M矿采煤专业变化管理制度范本

1、内部管理制度系列M矿采煤专业变化管理制度（标准、完整、实用、可修改）GL实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE编号：FS-QG-10177M矿采煤专业变化管理制度M Coal Mining Professional Change Management System说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可 循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。为了加强采煤工作面安全生产变化的管理制度，掌握现 场变化情况，实现主动超前预测变化、科学减少变化，有效 控制变化，真正把变化落实在基层、落实在现场、着重人员、 时段、工具、工艺、工序、环境和系统变化等方面抓好管控， 实现

2、变化条件下的安全生产。一、人员变化（一）增加新工人1、由职工学校进行专业培训，经考试合格，取得相应安全资格证后，方可上岗。2、由工区技术员组织学习相关工作面规程及在使用措 施，不少于72学时，并经考试合格后，方可从事井下施工作 业。2、由工区安排签订师徒协议，以师带徒，同工同酬，督 促其尽快熟悉技能确保能够独立上岗。（二）离岗返岗人员1、离岗返岗人员是指“六假”、外由培训、旅游等离岗 十天及以上人员。2、离岗返岗人员上岗前，必须由工区技术员传达学习在 用措施（如有新规程需要学习要一并学习 ），并由本人签字确 认。3、工区分管领导或班组长必须向其交待本班组施工现 场安全重点和注意事项。（三）借调

3、人员1、本专业内借调人员由借用单位组织学习规程、措施,并经考试合格后，方可上岗作业。2、跨专业借调人员，必须由本职工学校进行专业技术培 训，经考试合格取得安全资格证后，方可上岗工作。二、时段变化（一）季节变化针对我矿回采工作面特点，工区技术人员制定针对性措施，并严格执行。（二）重要节假日（双休日）1、地面必须安排至少一名管理干部负责调度、值班。2、综采队长要加强现场安全监督检查，确保安全关键部位不失控。3、对重点工程要有区领导在现场带班作业，指挥安全生产，并做好安全关键把关。4、停产检修或规定长假期间如有必须重点工程作业则 需要有队管理干部指挥安全生产，并做好关键安全把关。（三）生产班关键时段

4、控制中、夜班及早班下半班、交班时间，现场跟班干部、班组长、验收员、瓦安员“四员”加强检查验收，把住安全关。三、三工变化队组每天要进行排查，变化内容按性质分级别列表记录， 检查人员有签名。（一）工艺变化生产现场工艺变化，由技术人员及验收班组成员进行分析，提由预案，并由技术主管根据现场情况编制针对性安全技术措施，组织职工进行学习和考试。（二）工序变化生产现场工序变化，由主管队长进行安排，做好工序调 整工作。（三）工具变化使用的工具发生变化，经由当班班长进行组织协调，如 有缺失，及时上报并补齐，现场工具使用人员必须正确使用 及正确操作，现场工具使用人员有权拒绝使用质量不合格工 具。四、环境变化综采队

5、要对工作面进行超前分析可能由现变化的问题， 有针对性措施，明确责任人，并分析记录。（一）施工环境变化1、我矿继续回采 N4002工作面，回采期间面临着过断 层、顶板来压，技术员根据条件变化要针对性编制专项安全 技术措施，确保回采期间的安全生产。2、综采队进入施工地点前，必须经过安全生产部门联合 验收合格，并在现场桂有安全生产许可证、安全运行许可证。3、采煤技术主管负责组织职工进行新的规程、措施学习和考试，并传达相关措施。4、施工前，各工种岗位必须先进行检查，发现问题及时处理和汇报，正常生产必须有副队长以上管理干部跟班。（二）地质条件变化1、采煤面由现地质变化时， 现场跟班干部向矿调度室和 单位

6、值班室汇报，单位要及时向职能部门汇报。2、采煤技术主管根据现场会议纪要，编制针对性安全技术措施。3、采煤技术主管负责组织参加施工人员学习措施，并进行签名确认。4、职能部门要及时向分管副总工程师汇报，副总工程师组织相关部门、单位技术人员召开现场会，研究制定相应的 安全技术措施，并形成纪要。5、安监科要加强现场安全监管，并监督安全技术措施在 现场落实兑现，确保地质变化条件下的安全生产。（三）零星工程施工1、零星工程开工前，必须由分管总工程师及以上领导牵 头，安全生产部门及施工单位参加，对其进行会审，并形成纪要。2、施工单位技术主管负责组织所有参加单项工程施工的人员进行学习，并考试。3、施工单位技术主管编制安全技术措施，并经会审批准,签名确认。4、安全生产部门加强现场管理，坚决执行“四不干”原则，确保所有单项工程