企管部门岗位职责_第1页
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文档简介

1、一、建立健全公司各项规章制度， 并根据执行情况及时修订宀完善 1 、组织编写公司各项规章制度，并审核、报批，保证各 项 制度之间的协调统一。2、公司通用的根本制度由企管部组织统一编写； 各部门自行起草的制度经批准后报企管部统一整理归档。3、跟踪检查规章制度的贯彻执行情况， 提出修改、 补充意见，逐步完善。二、组织编制各部门工作职责及各岗位工作标准1、根据公司组织机构的设置，组织编制各部门 / 岗位工作职责。2、督 促和检查各部门按岗位设置，组织编制岗位工作标准。3、如 发生机构调整，部门职能变化等情况及时组织对工作职责、岗位工作 标准进行修订。三、各部门日常工作考核1、建立健全的考核体系，制定

2、考核方案和考核细那么。2、依据公司生产经营综合方案和工作目标，对各部门的工作目标、方案执 行情况进行考核。3、根据考核的结果，要求相关部门提出整改措施并落实执行，企管部进行 跟踪验证。4、按领导要求或绩效评定需要，进行专项工作任务的跟踪调查，并验证整 改措施的执行情况。四、公司级数据的收集、分析和使用1、根据标准和程序文件的要求制定公司各级数据收集的范围。3、定期将 各类指标与业务方案进行比拟，找出差距。4、通过数据资料的统计分析，找出管理的薄弱环节，提出改良建议报公 司 领导。五、提出组织机构设立和调整的建议、方案1、根据公司生产经营状况和开展要求，调查研究，提出组织机构的设计 方 案。2、针对现有机构状况， 提出合并、 撤销或增设某个部门、 工作组的建议六、综合管理1、对生产经营综合方案的执行情况进行跟踪、监督执行和考核。2、根据公司领导的管理决策 , 详尽负责落实实施。3、对公司内的好人好事、 技术革新等提出奖励的建议， 同时对违反规定、 违章违纪现象按公司规定予以绩效考核。七、公关法律事务管理1、公关方案完成2、法律纠纷处理及时3、合

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