企业管理考核办法

1、关于干部管理考核方法为提升公司管理水平，提高管理干部工作能力，提高责任心，及 工作 积极性， 特制定如下考核管理制度； 所有制度的建立均有执行部 门及监 管部门， 违者，执行部门按规定考核， 监管部门未监管到位考 核减半， 但不能低于 0.1 分。一、总经理交办的工作没有及时完成的，考核 1 分。二、半月总结、一事一议提出的整改项，根据会议研究出的整改 方案 及整改时间按期整改；未规定期限整改完成的，考核责任人 0.3 分，整改 延期按考核责任人 0.1 分 /天。三、平安管理1 、安监、消防部门检查下发整改通知单，按整改条数计算，每 条考 核 0.1 分。2、由于平安管理缺失，被安监、消防部

2、门处分，每万元考核1分。3、由责任部门违规操作，被安监、消防部门处分，责任部门同等处罚。4、每周四平安检查， 未检查考核 1 分，无故缺席、 迟到，考核 0.1 分； 每周平安例会，未召开考核 0.5 分，无故缺席、迟到考核 0.1 分。5、各车间每周一平安例会， 未召开考核 1 分；无会议记录考核 0.1 分。6、平安管理部下发的隐患整改通知a. 未在整改期限进行整改，考核责任车间0.1 分，无法整改或因故需延期整改，应有书面报告，由考核小组签字确认；b. 因未及时整改造成人员轻微伤害医药费在 1001 3000 元以 下 或财产损失在 5000 元以下，考核责任车间 0.5 分，考核平安管

3、 理部 0.2 分；c. 造成人员轻微伤害医药费在 3001 5000 元或财产损失在 5001 10000 元，考核责任车间 1 分，平安管理部考核 0.5 分；d. 造成严重后果，报考核小组研究处理。7、工伤事故管理 , 因未及时整改发生工伤事故，参照第 6 条考 核， 其他按以下考核：a. 医药费在 1001 3000 元，考核责任车间 0.2 分，平安管理部 考 核 0.1 分；b. 医药费在 3001 5000 元，考核责任车间 0.3 分，平安管理部 考 核 0.15 分；c. 医药费在 5001 10000 元，考核责任车间 0.5 分，平安管理部 考 核 0.25 分；d. 医

4、药费在 10001 30000 元，考核责任车间 1 分，平安管理部 考 核 0.5 分；e. 医药费在 30001 元以上，交考核小组处理；f. 全厂所有车间、 部门、科室及外来人员发生平安事故，医药费 累 计到以上范围，按第一责任人考核平安管理部。8 、 平安事故管理a. 发生平安事故未在 1 小时之内上报平安管理部，考核 0.5 分。b. 隐瞒事故不报 , 考核 1 分；上报材料不真实，弄虚作假，考核0.2 分。c. 事故发生后 ,没有采取有力措施 , 而使事故扩大的 , 考核 1 分。d. 事故发生后 , 没有按照“四不放过的原那么进行事故分析会、 分析 原因，分清责任，吸取教训，考核

5、 0.5 分。9、新员工三级平安教育， 新员工未到平安管理部进行平安培训， 不 得安排上岗， 违者考核责任车间 1 分；新员工三级平安教育卡未签 字考 核 0.1 分。10、重点区域进行高危作业临时用电、动火、高空、密闭空间、起重吊装、抽堵盲板、动土、断路 ，未办理相关作业票，考核责任 部门 0.5 分；发生平安事故参照?平安事故管理方法?处理。11、门卫管理， 门卫违反公司管理规定， 部门责任人未及时发现 制 止，考核 0.1 分；发现违规，放任不管，考核 0.5 分；造成不良后 果，财 产损失在 5000 10000 元，考核 1 分；财产损失超过 10001 元，交考核 小组处理。12、

6、外来施工单位个人管理，凡联系外来施工单位个人的部门或个人， 在进场前必须到平安管理部签订平安施工协议， 签订 施工 合同中必须注明确平安责任； 未到平安管理部登记报道， 考核责 任人 0.2 分；无平安协议考核责任人 0.5 分，造成平安事故交考核小 组处理。13 、其他平安事项按原制度执行，考核小组结合实际情况考核0.1 1 分。14 、全厂既无平安事故也未被安监、消防部门下发整改通知单，奖励平安负责人 0.3 分；当月车间无平安事故，奖车间主任 0.2 分。四、质量管理1 、客户投诉， 视情节轻重考核主责车间 0.5 分 1 分；次责车间 考 核占主责车间 75% ，相关车间、部门及考核小

