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文档简介

1、企业.超市管理怎样带好团队 1企业.超市管理怎样带好团队【一】员工的离职原因只有两点最真实1、钱，没给到位；2、心，委屈了。带团队，你得问自己，人为什么要跟着你混？带团队做好以下 8条：1授人以鱼：给员工养家糊口的钱；2 授人以渔：教会员工做事情的方法和思路；3授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标；4授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福；机取巧;5授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智假设愚，不可走捷径和投6 授人以遇：给予创造团队成长、学习、开展的机遇，成就人生；而战，光7授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人 宗耀祖；8授人以宇：上升到灵魂层次，

2、顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生。一流管理者：自己不干，下属快乐地干；二流管理者：自己不干，下属拼命地干；三流管理者：自己不干，下属主动地干；四流管理者：自己干，下属跟着干；五流管理者：自己干，下属没事干；末流管理者：自己干，下属对着干。【二】九段管理者修炼一段：以身作那么，堪为典范二段：帮助下属，无私奉献 三段：教化下属，为人师表四段：建 立规那么，打造团队五段：高效 鼓励，领导思维 六段：全面统 筹，科学管理 七段：运筹帷幄，决胜千里 八段：机制励人，文 化凝人九段：组织制胜，天长 地久【三】怎么样留住人才?会！必须给员工 4 个时机：做事的时机，赚钱的时机，成长的时机，开展的机 必须经营员工 4 个感觉：目标感，平安感，归属感，成就感！【四】什么是培养人才？敢于给员工做事的时机，也能给员工犯错的时机，这才是培养人才！1、什么是人才？做得了事，吃得了亏，负得了责就是人才！2、什么是领导？指引得了方向，给得了方法，凝聚得

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