公司治理结构的基本构成公司治理结构的基本构成股东及股东大会股东及股东大会股东大会有如下三种形式：股东大会有如下三种形式：法定大会年度大会临时大会股东大会拥有如下权力：股东大会拥有如下权力：要案决定权人事任免权听取报告权行使确认权财务处理权股东权利大小取决于两个因素：股东权利大小取决于两个因素：所持有股份的种类(普通股还是优先股)持有股份的数量股东权利（力）：股东权利（力）：表决权选举权检查权股利分配权净资产权股份转让权其他合法权利股东大会必须达到法定人数方能召开。美国规定：法定人数占有的股份不应少

50、于在会议上有表决权的股份的1/3法国规定：只要有代表股权总值25%的股东出席即可构成股东大会的法定人数找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台公司董事可以是自然人，也可以是法人代表董事的任期，一般为3年左右董事会有常会与临时会两种公司治理结构的基本构成公司治理结构的基本构成董事会董事会董事长的权力：董事长的权力：主持股东大会和召集、支持董事会会议检查董事会决议的实施情况，并向董事会报告签署公司股票、公司债券由董事会授权董事长在董事会闭会期间行使董事会的部分职权除章程规定须由股东大会和董事会决定的事项外，董事长对公司重大业务和行政事项有权做出决定提议召开临时董事会公司章程规定的其他权力

51、一般董事的权力：一般董事的权力：出席董事会并参与表决权报酬请求权代表公司对监察院事提起诉讼权董事会主要有以下几项权力：董事会主要有以下几项权力：召集股东大会，执行股东大会决议选任和聘任总经理、副总经理，选派负责公司日常业务的高级职员规定总经理、副总经理的报酬和待遇规定营业方针和其他关系公司全局性的重大问题批准金额较大的合同与开支提出股息和红利分配方案，确定公司财务原则和资金周转等重大问题批准雇员的报酬和待遇，监督和提高整个公司的福利待遇提出公司的合并与解散方案提出公司破产的申请找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台公司董事会一般下设几个专门委员会，分工从事各方公司董事会一般下设几个专门委员会，分工从事各方面的工作面的工作常务委员会（执行委员会）：常务委员会（执行委员会）：在董事会闭幕期间代表董事会行使职权，是公司最高领导核心，一般由董事长、副董事长、总经理、常务副总经理以及重要经营部门的经理组成，由董事长任主席财