7、组人员占主责车间50%。2 、验货检查发现批量质量事故，影响发货，考核责任车间1 分； 抽检发现明显质量问题，但不影响发货，考核责任车间 0.5 分。3 、在终检过程中发现质量问题， 视情节轻重，考核 0.1 分 1 分。4 、产品综合正品率，每降 1 个点，考核 0.2 分，每升 1 个点， 奖 0.2 分。5、质量巡查，品质部在巡查过程中发现质量问题，各车间应认真对待，及时整改，未及时整改考核 0.2 分；造成批量质量事故，考 核 0.5 分。6、不良品流转控制，下道把上道，各车间发现上道不良品流入本车间应及时挑出来， 并做好统计， 交由厂部巡检员开考核单， 未按 规定上报， 考核 0.2

8、 分；弄虚作假、互相包庇、隐瞒不报，考核 0.5 分。7、各车间严格按照生产工艺流程操作，未按工艺流程操作考核0.1 分；造成少量产品质量问题， 考核 0.2 分；造成批量质量问题， 考核 0.5 分；造成客户投诉，考核 1 分。8、各车间生产过程中挑出的不良品， 要放到不良品框内， 违者 考核 0.1 分。9、生产车间质量管控，严格按照?自检、首检、巡检管理制度?执行，未按规定执行，考核 0.1 分10、不合格品管理，各车间产生的不合格品，存放到制定区域存放，车间主任组织人员对不合格品分析，能返工的返工，不能返工的 退到毛坯 库房，未分析考核 0.1 分；所有不合格品当天产生当天处理， 禁止

9、留到第 二天，未处理考核 0.1 分；车间统计员做好记录工作，形 成报表，上报品 质部，未记录上报考核 0.1 分。11、废品分析管理a. 各车间主任准时参加，无故缺席、迟到考核 0.1 分。b. 各车间退废每天早上 8 点之前退到毛坯库房，未退废或晚退废 考核 0.1 分。c. 分析后同意下炉处理，由仓库开具处理单，经品质部、责任车 间、 铸造车间三方签字确认后， 方可下炉，当天废品当天下单； 违者 考核 0.1 分。d. 因特殊原因无法准时召开，会议时间顺延。12、每批产品出货前， 供销应将发货清单给财务部和品质部各一 份， 财务部负责核对发货， 品质部负责召集相关人员验货， 供销未发 送

10、考核 0.1 分，品质部未召集验货考核 0.5 分，参加验货人员无故迟 到、缺席考核 0.1 分。13 、所有关于产品质量的产品标准、 设计文件、 图纸、检验标准、 技 术要求等资料， 必须与每批生产方案订单同时下发到相关车间和品 质部， 版本要与使用部门一致， 并完备各项审批手续， 未按要求发放 考核 0.2 分， 技术参数出过失考核 0.5 分，造成批量质量事故考核 1 分。14 、其他质量问题，按原管理制度执行，考核小组根据情节轻重考核0.1 1 分。15 、当月无客户投诉，奖励 0.5 分。五、环保管理1 、出现环保事故被环保局处分或超标排放，撤销责任人一切 职务，不在分管环保工作。2

11、 、环保局下发整改通知，按整改条数计算，每条考核0.1 分。3、由责任部门违规操作而引起的环保事故，责任车间同等处理；4、其他环保问题按原管理制度执行，考核小组结合实际情况考核0.1 1 分。5 、当月既无环保事故也未被环保部门下发整改通知单，奖励环保负责人 0.3 分。六、生产管理1 、因生产延期走货，并造成后果，考核相关责任车间1 分。2、因生产延期走货，但可协调，考核相关责任车间0.1 分每天。3 、客户新样品未按要求时间完成，考核0.2 分每天。4 、生产定额 1200 吨，未完成任务，每少 100 吨考核 0.1 分，超 额完成，每超 100 吨奖励 0.1 分5、各车间产品出货应为

