住宅楼节能改造工程质量管理体系及质量保证措施

1、住宅楼节能改造工程质量治理体系及质量保证举措一、质量限制目标及质量体系：1、质量目标：(1)工程各分项工程所含的检验批主控工程全部到达合 格质量要求,一般工程偏差在允许范围内,所含检验批质量 记录完整.(2)分部(子分部)工程所含分项工程质量经验收合格, 质量限制资料完整,主体结构和设备安装等分部工程有关安 全及功能的检验和抽样检测结果符合规定,观感质量验收符 合要求.(3)单位(子单位)工程所含分部(子分部)工程质量经验 收合格,质量限制资料完整,所含分部(子分部)工程有关安全及功能的检验和抽样检测资料完整,主要功能工程的抽查 结果符合相关专业质量验收标准规定.观感质量验收符合要 求.2、质

2、量体系：(1)以工程经理为中央,根据企业质量体系建立工程质 量保证体系,工程经理对质量全面负责,对质量工作进行全面领导,是质量的第一责任者.工程工程师对工程经理直接 负责,对工程质量执行否决权.全面治理工程质量、平安、 资料、计量工作.(2)工程部组全体成员在公司统一指挥下,分工协作,层层落实质量治理,催促检查各工种施工质量质量限制保证体系图公司总工程师全面负责质量公司质量技术部门工程经理工程技术负责人制定质量方案落实到班组在具体环节中执行信息反应质检员检验评定以公司建立的符合ISO9001标准的质量限制程序,制定相应质量保证举措.设立素质水平高的专职质检员,切实做好质量治理.(4)公司定期组

3、织相关科室人员对工程质量进行检查.二、质量保证体系施实原那么：1、坚持质量第一原那么：产值、本钱必须服从质量,人事安排、资金使用、内部 分配等向质量倾斜.2、坚持质量否决原那么：一切服从质量、质量否决一切.单位、部门质量目标完不成,不仅不能参加评选先进单位, 而且影响相应资金分配.3、坚持质量预防为主的原那么：实施全过程质量限制,增强监督和把关,保证不合格原 材料不进入现场,杜绝质量隐患.4、坚持质量不断改良、创新原那么：及时收集国内先进技术、 工艺信息,把新技术、新工艺、 新材料用于施工生产之中,努力改良和提升工程质量.5、坚持用户满意的原那么：用户满意是我们的最高目标,贯彻效劳标准,对任何

4、损害用户的行为都要追究责任.满足用户对工程产品的质量要求和期望(即适用性、可靠性、耐久性、美观性、经济性)6、坚持以优良作风效劳社会原那么：施工符合社会有关平安环境保护方面的法令、条例的规定和技术标准的要求.工程以取费低、质量优具有竞争力, 能使企业占领广扩的市场,从而获得良好的经济效益.三、保证举措：一组织保证举措：1、将该工程列为我公司本年度重点工程,在施工过程 中要高标准、严要求,增强质量治理、认真执行施工标准、 操作规程、质量检验标准、图纸设计、设计变更、施工组织 设计,保证工程验收一次合格.2、工程工程严格执行“三验收把关.即一是工程主 体中检前的验评关；二是工程内外装修根本完成前的

5、预验 关；三是竣工前的预验关.3、根据该工程特点,制定检验批、分项、分部工程的 施工工艺流程和质量限制举措方案.凡进入该工程施工的队 伍,均应进行筛选,必须使用技术熟练的工人,各工种之间 应密切配合,明确责任,建立工序会签制度.本工程拟订各 专业操作均由工人技师负责,切实做好重要的分局部项部位 施工,由专人负责检查,并经复检,以保证工程质量.4、全员质量意识培训：增强全体员工的质量意识是创 “过程精品的首要举措,工程部将组织人员到外单位的创 优工程学习观摩,将各项好的经验,有效作法引入本工程管 理中.每周进行质量讲评,真正做到“学标准、练队伍、造 人才、立规矩、撒种子、创信誉,使每个员工和外施

6、队管 理人员都能提升施工治理水平,努力消除质量通病.5、增强质量预控和质量筹划,工程正式施工之前从施 工组织设计、专项方案到技术交底,都结合本工程的实际情 况,提由有针对性的举措、要求.6、重点限制工艺设计, 增强过程限制,制定详细的?检 验和试验方案?,明确进货、过程及最终检验和试验的限制 要点.7、增强对劳务层的选择和治理工作,使用整建制队伍, 增强对劳务队伍的教育培训.8、在施工过程中,本投标人坚持“方案先行,样板引 路的原那么,对操作方法、质量要求及成品保护等关键环节 进行限制,根据方案做由样板段.在大面积施工中,严格按 样板段所确定的标准进行施工,保证施工质量.9、工程经理部根据工程特点制定各项成品保护举措, 每个检验批完成后及时落实,防止造成不必要的返修和浪 费.10、在工程