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文档简介
1、生产安全生产会议记录安全生产工作例会(含专题会)会议记录开会时间2015年2月25日会议类型参加会议人员例会()专题会(,) 安委会()备注:例会每月一次, 安委会每季度一次,开 专题会可以替代例会, 开安委会的当月口不开 例会。会议内容记录:总经理:新年到来,大家对去年的工作给予大力支持,表示感谢!1、对公司去年一年的安全工作进行总结,基本上未出现重大安全事故;这与各部 门干部和员,的努力是分/、开的。在新的一年里,各部门更要切实负责,把员工的生 命放在首位,必须进行安全喊话,有了安全作为保障,其他工作才方长得到顺利完成。2、配套物质要保证,要多与配套厂联系。3、防火门防火卷帘等产品要求签订
2、技术、质量、配套合同,如达不到要求,将按 启关规止,予以考核。4、品管部,抓好员工的思想工作,搞好品质管理,有的员工思想有波动,杜绝员 工因闹情绪做一些小动作,防患于未然。5、技术部配合机修组搞好机床设备的安全检查工作,电线是否老化、是否有裸露 隐患。6、把装配车间库房作为“示范点”进行准备,进行推行,一点带面。应采取的措施:由供销部分管负责人熊济英,将差缺件进行有效调拨,保证装配正常生产。由装 配车间对库房、生产现场进行清理、清扫。责任部门:供销部、装配车间责任人:熊济英、各车间主管上次会议问题实施情况:1、配套零件差缺件问题已进行启效调拨,能够保证装配正常生产。2、钢质门车间压机已修好,能
3、够满足生产需求。3、卷帘门差缺材料已到位,可满足生产需求。验证部门:行政部负责人:邓小茜记录:2015年2月25日生产安全工作会议记录编号:08-05-01开会时间2015年3 月16日会议类型参加会议 人员例会()专题 会(,)安委 会()备注:例会每 月一次,安委 会每季度一 次,开专题会 可以替代例 会,开安委会 的当月可不开 例会。会议内容记录:蒲海平:最近以来手中事情较多。人员的调配很重要,防火门的前景好,要把产 量推上去。将工作重点转向钢木门、钢质门产品,从今天开始公司组织机构发生以下 变化:各部门协调好各项,作,需要搞活动不能由车间调度一个人说了算,要向我汇报 后,经我同意了才方
4、旨进行。车间主任的月薪是保底,星期天加班和不加班的工资一样, 有的班组(特别是装配 班组、焊接班组长期加班)每个星期天都要加班,有的车间星期天不加班,这样不公平, 需要完善。做好内部员工的思想工作,新近公司的员,要多引导;周一的例会要恢复。生产调度工资保底,要多调整有的作法可借鉴,员工保底有一个基数,完成后再 计算。生产日报、周报、月报由各车间上报给我,由我交熊总。质量报表每周有个报表 汇总。物资部要做好物资报表,物资到货情况要上报给我,各个车间库管员参加会议。以各个车间加工完后再计算产品数量。应采取的措施:各部门主管要加强对员工严格遵守劳动纪律的意识,确保生产正常进行。责任部门:各部门责任人
5、:各部门主管上次会议问题实施情况:验证部门:负责人:记录:2015年 3月16日生产安全生产会议记录开会时间2015年4月20日会议类型参加会议人员例会()专题会(,) 安委会()备注:例会每月一次, 安委会每季度一次,开 专题会可以替代例会, 开安委会的当月口不开 例会。会议内容记录:蒲海平:车间东西杂乱,按规定堆放在指定位置。做好车间 6s 门尺寸不今的单子做出来的产品不好分,下次就应退回去。近段时间定单比较集中,该加班的就加班,要听从领导安排。应采取的措施:责任部门:责任人:上次会议问题实施情况:验证部门:负责人:记录:2015年4月20日生产安全工作会议记录编号:08-05-01开会时
6、间2105年5月15日会议类型参加会议人员例会()专题 会(,)安委 会()备注:例会每 月一次,安委 会每季度 次,开专题会可以替代例会,开安委会 的当月可不开 例会。会议内容记录:蒲海平: 从工地上返回来不用的门及时处理,合理利用。材料出问题,要尽早提出,可暂停生产(视情况而定)待相关负责人解决后才能 继续使用。不可擅做主张库管要随时查看材料库存数量,保持充足备货。车间严禁抽烟、穿拖鞋应采取的措施:责任部门:责任人:上次会议问题实施情况:验证部门:行政部负责人:记录:2015年 5月15日生产安全生产会议记录开会时间2015年6月25日会议类型参加会议人员例会()专题会(,) 安委会()备
7、注:例会每月一次, 安委会每季度一次,开 专题会可以替代例会, 开安委会的当月口不开 例会。会议内容记录:蒲海平:天气越来越热,要注意防暑。产品要轻拿轻放,避免造成产品的损伤。工序做错及时上报或及时返修,相关组长要随时跟进。定单多,材料少,相关人员要把供货商崔紧点。时间要合理利用、安#卜。按规定正确使用劳动防护用品。应采取的措施:责任部门:责任人:上次会议问题实施情况:验证部门:负责人:记录:2015年6月25日生产安全工作会议记录开会时间2105年7 月15日会议类型参加会议 人员例会()专题 会(,)安委 会()备注:例会每 月一次,安委 会每季度一 次,开专题会 可以替代例 会,开安委会