12、下道催促上道拉动式生产，责任车间生产延期而未及时上报，下道车间知情隐瞒不报的，考核责任车间0.5 分/次。6、生产任务下达至各车间起，次日上午必须将所需原辅料报告审批后交至供给部， 违者考核 0.1 分 /天，因未及时审批报告而造成出 货 延期，考核 1 分。7 、因各车间配合不到位，影响生产进度，考核相关车间0.5 分， 造成延期走货，考核相关车间 1 分。8、每月开发一种新产品，当月无新产品开发送样，考核各部门分管领导 0.1 分。9、其他生产问题，按原管理制度执行，考核小组视情节轻重考 核 0.1 分 1 分。七、供销管理1 、供给未按规定及时采购物资，按情节轻重考核0.1 分 1 分。

13、2、采购物资出现质量问题，按情节轻重考核 0.1 分 1 分。3 、因供销物资采购不及时，影响生产进度，考核0.5 分，造成延期走货考核 1 分。4 、供销人员未及时办理入库手续，影响车间使用，考核0.1 分， 影响生产进度或设备故障，考核 0.5 分。5 、其他供给问题， 按原制度执行， 考核小组视情节轻重考核 0.1 分 1 分。6 、供销采购及时且无质量全部达标，奖励0.2 分 0.5 分。八、设备管理1 、设备部负责制定维修保养方案，各车间严格执行，未制定维修保养方案考核 0.5 分，各车间到期未保养考核 0.2 分，未按方案维 修考核 0.2分，设备部未监督执行考核 0.1 分规定2

14、、定期更新维护设备台账，新增、撤除、报废手续齐全，未按执行考核 0.1 分。3 、设备点检卡、运行记录未按规定填写，考核0.1 分。4 、设备零配件以旧换新，未经鉴定设备私自报废，考核0.5 分。5 、设备维修不及时或维修不达标扣 0.1 分每次。6、因维修不及时或维修不达标造成不良后果，视情节轻重考核0.1 分 1 分。7、各车间因设备维护保养不到位，造成设备损坏，经鉴定后属认为原因，考核责任部门 0.1 分 0.5 分；造成不良后果，考核 0.5 分1 分。8 、设备技改，经考核鉴定，根据产生的经济效益给予0.1 分0.5 分奖励。九、财务管理1、数据不准确，报表不及时等，视情节轻重，考核

15、0.1 分 1 分。2、催促相关借款人员及时还款， 因催促不到位出现逾期未还款 现象， 考核 0.1 分。3 、严格把关，认真审核各部门付款合同、发票、报账单等，审核不到位，考核 0.1 分，涉及金额较大或造成不良影响，考核小组根 据情节轻重考核 0.5 1 分4、违反财务管理制度，造成不良后果，视情节轻重考核0.1 分 1 分，造成重大事故，追究刑事责任。5、其他财务问题， 按原管理制度执行， 考核小组视情节轻重， 考核 0.1 分 1 分。十、审计部1、 审计各类往来票据等相关工作， 如出现一次错误， 未造成 公司， 损失的考核 0.1 分，造成损失的，考核小组根据情节轻重考核0.5 1

16、分。2、审计各车间物耗， 成品率， 月终工资结算的各项报表、 数据， 如出现一次错误，而未造成损失的考核 0.1 分，造成损失的，考核小 组根 据情节轻重考核 0.5 1 分。十一、人事劳资1、未按公司要求及时招聘技术、管理人才，考核0.5 分 1 分。2 、未按生产需求及时招聘员工，考核 0.1 分 0.5 分。3 、新员工进厂，人事劳资未按规定办理相关手续，考核0.1 分 0.5 分。4 、车间私自用工，考核责任车间 0.5 分 1 分。5、发现网络异常及时联系维修，因网络异常造成不良后果，考核 0.5分。6、厂区绿化植被定期维护，发现花草树木异常死亡，及时查找 原因并更换，未更换考核 0.2 分7、食堂管理，食堂人员违反公司管理规定，考核0.1 分，发现违章未及时制止，考核 0.5 分；造成不良后果，考核 1 分