人事部工作步骤图(总图)

1、档案一员工活动员工进入一一退出公司轨迹招聘入职L劳动合同入职培训试用非正常退出转正辞职辞退$解 除 劳动 合 同动 合 同正常工作接受岗位调整待晋降转调岗升职岗薪退休执行公司制度考 勤请 假考 核评 估绩效管理一一考核脑图返回顶部被考核人考核人人事部总经理关联流程绩效管理一一评估返回顶部被评估人评估人人事部公司领导关联规程工作表现人告 个报书J奖励;培训确认评价结论改进计划一处罚待岗T辞退沟通评价备案卜绩效评 估表>一次申诉薪酬脑图返回顶部外部信息员工人事部公司领导关联流程岗位评价r1 一统计局统计数据国家法律法规签字确认接收事薪酬调查制定年度薪金调整方案福利一一社保职位说明书J-岗位级

2、别 表地区差异 系数表岗位津贴 基数绩效评估表薪金调整方案浮动工资调整 万案销售人员奖金 调整方案实施年度薪 金调整方案*岗位津贴基数调整通知发布文件人事通知 单计算制表月薪金表月工资明细N审批Y考勤考核 表YN审批工作分析I绩效评估考核考勤福利奖惩*财务部奖惩 脑图员工部门经理人事部公司领导总经理关联流程绩效评估奖惩决定审批YN维持原决定取消或改变原决定审批YN发布文件薪酬通报批评薪酬处罚起诉法律程序文件存档部门经理或相 关部门调查取 证并作书面结行为表现 及结果行为表现 及结果行为表现 及结果相关部门 规程书面形式 提交一次申诉 机会总经埋指派专 案小组调查取 证并作书面结主管公司领导 或

3、相关部门调 查取证并作书 面结论通报表扬 专项奖励 优秀员工岗位调整脑图员工部门/地区人事部主管公司领导/总经理关联流程调薪降职I转岗待岗书面意见ion|获知部门经理会讨论，综合评价全体员工评价结果根据业务规划和工 作计划，或员工不胜 任岗位工作，提出岗 位调整的书面报告人事通知单（评价结果）获知固定时间的 岗位调整非固定时间 的岗位调整因个人爱好特长 等提出岗位调整 的书面申请根据公司发展或规划需 要，提出岗位调整议案考核评估存档档案汇总并形成处理意见晋升 I新酬劳动合同劳动合同劳动合同劳动合同人才储备脑图员工/主管部门经理人事部公司领导总经理关联流程员工人事部总经理/委托代理人总办备注脑图

4、劳动合同入职定署同别 W签合类公司领导合同 拟定和个人留存一式两份绩效评估签名确认 *离职岗位调整入职脑图1新员工11_用人部门人事部公司领导相关职能部门关联流程招聘总部员工4r提前一个工作日 发布入职通知行政部设施 提供信息部开通 公司邮箱，设 施提供入职准备工作确认外埠员工报到收取资料照片一寸两张 身份证 学历证 学位证 职称证设置MIS权限阅读并遵照执行存档签订劳动合同熟悉工作环境MIS录入一新员工入职通知新员工须知员工手册信息部开通 公司邮箱劳动合同财务部办理 工资卡档案设置MIS权限入职培训/考核进入 试用期员工直接领导人事部主管公司领导总经理关联流程脑图考勤考勤统计休假脑图直接领导

5、人事部关联流程员工总经理N签署意见Y请假3天（含）以上YN员工休假表考勤请假 申请延迟或取 消请假请假主题的EMAIL （外阜）请假申请单） （总部）反馈给员工 个人档案脑图员工人事部主管公司领导存档机构关联流程试用转正离职关于调入/调出职 工档案的申请公司指定人才 机构存档定期核算存档费用费用结算建立公司内部 员工档案身份证明学历学位证明-V各类证书招聘资料y劳动合同及附件y试用转正文件-V各类人事通知单奖惩文件y绩效评估报告y离职文件V公司内部员工档案 整理保存个人认为有必 要放入档案的 资料20年销毁入职1入职; . 二招聘1111劳动合同J1试用转正蓼延; =绩效评估离职员工部门人事部职能部门公司领导/总经理关联流程患病或非工伤医疗 期满后，不能胜任 工作的因公司机构调整尢 合适工作安排的经培训或冈仪调整 后仍/、能适应工作 要求的辞退 员工奖惩绩效评估试用期间不符合录 用条件的严重违反公司规章 制度的被依法追究刑事责 任的书面 意见终止并通 知部门处理意见员工辞职发布开除文件并送达员工审批经理会讨论Y社保社保停缴 扣发薪金薪酬员工离职通知贝工离职 申请表取消申请审批N指定工作接 收人预估最后 工作日11YT记入档案档案发布离职预告4 获知员工离职期预告表工作交接+交接顺利可办