8、 的当月可不开 例会。会议内容记录:蒲海平:出现产品质量问题,应及时提出,找相关人员处理。班组长不能只 管自己做事,在做事的同时,还要关注底下各组员会出现的质量安全。做出产品的半成品,按规定地点堆放,看起来整洁又方便寻找。对于原材料的使用,各个班组只听技术部的指挥,其余人员对产品的原材料使用, 提出质疑可以不管,自己该怎么做还是怎么做。原材料只有“能用”和“不能用”,没有将就用,发现问题应停止使用。应采取的措施:责任部门:责任人:上次会议问题实施情况:验证部门:负责人:开会时间2105年8月1日会议类型参加会议 人员例会()专题 会(,)安委 会()备注:例会每 月一次,安委 会每季度一 次,
9、开专题会 可以替代例 会,开安委会 的当月可不开 例会。会议内容记录:蒲海平:工作区域的产品要按规定堆码。每个组上午上报前f 做的工作跟工作量,按规定每组f 要完成200校门的工作量。要定额完成工作量,完成才下班。每个班组每天上班前应该开早会,让底下组员知道自己当天的任务。上道,序要为下道,序服务。应采取的措施:责任部门:责任人:上次会议问题实施情况:验证部门:负责人:记录:2015年 8月1日生产安全工作会议记录开会时间2015年9月1日会议类型参加会议 人员例会(,) 专题会() 安委会()备注:例会每 月一次,安委 会每季度一 次,开专题会 可以替代例 会,开安委会 的当月可不开 例会。
10、会议内容记录:蒲海平:1.班组做事情,要齐心协力,小要计较。2 .这段时间生产任务紧,有些班组招新人,新人手脚慢不懂,要多带带。不要排挤别 人,各班组应自主安排任务。/、要强行安排。3 .有问题及时提出,大家一起解决。4 .生产的过程中发现质量问题,及时发现,及时处理。5 .提高个人质量安全意识,质量才是企业的生命。6 .每个班组、每个环节都有存在安全风险。在考滤自身安全的同时,也要考滤周身的 安全。/、要等事情发生了才后悔。7 .防尘口罩,每个车间都要戴好,这是为自己好。8 .再忙该做的事情还是要做,特别是机器设备,做好6s工作。9 .休息时间就得休息,不允许出现打牌现象。吴亚南:1.产品质
11、量,下道工序要检查上道工序质量。要有自检复检意识。2 .卷帘门现场反映,双轨双帘错位特别大,要引起注意。查找原因。3 .防火门外观问题应采取的措施:责任部门:责任人:上次会议问题实施情况:验证部门:负责人:记录:2015年 9月1日生产安全工作会议记录开会时间2015年10月8日会议类型参加会议 人员例会(,) 专题会() 安委会()备注:例会每 月一次,安委 会每季度一 次,开专题会 可以替代例 会,开安委会 的当月可不开 例会。会议内容记录:蒲海平:1 .要看清,单要求生产,/、要盲目生产加工。2 .车间禁止吸烟,安全为主。3 .不准私拉电线,需要拉电线的通知杨波,由杨波处理。4 .工单交
12、期时间要把握好,给下一道工序留有充分的生产时间。5 .有定单就加紧做,做完就可以提前下班。6 .每个月上班的第1天,都要开车间大会。应采取的措施:责任部门:责任人:上次会议问题实施情况:验证部门:负责人:记录:2015年 10月8日生产安全工作会议记录开会时间2015年11月7日会议类型参加会议 人员例会(,) 专题会() 安委会()备注:例会每 月一次,安委 会每季度一 次,开专题会 可以替代例 会,开安委会 的当月可不开 例会。会议内容记录:吴厂:1 .定单已积压2 .部份岗位要招人,组长要带好新员工3 .次月5日到10日前要把相关报销款上交4 .车间生产和汇总不一致5 .购买材料没来舁/
13、、能办入库手续海总:1 .钢木、钢质门3C认证已通过,一定要按要求生产2 .要把合适的人放在适合的岗位,/、要浪费人力熊总:1 .开班会开例会必须要强调安生、质量和目标2 .生产部、综合部、工程部要随时进行联动3 .年关将近,技术部高普、张宏勋车间要勤,把握好尺寸关4 .以后凡是不按照生产工幺制作造成罚款由生产部门承担7.严格按照工“求进行生产应采取的措施:责任部门:责任人:上次会议问题实施情况:验证部门:负责人:记录:2015年 11月7日生产安全工作会议记录开会时间2015年12月24日会议类型参加会议 人员例会()专 题会() 安委会(V ) 备注:例会每 月一次,安委 会每季度一 次,开专题会 可以替代例 会,开安委会 的当月可不开 例会。会议内容记录:1、安全预案三化版:程序化、表格化、简明化。2、今后规模以上都要有安全、消防工程师。3、第四季度检查通报。4、2016年1季度工作元旦、春节安生管理,企业周边张贴报告,大年三十加强保安巡罗,注意烟花爆竹。 企业节假日值班工作,重要设备专人值班,企业领导加强值班力度。领导干部要保持通讯工具畅通。 签订好2016年的生产责任书,老总签副总签车间主任签车间员工,做到无缝洽接, 一
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