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文档简介

1、战略研讨提纲战略研讨提纲电子商务部电子商务部 X X 年年 X X 月月 X X日日指定几种角色 主持人研讨会由谁来主持 参与人公司中高层管理者 督导确保会议按议程进展，明确相关责任人及实施时间 记录谁来做会议记录2研讨目的 总结过去总结过去1-3年情况 一致思绪 确定方向明确企业今后的开展方向 制定目的确定未来1-5年的战略目的，至少要确定明年的目的3日程安排 第一天上午：公司的优势/优势/时机/风险 第一天下午：公司的定位/客户/产品/方式 第二天上午：公司的目的/组织/班子/员工 第二天下午：回想与总结4公司当前情况 他对公司现状的评价？ 什么是当前最让他头疼的事情？ 什么是他最想给老板

2、说的一句话？5S-公司的优势 公司的优势是什么？ 什么是我们需求发扬光大的优势？6W-公司的优势 公司的优势是什么？ 什么是我们需求补强的短板？7O-公司的时机 什么是公司的时机？ 公司所处行业的变化与大趋势是什么？ 什么是公司要抓住的时机？8T-公司的要挟 什么是公司的要挟？ 谁是公司的主要竞争对手？ 什么是公司要应对的要挟？9P-公司的定位 公司如今的定位是什么？ 我们未来可以有什么样的选择？ 我们的决议：公司未来的定位是？10什么是定位 目的客户 产品 效力 价值 价钱 行业 竞争对手11C-公司的目的客户 谁是公司如今的客户？ 我们在客户上有哪些选择？ 我们的决议：谁是公司的目的客户？

3、12P-公司的产品 我们如今的产品体系是什么？ 我们在产品上有哪些选择？ 我们的产品体系是什么？ 我们的决议：如何调整？ 真正的研发部及研发总监 技术的重要性技术与产品如何结合？13M-公司的方式 公司如今的方式是什么？ 公司未来可选的方式是什么？ 公司未来要选择什么方式？ 公司的动力源与增长方式14T-公司的目的 公司的愿景是什么？ 公司5年/10年的目的是什么？ 客户数量 人员数量 产品 营业额 行业位置 速度 质量15O-公司的组织 公司如今的组织构造是怎样的？ 如今的组织构造中短少的重要职能是什么？ 未来可选的组织构造是什么？ 收买能否是一个选项？16L-公司的班子 公司指点层如今的情况？ 我们需求补强的岗位？ 我们需求改动的思想？ 他希望公司为他做什么？ 谁是他的接班人？17P-公司的员工 公司如今的员工情况？ 未来需求什么样的员工？ 从哪里得到这些员工？ 如何鼓励员工？ 如何培育员工？18总 结19他个人明年的任务重点是什么？20我们公司的原那么21我们的战略重点22我们要马上做的几件大事23我们要继续做的几件大事24Than

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